2月11日消息,國際外賣巨頭Delivery Hero再獲5.86億美元H輪融資,其成立不足4年共獲10輪超過12億美元的融資。
據(jù)此,億歐網(wǎng)聯(lián)系到Delivery Hero在華公司外賣超人高管,得到消息與上述消息有些不符。
億歐網(wǎng)得到消息如下:
Delivery Hero獲得H輪交易額總額為總共涉及4.96億歐元,其中融資部分為2.87億歐元,其他2.09億歐元為前期的投資者出讓;按交易close時(shí)的匯率計(jì)算,約5.86億美元,融資部分3.39億美元,前期投資者出讓股份2.47億美元;這輪H融資是DH(Delivery Hero)2015年的第一筆融資,截至目前DH共進(jìn)行了8輪融資,累計(jì)融資規(guī)模近10億美元。
其在2014年完成了總計(jì)5.23億美元的三輪融資,第一輪是1月的8800萬美元,第二輪是4月的8500萬美元,第三輪是9月的3.5億美元,彼時(shí)估值已達(dá)10 億美元。
外賣超人高管告訴億歐網(wǎng),此次Delivery Hero的融資一部分是投資,另一部分是原來的投資者出讓股份,本輪投資方Rocket Internet會(huì)獲得Delivery Hero30%的股份。Rocket Internet德國投資機(jī)構(gòu),總部在柏林,2014年剛在法蘭克福股票交易所上市,市值達(dá)79億美金,其主要做的是將在美國等地區(qū)成熟的商業(yè)模式復(fù)制到俄羅斯、巴西、墨西哥、印度等新興市場國家中,投資過德國生鮮電商HelloFresh、東南亞電商巨頭Lazada、墨西哥的亞馬遜Linio,還有Alando,eDarling、Groupon、TopTarif和Zalando等。
Rocket Internet和Delivery Hero背后的故事:
在Rocket Internet的投資案例中,比較有趣的是前者也是后者競爭對手Just-Eat和Food Panda的投資者,而對于foodpanda投資就在2014年8月,金額為6000萬美元。除此之外,Delivery Hero在德國品牌為lieferheld.de,因?yàn)镈elivery Hero總部在德國,為了保證德國的市場地位,Delivery Hero隨后收購了德國最大的訂餐網(wǎng)站Pizza.de。
針對Delivery Hero與競品有同一投資方事件,外賣超人高管告訴億歐網(wǎng),就Delivery Hero和投資者Rocket Internet聯(lián)系要好,早在2014年11月,Delivery Hero和foodpanda達(dá)成了協(xié)議,互相交換了部分市場,Delivery Hero把印度品牌tastykhana.in、墨西哥品牌pedidosya.com、semeantoja.com交換給了foodpanda,同時(shí)從接管foodpanda在阿根廷、巴西、智利、哥倫比亞、厄瓜多爾、巴拿馬、巴拉圭、秘魯、波多黎各、烏拉圭和委內(nèi)瑞拉等地的市場。
外賣超人強(qiáng)調(diào):表面上看起來雖然交換公司似乎有點(diǎn)不尋常,但是由于DH的創(chuàng)始人和Rocket Internet的創(chuàng)始人兄弟很早就認(rèn)識(shí),他們之前曾經(jīng)共同創(chuàng)建了全球創(chuàng)始人資本(Global Founders Capital)管理著 1.94 億美元的資金,再者foodpanda 和 Delivery Hero 是友好競爭關(guān)系,兩者的市場重合度不高,因?yàn)?Foodpanda 針對新興市場,而 Delivery Hero 專注于歐洲。
該輪融資完成后,Delivery Hero 的市場地位得到進(jìn)一步鞏固,另外其會(huì)將該輪融資主要用于發(fā)展配送。
Delivery Hero的總部位于德國柏林,成立于2011年5月,員工人數(shù)超過 800 人,目前已經(jīng)覆蓋了24個(gè)國家業(yè)務(wù)約20萬家餐廳。此前其曾在Rocket Internet的幫助下收購了韓國的Baedaltong、巴西的Subdelivery、捷克及斯洛伐克地區(qū)的Damejidlo和Jidloted等公司,最大的一筆收購則是對直接競爭對手pizza.de 3.5億歐元的收購。其實(shí)Delivery Hero的創(chuàng)始人Niklasstberg早在2005年就已經(jīng)涉足線上訂餐業(yè)務(wù),與創(chuàng)業(yè)伙伴Byrenius創(chuàng)建了 披薩外賣網(wǎng)站OnlinePizza,業(yè)務(wù)主要覆蓋德國、奧地利、波蘭等地。Delivery Hero繼續(xù)延續(xù)了此前國際化的路線,這也和歐洲本土市場較小的客觀因素有關(guān)。
Delivery Hero也一度希望將這樣的商業(yè)模式在中國市場復(fù)制,在2013年投資了美國人Engleardt(中文名:劉凱)在上海創(chuàng)建的愛米飯訂餐網(wǎng),并改名為外賣超人(上述已有提及)。由于切入時(shí)間節(jié)點(diǎn)較晚,主攻白領(lǐng)市場的外賣超人發(fā)展并不順利。截至2014年12月僅擁有50萬用戶,覆蓋了14個(gè)城市的1.5萬家餐廳,擁有212名員工,其中運(yùn)營人員占70%,各項(xiàng)數(shù)據(jù)均和餓了么、美團(tuán)外賣等有較大差距。
Delivery Hero的快速擴(kuò)張有兩方面奧秘:一是其大量收購的本地餐飲外賣網(wǎng)站;二是很大程度上得益于資本市場的推動(dòng),使其擁有足夠的現(xiàn)金流通過收購的方式不斷擴(kuò)張其市場規(guī)模,在不同的國家完成卡位。而對于國內(nèi)餓了么和美團(tuán)們來說,國際外賣巨頭的進(jìn)入并不可怕,問題在于當(dāng)它們殺出個(gè)你死我活后想走出國門時(shí),卻會(huì)發(fā)現(xiàn)國際市場上已經(jīng)沒有多少機(jī)會(huì)和空間了。
不過話說回來,以國內(nèi)的人口基數(shù)和吃貨程度,美團(tuán)外賣、餓了么、到家美食會(huì)、生活半徑、點(diǎn)我吧等僅在國內(nèi)發(fā)展就足以,也未必非要擴(kuò)張國際市場。但對國際品牌的外賣超人來講,是否要延續(xù)其在國際上的一致做法是個(gè)值得思考的問題。
很明顯的是,Delivery Hero在中國的品牌“外賣超人”也沿襲了以收購來擴(kuò)展市場的做法,去年8月份,億歐網(wǎng)曾報(bào)道過外賣超人收購國內(nèi)外賣O2O網(wǎng)站“開吃吧”的事件。
有意思的是,外賣O2O市場在國際上也陷入的兼并收購潮,Yelp剛以1.34億美元收購餐飲外賣服務(wù)商Eat24。
Yelp在中國對應(yīng)的則是大眾點(diǎn)評,Yelp收購?fù)赓u平臺(tái)自己做外賣,大眾點(diǎn)評投資外賣O2O平臺(tái)幫助其做外賣。顯然大眾點(diǎn)評是落后于Yelp的,當(dāng)然兩者有其自身及國情差異,但現(xiàn)在國外對團(tuán)購、點(diǎn)評類的模式已經(jīng)不太看好,從而對國內(nèi)美團(tuán)、大眾點(diǎn)評影響也很大,所以美團(tuán)不惜花重金開辟外賣業(yè)務(wù),而國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度(百度外賣)、阿里(淘點(diǎn)點(diǎn))也紛紛搶占外賣市場入口及市場占有率。國內(nèi)創(chuàng)業(yè)潮一直都受國外資本引領(lǐng),顯然國內(nèi)企業(yè)對國外資本依賴太重。
未來,國內(nèi)外賣O2O市場勢必受國際外賣O2O趨勢的影響。在國際不太看好點(diǎn)評和團(tuán)購的同時(shí),國內(nèi)大眾點(diǎn)評、美團(tuán)在不久的將來勢必會(huì)選擇上市;而對于外賣O2O平臺(tái)Delivery Hero在國內(nèi)的“外賣超人”來說 2015年是有挑戰(zhàn)的一年。但從目前占據(jù)市場份額來看,外賣超人的業(yè)績并不算理想,其未來若想在國內(nèi)占有更大市場份額,最重要的還是要找到“餓”的感覺,增強(qiáng)自身狼性戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力,同時(shí)借助Delivery Hero的資金支持進(jìn)行投資收購,這是不與本土外賣O2O平臺(tái)燒錢搶爹又能快速發(fā)展的最有效途徑。
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