魅族的命運：遲早被阿里吞噬

[編者按：移動互聯網的商業(yè)模式里，最核心的部分是云服務、移動支付、移動社交、移動電商、應用分發(fā)等，除了移動社交，阿里在其他方面都有強烈的成功概率，同時，也捍衛(wèi)阿里系的支付和電商核心業(yè)務，但是，當這些業(yè)務在魅族手機用戶那里滲透率極高的時候，魅族就已經只剩下手機外殼這個皮囊了。阿里云對魅族的吞噬是從內而外的，從服務到應用，從產品到生態(tài)，一步步走下去，魅族就變成阿里妹妹了。]

原標題：[亦觀察] No.409 短板決定命運，魅族遲早被阿里吞噬

阿里向魅族投資5.9億美金，占股10%左右，魅族這支傲嬌的手機品牌終于也和互聯網巨頭走到了一起，業(yè)內也傳出黃章與阿里對賭2000萬出貨量的股權收購協議，一下子點燃了大家的話匣子。在國產手機競爭極其殘酷的2015年，這樣的對賭風險比較高，不過，在我個人看來，無論對賭是否成功，魅族都遲早要被阿里吞噬掉。

云計算是魅族短板，痛在心里

阿里巴巴是一家極其善于搞資本運作的公司，馬云不懂技術，但是心眼夠用，阿里云是阿里集團最近幾年成長最快的業(yè)務集團，按照市場份額來看，阿里云已經是國內云計算老大了。這得益于王堅團隊的技術能力，也得益于收購萬網這一步關鍵性布局，阿里云用很多的時間就顛覆了國內虛擬主機市場，這是大多數競爭對手所沒有預料的速度。

對于魅族來說，云計算卻是短板，不是說魅族技術不行，而是云計算方面的技術能力和基礎設施建設等真不是傳統(tǒng)手機廠商所能做好的，魅族可以請外部團隊來幫忙搞設計，但是，沒辦法搞定云計算。放眼望去，國內云計算搞得像模像樣的也只有百度、阿里、騰訊、360、京東等著名互聯網公司，也有一些創(chuàng)業(yè)型云計算公司，但是他們的能力往往止步于應用層面，這樣的高門檻讓魅族痛苦難言。

按照魅族現有能力，做好供應鏈就已經是一項十分艱巨的挑戰(zhàn)了，云計算雖然是關鍵性能力，但是，也無可奈何，魅族和阿里云結合可以在自己云服務體驗方面大大提升，可以提高自己服務產品的粘性。在安卓智能手機已經普及的時代里，云服務成為手機廠商產品體驗的核心需求，魅族不補齊短板就難以真正挑戰(zhàn)小米華為這個級別的選手。

Flyme轉成YunOS，說出來全是淚

魅族的界面交互體驗一直是優(yōu)勢項目，手機外觀也有一堆死忠粉兒，當年小米雷軍“偷走”黃章社區(qū)玩法的故事還在流傳，但是，成敗論英雄，大多數人們已經忘記了，而真正讓魅族沒有抓住第一波安卓手機大潮的恰恰就是操作系統(tǒng)問題。

魅族作為一個相對老牌的手機廠商，過去式在windows平臺下，安卓出來以后小米通過miui試水之后就大行其道了，而魅族卻左右徘徊跟不上節(jié)奏了，所以，魅族當年真算是厚積薄發(fā)了，成了雷軍和小米的墊腳石，說出來都是淚啊。

當魅族回過神兒來做安卓手機的時候，flyme os才慢慢搞出來，但是，作為一個資本實力不是太雄厚的企業(yè)，也沒有能力去快速構建出flyme os的生態(tài)來，即便是今天，flyme 也是一個半雞肋產品，有平臺無生態(tài)。在底層軟件和生態(tài)構建方面，魅族的技術實力、資本實力、人才厚度都不足以完成，最鮮明的對比就是華為榮耀，榮耀踩在華為這個巨人的肩膀之上，只需要做好產品和營銷就可以了，從云服務、應用商店、供應鏈全部由自己親爹來統(tǒng)一完成就行了，所以，榮耀獨立一年就做到2000萬出貨量。

阿里云在Yunos上也下了很大公司，之前和青橙手機也發(fā)售過diy定制機型，好像也收購過第三方rom制作團隊，目前的yunos在體驗上和云服務上的品質都堪稱上乘，魅族把flyme os轉成yunos ，在體驗上只會更好。一方面，魅族可以更專注做好手機，另一方面，魅族也要承受軟件生態(tài)阿里化的挑戰(zhàn)。

阿里云會怎樣逐步吞噬魅族?

阿里云已經通過定制手機等方式把yunos輸出給很多沒有能力做獨立rom的小廠商，yunos在產品上已經成熟了，阿里云投資魅族后，yunos就接管了魅族的底層，最起碼云服務、應用商店會用阿里云的。當魅族用戶的通訊錄、短信、照片都放在阿里云上的時候，阿里云就逐步成為魅族手機軟件生態(tài)和云生態(tài)的核心，魅族再自建云的可能性幾乎沒有了，想跑也跑不掉了。

數據資產是移動互聯網時代指數級增加的資產形態(tài)，云服務的價值就在于保護和存儲用戶的數據資產，而這些會影響到用戶購買手機產品的決策，這就是為什么蘋果icloud為什么那么被重視的原因。與此同時，照片等應用的云儲存空間幾G很容易填滿，這會帶來大量的增值服務，這也是公有云的主要盈利模式，阿里云需要這樣的場景。一旦場景成習慣，用戶對阿里云和魅族手機上的阿里系產品粘性就會極大提升，進而讓魅族手機的軟件生態(tài)和云生態(tài)變成阿里生態(tài)。

移動互聯網的商業(yè)模式里，最核心的部分是云服務、移動支付、移動社交、移動電商、應用分發(fā)等，除了移動社交，阿里在其他方面都有強烈的成功概率，同時，也捍衛(wèi)阿里系的支付和電商核心業(yè)務，但是，當這些業(yè)務在魅族手機用戶那里滲透率極高的時候，魅族就已經只剩下手機外殼這個皮囊了。

阿里并不在意手機硬件，看中的是軟件生態(tài)、云生態(tài)、電商生態(tài)、支付生態(tài)等軟生態(tài)，一旦阿里軟生態(tài)在魅族手機上構建完畢，魅族就基本上沒有什么話語權了。從此可見，阿里云對魅族的吞噬是從內而外的，從服務到應用，從產品到生態(tài)，一步步走下去，魅族就變成阿里妹妹了。

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作者為國內知名web2.0研究者，西瓜世界創(chuàng)始人 在社交網絡和社交媒體領域研究深入。曾與人合著 《互聯網的第三次浪潮》。