硅谷頂級風投的29張PPT報告：移動互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆整個世界

安德森·霍洛維茨基金是硅谷最厲害基金之一，可稱上世界最明智的投資方，他們不但投資了最多的高估值企業(yè)，更是在這些企業(yè)還不出名的時候?qū)M行了投資。近期，該基金投資人本尼迪克·伊萬斯(Benedict Evans)在“《華爾街日報》數(shù)字會議”上做的有關(guān)移動的觀點預測。以下為原文：

沒錯，我們正站在這樣一個特別的歷史拐點上。

第一次，技術(shù)被銷售給每個普通人

1.十幾年前，我們被1995年到2000年的網(wǎng)民數(shù)增長震驚，這一階段網(wǎng)民數(shù)從0.5億人增長到4億人。

2.技術(shù)泡沫后，網(wǎng)民數(shù)增長更驚人，從4億增長到今年約30億人;同時，使用智能手機人數(shù)達到20億人次。

3.2020年，全球又有10億人會將通過智能手機上網(wǎng)成為網(wǎng)民，網(wǎng)民數(shù)達到40億人次。

4.1995年至今，不上網(wǎng)或沒智能手機的成年人數(shù)持續(xù)收縮：前者從 1995年近百分百降至2017年約 36%;后者從1995年百分百降至2017年約28%。

5.2020年，全球80%成年人會擁有智能手機。

2020年全球人口數(shù)在74億左右;成年人數(shù)約52億人次;TV受眾48億左右;有文化和讀寫能力的人45億左右;功能機用戶43億左右;上網(wǎng)人數(shù)40億左右;智能手機用戶40億左右;PC用戶17億;個人PC用戶在10億以下。

6.智能手機，讓所有人都擁有一部裝在口袋里的超級電腦。一部新iPhone的CPU內(nèi)晶體管數(shù)是奔騰1995的625倍;僅新iPhone發(fā)布那個周末，蘋果賣出CPU晶體管數(shù)就達到1995年世上所有個人電腦里CPU晶體管的25倍。

7.所有人，即便是在撒哈拉沙漠，他們手機覆蓋率、3G網(wǎng)絡覆蓋率及移動設備使用率都在上升。

第一次，互聯(lián)網(wǎng)格局被改變

1.人們花在移動互聯(lián)網(wǎng)上時間，已超過花在所有電腦網(wǎng)頁上時間總和。

2013年6月，用戶通過桌面上網(wǎng)時間還多于用戶通過手機上網(wǎng)時間;但今年6月，后者(App + 移動瀏覽器)已明顯超過前者。

此外，移動互聯(lián)網(wǎng)格局還未完全固定，如就“Iinstalled an app on my Android smartphone.”這句話，其中“下載”、“APP”、“Android”、“智能手機”，這四個概念都還有很大發(fā)展空間，2020 年我再說這話時，可能和現(xiàn)在意思已大有不同。

2.生態(tài)系統(tǒng)的復雜性。

iOS和Androi兩家市場份額因不同地點產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而相差懸殊。換句話說，用iOS還是用Android，取決于你在哪和你在做什么。

如上圖，全球銷量看，Android手機明顯多于蘋果;但Facebook舊金山用戶中，蘋果設備使用者多于Android，同時在雅加達，情況則反過來;另外，蘋果應用商店收入明顯高于Google Play;而以全球瀏覽器上網(wǎng)數(shù)據(jù)看，蘋果略高Android，但中國數(shù)據(jù)則完全相反，Android明顯多于蘋果。

3.每個新傳感器都意味新商機。

智能手機比PC復雜得多，PC不會問任何它應該知道的東西，但新傳感器深刻改變電腦能知道的東西，因此每個新傳感器，都能帶來新商業(yè)機會。

4.移動設備能引發(fā)“杠桿效應”。

2020年，智能手機數(shù)將達到PC的2—3倍，但乘以移動設備便攜易用帶來的便利，移動設備將能提供10倍于PC時代的機會。

Facebook和WhatsApp是最典型例子。兩年內(nèi)，F(xiàn)acebook移動廣告收入就翻倍，成為一個體量達65億美金的海量客戶部門;而只有30 個工程師的WhatsApp一年內(nèi)信息流量已達到72億條，要知道，全球短信總量是每年75億條。

“杠桿效應”還改變了互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)對早期資本的需求：2000年，一個融資 1000萬美金、擁有100名員工的初創(chuàng)企業(yè)能吸引100萬用戶;現(xiàn)在，融資100萬美元，有10個員工的公司就能吸引1000萬用戶;而未來憑借移動互聯(lián)網(wǎng)，一人白手起家，不要拿什么投資，就能吸引100萬用戶。

第三部分，移動甚至重置科技產(chǎn)業(yè)

1.智能手機逐漸拖垮PC。

全球有20億人，平均每2年買一臺移動設備;全球有16億人，平均每 5年買一臺PC。

2.智能手機和平板電腦已占電子產(chǎn)品市場半壁江山。

3.1999年時，全球共有800億張用膠卷拍的照片;而今年，社交網(wǎng)絡上分享照片就達到8000億張;蘋果和Android手機銷量，也超越日本生產(chǎn)的照相機。

4.移動甚至改變PC領(lǐng)域市場份額。

微軟在PC領(lǐng)域銷售份額持續(xù)下滑，已從超過85%份額，掉到不到25%;而蘋果卻快速占領(lǐng)市場，從收入看，幾乎接管PC業(yè)，在2013年達到1750億美金。

5.移動已導致技術(shù)中心轉(zhuǎn)移：

硅谷和中國成為新時代中心，代表公司：電腦領(lǐng)域谷歌和蘋果，打敗微軟;芯片領(lǐng)域ARM和高通，打敗英特爾;手機行業(yè)，中國深圳打敗原生產(chǎn)諾基亞的芬蘭。

6.移動撬動供應鏈過程：

第四部分，移動也在重置其它產(chǎn)業(yè)

1.科技在主導我們注意力。

2.科技品牌價值巨大。

2004年，科技品牌價值占全球品牌價值前100位的30%，其中谷歌、蘋果、亞馬遜和Facebook 四家占不到2%;但現(xiàn)在，前者已達到40%，后者快接近20%。

3.孩子們最牽掛什么?移動設備。

4.人與人的溝通正趨向純數(shù)字化、純移動化，現(xiàn)在連爺爺奶奶們，也會使用電子郵件了。

5.移動設備擠壓下，電視變得越來越小眾，可用來看視頻的數(shù)字設備，正從數(shù)量上超越真正的電視。

6.作為移動設備的屏幕，全球LCD液晶屏顯示器銷量顯著上升。

第五部分，科技還有很大改變世界的潛力

1.以下是各行業(yè)在2013年收入情況。其中，汽車業(yè)達到14000 億美金，服裝業(yè)達到13000億美金。

2.通常跟技術(shù)相關(guān)公司分三種。一是以技術(shù)為核心的公司，如蘋果;二是通過技術(shù)改進產(chǎn)品或擴展業(yè)務，但技術(shù)不是核心，如亞馬遜;三是被新技術(shù)催生出的公司，可能做的是傳統(tǒng)行業(yè)，但都基于新技術(shù)，如Airbnb。而如果重點關(guān)注第三種公司，我們會發(fā)現(xiàn)：每波技術(shù)創(chuàng)新浪潮，都會催生一些新行業(yè)，比如：

正如卡車和洲際公路出現(xiàn)讓零售業(yè)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，因而成就了沃爾瑪，移動設備和移動互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)旅游和運輸行業(yè)創(chuàng)造了全新可能，因此才有 Airbnb、Uber和Lyft。由此可見，移動已開始對社會產(chǎn)生深刻影響。

另一重要事實：當一項技術(shù)被充分普及，它就被社會“內(nèi)化”成理所當然的一部分，人們也就不再談論它。以下幾張圖，顯示了“鐵路”、“鋼鐵”、“計算機化”等技術(shù)詞匯在Google Books出現(xiàn)的頻率：

“鐵路”

“鋼鐵”

“計算機化”

而“軟件”出現(xiàn)頻率如下：

這樣的趨勢說明：軟件和移動互聯(lián)網(wǎng)已開始走向被內(nèi)化階段，成為各行業(yè)理所當然、不可或缺的組成部分。軟件和移動互聯(lián)網(wǎng)正在吃掉整個世界，科技業(yè)自身已容不下技術(shù)發(fā)展的張力。