Solo劉春河：逆叢林法則 從賣(mài)瓜少年到硅谷駭客

做為85后的創(chuàng)業(yè)者，赤子城創(chuàng)始人劉春河似乎比別人幸運(yùn)，首個(gè)真正涉足互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目Solo在海外便積累了大量忠實(shí)用戶(hù)并且還在穩(wěn)步擴(kuò)張中，公司估值已超過(guò)1億美金，顯示出良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。2月19號(hào)大年初一，Solo聯(lián)合雅虎發(fā)力移動(dòng)搜索，閃耀首屆雅虎全球開(kāi)發(fā)者大會(huì) ，在硅谷刮起了一股”Solo旋風(fēng)”。Solo已經(jīng)成為一個(gè)草根團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)為全球黑馬項(xiàng)目的典型案例。作為“白手起家”的創(chuàng)業(yè)代表，他們還被邀請(qǐng)參觀曾經(jīng)誕生過(guò)Pinterest 的著名孵化器“駭客道場(chǎng)”。在那里，Solo團(tuán)隊(duì)尋到了“駭客”知音。

然而在這一切背后，他也有著與眾不同的人生與創(chuàng)業(yè)歷程。在2月7日舉辦的獵云創(chuàng)業(yè)公開(kāi)課上，劉春河坦誠(chéng)地分享了自己從高中起直至目前的人生經(jīng)歷。同時(shí)，他提出了“內(nèi)容至上，桌面必死”的大膽言論，炮轟國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“叢林法則”，給聽(tīng)眾帶來(lái)了一場(chǎng)非常接地氣的創(chuàng)業(yè)干貨總結(jié)。

創(chuàng)業(yè)的獨(dú)立思考與 Solo的來(lái)龍去脈

劉春河自幼一直生活在山東黃河邊上的窮村落，因此從小鍛煉出了自立、韌性的性格。高中剛畢業(yè)便去瞪著三輪車(chē)賣(mài)西瓜，從中積累了對(duì)他來(lái)說(shuō)最為原始的商業(yè)頭腦，包括如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、如何推銷(xiāo)等。

2009年還在北郵讀書(shū)時(shí)，他開(kāi)始組建赤子城團(tuán)隊(duì)，但第一個(gè)項(xiàng)目不是Solo，而是一個(gè)面向二三線(xiàn)縣城落后高中生進(jìn)行藝考培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)一段嘗試之后便放棄，這段失敗段經(jīng)歷讓他學(xué)習(xí)到了商業(yè)的本質(zhì)。學(xué)生創(chuàng)業(yè)很理想主義，到了后來(lái)才發(fā)現(xiàn)社會(huì)是很殘酷和現(xiàn)實(shí)的世界。

這也讓他展開(kāi)更多的獨(dú)立思考。此后赤子城團(tuán)隊(duì)回歸北京涉足技術(shù)培訓(xùn)，在這過(guò)程中找到一個(gè)方向就是做海外，自主打造新產(chǎn)品，讓用戶(hù)手機(jī)更好用，經(jīng)歷部分嘗試之后鎖定為Solo Launcher。

本科學(xué)電子研究生學(xué)通信的劉春河認(rèn)為“熵”的概念可以很好的體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的自由精神，“熵是代表一個(gè)系統(tǒng)的混亂程度，熵越大越無(wú)序”。他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)使得信息之間可以暢通無(wú)阻的到達(dá)，互聯(lián)網(wǎng)精神就是自由，使人和人簡(jiǎn)單的聯(lián)系起來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)可以讓一個(gè)平庸的人做成一些改變世界的事情，這也是Solo的一種含義。劉春河說(shuō)，赤子城公司內(nèi)部基本沒(méi)有什么規(guī)則，只有早上遲到了做俯臥撐的制度。他特別希望能給公司帶來(lái)一種氛圍，希望公司成為一個(gè)特別自由的組織。

劉春河認(rèn)為現(xiàn)在很多Launcher產(chǎn)品都在搶入口、搶流量，而媒體呼喊的桌面入口論會(huì)害死一大批創(chuàng)業(yè)者。

Solo Launcher 的第一款產(chǎn)品發(fā)布于2013年5月。發(fā)展之初，Solo Launcher 是一款可以支持用戶(hù)做高度定制、并且堅(jiān)持免費(fèi)的桌面，主要著力在海外市場(chǎng)。目前團(tuán)隊(duì)30人左右，2014年年初曾獲得過(guò)200萬(wàn)美金的天使投資，投資人有梅花天使創(chuàng)投的吳世春和明勢(shì)資本的黃明明。

經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的發(fā)展，Solo已經(jīng)從之前的桌面逐漸發(fā)展成了一個(gè)solo系統(tǒng)，以桌面為核心，以高頻的入口型應(yīng)用(鎖屏、天氣、消息提醒等)為外圍的產(chǎn)品矩陣。截止2014年12月Solo系統(tǒng)總用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)6000萬(wàn)。劉春河透露，Solo Launcher 的產(chǎn)品是這個(gè)行業(yè)里第一個(gè)做極簡(jiǎn)桌面的，在Google Play上是自然排名是最高的，但他們幾乎從來(lái)不做付費(fèi)推廣，流量是很健康，因?yàn)樗J(rèn)為產(chǎn)品內(nèi)容才是最重要的。

從Solo桌面到Solo系統(tǒng)

劉春河在思考創(chuàng)業(yè)方向的時(shí)候，延續(xù)了獨(dú)立思考，而不要拘泥于現(xiàn)在大家都在做什么。劉春河分析了從PC互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過(guò)程中的很多強(qiáng)大的工具類(lèi)產(chǎn)品，比如千千靜聽(tīng)，迅雷，電驢等之后，他得出一個(gè)極端的結(jié)論：工具是沒(méi)有價(jià)值的。原因有兩個(gè)：一是手機(jī)操作系統(tǒng)的日益強(qiáng)大自身功能將日益增強(qiáng)，擠壓工具產(chǎn)品的生存空間，尤其是需要下載的產(chǎn)品;二是用戶(hù)在換手機(jī)中多數(shù)應(yīng)用并未隨之遷移，實(shí)際上，用戶(hù)手機(jī)里最常用的應(yīng)用也就是10個(gè)左右，對(duì)劉春河而言最常用的就2、3個(gè)。

具體到桌面，劉春河認(rèn)為桌面必死。在他看來(lái)，桌面就是一個(gè)工具，用戶(hù)手機(jī)里面不會(huì)裝太長(zhǎng)久，而且用戶(hù)是會(huì)不斷換手機(jī)的。所以桌面是沒(méi)有什么價(jià)值的，而且也不是一個(gè)強(qiáng)需求。

和諸多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一樣，Solo同樣是做流量入口，圈用戶(hù)，但早已跳出了原來(lái)范疇，產(chǎn)品不叫桌面而是Solo系統(tǒng)。赤子城團(tuán)隊(duì)希望未來(lái)用戶(hù)在使用它的時(shí)候，不用下載App應(yīng)用下載方式而是Html5的方式，所以已自己搭建了Html5引擎，未來(lái)可以去逐漸的延展。

Solo的價(jià)值觀與方法論

劉春河還在現(xiàn)場(chǎng)分享了Solo簡(jiǎn)單、極端、謙卑的價(jià)值觀以及箭速迭代的方法論。

所謂簡(jiǎn)單是指特別簡(jiǎn)單。他的公司沒(méi)有任何規(guī)則，沒(méi)有任何領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有老板，沒(méi)有Title。一般公司有兩種稱(chēng)呼，一種是劉總或者王總，一種是哥，各種哥。劉春河認(rèn)為，第一種容易陷入官僚主義，而第二種容易陷入江湖義氣。因此，赤子城就學(xué)習(xí)阿里巴巴，就有了花名文化，劉春河的花名叫倉(cāng)頡。

第二個(gè)詞就是極端?；ヂ?lián)網(wǎng)公司有很多人講極致，極致就是追求完美的狀態(tài)。而劉春河的團(tuán)隊(duì)是極端，跟極致不一樣，極端容易犯錯(cuò)誤，他認(rèn)為做一件事情不要顧及A和B之間的平衡，要么是A要么是B。要么不做，要么就做到底。而且如果是兩件事情他們就只做一件事情。

創(chuàng)業(yè)公司最大的紅利就是極端，錯(cuò)了之后可以再改，改了之后可以再錯(cuò)，一直迭代。關(guān)于極端，劉春河坦言，他之前不敢出來(lái)見(jiàn)人，主要原因是他太胖了。但是他從3個(gè)月之前開(kāi)始減肥，現(xiàn)在已經(jīng)瘦身40斤，減肥都如此極端，何況做產(chǎn)品。

第三是謙卑。他認(rèn)為，有時(shí)候自我是讓人成長(zhǎng)的動(dòng)力，但是很多時(shí)候人不免會(huì)陷入自我的狀態(tài)，為了避免陷入這種狀態(tài)，我們就會(huì)強(qiáng)調(diào)一個(gè)詞語(yǔ)就是謙卑。謙卑不止是對(duì)人，還指得對(duì)事。我們和其他所有的出海的產(chǎn)品都一些很好的合作。 做人如此，做產(chǎn)品也是，一定要謙卑，懂得學(xué)習(xí)，懂得思考。和所有的合作伙伴，我們都希望先把利益給對(duì)方，先成就別人，然后成就我們自己。

除了價(jià)值觀，劉春河認(rèn)為最重要的就是箭速迭代，赤子城做產(chǎn)品的速度就是要非?？?。很多跟赤子城合作的公司， 覺(jué)得響應(yīng)速度非?？?。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不怕犯錯(cuò)誤，錯(cuò)了就改，形成這樣的一個(gè)正向循環(huán)系統(tǒng)。

劉春河說(shuō)他現(xiàn)在有3個(gè)目標(biāo)，首先希望做成一個(gè)十億用戶(hù)的產(chǎn)品;第二是希望能夠給這十億用戶(hù)傳遞美好而善良的價(jià)值;第三是希望做成一個(gè)像谷歌、阿里巴巴、騰訊一樣值錢(qián)的公司，給用戶(hù)帶來(lái)價(jià)值。

叢林法則不應(yīng)成為行業(yè)的主流

眾所周知，叢林法則在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)司空見(jiàn)慣。很多人也學(xué)習(xí)各種策略辦法，各種大戰(zhàn)，不擇手段的競(jìng)爭(zhēng)，互相潑臟水，遍地黑公關(guān)，彼此挖墻腳，甚至互相卸載對(duì)方產(chǎn)品。這也是Solo產(chǎn)品核心面向海外用戶(hù)發(fā)展的原因所在。

劉春河希望這些在國(guó)內(nèi)發(fā)生的暗黑的事情，不應(yīng)該在海外出現(xiàn)，不希望叢林法則成為這個(gè)行業(yè)的主流。一個(gè)偉大的公司，從來(lái)不是靠叢林法則成就的。只有正能量的累積，才有可能傳遞美好和善良的價(jià)值。

最后，劉春河認(rèn)為創(chuàng)業(yè)沒(méi)有起點(diǎn)和終點(diǎn)。“我不認(rèn)為我們10年是開(kāi)始，也不認(rèn)為13年是開(kāi)始，更不認(rèn)為之前賣(mài)瓜的時(shí)候是開(kāi)始。我覺(jué)得可能從一出生就注定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，同時(shí)我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)也沒(méi)有終點(diǎn)，不知道會(huì)持續(xù)3年、5年還是20年，真正的創(chuàng)業(yè)者是一直在路上。他的奮斗的經(jīng)歷可能會(huì)很長(zhǎng)，很漫長(zhǎng)，直到生命的終點(diǎn)。”