雷軍說：當(dāng)下是創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代

已經(jīng)站在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口上的小米董事長兼CEO雷軍締造了小米神話，作為全國人大代表，雷軍希望把下一個(gè)風(fēng)口概念物聯(lián)網(wǎng)帶給全行業(yè)創(chuàng)業(yè)者，所以他希望“加快制定智能家居國家標(biāo)準(zhǔn)”為物聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)奠定政策基礎(chǔ)，也希望“繼續(xù)修訂《公司法》改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境”。

雷軍是公認(rèn)的“IT勞模”，歷經(jīng)職業(yè)經(jīng)理人、天使投資人、創(chuàng)業(yè)者等多重身份，更是當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)界最炙手可熱的創(chuàng)業(yè)偶像，在倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開放的年代，他希望做個(gè)最佳踐行者。

小米以逐年暴增的業(yè)績和不斷擴(kuò)張的領(lǐng)地沖擊著傳統(tǒng)制造業(yè)，且以一種新的互聯(lián)網(wǎng)思維模式不斷地進(jìn)行調(diào)整和改造。但換個(gè)角度，雷軍更希望這種變革以開放共贏的模式進(jìn)行，以投資美的、愛奇藝等近30家生態(tài)鏈伙伴為例證，雷軍試圖講述關(guān)于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、開放、融合的新故事。

事實(shí)上，想從雷軍身上取經(jīng)的人不會(huì)比參加全國“兩會(huì)”的代表、委員少，但一對一面授機(jī)宜并非創(chuàng)業(yè)黃金時(shí)代的最佳途徑。所以雷軍希望從政策這一基礎(chǔ)架構(gòu)維度為創(chuàng)業(yè)者鼓與呼。

商報(bào)訪談

智能家居亟待國家標(biāo)準(zhǔn)

北京商報(bào)：智能家居統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的障礙和意義在哪里?

雷軍：制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)非常容易，難的是執(zhí)行。所以，最核心的是工信部和相關(guān)單位牽頭，要有幾家市場上的主要合作伙伴鼎力支持，它很快就會(huì)變成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。也就是說這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)最重要的是被大規(guī)模使用。

而一旦智能家居標(biāo)準(zhǔn)被廣泛應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的互聯(lián)互通，將是家電、家居制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的巨大機(jī)遇，并能進(jìn)一步提升該領(lǐng)域的國際競爭力。

北京商報(bào)：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融合的難點(diǎn)在什么地方?

雷軍：大家都想建立一套自己的體系，甚至是封閉的體系，但是我認(rèn)為這個(gè)封閉的體系是不長期的，而且也不容易真正做成。

我認(rèn)為開放融合還是有機(jī)會(huì)的，因?yàn)槿ツ暌荒甓几鱾€(gè)家電巨頭在交流，雖然只和美的達(dá)成了深入合作，但是我相信一家一家的都會(huì)愿意開放，建立一個(gè)開放的共同標(biāo)準(zhǔn)。比如說小米手機(jī)能不能控制海爾的電器甚至同行的手機(jī)能不能控制小米的這些智能硬件，我其實(shí)都是非常愿意看到的。只有開放，我們才能建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，我們才能把握住這一次智能家居的時(shí)代機(jī)遇。

北京商報(bào)：從中國制造到中國創(chuàng)造如何突圍?

雷軍：以小米為例，有幾點(diǎn)可以跟大家一起分享，首先，互聯(lián)網(wǎng)最核心的是用戶體驗(yàn)，扁平化結(jié)構(gòu)能夠根據(jù)用戶的意見快速反饋。

第二點(diǎn)是專注。小米的產(chǎn)品非常少，比如說傳統(tǒng)手機(jī)公司一年做50款，而我們一年只做三四款，我們每個(gè)人每天都在用這些手機(jī)，有問題的話，就會(huì)比消費(fèi)者更早知道。

第三點(diǎn)是找最優(yōu)秀的人、最優(yōu)秀的供應(yīng)商合作，然后用最優(yōu)化的流程，不惜代價(jià)做研發(fā)。

北京商報(bào)：您連續(xù)多年關(guān)注《公司法》修訂的初衷什么?

雷軍：我國掀起了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的浪潮，加快改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境就顯得尤為迫切。在創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域出現(xiàn)的一些新的實(shí)踐模式在《公司法》層面上沒有考慮或有可商榷之處。但創(chuàng)業(yè)者卻普遍因《公司法》的不健全，遭遇資本、人才等各方面的束縛，影響了新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

我建議修訂《公司法》，大力破除對個(gè)體和企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的種種束縛，尤其是要加快人力資本制度和企業(yè)清算分配制度、庫存股和股權(quán)回購等條款，和世界先進(jìn)國家接軌，以促進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資，進(jìn)而推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。

北京商報(bào)：您如何看待當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境?

雷軍：這兩年是創(chuàng)業(yè)者的黃金年代。因?yàn)橘Y本泡沫化，只要好的創(chuàng)業(yè)公司都可以在市場上拿到足夠多的錢。過去一年時(shí)間，新創(chuàng)業(yè)的公司很多家估價(jià)都過了1億美元，極個(gè)別優(yōu)秀的都到了十幾億甚至幾十億美元。

之所以這樣，主要原因有幾點(diǎn)：首先是政府的大力倡導(dǎo)。中國今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境跟前三五年相比產(chǎn)生了巨大的變化，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街就是很好的例證;其次，中國成功創(chuàng)業(yè)公司的市值到了世界級的水平，像阿里巴巴上市兩三千億美元市值，京東上市400億美元的市值，這種成功反過來使投資者愿意對中國的創(chuàng)業(yè)公司給予高估價(jià)。

因?yàn)槲冶旧硪苍谕顿Y界，所以感觸比較深，過去一年是創(chuàng)業(yè)者的黃金歲月，我相信今年依然是。過去的一年，包括今明兩年，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)氛圍都會(huì)非常濃厚，而且應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)最好的年代，特別是以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等的融合創(chuàng)新，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新提供了環(huán)境。

代表聲音

物聯(lián)網(wǎng)規(guī)模遠(yuǎn)超互聯(lián)網(wǎng)

去年雷軍的議案圍繞大數(shù)據(jù)展開，今年則更為具體，直接瞄準(zhǔn)智能家居國家標(biāo)準(zhǔn)的制定。

雷軍認(rèn)為，智能家居產(chǎn)業(yè)滲透性強(qiáng)、帶動(dòng)性強(qiáng)、集成性高，是一個(gè)跨行業(yè)交融整合的綜合性混合體。家電制造商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、軟件開發(fā)商、系統(tǒng)集成商，甚至衛(wèi)浴、家具等跨行業(yè)廠商紛紛涌入國內(nèi)智能家居市場，從而導(dǎo)致智能家居行業(yè)各廠商的素質(zhì)參差不齊、規(guī)模大小不一、品牌魚龍混雜。

“智能家居國家標(biāo)準(zhǔn)缺失，成為制約智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，”雷軍說：“由于消費(fèi)者對智能家居的多樣性、個(gè)性化和差異化的市場需求，導(dǎo)致了各廠商的技術(shù)路線、通訊協(xié)議和使用標(biāo)準(zhǔn)非常之多而且差別很大。在沒有統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，不同領(lǐng)域、不同企業(yè)之間各自為戰(zhàn)、各成體系，智能家居產(chǎn)品五花八門，很難實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)兼容、信息共享以及互聯(lián)互通，給消費(fèi)者帶來極大困擾，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，給國家造成資源浪費(fèi)，對整個(gè)智能家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展極為不利。”

而這種憂慮背后隱藏的是雷軍對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的思考。在他看來，智能家居是物聯(lián)網(wǎng)概念的核心應(yīng)用領(lǐng)域。而物聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)前世界新一輪經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn)之一，給了中國一次前所未有的機(jī)會(huì)，是我們不能錯(cuò)過、也不應(yīng)該錯(cuò)過的機(jī)遇。物聯(lián)網(wǎng)，也是中國從和美國并肩引領(lǐng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，到超越美國領(lǐng)跑全球的最佳契機(jī)。

雷軍曾有著名判斷：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模是互聯(lián)網(wǎng)的10倍?，F(xiàn)在，他進(jìn)一步認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)規(guī)模將會(huì)遠(yuǎn)超移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，將是下一個(gè)萬億元規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。“我國是制造業(yè)大國，正在向制造業(yè)強(qiáng)國邁進(jìn)。我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已達(dá)到世界領(lǐng)先水平，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更是迅速崛起和美國并駕齊驅(qū)。這些因素都為物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的基石和廣闊的空間。”

除了智能家居國家標(biāo)準(zhǔn)有待制定，雷軍認(rèn)為，還應(yīng)開展物聯(lián)網(wǎng)跨界創(chuàng)新重大應(yīng)用示范，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加大各行業(yè)對跨界融合創(chuàng)新的研發(fā)投入，開展物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新工程的重大示范應(yīng)用，推動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)突破和創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化。