李開(kāi)復(fù)：5年投資成本漲數(shù)倍 執(zhí)行力比創(chuàng)造力更重要

5月26日，創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO李開(kāi)復(fù)接受新京報(bào)專訪，公司的背景墻上寫(xiě)著“這里孵化的不僅是項(xiàng)目”。

李開(kāi)復(fù)

創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO。

1988年獲卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)博士學(xué)位，并在校任教兩年。曾加盟過(guò)蘋(píng)果公司、SGI公司等，曾任微軟全球副總裁、谷歌全球副總裁等職。2009年9月在北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場(chǎng)，為創(chuàng)業(yè)者提供投資和服務(wù)。他先后寫(xiě)了7封給中國(guó)學(xué)生的信、出版《做最好的自己》、《世界因你不同》等暢銷書(shū)，并且每年在高校做多場(chǎng)演講。

5月26日傍晚，在中關(guān)村鼎好大廈10層的創(chuàng)新工場(chǎng)，著名投資人、創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO李開(kāi)復(fù)作為“尋找中國(guó)創(chuàng)客”的導(dǎo)師接受新京報(bào)記者專訪。他認(rèn)為，年輕人要更多打拼，盡量讓世界因自己不同。在當(dāng)前中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境里，機(jī)會(huì)多，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)者們必須用最快的時(shí)間做出規(guī)模，修好護(hù)城河。“但創(chuàng)業(yè)者也不要一開(kāi)始就做很大的夢(mèng)，要顛覆世界。”他說(shuō)，找一個(gè)小切口，找到強(qiáng)需求，再慢慢滾雪球。一開(kāi)始就夢(mèng)想顛覆BAT，這幾乎是不可能的。

現(xiàn)在比以前更快樂(lè)

和親人和朋友在一起，這比任何產(chǎn)品都有意義，都更值得投資。

新京報(bào)：你的健康狀況大家都很關(guān)心，尤其是那些被你投資的創(chuàng)業(yè)者。從2月23日返京到現(xiàn)在，已過(guò)去三個(gè)多月，現(xiàn)在身體感覺(jué)怎樣？

李開(kāi)復(fù)：還不錯(cuò)，3月底又做過(guò)一次檢查，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)腫瘤，所以醫(yī)生說(shuō)可以繼續(xù)工作。這幾個(gè)月我一共回來(lái)了五次，每次回北京工作就稍微強(qiáng)了一點(diǎn)，然后回臺(tái)北再休息20天左右。

新京報(bào)：你2月23日回京，25日就去英國(guó)威斯敏斯特大學(xué)演講，28日在比利時(shí)布魯塞爾，3月2日在中國(guó)科技日?qǐng)?bào)大講堂，3月16日在臺(tái)灣和大學(xué)生對(duì)話……似乎又回到原來(lái)那個(gè)快節(jié)奏了。這種工作強(qiáng)度是否征求過(guò)醫(yī)生的意見(jiàn)？

李開(kāi)復(fù)：其實(shí)每天工作都沒(méi)超過(guò)3個(gè)小時(shí)，和留學(xué)生交流算不上工作，小朋友看到我很興奮，我也是當(dāng)作和新朋友溝通的過(guò)程。我在歐洲待了兩個(gè)星期，去了博物館、吃美食、看電影，感覺(jué)更像休假。醫(yī)生允許我現(xiàn)在的節(jié)奏，只是家人擔(dān)心我又恢復(fù)過(guò)去的節(jié)奏。

新京報(bào)：二月份和你聊時(shí)，你說(shuō)以前自己分秒必爭(zhēng)，想要改變世界，讓世界因自己不同。以后會(huì)放下，不用影響力、成敗評(píng)估。但商業(yè)運(yùn)作的邏輯恰恰就是成敗、影響力。當(dāng)你回到這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)世界，是否會(huì)和你的“放下”產(chǎn)生沖突？

李開(kāi)復(fù)：對(duì)。工作的時(shí)候還是要對(duì)公司和投資人負(fù)責(zé)，找最好的項(xiàng)目。但在臺(tái)北的私人時(shí)間，我會(huì)去見(jiàn)一些不見(jiàn)得會(huì)投資的項(xiàng)目，做一些公益活動(dòng)，會(huì)花時(shí)間來(lái)幫助一些機(jī)緣巧合認(rèn)識(shí)的年輕人。以前時(shí)間大部分在公司和社交媒體上，現(xiàn)在我覺(jué)得工作之外的事情就不要那么計(jì)較在乎，甚至糾結(jié)，否則還會(huì)把自己的壓力變得很大。

新京報(bào)：這次在英國(guó)和留學(xué)生交流，你的感覺(jué)會(huì)和以前不一樣嗎？

李開(kāi)復(fù)：會(huì)。以前是看哪些項(xiàng)目公司可以投，哪些是最聰明的人，現(xiàn)在不會(huì)，有緣就保持聯(lián)系。這次在英國(guó)認(rèn)識(shí)了一對(duì)夫妻，跟家庭、公司都沒(méi)有關(guān)系，他們請(qǐng)我吃飯，現(xiàn)在我們?cè)谖⑿派鲜菬o(wú)所不談的朋友?，F(xiàn)在就是隨緣，不再為影響力糾結(jié)，讓自己放松下來(lái)，讓自己更快樂(lè)。

新京報(bào)：原來(lái)的你在工作上非常出色，是中國(guó)年輕人的導(dǎo)師，有非常大的影響力，應(yīng)該也很快樂(lè)吧？

李開(kāi)復(fù)：那時(shí)候我其實(shí)沒(méi)有很開(kāi)心。當(dāng)我每天工作12個(gè)小時(shí)，還要再花三四個(gè)小時(shí)在社交網(wǎng)絡(luò)上，雖然影響力可能很大，很有成就感，每天過(guò)得很充實(shí)有效率，但實(shí)際上當(dāng)時(shí)我并不是最快樂(lè)的?，F(xiàn)在我比那時(shí)候快樂(lè)很多，放松很多。

新京報(bào)：經(jīng)歷人生波折，你現(xiàn)在認(rèn)為快樂(lè)是什么？

李開(kāi)復(fù)：是做自己喜歡做的事情，讓自己能夠體驗(yàn)世界和人生。然后思想能放得下，不糾結(jié)。和親人和朋友在一起，這比任何產(chǎn)品都有意義，都更值得投資。做一個(gè)產(chǎn)品，有一千萬(wàn)人使用，投資得到100倍回報(bào)，但又能怎樣呢？人到最后一刻往往發(fā)現(xiàn)最遺憾的事是：沒(méi)有花足夠時(shí)間陪最愛(ài)的人，也沒(méi)有追隨自己的心，做想做的事。人生苦短，為何不盡量做好這兩件事呢。

新京報(bào)：你曾給中國(guó)大學(xué)生提了很多建議，如何規(guī)劃人生，現(xiàn)在你給大學(xué)生的建議會(huì)不會(huì)不一樣？

李開(kāi)復(fù)：當(dāng)時(shí)給的建議我不會(huì)推翻，年輕需要更多打拼，找到自己的方向。雖然我一直鼓吹每個(gè)人都應(yīng)該盡量讓世界因自己不同，讓影響力更大，但這不應(yīng)該變成公式化人生的唯一目的。否則，會(huì)變成一個(gè)追逐虛名的人。

過(guò)去，我其實(shí)用影響力這個(gè)好聽(tīng)的詞包住了虛名甚至名利這樣的東西，而且人很容易被誘惑和影響，所以我現(xiàn)在對(duì)年輕人的建議是，還是要抱著一個(gè)讓世界更好的心，但不要把這個(gè)作為衡量一生的標(biāo)準(zhǔn)。

遺憾錯(cuò)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融

我們初期的判斷是（互聯(lián)網(wǎng)金融）這個(gè)領(lǐng)域會(huì)有一些法律風(fēng)險(xiǎn)，所以我們是觀察的態(tài)度，但后來(lái)這個(gè)領(lǐng)域起來(lái)得很快，那些風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有發(fā)生。

新京報(bào)：2009年你做創(chuàng)新工場(chǎng)時(shí)，大家還不是很明白?，F(xiàn)在車庫(kù)咖啡、創(chuàng)業(yè)空間、3W咖啡等追隨者接踵而至。當(dāng)時(shí)你是怎么想到做這件事？

李開(kāi)復(fù)：當(dāng)時(shí)我在谷歌，看到下屬不斷離職創(chuàng)業(yè)。我就想能不能用互聯(lián)網(wǎng)思維，在創(chuàng)業(yè)這件事上，幫助年輕人看得更遠(yuǎn)，少走彎路，讓成功概率更高一點(diǎn)。

新京報(bào)：你當(dāng)時(shí)預(yù)期的效果現(xiàn)在達(dá)到了嗎？

李開(kāi)復(fù)：已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期。當(dāng)時(shí)硅谷有非常開(kāi)放的平臺(tái)，有投資孵化加速器在內(nèi)的完整生態(tài)系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)我們還看到中國(guó)的青年雖然創(chuàng)新比美國(guó)差，但更勤奮，認(rèn)為中國(guó)會(huì)成為硅谷之外世界最棒的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。我們希望通過(guò)創(chuàng)新工場(chǎng)能幫助小公司快速長(zhǎng)大。我們做到了，但意外的是，中國(guó)整個(gè)生態(tài)鏈都快速起來(lái)了，速度超過(guò)想象。

新京報(bào)：6年來(lái)，創(chuàng)新工場(chǎng)投資過(guò)多少項(xiàng)目？投資收益比例如何？

李開(kāi)復(fù)：160個(gè)項(xiàng)目。投資收益比應(yīng)該是業(yè)界比較高的吧。

新京報(bào)：你們的資金儲(chǔ)備情況如何？

李開(kāi)復(fù)：初期的幾期資金加起來(lái)是5億美元左右，一部分是人民幣，一部分是美金。同時(shí)在不斷融資，每期投三年，有需求再融資。每一期資金規(guī)模不會(huì)有太大幅度增加，讓團(tuán)隊(duì)保持饑餓感。

新京報(bào)：每一項(xiàng)投資你都會(huì)親自審定嗎？被你投資的創(chuàng)業(yè)者，你都會(huì)約見(jiàn)？

李開(kāi)復(fù)：到后期我肯定會(huì)的。

新京報(bào)：是否和創(chuàng)業(yè)者鬧過(guò)不愉快？怎么處理的？

李開(kāi)復(fù)：幾乎沒(méi)有。就算大家意見(jiàn)不一致，也是創(chuàng)業(yè)者說(shuō)了算，所以基本沒(méi)有什么特別大的沖突。

新京報(bào)：截至目前，創(chuàng)新工場(chǎng)投資過(guò)的最成功的項(xiàng)目是什么？或者說(shuō)是你最欣賞的項(xiàng)目。

李開(kāi)復(fù)：太多了，過(guò)去半年左右，“一臺(tái)鋼琴”是我們非常驚喜的一個(gè)案子。項(xiàng)目創(chuàng)始人葉斌是一個(gè)連續(xù)性創(chuàng)業(yè)者，我們很熟悉，他出來(lái)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們基本是無(wú)條件支持，做什么都愿意投。但讓我跌破眼鏡的是，他要做鋼琴。

當(dāng)然他給我們描述了他的想法，要做一個(gè)可以讓任何人一小時(shí)之內(nèi)可以彈一首曲子的鋼琴，可以無(wú)師自通。未來(lái)除了賣鋼琴，還有一些教學(xué)內(nèi)容。這個(gè)模式是成立的，我們就投了。

但沒(méi)想到這個(gè)市場(chǎng)這么大，短短的兩年之內(nèi)，它就發(fā)展成為網(wǎng)上銷售最多的樂(lè)器。已經(jīng)可以達(dá)到數(shù)億的規(guī)模，而且看起來(lái)還會(huì)繼續(xù)發(fā)展。

新京報(bào)：創(chuàng)新工場(chǎng)錯(cuò)過(guò)的讓你最后悔的項(xiàng)目是什么？

李開(kāi)復(fù)：比如互聯(lián)網(wǎng)金融，我們初期的判斷是這個(gè)領(lǐng)域會(huì)有一些法律風(fēng)險(xiǎn)，所以我們是觀察的態(tài)度，但后來(lái)這個(gè)領(lǐng)域起來(lái)得很快，那些風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有發(fā)生。我們也在反思學(xué)習(xí)，但不會(huì)再去投一個(gè)P2P的貸款，因?yàn)檫@個(gè)已經(jīng)是紅海，或者變得太貴，變得不適合我們了。

新京報(bào)：創(chuàng)新工場(chǎng)會(huì)投后期項(xiàng)目嗎？

李開(kāi)復(fù)：不會(huì)，這不是我們的專長(zhǎng)。

5年投資成本漲數(shù)倍

我們的成本提高了，但它在后輪上市的價(jià)錢(qián)提高的倍數(shù)更多，差不多10倍，整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和用戶量也大得更多。

新京報(bào)：你說(shuō)現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)者的黃金時(shí)代。但換個(gè)角度看，投資人多了，投資人之間的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必更加激烈。創(chuàng)新工場(chǎng)被搶過(guò)項(xiàng)目嗎？

李開(kāi)復(fù)：現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)非?；馃?，創(chuàng)業(yè)者有更多選擇。每個(gè)投資機(jī)構(gòu)會(huì)有自己的品牌定位，這個(gè)行業(yè)不會(huì)是一個(gè)你死我活的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。

我希望創(chuàng)新工場(chǎng)能達(dá)到的品牌認(rèn)知是，第一，在它所投資的領(lǐng)域是專家，對(duì)戰(zhàn)略和產(chǎn)品分析最透徹，第二，它樂(lè)于分享，幫助創(chuàng)業(yè)者，既在公司發(fā)展方向上有分析，也會(huì)支持創(chuàng)業(yè)者。而不是撿便宜或搶項(xiàng)目，做對(duì)賭協(xié)議。早期投資其實(shí)不是誰(shuí)出錢(qián)多的問(wèn)題，而是誰(shuí)能給最大幫助。

新京報(bào)：和2009年相比，現(xiàn)在在做同一個(gè)項(xiàng)目的成本是不是高很多？

李開(kāi)復(fù)：平均差不多是原來(lái)的4倍。

新京報(bào)：你會(huì)覺(jué)得有泡沫嗎？

李開(kāi)復(fù)：我們的成本提高了，但它在后輪上市的價(jià)錢(qián)提高的倍數(shù)更多，差不多10倍，整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和用戶量也大得更多。

當(dāng)年全中國(guó)可能才幾十萬(wàn)個(gè)智能手機(jī)用戶，現(xiàn)在已經(jīng)有7億了。另外，我們會(huì)找一些特別早期的項(xiàng)目，比如剛才講的95后二次元的東西，價(jià)格會(huì)合理化一些。但要看整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，肯定有些公司的估值是超越它的價(jià)值的。

新京報(bào)：上次你說(shuō)和徐小平、蔡文勝要聯(lián)合成立一個(gè)基金，進(jìn)展怎么樣？為什么你們?nèi)齻€(gè)會(huì)抱團(tuán)？

李開(kāi)復(fù)：成立創(chuàng)新工場(chǎng)我們想做一個(gè)特殊的小環(huán)境，現(xiàn)在我們很樂(lè)意成為大環(huán)境的一環(huán)，所以最近做了“群英會(huì)”。沒(méi)有理由封閉式投資，應(yīng)該公開(kāi)分析，這樣能促成整個(gè)生態(tài)更快發(fā)展。這是過(guò)去5年半我走過(guò)來(lái)的感悟。

要找特別的切入點(diǎn)

千萬(wàn)不能在第一天就做一個(gè)特別大的東西，因?yàn)槟阕プ∮脩舳ㄏ蛐枨蟮哪芰τ邢蓿炊鲆粋€(gè)特別的切入點(diǎn)，讓小批人愛(ài)上你，然后慢慢滾動(dòng)。

新京報(bào)：你們比較在行的領(lǐng)域有哪些？

李開(kāi)復(fù)：O2O領(lǐng)域，尤其是房地產(chǎn)、教育、汽車、招聘等都花了很多工夫；智能硬件；數(shù)字內(nèi)容。

新京報(bào)：你們?cè)跀?shù)字內(nèi)容最近有很多投資，為什么看好這個(gè)市場(chǎng)？

李開(kāi)復(fù)：我們認(rèn)為這是國(guó)內(nèi)發(fā)展的大趨勢(shì)，好的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，包括動(dòng)漫、視頻、笑話漫畫(huà)等，會(huì)有一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值鏈，中國(guó)會(huì)比國(guó)外更能快速推動(dòng)網(wǎng)上數(shù)字內(nèi)容。比如說(shuō)十萬(wàn)個(gè)冷笑話，他們做了十萬(wàn)個(gè)冷笑話，得到一定粉絲量后，轉(zhuǎn)化成手游，后來(lái)轉(zhuǎn)換成電影。今年春節(jié)推出，三周內(nèi)就帶來(lái)可觀的收入。把握住95后的需求是非常關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)。

新京報(bào)：這些看上去異想天開(kāi)的產(chǎn)品，會(huì)發(fā)展成為大公司嗎？

李開(kāi)復(fù)：比如說(shuō)糗事百科，5年前你也不會(huì)想象，一個(gè)在上面談自己糗事搞笑的產(chǎn)品，也有數(shù)百萬(wàn)活躍用戶，而且能很快盈利，甚至不需要融資。然后一個(gè)好的CEO就不會(huì)滿足整體講糗事，會(huì)推出新東西，完成一個(gè)跳躍式增長(zhǎng)。

再比如暴走漫畫(huà)，剛開(kāi)始是看創(chuàng)作，慢慢成了社區(qū)，然后有暴走大事件。Facebook一開(kāi)始也就是大學(xué)生彼此看照片的東西，光靠這一點(diǎn)確實(shí)沒(méi)什么，但要看CEO有沒(méi)有運(yùn)作能力。把它一層一層地往上推進(jìn)，為更多的用戶提供更多的功能。

千萬(wàn)不能在第一天就做一個(gè)特別大的東西，因?yàn)槟阕プ∮脩舳ㄏ蛐枨蟮哪芰τ邢?，反而做一個(gè)特別的切入點(diǎn)，讓小批人愛(ài)上你，然后慢慢滾動(dòng)，找到下一個(gè)成長(zhǎng)點(diǎn)。所以不要輕視任何一個(gè)看起來(lái)很狹窄的用戶產(chǎn)品，如果能達(dá)到一個(gè)用戶的強(qiáng)需求，是可以向下一步跳躍的。

執(zhí)行力比創(chuàng)造力重要

只有創(chuàng)意沒(méi)有執(zhí)行力必然失敗，只有執(zhí)行力而創(chuàng)意欠缺，還是有機(jī)會(huì)成功。

新京報(bào)：你曾說(shuō)過(guò)，對(duì)于像Facebook這類高科技頂尖企業(yè)創(chuàng)業(yè)，并非所有人都適合。你眼中什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？

李開(kāi)復(fù)：我們特別重視是執(zhí)行力、對(duì)產(chǎn)品的理解、專注、對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈深度了解。再就是創(chuàng)業(yè)者本身的這種魅力和抗壓能力。

新京報(bào)：上一期我們報(bào)道的“找鋼網(wǎng)”項(xiàng)目，據(jù)創(chuàng)始人王東說(shuō)，當(dāng)初曾給創(chuàng)新工場(chǎng)遞交過(guò)計(jì)劃書(shū)，但未獲投資。創(chuàng)新工場(chǎng)選擇投與不投的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

李開(kāi)復(fù)：每一個(gè)投資機(jī)構(gòu)都有專長(zhǎng)，那個(gè)時(shí)候可能我們對(duì)這種B2B的業(yè)務(wù)沒(méi)有足夠的分析能力。另外有些投資機(jī)構(gòu)看人，或者看介紹背景，我們是分析型的。所以不是說(shuō)我們不認(rèn)可某一個(gè)項(xiàng)目，可能是我們還沒(méi)有看得懂，我們會(huì)先放一放，做我們看得懂的。

新京報(bào)：什么樣的創(chuàng)業(yè)者或者項(xiàng)目最容易打動(dòng)投資人？能否給創(chuàng)業(yè)者一些建議。

李開(kāi)復(fù)：首先找對(duì)投資人，第二，做好項(xiàng)目自我描述，要足夠簡(jiǎn)短而且清晰，三分鐘說(shuō)完。第三，有一些投資人比較忌諱做一個(gè)多面臨敵的項(xiàng)目，要知道自己優(yōu)勢(shì)在哪里，對(duì)手是誰(shuí)，不要說(shuō)一些想當(dāng)然又特有野心的話，投資人不會(huì)認(rèn)可的。另外，投資人不是什么都懂，最好你能教給投資人一些事情。

新京報(bào)：你最近多次強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)行力，為什么不是創(chuàng)造力？

李開(kāi)復(fù)：因?yàn)楝F(xiàn)在國(guó)內(nèi)有太多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，每一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的弊端都是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)來(lái)了，很多人都會(huì)跳下去，就看誰(shuí)能最快做大，形成壁壘，然后再往下走。這種機(jī)會(huì)和劇烈競(jìng)爭(zhēng)都存在，意味著成功勝出的創(chuàng)業(yè)者一定是執(zhí)行力非常強(qiáng)的。

只有創(chuàng)意沒(méi)有執(zhí)行力必然失敗，只有執(zhí)行力而創(chuàng)意欠缺，還是有機(jī)會(huì)成功。當(dāng)然有一天機(jī)會(huì)被占盡，一切變得扁平，那時(shí)候創(chuàng)意會(huì)更重要，就像現(xiàn)在的美國(guó)。

硬件一定要賺錢(qián)

顛覆式的東西往往有更多風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、用戶風(fēng)險(xiǎn)，每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都把成功概率乘以了一個(gè)系數(shù)。

新京報(bào)：剛你說(shuō)創(chuàng)新工場(chǎng)對(duì)智能硬件的投資理念有別于其他，你們的理念是什么？

李開(kāi)復(fù)：硬件本身還是要能抓住用戶的心，讓他心甘情愿掏錢(qián)買這個(gè)產(chǎn)品。第二，賣硬件不應(yīng)該賠錢(qián)，很多創(chuàng)業(yè)者錯(cuò)誤理解小米模式，按照成本賣賠錢(qián)賣，希望有了量以后，通過(guò)數(shù)據(jù)賺錢(qián)。但小米根本不是這樣成功的，小米是一個(gè)能靠硬件賺錢(qián)的公司。硬件還是要回歸商業(yè)本質(zhì)，不能本末倒置。

新京報(bào)：產(chǎn)品要找到需求，做生意要賺錢(qián)，這的確是商業(yè)最基本的邏輯。為什么你這樣的導(dǎo)師會(huì)把這個(gè)當(dāng)成有別于其他的理念呢？現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的主流邏輯不是這樣的嗎？

李開(kāi)復(fù)：對(duì)，以量取勝、不賺錢(qián)是最常見(jiàn)的觀點(diǎn)。不論是手環(huán)、還是手表，有一段時(shí)間都做眼鏡，發(fā)現(xiàn)谷歌不做，大家也不做了，這種跟風(fēng)的狀態(tài)是很危險(xiǎn)的。大公司可以不賺錢(qián)，把硬件當(dāng)成獲取用戶的渠道，但小創(chuàng)業(yè)者，用BAT的邏輯去做事情是非常危險(xiǎn)的。這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，但現(xiàn)在絕大多數(shù)人并不是抱著這種態(tài)度去創(chuàng)業(yè)。

新京報(bào)：現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者都希望能顛覆傳統(tǒng)，創(chuàng)造一個(gè)新的行業(yè)的規(guī)則，這種思維本身也是有風(fēng)險(xiǎn)的？

李開(kāi)復(fù)：我希望中國(guó)有更多更顛覆性的創(chuàng)業(yè)者，但他們要有一個(gè)自我的認(rèn)知，對(duì)行業(yè)判斷要有經(jīng)驗(yàn)。初期的創(chuàng)業(yè)者就抱這么大一個(gè)夢(mèng)想，做一個(gè)很困難的事情，我覺(jué)得是不好的。

顛覆式的東西往往有更多風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、用戶風(fēng)險(xiǎn)，每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都把成功概率乘以了一個(gè)系數(shù)，如果你有十個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，即使每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都不大是0.9，但最后乘下來(lái)成功概率就變得非常低了。所以創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一開(kāi)始就夢(mèng)想顛覆BAT，這幾乎是不可能的。