體育O2O風(fēng)口已至 涌現(xiàn)出大量創(chuàng)業(yè)公司

伴隨總理在政府工作報(bào)告中倡導(dǎo)的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)掀起一股O2O的創(chuàng)業(yè)熱潮。2014年10月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》指出，到2025年基本建立布局合理、功能完善、門類齊全的體育產(chǎn)業(yè)體系，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要力量。

在巨大的政策利好的同時(shí)，資本市場(chǎng)也開始關(guān)注體育領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，體育O2O成為下一個(gè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口。億歐網(wǎng)一直關(guān)注傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的新經(jīng)濟(jì)，發(fā)掘一系列有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)公司。此次，億歐網(wǎng)對(duì)深耕場(chǎng)館預(yù)訂領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司“動(dòng)網(wǎng)”進(jìn)行了專訪。

中國(guó)目前體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模剛過一萬億，要在2015年達(dá)到5萬億的規(guī)模，還任重道遠(yuǎn)。對(duì)此，動(dòng)網(wǎng)CEO梅子佳談到對(duì)行業(yè)的看法：體育產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的動(dòng)力，除了政策的利好，更多的來源于體育娛樂文化的興起和消費(fèi)市場(chǎng)的完善。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截止2014年底，全國(guó)共有體育場(chǎng)地169.5萬個(gè)，場(chǎng)地面積19.9億平方米。如此巨大的線下資源，絕大部分還在用傳統(tǒng)的方式運(yùn)營(yíng)，

基于現(xiàn)狀，動(dòng)網(wǎng)構(gòu)建了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來促進(jìn)場(chǎng)館的信息化，提升社會(huì)資源利用效率，更好的連接線上用戶和線下場(chǎng)館服務(wù)。動(dòng)網(wǎng)成立于2011年，并于2014年底，獲得了摯盈資本領(lǐng)投的千萬級(jí)天使投資。

創(chuàng)立伊始，動(dòng)網(wǎng)就深耕線下資源，專注核心的場(chǎng)館預(yù)訂業(yè)務(wù)，解決用戶痛點(diǎn)。比如在場(chǎng)館預(yù)訂過程中，用戶的痛點(diǎn)之一就是場(chǎng)館經(jīng)常易主，每次變更都會(huì)造成用戶和場(chǎng)館上的溝通障礙。面對(duì)這個(gè)問題，動(dòng)網(wǎng)為場(chǎng)館引入了“400”號(hào)碼的聯(lián)系方式。一個(gè)“400”號(hào)碼可以綁定多個(gè)固話和手機(jī)號(hào)碼，并可以在場(chǎng)館易主的時(shí)候重新綁定新的聯(lián)系方式。通過這種方法，用戶和場(chǎng)館的及時(shí)溝通得到了保證。除了場(chǎng)館預(yù)訂，動(dòng)網(wǎng)還圍繞平臺(tái)戰(zhàn)略，在發(fā)展過程中逐漸新增了門票、培訓(xùn)、活動(dòng)、商城等業(yè)務(wù)。

在談到創(chuàng)業(yè)心得時(shí)，梅子佳一再強(qiáng)調(diào)了線下運(yùn)營(yíng)的重要性。動(dòng)網(wǎng)除了為場(chǎng)館帶去用戶，還為場(chǎng)館免費(fèi)提供場(chǎng)館后臺(tái)管理系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)咨詢服務(wù)，借此與線下場(chǎng)館建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。資本市場(chǎng)的投資也是看好其積累的線下資源。對(duì)于商業(yè)模式，梅子佳表示服務(wù)好用戶和場(chǎng)館后，會(huì)進(jìn)行多元化的探索，圍繞用戶和場(chǎng)館提供升級(jí)的服務(wù)。

動(dòng)網(wǎng)的核心團(tuán)隊(duì)成員來自于騰訊、惠普等知名互聯(lián)網(wǎng)及軟件開發(fā)公司。梅子佳擁有管理碩士的教育背景和9年的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，曾任擔(dān)任愛普生中國(guó)亞太高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。從2011年創(chuàng)立開始，動(dòng)網(wǎng)一直專注體育O2O領(lǐng)域。既有傳統(tǒng)管理學(xué)的指導(dǎo)，又深諳互聯(lián)網(wǎng)之道，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的背景，正好符合了O2O創(chuàng)業(yè)的哲學(xué)——線上線下結(jié)合。

截止目前，動(dòng)網(wǎng)已經(jīng)在11個(gè)城市提供在線場(chǎng)館預(yù)訂服務(wù)，并于2014年底，在安卓和蘋果應(yīng)用市場(chǎng)上線了同名APP客戶端。根據(jù)官網(wǎng)顯示的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，動(dòng)網(wǎng)在全國(guó)總共接入了2146家線下場(chǎng)館的服務(wù)，有580635位用戶進(jìn)行過在線預(yù)訂。

體育O2O風(fēng)口已至，對(duì)于最近涌現(xiàn)出的大量創(chuàng)業(yè)公司，梅子佳認(rèn)為一方面體育市場(chǎng)比較大，足以支撐起許多公司，另一方面，創(chuàng)業(yè)熱潮會(huì)共同推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)體育娛樂文化的興起和消費(fèi)市場(chǎng)的完善。