路人甲新聞類企業(yè)的盈利方式 從未改變

硅谷的諸多企業(yè)讓我們的生活出現(xiàn)了翻天覆地的變化。他們改變了我們溝通、購物以及旅游的方式。但是在獲取新聞方面，至少是商業(yè)新聞，傳統(tǒng)的方式一直以來都很難被撼動。

曾經(jīng)讓媒體和投資人無比激動的新聞應(yīng)用Circa News今天宣布，他們的服務(wù)將會無限期關(guān)閉。這家初創(chuàng)企業(yè)曾經(jīng)信誓旦旦的向我們承諾，他們將會為我們提供更快、更直接、更適合移動設(shè)備的新聞閱讀方式，他們的產(chǎn)品將會超過此前所有的新聞閱讀應(yīng)用。然而今天，該公司卻宣布：他們沒錢了，連維持基本運營的資金都沒有了。

該公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Matt Galligan在Medium上通過發(fā)表公開信的方式向世界進行了告別。他在信中寫到：“制作高質(zhì)量的新聞是一件高成本的事,沒有必要的資本支持,我們無力為繼。”

運營一家新聞類企業(yè)，是一件費力、費錢、而且不一定能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的工作。要想擴大自身規(guī)模，新聞類企業(yè)必須要付出極高的代價。而且這種產(chǎn)業(yè)很難實現(xiàn)自動化。在努力之后，Circa發(fā)現(xiàn)自己無力改變這種現(xiàn)狀，他們和傳統(tǒng)的新聞媒體面臨著同樣的問題。如今用戶的閱讀習(xí)慣和科技發(fā)展方面的變化越來越快，新聞類企業(yè)很難趕上這種變化的步伐，Circa也不例外。自從互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以來，這個問題就一直存在，而且至今為止沒有任何一個人有信心能夠徹底的解決這個問題。所有新聞服務(wù)都在忙著吸引用戶、銷售廣告并且發(fā)布新聞，他們已經(jīng)夠忙了，沒有時間和精力找到解決問題的辦法。

新聞應(yīng)用的憂傷

當(dāng)Circa在2011年成立的時候，他們成功的讓投資人相信他們是一家與眾不同的新聞應(yīng)用企業(yè)。它基于移動設(shè)備、它用卡片的形式讓用戶快速閱讀新聞?wù)?，而無需像以前一樣閱讀冗長的文章、它具有推送功能，讓用戶在第一時間獲悉重大新聞、它還能夠從其他新聞源那里快速獲取聚合信息。但是事實說明，這一切還不夠，他們依然走到了山窮水盡的地步。

4年以前，Circa的確顯得與眾不同。但是如今能夠?qū)崿F(xiàn)信息聚合、推送通知和簡要報道的新聞類應(yīng)用已經(jīng)比比皆是。在Circa成立之后，《紐約時報》推出了NYT Now、BuzzFeed推出了BuzzFeed News、Al Jazeera成立了AJ+、現(xiàn)在又有報道稱《華爾街日報》將會推出一個名為What’s News的應(yīng)用。再加上市場上成百上千個移動新聞閱讀器和獨立新聞應(yīng)用，新聞類應(yīng)用的市場競爭越來越激烈，數(shù)不清的企業(yè)都在嘗試利用新聞類應(yīng)用銷售廣告。

雖然有越來越多的新媒體類型在不斷涌現(xiàn)，然而無論如何變化，這些企業(yè)的本質(zhì)都是出版商，他們的盈利方式從來沒有真正改變過。Circa心理清楚這一點。

Galligan在他的公開信中表示：“我們本可以進行妥協(xié)，例如在應(yīng)用中加入現(xiàn)成的廣告，或是向用戶收取訂閱費。但是我們認為這種簡單粗暴的解決方式，無法幫助我們實現(xiàn)目標(biāo)。我們的目標(biāo)，就是為用戶提供高質(zhì)量的內(nèi)容和使用體驗。而且這種解決方式給我們帶來的收入，并不會讓情況發(fā)生任何改變。”

缺乏新的營收渠道

至今為止，沒有任何一家主流媒體機構(gòu)能夠找到全新的盈利方式。正如Galligan所說，增加廣告數(shù)量和收取訂閱費的模式依然是媒體企業(yè)最常用的盈利方式，自從媒體出現(xiàn)之后，這種方式就已經(jīng)存在了。因此當(dāng)Circa的資金用完之后，他們的應(yīng)用也走到了盡頭。雖然一些企業(yè)通過其他一些方式增加了自己的營收渠道，例如舉辦活動或是拉取贊助，但是廣告和訂閱一直以來都是媒體企業(yè)最主要的營收方式。

所有新聞類初創(chuàng)企業(yè)都要注意了，如果你想和Circa一樣關(guān)閉服務(wù)，或是像Wavii、Summly和Pulse那樣永遠都看不到被收購的希望，那就繼續(xù)向他們學(xué)習(xí)。如果你可以找到新的營收渠道，那么你還有機會。要想做到與眾不同，最好的方式就是找到新聞的其他營利方式。否則，你就只是路人甲而已。