中國(guó)彩電大王周厚健面臨生死之戰(zhàn)

在很多互聯(lián)網(wǎng)崇拜者眼中，周厚健也許像一個(gè)一直在守望著的部落酋長(zhǎng)，堅(jiān)守著很多看似被這個(gè)時(shí)代所低估的東西?？瓷先?，這位海信集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)離這個(gè)時(shí)代對(duì)商業(yè)領(lǐng)袖的審美趣味漸行漸遠(yuǎn)。

你永遠(yuǎn)無(wú)法看到他穿著黑色的圓領(lǐng)T恤站在舞臺(tái)中央宣稱自己將如何改變世界，你也無(wú)法想象他登上時(shí)尚雜志封面時(shí)會(huì)擺出如何矯情的POSE。當(dāng)然，你也別指望他作為電視嘉賓對(duì)嗷嗷待哺的創(chuàng)業(yè)者指點(diǎn)江山。他，不符合世俗眼光下對(duì)公眾人物的大部分標(biāo)準(zhǔn)——盡管他一手創(chuàng)辦的公司在去年已經(jīng)達(dá)到980億的銷售額。

如果你忽略這個(gè)行業(yè)近年來(lái)面臨的艱辛和困境，那么，即使980億也不是什么驚艷的數(shù)字。周厚健的后輩們用“估值”顛覆了很多人對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的理解，這個(gè)世界號(hào)稱自己估值達(dá)到幾十億、幾百億美元的公司比比皆是。海信？嗯，這是一家很Low-PROFILE的公司。

但周厚健顯然不是一個(gè)容易被環(huán)境左右的人，他幾乎沒有對(duì)這樣的評(píng)價(jià)作出回應(yīng)。即使只差20億就可以躋身千億俱樂(lè)部——對(duì)一家公司的財(cái)務(wù)而言，在合理合法的范圍內(nèi)彌補(bǔ)這點(diǎn)差距構(gòu)不成什么挑戰(zhàn)，但周厚健依然堅(jiān)持“這就是真實(shí)的數(shù)據(jù)”。

新挑戰(zhàn)：講故事

“在海信有兩種人根本沒有生存余地，一種人是拿企業(yè)大利益換個(gè)人小利益的，一種就是說(shuō)大話的，我們絕對(duì)不用，不說(shuō)謊這應(yīng)該是起碼的標(biāo)準(zhǔn)。”周厚健說(shuō)。

他不覺得980億和1100億有什么本質(zhì)的差別，“關(guān)鍵是企業(yè)是否健康”。當(dāng)然，周厚健對(duì)于“健康”的定義充滿古典主義色彩。除了財(cái)務(wù)指標(biāo)，客戶忠誠(chéng)度指標(biāo)和企業(yè)流程是不是可以不斷優(yōu)化，都是他看待企業(yè)是否健康的標(biāo)準(zhǔn)。

在改革開放之后，青島產(chǎn)生了一批對(duì)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重要影響的制造業(yè)公司。海爾、海信、澳柯瑪(600336,咨詢)是其中公認(rèn)的佼佼者。這些公司的領(lǐng)導(dǎo)者大多從工廠的一線脫穎而出，走過(guò)一條從技術(shù)員，到廠長(zhǎng)，再到董事長(zhǎng)的相似路徑。他們對(duì)于工廠文化、生產(chǎn)線文化的把握已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)很高的水準(zhǔn)。

周厚健曾到過(guò)日本100多次，考察學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于制造業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有精準(zhǔn)的把握。他手下的員工“痛苦”地表示：“技術(shù)上的問(wèn)題，根本沒有辦法騙過(guò)周董。他是最大的產(chǎn)品經(jīng)理。”說(shuō)周厚健是國(guó)內(nèi)制造業(yè)頂尖的專家，并不為過(guò)。

周厚健的創(chuàng)業(yè)故事成為一個(gè)時(shí)代的經(jīng)典樣本——直到有人開始講新的故事。于是，這一代企業(yè)家面臨了一個(gè)新的挑戰(zhàn)：如何在這個(gè)時(shí)代講述自己的故事。

目前，至少對(duì)海信而言，它還沒有找到適合自己講述的最佳版本。很多海信員工都表示，他們最大的痛苦在于不知道如何將自己做的事講出去。當(dāng)小米和樂(lè)視為誰(shuí)的電視內(nèi)容更豐富而口水不斷的時(shí)候，海信的一位員工不解地反問(wèn)：“難道不是我們的內(nèi)容最多嗎？”

根據(jù)海信自己發(fā)布的數(shù)據(jù)，其智能電視用戶累計(jì)激活量達(dá)到1067萬(wàn)，其“海視云”擁有的電視、電視劇、動(dòng)漫、紀(jì)錄片等視頻資源超過(guò)1.5萬(wàn)部，“雄居行業(yè)第一”。

固然，所謂的第一之爭(zhēng)尚在未定之天，但這家中國(guó)連續(xù)12年電視市場(chǎng)占有率第一的公司似乎壓根就沒有打算參與到這場(chǎng)爭(zhēng)吵當(dāng)中去，這種態(tài)度不能不說(shuō)是其企業(yè)文化的一種折射。

然而，這并不意味著海信希望自己在這個(gè)變革的時(shí)代做一個(gè)袖手旁觀者。與喋喋不休的爭(zhēng)吵相比，海信試圖用自己的邏輯，走出一條行業(yè)征服者的道路。

迎接人生的最后一役

按周厚健的說(shuō)法，“企業(yè)就像人一樣，選擇什么道路，什么樣的產(chǎn)業(yè)，什么樣的管理方式，一定按照你的長(zhǎng)項(xiàng)去選擇，這個(gè)長(zhǎng)項(xiàng)是你長(zhǎng)期積累的東西，那個(gè)時(shí)候可能你就會(huì)比別人做得好一些。”“我認(rèn)為海信的長(zhǎng)項(xiàng)在技術(shù)研發(fā)上。”他說(shuō)。

周厚健是一個(gè)典型的技術(shù)崇拜者。他在同濟(jì)大學(xué)拿到了技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的博士學(xué)位。技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門技術(shù)學(xué)科與經(jīng)濟(jì)學(xué)科相交叉的邊緣學(xué)科，研究技術(shù)方案的最佳經(jīng)濟(jì)效果。在同濟(jì)大學(xué)一份關(guān)于技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的講義中，這樣解釋這個(gè)學(xué)科：一方面發(fā)展經(jīng)濟(jì)必須依靠一定的技術(shù)手段，技術(shù)進(jìn)步是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力；另一方面，技術(shù)總是在一定經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生和發(fā)展的，技術(shù)的進(jìn)步受到經(jīng)濟(jì)條件的制約。

很顯然，周厚健在這個(gè)學(xué)科上是一個(gè)優(yōu)秀的畢業(yè)生。在其企業(yè)管理的實(shí)踐中，技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的痕跡隨處可見。

2001年，海信電器(600060,咨詢)瀕于虧損，但仍巨資投入研發(fā)彩電芯片。四年之后，國(guó)產(chǎn)第一枚自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并產(chǎn)業(yè)化的音視頻處理芯片——信芯誕生，它打破國(guó)外芯片對(duì)于中國(guó)彩電業(yè)全行業(yè)的壟斷，并迫使同類國(guó)外芯片的價(jià)格在半年后降低了50%。

2005年，液晶電視爆發(fā)式增長(zhǎng)。韓國(guó)日本等上游企業(yè)完全控制了液晶面板，甚至連模組等核心器件一并集成，留給中國(guó)彩電整機(jī)企業(yè)的只有套上機(jī)殼、擰上螺絲等簡(jiǎn)單的組裝加工空間。2007年日韓品牌彩電的中國(guó)市場(chǎng)占有率一度占據(jù)了半壁江山。

周厚健發(fā)怒了。他率先布局突破阻力，堅(jiān)持做自己的液晶模組，逐漸向產(chǎn)業(yè)鏈上游突破。2007年，第一條國(guó)產(chǎn)液晶模組生產(chǎn)線在海信投入生產(chǎn)。

這一突破打亂了面板廠家欲向平板電視整機(jī)方向進(jìn)行延伸壟斷的計(jì)劃，此后中國(guó)彩電同行紛紛組建了自己的模組生產(chǎn)線，在整機(jī)的上游奪回了空間。兩年后的2009年，海信成為國(guó)內(nèi)首個(gè)牽頭LED背光國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定者，使得中國(guó)在LED面板時(shí)代擁有了更高的自主話語(yǔ)權(quán)。

這幾場(chǎng)以技術(shù)爭(zhēng)奪為核心戰(zhàn)役讓海信一步步坐上了中國(guó)電視機(jī)行業(yè)的老大位置。然而，這個(gè)寶座尚未坐熱，一場(chǎng)更大的產(chǎn)業(yè)變革已經(jīng)近在眼前。

2011年，日韓企業(yè)相繼推出OLED技術(shù)，每年投入近百億美元，意欲重獲壟斷的機(jī)會(huì)。這個(gè)被稱為“夢(mèng)幻顯示器”的OLED，將直接廢棄模組。這意味著，一旦OLED推廣成功，中國(guó)多年來(lái)積累的面板和背光技術(shù)將面臨被淘汰甚至被廢棄的危機(jī)，屏的核心組件將再次全部被外國(guó)企業(yè)控制。

實(shí)際上，對(duì)于大多數(shù)消費(fèi)者而言，“中國(guó)彩電”或是“外國(guó)彩電”已經(jīng)不是其決定購(gòu)買的參考指標(biāo)，技術(shù)好不好，價(jià)格公不公道仍然是這個(gè)殘酷市場(chǎng)中最樸素的生存法則。面對(duì)又一次的行業(yè)危機(jī)，周厚健的應(yīng)對(duì)一以貫之，技術(shù)帶來(lái)的問(wèn)題，只能靠技術(shù)去解決。

在彩電行業(yè)浸淫30余年的周厚健很快發(fā)現(xiàn)了OLED的致命弱點(diǎn)。“OLED的初期良品率低、可靠性差，成本高昂，要想大規(guī)模占據(jù)這個(gè)市場(chǎng)，我覺得它5年內(nèi)很難有機(jī)會(huì)。”周厚健說(shuō)，“如果我們?cè)诋嬞|(zhì)上達(dá)到或超過(guò)OLED的水平，成本又比它低得多，就能維持目前的格局，尋找再一次的機(jī)會(huì)。”

2014年，ULED電視在周厚健的親自督戰(zhàn)下研發(fā)成功，并推向市場(chǎng)。根據(jù)國(guó)內(nèi)最權(quán)威的東南大學(xué)顯示技術(shù)學(xué)院的評(píng)測(cè)：ULED畫質(zhì)綜合性能可媲美OLED。而價(jià)格只有四分之一。

對(duì)于OLED和ULED的優(yōu)劣，目前雙方仍各執(zhí)一詞，實(shí)際上，市場(chǎng)也尚未對(duì)這兩款產(chǎn)品做出最后的投票。但對(duì)于海信而言，他們因?yàn)閁LED的推出，獲得了寶貴的時(shí)間，這讓周厚健更具雄心的計(jì)劃得以向前推進(jìn)。

今年8月，海信將在美國(guó)高調(diào)發(fā)布ULED，且直接與OLED抗衡，同時(shí)，向全球同行輸出該技術(shù)，帶動(dòng)整體顯水平提升。周厚健的真實(shí)意圖是：聯(lián)合同行阻擊面板產(chǎn)業(yè)OLED的更迭速度，給中國(guó)企業(yè)留下成長(zhǎng)的時(shí)間。跳過(guò)OLED技術(shù)，直接迎來(lái)激光影院代表的無(wú)屏?xí)r代。

激光影院，是周厚健手中真正的王牌。2014年，海信推出全球首個(gè)自主研發(fā)的激光影院。周厚健的想法很徹底：近40年，中國(guó)企業(yè)就是被外國(guó)技術(shù)牽著鼻子走，而這個(gè)鼻子，就是“屏”。干脆，激光影院直接繞過(guò)了“屏”，且顯示質(zhì)量同樣與OLED媲美。

這一技術(shù)如果實(shí)現(xiàn)，將是對(duì)整個(gè)電視行業(yè)的顛覆。目前，海信激光影院即將推出二代產(chǎn)品，它的畫質(zhì)和硬件設(shè)備已經(jīng)初步具備了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，“隨著顯示芯片不斷提升，它的效果會(huì)越來(lái)越好。”

“我認(rèn)為一個(gè)技術(shù)的真正飛躍是在和消費(fèi)者見面以后。”這是周厚健親自掛帥的項(xiàng)目，也可能是最后一個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)樗J(rèn)為，在這個(gè)變革的時(shí)代，“年齡或許會(huì)是一個(gè)障礙”。 “所以我會(huì)很快放掉這個(gè)職位，退休。”他說(shuō)。但在他按照國(guó)家規(guī)定離開海信董事長(zhǎng)這個(gè)位置之前，他將帶領(lǐng)這家公司迎接其職業(yè)生涯中最重要的一場(chǎng)戰(zhàn)役。