楊寧：互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口上全是死豬 智能領(lǐng)域風(fēng)大豬少

樂搏資本會議室的墻角安放著一臺朗空智能空氣凈化器，窗臺上擺著一架億航無人機(jī)和一款METAS智能電子積木。楊寧就坐在這諸多智能產(chǎn)品的包圍圈中，他說，將來就連這張會議桌也可具備運(yùn)算能力。

自2013年開始布局，迄今為止，在智能領(lǐng)域，楊寧已經(jīng)投資了三十多家公司，堪稱是智能領(lǐng)域最火投資人。

楊寧毫不避諱地表示正在下一盤智能領(lǐng)域投資的大棋，他從產(chǎn)業(yè)鏈著手，不僅覆蓋了上游的芯片、傳感器，甚至包括兩家電影公司。在楊寧看來，TMT本身就包含Media內(nèi)容模塊，而娛樂版塊和智能版塊實(shí)質(zhì)上密不可分，都屬于一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，因此，必需占據(jù)戰(zhàn)略制高點(diǎn)。

楊寧總結(jié)出了一套“智能思維”理論，他說，很多人知道智能好，但沒人能說出它具體好在哪兒，有了指導(dǎo)思想，就不容易疑惑。

下面來聽一聽楊寧關(guān)于智能領(lǐng)域的投資邏輯：

互聯(lián)網(wǎng)思維out了

大家都聽說過“互聯(lián)網(wǎng)思維”，但對于“互聯(lián)網(wǎng)思維”的概念并沒有達(dá)成共識。

現(xiàn)在有互聯(lián)網(wǎng)思維四大家，為首的是雷軍，其次是雕爺、赫暢和馬佳佳。互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓是將信息化發(fā)揮到極致，把原本沒有連上網(wǎng)的東西連上，讓信息進(jìn)行交互和溝通，由此產(chǎn)生原來所沒有的價(jià)值。

以前要跟上海廣州的朋友溝通非常困難，現(xiàn)在有網(wǎng)絡(luò)可以隨時(shí)溝通，這是人與人信息上的溝通。過去買東西只能去商場，現(xiàn)在直接上網(wǎng)就能看到商品信息和用戶評論，剛一下單東西就能送上門，這是商品與人信息上的溝通。信息化發(fā)揮到極致就是互聯(lián)網(wǎng)帶來的價(jià)值。所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”就是把物品連上網(wǎng)，利用網(wǎng)絡(luò)的力量來重構(gòu)過去的商業(yè)。

雷軍說手機(jī)是一切的入口，“入口”的概念就是互聯(lián)網(wǎng)思維，智能時(shí)代是不會有這個(gè)概念的。比如說空氣凈化器，很多人問我第一句話是“噪音有多大?”我可以告訴你，你不會知道噪音有多大。比如咱們在說話，它就能測出當(dāng)前環(huán)境噪音是多少，并且自動將噪音降低到環(huán)境噪音之下，你根本不知道它存在。白天家里沒人的時(shí)候，它會加大功率換氣，等你下班回來，它又進(jìn)入安靜模式，睡覺的時(shí)候換氣自動放緩，噪音非常小，睡著一段時(shí)間后又會自動提高換氣頻率，不需要用遙控器。

雷軍提出過風(fēng)口理論，互聯(lián)網(wǎng)原本是個(gè)大風(fēng)口，現(xiàn)在豬太多，全擠在風(fēng)口，風(fēng)口被堵死，互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口里全是死豬，風(fēng)口再大也架不住豬多。智能領(lǐng)域就是下一個(gè)風(fēng)口，現(xiàn)在是風(fēng)大豬少速來。

智能思維才是王道

互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展到現(xiàn)在已有十多年，我認(rèn)為它的下一個(gè)時(shí)代是“智能思維”時(shí)代。所謂“智能思維”，即把運(yùn)算能力嫁接到原本沒有運(yùn)算能力的地方去，是運(yùn)算能力的全面普及。

智能思維不同于物聯(lián)網(wǎng)思維，智能思維是智能時(shí)代全新的一個(gè)思維體系，而物聯(lián)網(wǎng)思維只是互聯(lián)網(wǎng)思維的2.0版?；ヂ?lián)網(wǎng)思維更多是網(wǎng)絡(luò)化思維，運(yùn)算處理能力在云端、在服務(wù)器、在IDC，而智能思維是把運(yùn)算能力本地化。在智能時(shí)代，如果用物聯(lián)網(wǎng)思維來作為指導(dǎo)思想體系發(fā)展就會產(chǎn)生誤區(qū)。每個(gè)時(shí)代有每個(gè)時(shí)代的思想指導(dǎo)體系，如果不用這套指導(dǎo)體系，就會與時(shí)代格格不入，會被時(shí)代淘汰。

最早的時(shí)候，全世界只有一個(gè)CPU，Eniac，由當(dāng)時(shí)偉大的科學(xué)家馮·諾依曼用圖靈的計(jì)算機(jī)理論制造。到60年代，全世界不超過一萬臺cpu，到70年代，比爾蓋茨開始編程序時(shí)，全世界不超過幾十萬臺cpu。直到80年代，蓋茨提出每個(gè)家庭都應(yīng)該有臺計(jì)算機(jī)，每臺計(jì)算機(jī)都應(yīng)該跑著微軟的軟件，在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是個(gè)很瘋狂的概念，大家不理解為什么每個(gè)家庭都需要有個(gè)芯片。到了90年代，多媒體、手機(jī)的時(shí)代，每個(gè)人都有了芯片，再到現(xiàn)在智能可穿戴時(shí)代，智能家居、智能可穿戴眼鏡、智能手表……每個(gè)人會擁有超過一個(gè)芯片。更夸張的是，當(dāng)朗空智能空氣凈化器、智能無人駕駛汽車等產(chǎn)品出現(xiàn)，甚至獨(dú)立的機(jī)器人出現(xiàn)之后，每人可能有幾十個(gè)芯片。過去那些無運(yùn)算能力的東西都會擁有運(yùn)算能力，小到水杯，大到會議桌。

不過，至于會議桌有了芯片能干什么并不是我要考慮的問題。我是一個(gè)體系的提出者，提出之后，由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沿著思想體系發(fā)展，去考慮在原本沒有運(yùn)算能力的地方植入運(yùn)算能力之后可能產(chǎn)生什么樣的應(yīng)用和價(jià)值。

智能時(shí)代這四類公司大有可為

智能時(shí)代，有價(jià)值的是智能思維的價(jià)值體系。

具體到投資，按照價(jià)值的不同，可將智能時(shí)代的公司劃分為四個(gè)層次：

第一個(gè)層次是硬件做生態(tài)，成就他人，成就自己。在硬件平臺上能夠產(chǎn)生第三方公司的巨大機(jī)會，甚至產(chǎn)生許多上市公司，比如手機(jī)平臺的出現(xiàn)催生了很多手機(jī)游戲上市公司的發(fā)展，PC平臺曾創(chuàng)造出微軟的巨頭。

第二個(gè)層次是智能硬件引發(fā)社區(qū)。與粉絲經(jīng)濟(jì)不同，硬件引發(fā)社區(qū)是通過使用硬件產(chǎn)生社區(qū)，很多用戶通過使用硬件形成關(guān)聯(lián)，能有效地留住用戶。

第三個(gè)層次是硬件時(shí)尚。硬件有時(shí)尚的屬性，更新速度快，比如手環(huán)，一年換一次。

第四個(gè)層次是硬件做工具。這僅僅滿足需求，價(jià)值不高。

智能時(shí)代的價(jià)值體系跟互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不一樣，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是重營銷、重運(yùn)營、輕產(chǎn)品、輕技術(shù)，而智能時(shí)代的指導(dǎo)思想則恰恰相反，是重產(chǎn)品、重技術(shù)、輕營銷、輕運(yùn)營。

有的智能產(chǎn)品公司前期宣傳很到位，后面卻不了了之。能走得遠(yuǎn)的都是產(chǎn)品好、技術(shù)好的公司，因?yàn)橹挥羞@樣的公司，才能形成核心用戶群。

整理/鄧紹鴻