創(chuàng)業(yè)者：你喜歡《從0到1》還是《創(chuàng)業(yè)維艱》？

在今天這個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的大環(huán)境中，“硅谷雞湯學(xué)”、“創(chuàng)業(yè)成功學(xué)”成為了創(chuàng)業(yè)者以及媒體人必讀（或者假裝讀過(guò)）的內(nèi)容。走在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的“言又幾”書(shū)店，擺的最顯眼的、賣(mài)的最火熱的往往是《從0到1》、《創(chuàng)業(yè)維艱》、《參與感》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》這些“創(chuàng)業(yè)哲學(xué)”。

《從0到1》以及《創(chuàng)業(yè)維艱》可謂是創(chuàng)業(yè)大街創(chuàng)業(yè)者圈子中討論最廣泛，最受推崇的兩本“創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)”。三五個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)(失敗)者手持“西少爺”肉夾饃配著“總理咖啡”激烈討論著創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，群情激奮之時(shí)往往還要引用《從0到1》或者《創(chuàng)業(yè)維艱》中的觀點(diǎn)。這些場(chǎng)景在趙賽坡的“為什么創(chuàng)業(yè)者要假裝讀過(guò)《從0到1》和《創(chuàng)業(yè)維艱》”里面早已有詳細(xì)描述。

縱然這兩本“創(chuàng)業(yè)哲學(xué)”成為創(chuàng)業(yè)大街的泡沫佐料，但一些真正的創(chuàng)業(yè)者對(duì)《創(chuàng)業(yè)維艱》有著更深刻的感同身受，對(duì)《從0到1》持保留態(tài)度。

我為什么喜歡《從0到1》？

《從0到1》一書(shū)源于硅谷創(chuàng)投教父彼得·蒂爾2012年在斯坦福大學(xué)所教授的一門(mén)創(chuàng)業(yè)課程。期間，他的一個(gè)學(xué)生布萊克· 馬斯特斯記下了詳細(xì)的筆記，并把它發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)上，引來(lái)了240萬(wàn)次的點(diǎn)擊率。隨后，彼得·蒂爾參與將這份神奇的筆記精編成為《從0到1》一書(shū)。

《從0到1》主要基于作者作為PayPal和帕蘭提爾公司（Palantir）創(chuàng)始人，以及Facebook 和太空探索技術(shù)公司等上百家初創(chuàng)公司投資者的經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)就?！稄?到1》的核心觀點(diǎn)是解讀互聯(lián)網(wǎng)顛覆式創(chuàng)新，講述如何創(chuàng)建型創(chuàng)新公司。“從0到1”的過(guò)程，就是通過(guò)不斷試錯(cuò)，發(fā)明新的模式或產(chǎn)品的過(guò)程，盡力證明自己是業(yè)界第一，最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和利潤(rùn)的壟斷。

創(chuàng)業(yè)者喜歡《從0到1》，更多是兩種心態(tài)的集合，一是“一夜暴富”夢(mèng)想，二是“思想先進(jìn)”的標(biāo)榜。

《從0到1》很大程度上迎合了創(chuàng)業(yè)大街創(chuàng)業(yè)者們“一夜暴富”的心態(tài)。在這里，所有創(chuàng)業(yè)者懷揣的夢(mèng)想是這樣的：騎著自行車(chē)進(jìn)來(lái)，兩三年后開(kāi)著寶馬出去。所以你可以看到，這些創(chuàng)業(yè)者們整日泡在咖啡店，拙劣地尋找所謂的“風(fēng)口”，在“大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的今天，他們用“互聯(lián)網(wǎng)”這三個(gè)字標(biāo)榜先進(jìn)性，用“創(chuàng)業(yè)者”這三個(gè)字占據(jù)道德制高點(diǎn)，“互聯(lián)網(wǎng)”和“創(chuàng)業(yè)者”成了“社會(huì)主義”之于“資本主義”一樣，有了強(qiáng)大的理論自信和制度優(yōu)勢(shì)。

然而，創(chuàng)業(yè)者們真的讀懂了《從0到1》嗎？我們繼續(xù)回到趙賽坡的“為什么創(chuàng)業(yè)者要假裝讀過(guò)《從0到1》和《創(chuàng)業(yè)維艱》”，趙賽坡最終是這樣評(píng)價(jià)這些創(chuàng)業(yè)者的——

在如此大環(huán)境下讀到這般糾結(jié)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)時(shí)，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者們能想到什么呢？答案出人意料卻又在情理之中：拍封面并分享到社交媒體...... 當(dāng)一張張多角度多濾鏡處理的圖書(shū)封面上傳到朋友圈相冊(cè)，當(dāng)一句句精心雕琢的評(píng)語(yǔ)貼到微博微信，伴隨著諸多創(chuàng)業(yè)者小圈子里不能言說(shuō)的秘密，一個(gè)暢銷(xiāo)書(shū)的神話就這樣形成了。這個(gè)神話似乎沒(méi)有多大危害，畢竟，創(chuàng)業(yè)者們都是聰明人，知道此“意思”與彼“意思”之間的細(xì)微差異。更何況在這個(gè)神話里，出版社賺到了銀子、媒體贏得了點(diǎn)擊率、讀者加速了腎上腺激素的分泌……

我為什么喜歡《創(chuàng)業(yè)維艱》？

《創(chuàng)業(yè)維艱》的作者本·霍洛維茨，是硅谷最牛的創(chuàng)業(yè)者之一，也是最好的天使投資人之一，他從白手起家到IPO，再以16億美金的高價(jià)成功出售公司，后來(lái)又成為一名成功的投資人。他親身經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，見(jiàn)證了高潮與低谷，目睹了互聯(lián)網(wǎng)的狂熱與泡沫爆炸，他的經(jīng)歷無(wú)疑就是一部生動(dòng)的教材。他讓更多人看到了創(chuàng)業(yè)者背后不為人知的那些真實(shí)經(jīng)歷和心路歷程。在他看來(lái)，創(chuàng)業(yè)就是一場(chǎng)“如何完成比難更難的事。” 就像書(shū)中寫(xiě)的那樣：“在擔(dān)任CEO的8年多時(shí)間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。”這本書(shū)幾乎全景展現(xiàn)了霍洛維茨早年創(chuàng)業(yè)期間如何應(yīng)付來(lái)自各方的壓力和挑戰(zhàn)。

在“偽創(chuàng)業(yè)者”之中，《從0到1》更受歡迎。當(dāng)然，我們也不能稱喜歡《從0到1》的創(chuàng)業(yè)者就是偽創(chuàng)業(yè)者，但顯然，《創(chuàng)業(yè)維艱》更加切合創(chuàng)業(yè)路程中的焦頭爛額。相比《從0到1》來(lái)說(shuō)，《創(chuàng)業(yè)維艱》在成熟創(chuàng)業(yè)者之間的受歡迎程度要高得多。

在Zealer最近一期視頻中，王自如對(duì)話劉作虎，兩人最大的共識(shí)便是，“更喜歡《從0到1》還是《創(chuàng)業(yè)維艱》”。王自如和劉作虎不約而同地表示，更喜歡《創(chuàng)業(yè)維艱》。

劉作虎直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)：“我從來(lái)不推薦大家去看《從0到1》這本書(shū)，應(yīng)該去看《創(chuàng)業(yè)維艱》，《從0到1》只會(huì)讓人每天想著抓機(jī)會(huì)，我看了一半就放下了，只有《創(chuàng)業(yè)維艱》才會(huì)讓人感同身受。”劉作虎還分享了一次創(chuàng)客活動(dòng)時(shí)的所見(jiàn)所聞，一位創(chuàng)業(yè)者興奮地講著自己的項(xiàng)目，并且高喊著要一夜致富，這種事情讓他“超無(wú)語(yǔ)”，所以他再也不參加此類(lèi)活動(dòng)。劉作虎還表示，他很反感“風(fēng)口”這個(gè)詞，這種投機(jī)主義心態(tài)讓年輕人變得很浮躁，會(huì)把人帶到坑里去。所以，創(chuàng)業(yè)者還是要踏實(shí)，要沉下心來(lái)做產(chǎn)品。王自如面對(duì)劉作虎對(duì)《創(chuàng)業(yè)維艱》的推崇，則表示稱他《從0到1》看了三章便把書(shū)關(guān)上，而卻給所有核心員工都發(fā)了一本《創(chuàng)業(yè)維艱》。

《從0到1》還是《創(chuàng)業(yè)維艱》？

如果要筆者來(lái)選擇，到底是更推崇《創(chuàng)業(yè)維艱》還是《從0到1》，筆者依舊會(huì)選擇《創(chuàng)業(yè)維艱》。創(chuàng)業(yè)不是《從0到1》的光鮮亮麗，更多的還是《創(chuàng)業(yè)維艱》的焦頭爛額。

如果要追問(wèn)“創(chuàng)業(yè)維艱”這四個(gè)字出自何處，我們最早可以在唐代吳兢的《貞觀政要》里看到——唐太宗李世民當(dāng)皇帝后，問(wèn)大臣創(chuàng)業(yè)與守業(yè)哪個(gè)更難，曾跟隨唐太宗征戰(zhàn)殺伐、出生入死的房玄齡，認(rèn)為“見(jiàn)創(chuàng)業(yè)之難”，而與唐太宗一起治國(guó)安天下的魏征則認(rèn)為“見(jiàn)守成之不為易”。唐太宗總結(jié)“創(chuàng)業(yè)維艱，守成不易”。從開(kāi)始創(chuàng)業(yè)到最后成功IPO，李世民無(wú)疑是個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)和守成均不易。

《創(chuàng)業(yè)維艱》可以說(shuō)是CEO的指導(dǎo)手冊(cè)，里面有一系列創(chuàng)業(yè)遇到的關(guān)鍵問(wèn)題的指導(dǎo)?！稄?到1》讀了之后，給人的感覺(jué)可能更接近《世界是平的》之類(lèi)的書(shū)籍，輕松易讀，觀點(diǎn)明確，要壟斷，不要競(jìng)爭(zhēng)。然而，在激烈的市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)是永恒的，壟斷者往往會(huì)被新的野蠻創(chuàng)業(yè)者“跨界打劫”，從而面臨新的《創(chuàng)業(yè)維艱》。

創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)沒(méi)法消除焦慮和心理上的折磨。常人選擇安逸和舒適，但他們從一開(kāi)始，選擇了這條難走的路，注定就是生活在一個(gè)反復(fù)痛苦和重復(fù)打擊的環(huán)境中，他們永遠(yuǎn)是焦頭爛額。

創(chuàng)業(yè)者，你是喜歡《從0到1》還是《創(chuàng)業(yè)維艱》？體會(huì)真正的創(chuàng)業(yè)之后，你的選擇一定會(huì)是《創(chuàng)業(yè)維艱》！