最大創(chuàng)業(yè)潮中的CEO們：憤怒新人類 公平競技場

這場建國以來最大的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮就這樣降臨。

過去，大多數(shù)人心目中的CEO雖然未必都是喬布斯式的人物，但至少是具有領(lǐng)袖氣質(zhì)的長者。但今天，也許一個背著雙肩包、滿臉青春痘的大學(xué)畢業(yè)生抽出一張名片，上面就印著CEO的字樣。

根據(jù)阿里研究院最新發(fā)布的《“移動互聯(lián)網(wǎng)+”中國雙創(chuàng)生態(tài)研究報告》，伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，中國地區(qū)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)急速升溫。2014年新創(chuàng)公司數(shù)量達(dá)到新高，約有3200多家創(chuàng)業(yè)公司誕生。

“2015年以‘大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新’為指引的創(chuàng)業(yè)大軍是中國建國以來最大一次創(chuàng)業(yè)浪潮，這次以云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)為核心的創(chuàng)業(yè)顯現(xiàn)出小微化、生態(tài)化、去中心、低門檻、敏捷創(chuàng)新等諸多特點。”上述報告寫道。

這份報告是在7月16日的阿里百川無線開發(fā)大會(以下簡稱“百川大會”)上發(fā)布的。阿里百川類似于阿里巴巴推出的移動創(chuàng)業(yè)孵化平臺，去年10月上線，主要功能是將阿里的技術(shù)、商業(yè)、數(shù)據(jù)、金融服務(wù)等一整套的能力與資源分享給移動行業(yè)從業(yè)者。

而上述報告所描繪的移動創(chuàng)業(yè)狂潮可以從這場火爆的活動上窺見—主辦方為之包下了杭州市中心最大的兩個無柱宴會廳。但活動報名啟動后，報名者很快超過4000人，礙于場地，最終只有1000多人受邀。1000多人中，八成是創(chuàng)業(yè)者;而這其中，又有極高的比例是CEO本人。

至少在活動現(xiàn)場，現(xiàn)身的CEO們大多非常年輕而富有激情，他們有的把自己公司的名字印在鞋子上、褲子上，還有的為了增加APP的曝光率上過相親節(jié)目。某場分論壇結(jié)束，主辦方開放了一個創(chuàng)業(yè)者微信群，沒兩分鐘，群爆了。

有大佬說，在高漲的創(chuàng)業(yè)激情面前，理都懂，然并卵。創(chuàng)業(yè)就像初戀，班主任無論多么推心置腹都勸不住沉醉其中的人。既然如此，幾段CEO的人物素描或許能讓圍觀者看見熱血而浮躁的創(chuàng)業(yè)百態(tài)中的冰山一角。

來自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者

藍(lán)色格子襯衫配牛仔褲，一身休閑打扮的雷勇站上百川大會主會場的演講臺時，他的肢體表現(xiàn)不太“休閑”，有些緊張。

這是“愛搶購”APP上線的第28個月，它第一次被雷勇介紹給這么多人。而且當(dāng)天，愛搶購是唯一受邀在主會場參與分享的創(chuàng)業(yè)項目。

43歲的雷勇出身傳統(tǒng)行業(yè)。2004年之前，他是香港大昌行的高管。此后，他創(chuàng)辦了一家外貿(mào)公司， 2009年被海外的食品產(chǎn)業(yè)基金收購。接著，雷勇轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，參與幾次創(chuàng)業(yè)后提煉了愛搶購的商業(yè)模式。2012年下半年，他帶著這個模式第二次創(chuàng)業(yè)。

剛開始轉(zhuǎn)型時，雷勇發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有些“難以理解”。他看到了馬佳佳那樣的創(chuàng)業(yè)人物，黃太吉那樣的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品以及超級課程表那樣的創(chuàng)業(yè)項目。

還有，雷勇很難忘記一天，年輕的雇員突然推開門，指著他的鼻子，“你這個老板太蠢了。”90后“瘋狂”而無畏的行為讓穩(wěn)重的雷勇驚愕。

但投身移動創(chuàng)業(yè)后，雷勇必須適應(yīng)年輕化和互聯(lián)網(wǎng)化。他要帶著一支幾乎全是85后的年輕團隊做一款有趣的手機砍價軟件。但在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，盡管雷勇瘋狂學(xué)習(xí)，總有人覺得他對互聯(lián)網(wǎng)的理解不夠深刻。

有一天，一位年輕員工就跑來問雷勇，“雷總，咱們賬上還有多少錢?”雷勇說：“差不多500萬吧。”“嗯，還不少。那下周，我們把500萬砸出去，全部燒掉，肯定能砸出個泡來。我告訴您，6個月砸不成功我們就宣布失敗，這是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，美國人都是這樣干的。”

還有成天做著白日夢的員工對著雷勇念叨，“雷總，您什么都好，但互聯(lián)網(wǎng)打法就是要快，您創(chuàng)業(yè)都七八個月了，怎么還沒發(fā)財。我都20多歲了，再這么等下去就老了，在上海也買不起房，這可怎么辦啊?”

后來，這個嫌雷勇不懂互聯(lián)網(wǎng)的年輕人辭職做了一個偽基站，專發(fā)垃圾短信，第一個月賺進(jìn)10萬元，第二個月又賺8萬元，但第三個月開始被政府打擊，而且，網(wǎng)上還冒出了幾萬個競爭對手。

在這波洶涌的創(chuàng)業(yè)潮中，幾乎所有人言必稱互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)打法。于是，缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因成了雷勇致命的弱點，不僅一些張狂的年輕人這么覺得，有的投資人也如此認(rèn)為。

2014年初，愛搶購啟動A輪融資，雷勇見了二三十家VC，但都不被看好。而一個看好他的投資人卻讓雷勇刻骨銘心。當(dāng)時，這位德高望重的人物先后幾次拍著胸脯說，“雷勇，雖然你的模式不怎么樣，但人比較可靠，就這么定了”。

但轉(zhuǎn)眼，這筆幾乎確定的投資因為大佬周圍人的極力反對而被撕毀，他告訴雷勇，“你最大的缺陷就是沒有互聯(lián)網(wǎng)基因，你哪怕和BAT有一點兒關(guān)聯(lián)，或者在某個互聯(lián)網(wǎng)公司呆過，我保證投你，眼睛都不眨一下”。

告別這位投資人時，雷勇說：“我無法改變我的過去，但我有可能改變我的未來。”

因為這家VC反水，其他幾家準(zhǔn)備聯(lián)合投資的機構(gòu)也開始猶豫，于是，雷勇經(jīng)歷了第二次創(chuàng)業(yè)以來最艱難的時光。但最終，另幾家VC堅定了他們的選擇。

有意思的是，4個月后，BAT中的一家巨頭投資了愛搶購。一個月前，愛搶購又完成B輪融資。

“如果做年輕人感興趣的純線上產(chǎn)品，我們和90后比有著先天劣勢。但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，在O2O領(lǐng)域，尤其是需要重構(gòu)原有產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)，我們這些傳統(tǒng)行業(yè)出身的‘大叔’是有優(yōu)勢的。”結(jié)束百川大會的演講后，雷勇在采訪間認(rèn)真地告訴時代周報記者。

非誠勿擾的5號男嘉賓

7月16日下午1點，就在同一個采訪間，美麗神器CEO任凌峰坐在距離雷勇兩個位置的一角。而他一開口，一個有趣的故事立刻抓人耳朵。

這位CEO是非誠勿擾2013年8月31日那一期的5號男嘉賓。在影像資料中，那天，他帥氣地穿著西裝，系著領(lǐng)帶。但明眼人一推敲后就能發(fā)現(xiàn)，他主要不是推銷自己，而是推銷他的APP。

34歲的海歸任凌峰是一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。2011年下半年，他曾模仿Airbnb做過一個短租的O2O平臺，并很快發(fā)覺這種模式在當(dāng)時的中國水土不服。隨后，任凌峰轉(zhuǎn)向美容整形市場，想以微整形為切入點，做一個社區(qū)化電商。2013年3月，美麗神器上線。

起步之初，這個APP的下載量很小。任凌峰自己的錢花得差不多了，盡管他很快拿到A輪，但也不過是幾百萬元人民幣，即便全部砸到大眾媒體里也不一定對提升下載有“卵用”。這時，朋友開始慫恿他上相親節(jié)目。

任凌峰與前女友分手是在他開始創(chuàng)業(yè)后，因為創(chuàng)業(yè)帶來太多壓力，時間一久，雙方的溝通越來越少。與此同時，由于創(chuàng)業(yè)而無閑兼顧個人問題，任凌峰父母對他極度失望。

任凌峰思量甚久，三度擱置節(jié)目組關(guān)于錄制VCR的邀約。第四次，他終于決定去了，因為，他實在想不出其他更好的推廣方法。

任凌峰不是第一個上非誠勿擾的移動互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人。他認(rèn)識的好幾個CEO都做過這檔當(dāng)時據(jù)稱受眾接近1億的王牌相親節(jié)目的男嘉賓。

而且，這個節(jié)目還上演過著名的勵志故事—一個叫鄭剛的窮小子創(chuàng)辦了一家投資公司，并在節(jié)目上誓言要做中國的巴菲特，最終卻被24位女嘉賓集體滅燈。但如今，他創(chuàng)業(yè)成功，身家過億。

任凌峰的成績比鄭剛好，24盞燈最后留了一盞;更贊的是，第二天，美麗神器的下載量暴漲幾十倍。“但那時，App做得不夠好，就算下載量上去了最終也沒有留下什么人。”

這次“試錯”后，接下來的半年，任凌峰花了很大力氣重度運營整個網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，并嘗試在微信、微博等社會化媒體上進(jìn)行推廣，算是找到了一條穩(wěn)定獲取客戶的途徑。

與此同時，任凌峰還會制造一些爆點，比如去年，美麗神器推出魔鏡的功能，類似于今年一度爆紅網(wǎng)絡(luò)的how-old.net，盡管做得沒有后者出色，但也在短時間內(nèi)獲得了較快的客戶增長。

熬了兩年半，按照任凌峰的說法，美麗神器的用戶目前接近千萬，去年7月完成A輪融資，目前正準(zhǔn)備啟動B輪。不過，這位CEO依然精神緊繃。5個月前，他的直接競爭對手、整形O2O平臺新氧完成了2000萬美元的B輪融資。

“移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)是一個九死一生的過程，不是你做出一個APP就能拿到幾百萬、幾千萬、幾億的投資，然后上市敲鐘，成為人生贏家。95%的創(chuàng)業(yè)項目最終都死掉了。”

這個孤獨的CEO說：“如果做生意，你身家過億，那你有現(xiàn)金流，有營業(yè)額，有利潤率;但在互聯(lián)網(wǎng)上，就算你身家過億，那和你又有什么關(guān)系。只有在上市那天，你成功退出，這個身家才能變成真實的回報。”

然而，又有多少創(chuàng)業(yè)者能夠迎來上市的那一天?曾經(jīng)的非誠勿擾5號男嘉賓，至今依然單身的任凌峰還在熬著。他的初衷是希望通過移動互聯(lián)網(wǎng)，改變目前高度不透明的醫(yī)療美容行業(yè)，使之更加安全、更有保障。

憤怒的新人類

與70后的雷勇、80后的任凌峰都不同，90后CEO呂騁是個刺頭。

7月16日的“創(chuàng)業(yè)者之夜”，呂騁是14個演講者中壓軸出場的人物。這位入圍“福布斯2015年中國30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”榜單的90后對藝術(shù)和原創(chuàng)有著近乎瘋狂的追求。講到長得很像微信的新版支付寶時，他毫不留情地批判，“這種東西在這個時代可以茍延殘喘，但到下一個時代，必將先被我們唾棄。”

這個張狂的青年在6歲時接觸到人生中的第一臺電腦，從此瘋狂地愛上游戲，并加入魔獸爭霸半職業(yè)戰(zhàn)隊，在大二那年打出了WCG(世界電子競技大賽)中國總決賽上海第八的成績，而前面七名無一不是職業(yè)玩家。

醉心游戲的呂騁還是學(xué)霸。他高中時被交換到新加坡，后來進(jìn)入老牌名校英國利物浦大學(xué)。大三時，因為無法容忍學(xué)校的教務(wù)系統(tǒng)爛得像“狗屎”，呂騁和宿舍兄弟做了一個基于時間管理匹配用戶活動的社交產(chǎn)品Timeet，并在英國大學(xué)大火。

很快，Timeet火到國內(nèi)投資圈，呂騁拿了一大筆投資，扔掉牛津、UCL等一眾名校的研究生offer，熱血沸騰地回國了。

父親問呂騁，“你知道喬布斯和比爾·蓋茨出現(xiàn)的概率是多少嗎?”他答道，“我不一定就是下一個喬布斯或者比爾·蓋茨。但是我發(fā)現(xiàn)，這些人無不是在十八九歲開始自己的項目，二十一二歲成立自己的公司，二十二三歲拿到第一筆投資，二十四五歲開始終生的事業(yè)。而我，至少在起跑線上不輸給他們。”

2014年5月，渡鴉科技成立。渡鴉是最聰明的鳥類。而呂騁的崇拜者稱其智商很高，腦袋的每一處構(gòu)造都是為了擁有更大的腦容量。

以渡鴉自喻，呂騁夢想創(chuàng)造全新的手機操作系統(tǒng)，甚至徹底改變?nèi)祟惻c世界的交互方式。在“創(chuàng)業(yè)者之夜”，阿里的工作人員用一段影片詮釋了他們對這項創(chuàng)造的理解，那就是電影《Her》。

這樣酷炫得有些不著邊際的理想讓呂騁在天使輪曾只用一分鐘的項目演示就打動了第一位投資人，并在隨后的48小時里搞定另外幾家機構(gòu)，火速完成300萬美元的融資，但同時也讓渡鴉科技在A輪融資時屢屢碰壁，被一些投資人斥責(zé)“好高騖遠(yuǎn)”。

即便如此，渡鴉科技仍然極其優(yōu)秀。在一年時間里，他們完成了總共1800萬美元的兩輪投資，做出了一個上線3天就進(jìn)入iTunes音樂類下載前10的樂流App，還準(zhǔn)備在下月初推出一款操作系統(tǒng)。

“我們每次推出產(chǎn)品不是因為計劃，而是因為它已經(jīng)足夠好，好到讓我們覺得藏著掖著都不好意思。”呂騁毫不臉紅地這樣說道。

與此同時，苛求原創(chuàng)和藝術(shù)的呂騁又是個十足的“怪人”。他差點開除自己的設(shè)計總監(jiān)，竟然只是因為有一天他買了一張畢加索的畫，交代手下買個畫框，但等他出差回來，這幅畫非但沒被框起來，還躺在了地上。

于是，呂騁大發(fā)雷霆，“作為設(shè)計總監(jiān)，一個控制全公司視覺和藝術(shù)輸出的人，竟然讓畢加索的畫躺在地上。這種行為在我的公司是不被允許的!”

呂騁還與絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者不同，他花了一大筆投資人的錢裝修渡鴉科技位于北京芳草地的辦公室。“如果你在地下室創(chuàng)業(yè)，每天早上睡醒，聞到的是上鋪的臭襪子味，你指望自己做出來的東西有多美?如果你連美都沒見過，沒享受過，怎么可能創(chuàng)造出美的產(chǎn)品?”

除了討厭藝術(shù)被無視，這位渾身充滿個性的創(chuàng)業(yè)明星還厭惡那些很難避免的與創(chuàng)造無關(guān)的事，“我希望每年只用一分鐘搞定融資，其余時間都來做產(chǎn)品。這樣的創(chuàng)新才會牛逼”。

而參加活動也不是呂騁喜歡的事，但7月16日，他之所以決定現(xiàn)身創(chuàng)業(yè)者之夜，原因之一就是想向年輕的創(chuàng)業(yè)者傳遞自己的觀點—創(chuàng)業(yè)不需要媒體、不需要社交、不需要交際、不需要成天出席這個儀式，那個活動。創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新都是一場孤獨的自我修行。

“中國大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都沒有靈魂，但我們有，你嘗試一下我們的very fxxxing product，如果你感受不到靈魂，我立刻就地解職。”就這樣說著，呂騁又憤怒了。

公平的競技場

只有在這個獨特的時代，從雷勇、任凌峰到呂騁，這些不同年代出生、背景迥異的CEO才會涌進(jìn)同一個舞臺、同一個圈子。

要知道，過去兩年，從2013年5月至2015年6月，國務(wù)院、財政部、工信部、科技部、人社部、商務(wù)部、銀監(jiān)會、證監(jiān)會等十余個國家主管機構(gòu)頻繁發(fā)布了23項大眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的“國字頭”指導(dǎo)意見，平均每月發(fā)布一項。

而呂騁認(rèn)為，今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈是中國唯一一個不看背景、不看關(guān)系，只看你現(xiàn)在以及未來能做什么而定義成敗的行業(yè)。

“這個行業(yè)也是唯一你能背著書包走出校門就能坐在投資人面前，他們不僅會聽你說話還會給你倒杯水的地方。這種最基本的尊重在當(dāng)下的中國極為難得。”呂騁這樣剖析趨之若鶩的創(chuàng)業(yè)潮的內(nèi)核。

與此同時，從國內(nèi)的騰訊、百度、去哪兒等一眾互聯(lián)網(wǎng)大咖，到Facebook、谷歌、亞馬遜等國外巨頭，他們無不拿出自己的技術(shù)、端口和一大筆錢對著創(chuàng)業(yè)者大喊“來吧”。

比如，7月16日，阿里百川就宣布“雙十億”計劃，面向創(chuàng)業(yè)者提供10億創(chuàng)投基金和10億短期貸款。與此同時，阿里還會聚合內(nèi)部資源推出一個創(chuàng)業(yè)營，計劃每年培養(yǎng)10個以上估值3000萬的天使項目，以及25位25歲以下的90后創(chuàng)業(yè)者。

但互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是一場腥風(fēng)血雨。上述報告指出，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)處于起步階段，天使輪和A輪投資占絕大部分，創(chuàng)業(yè)者在種子輪到A輪的生存率較高，其后每一輪融資都面臨“進(jìn)化”考驗。比如2014年，全國范圍內(nèi)拿到A輪的項目有900個左右，而獲得B輪融資的公司不足300個。

而兩個月前，硅谷創(chuàng)業(yè)與風(fēng)投教父Peter Thiel在國內(nèi)的一場公開活動上表示，即便是美國這樣發(fā)達(dá)的風(fēng)險資本市場，科技創(chuàng)業(yè)者獲得風(fēng)險資本支持的比例也不超過1%。

“目前，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)圈特別浮躁，很多人搞了個BP(商業(yè)計劃書)就開價幾千萬，被投資人否掉后，他們又跑回來，半價行嗎?”眾海投資創(chuàng)始合伙人魯眾告訴時代周報記者，“我碰到過很多類似的團隊，他們對如何在資本市場上證明自己、如何創(chuàng)建自己的商業(yè)模式都懵懵懂懂。我特別不主張這些人來創(chuàng)業(yè)。”

在魯眾看來，目前的創(chuàng)業(yè)團隊存在很多共性的問題。首先，團隊普遍參差不齊，無論從法律、情感還是知識能力配備的角度都不知道如何合伙，如何統(tǒng)一思想，如何為共同的目標(biāo)奮斗。

“其次，很多人缺少與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)合作的經(jīng)驗。一個獨立的APP真正做到擁有大量的活躍用戶并產(chǎn)生消費是極其艱難的。而且，現(xiàn)在再做單純的平臺，成功概率已經(jīng)極低，所以，好的APP未來一定要注重與傳統(tǒng)行業(yè)的溝通和結(jié)合。”魯眾說道。

這場建國以來最大的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮就這樣降臨，誰也無法預(yù)測，浪潮退去時，究竟是一地雞毛，還是新的時代的到來。