李開復(fù)：高估值公司不是人人可做

在7月22日由新京報(bào)和創(chuàng)新工場聯(lián)合主辦的“尋找中國創(chuàng)客——智能硬件引領(lǐng)潮流”主題論壇上，創(chuàng)客導(dǎo)師、創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)做“硬件創(chuàng)業(yè)的明日之星在中國”的主題演講，他認(rèn)為，當(dāng)硬件創(chuàng)業(yè)者選擇方向的時候，一定要謹(jǐn)慎不要跟風(fēng)，如果一家硬件創(chuàng)業(yè)公司很有創(chuàng)意，做了一個潛在市場很大的產(chǎn)品；被某個巨頭看到了，會有被山寨的風(fēng)險(xiǎn)。

并分享對于“大眾創(chuàng)業(yè)”的理解。他認(rèn)為，“獨(dú)角獸”公司(指估值達(dá)到10億美元以上的初創(chuàng)企業(yè))并不是人人可做的，應(yīng)鼓勵更多“個體戶”站出來。

要區(qū)分大眾式創(chuàng)業(yè)和精英式創(chuàng)業(yè)

李開復(fù)表示，今天世界處于一個非常獨(dú)特的臨界點(diǎn)，而且中國特別適合大眾創(chuàng)業(yè)，但是對于這個創(chuàng)業(yè)真的要非常清晰地劃分，不是要大家都出來創(chuàng)獨(dú)角獸公司。

“如果說真的要做所謂的獨(dú)角獸，改變世界的公司，比如像阿里、百度、騰訊、小米、360這種偉大的、十億甚至百億美金估值的公司，我深深地認(rèn)為，這不是一個人人可做的事情。”李開復(fù)表示。

他對此解釋，要想成為“獨(dú)角獸”需要有獨(dú)特的自信，對行業(yè)專注，非常強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)管理能力、執(zhí)行力——強(qiáng)到可能是百萬里挑一的境界。獨(dú)角獸的創(chuàng)業(yè)對于剛畢業(yè)的大學(xué)生、藍(lán)領(lǐng)等人群，是低概率或不可能的。

他進(jìn)一步解讀，淘寶掌柜也是在創(chuàng)業(yè)，他沒有老板，是自己的老板。司機(jī)辭去原職，加入滴滴、優(yōu)步共享經(jīng)濟(jì)汽車平臺。“應(yīng)該尊敬、支持這一類創(chuàng)業(yè)者?？梢云谕@樣的人有更大的數(shù)量。”

李開復(fù)認(rèn)為，要非常清晰地分開精英式創(chuàng)業(yè)和大眾式創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在輿論里面談的都是精英式創(chuàng)業(yè)，但是我們希望達(dá)到的效果是大眾式創(chuàng)業(yè)。在幫助頂尖獨(dú)角獸產(chǎn)生的同時，也應(yīng)當(dāng)讓“個體戶”、“個人”站出來。“前者創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)價值，后者有望占到全民人口20%、30%，甚至50%。”

小創(chuàng)業(yè)者要警惕巨頭

李開復(fù)還提醒硬件創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)警惕巨頭、警惕同質(zhì)化。

他表示，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者選擇方向的時候，一定要謹(jǐn)慎不要跟風(fēng)。比如說，幾年前大家都做手機(jī)我們也來做手機(jī)；最近大家都做電視，我們也來做電視。這個現(xiàn)象對于小的創(chuàng)業(yè)者來說，是非常危險(xiǎn)的。

“如果人人都談這個，巨頭已經(jīng)進(jìn)入，小創(chuàng)業(yè)者處于非常劣勢，成功概率渺茫。”他打比方，硬件領(lǐng)域和軟件不一樣，存在有供應(yīng)鏈的問題。芯片廠商芯片產(chǎn)量不夠了，一定會先給360、給小米。

還有一種情況，如果一家硬件創(chuàng)業(yè)公司很有創(chuàng)意，做了一個潛在市場很大的產(chǎn)品；被某個巨頭看到了，會有被山寨的風(fēng)險(xiǎn)。

“硬件的巨頭有生產(chǎn)能力、有品牌優(yōu)勢、有渠道、有供應(yīng)鏈。還有一個特別嚴(yán)重的問題，它可以賠錢。一個巨頭公司在業(yè)務(wù)A賺了很多錢，看到業(yè)務(wù)B很有潛力，就來復(fù)制山寨B，用A賺的錢來養(yǎng)活B。你怎么跟它競爭呢？怎么能活得下去呢？”李開復(fù)說。

“也許你可以問，小米當(dāng)時不也是創(chuàng)業(yè)公司嗎，但是小米是一個有特殊資源、豪華團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)公司。它在還沒有什么產(chǎn)品的時候，就已經(jīng)估值上億美金。如果你有這種能耐的話，也許你可以試一試。但如果沒有的話，不如找一個其他領(lǐng)域。”他說。

先不做平臺，解決一個明確的用戶痛點(diǎn)

李開復(fù)還表示，對于一個創(chuàng)業(yè)公司，不建議來做平臺式的通用性的嘗試。因?yàn)榫揞^公司都開始做平臺了，創(chuàng)業(yè)公司做平臺是很難跟他們競爭的。他建議，新創(chuàng)業(yè)者一定要避開那些大公司已經(jīng)明顯做出不錯產(chǎn)品的領(lǐng)域，千萬不要同質(zhì)化做很多人都在做的事。

“當(dāng)你要做硬件領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)的時候，與其做一個巨大的通用的平臺，或者一個非常昂貴的但是還沒有找到明確應(yīng)用的通用產(chǎn)品，還不如做一個非常有針對性瞄準(zhǔn)一些目標(biāo)用戶，而且解決他們巨大的痛點(diǎn)”，他說。

李開復(fù)以創(chuàng)新工場投資的智能硬件公司小魚在家舉例。他認(rèn)為小魚的產(chǎn)品解決了有很多白領(lǐng)的用戶子女在外地不能在家陪伴孝順父母的痛點(diǎn)，“用戶的需求是強(qiáng)大的，小魚在家如果把今天的這個產(chǎn)品做好了，未來可能成為一個平臺。”

“一個硬件創(chuàng)業(yè)者，我們建議選擇方向一定要謹(jǐn)慎，專注地解決一個明確的用戶痛點(diǎn)。想做平臺，以后再說。”李開復(fù)說。 新京報(bào)記者 劉夏

■ 延伸

公益性創(chuàng)業(yè)要考慮養(yǎng)活自己

李開復(fù)還對公益性創(chuàng)業(yè)提出了自己的建議，他指出，公益創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該首先考慮怎么養(yǎng)活自己。

李開復(fù)稱自己很認(rèn)可公益性創(chuàng)業(yè)，但是公益性創(chuàng)業(yè)也相當(dāng)具有挑戰(zhàn)，因?yàn)槟假Y時就要尋找一個不求回報(bào)的投資人，這比普通創(chuàng)業(yè)更困難。

“可持續(xù)經(jīng)營的社會企業(yè)，它不謀求成為一個偉大的‘獨(dú)角獸’公司，但是本身要有經(jīng)濟(jì)回報(bào)。”李開復(fù)說：“我可能是做幫助殘疾人的交通（工具），或者也可能是做一種有機(jī)食品的生產(chǎn)，這些都沒有‘獨(dú)角獸’的回報(bào)。但你要產(chǎn)生足夠的商業(yè)模式，讓自己活下來，擴(kuò)張下去。”

李開復(fù)建議公益性創(chuàng)業(yè)者要發(fā)揮很好的創(chuàng)意，學(xué)習(xí)怎么樣經(jīng)營。不論是想把所有的利潤都投入公司發(fā)展，還是全部捐出來，抑或是養(yǎng)活自己就好，都需要接受良好的企業(yè)運(yùn)營方面的培訓(xùn)。他說：“如果都要靠捐贈，捐贈數(shù)據(jù)不可能成長，因?yàn)樯菩娜税俜直染湍敲炊?。有公益理想的人不要再不屑于賺錢。需求的錢全部要人家去捐贈，那樣的話工作太辛苦了。”

最后，李開復(fù)鼓勵公益性創(chuàng)業(yè)者說：“讓有善心想做企業(yè)的人，學(xué)習(xí)怎么樣經(jīng)營，把賺錢當(dāng)作目的之一，把理想、愛心傳遞下去。”