互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是一襲華麗的袍

1996年，摩根斯坦利的一個名不見經(jīng)傳的普通分析師撰寫了一份《互聯(lián)網(wǎng)報告》，這份包含大量圖表和數(shù)據(jù)長達(dá)300頁的報告將它的撰寫者瑪麗·米克爾推上了金錢和權(quán)力的巔峰。

1998年，財經(jīng)雜志《巴倫》稱她為“互聯(lián)網(wǎng)女皇”；1999年《財富》雜志稱她是“網(wǎng)絡(luò)的先知”；《華爾街日報》將她與美聯(lián)儲主席阿蘭·格林斯潘和股神沃倫·巴菲特相提并論，稱他們是影響市場的“三大推動力”。

為了爭取讓米克爾參加一個會議，維亞康姆公司不惜派出一架專機(jī)將她送往百慕大，再盡快送回國，因?yàn)檫€有一場90分鐘的演講等著她。

如今中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈，比起1999年的美國來，有過之而無不及。當(dāng)年會上網(wǎng)、能搭個網(wǎng)站就能獲得投資，僅僅一個網(wǎng)站就能估值上億美金。

而現(xiàn)在，如出一轍。

一個以創(chuàng)業(yè)為口號的創(chuàng)始人，畢業(yè)之后依靠連續(xù)創(chuàng)業(yè)給自己開工資，用PPT造出一輛汽車，敢拿一輛不能上路的改裝車開新聞發(fā)布會。

一個以演講為職業(yè)的女創(chuàng)業(yè)者，通過各種媒體作秀來炒作自己，在三里屯開實(shí)體店卻堅持不到一年就關(guān)張大吉，該創(chuàng)業(yè)者卻到處在萬科等傳統(tǒng)企業(yè)傳經(jīng)布道“互聯(lián)網(wǎng)思維”和“90后思維”。

一個來歷不明、毀譽(yù)參半的90學(xué)生，被媒體吹捧為中國的鋼鐵俠，僅用一支視頻就參加各路創(chuàng)業(yè)大賽、媒體演講，竟然能挺進(jìn)大賽最后階段。

而這些創(chuàng)業(yè)者，能夠露臉，除了自己搏出位，還有投資者源源不斷輸血。

當(dāng)年中國僅有紅杉、經(jīng)緯、IDG、KPCB等幾家投資機(jī)構(gòu)，而現(xiàn)在在IT桔子上掛號的投資機(jī)構(gòu)就有1785家。要是王興能夠晚生幾年，他就有可能一個人創(chuàng)造Facebook、Twitter中國的輝煌。

在北京的咖啡館，廁所撒尿都能碰到幾個投資人，風(fēng)投從業(yè)者從高大上淪為街邊菜。

這些沒頭的錢和游蕩的人，在互聯(lián)網(wǎng) 的背景、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的口號下，共同吹出一個肥皂泡。

有些人爭辯，創(chuàng)業(yè)不就是冒險嗎？要是都靠譜那還叫創(chuàng)業(yè)嗎？

冒險不是送死，膽大也要尊重常識。

創(chuàng)新可以改變規(guī)則，但無法改變規(guī)律。創(chuàng)業(yè)就可以不講物理規(guī)律了嗎？難道汽車不應(yīng)該是能夠開在路上而不是擺在臺上嗎？一個做成人用品的店鋪不應(yīng)該以銷量而不是以創(chuàng)始人演講的次數(shù)為評價標(biāo)準(zhǔn)嗎？

是癡人說夢的臆想，還是建立在常識上的突破，頂尖業(yè)內(nèi)人士是能夠看出來的，紅杉這種老狐貍這么多年混過來可不是吃素的。

滬深互聯(lián)網(wǎng)公司估值，你要說樂視還有點(diǎn)畫餅的味道，但暴風(fēng)高過優(yōu)酷的市值我就無法理解了；創(chuàng)業(yè)公司里會誕生獨(dú)角獸我肯定相信，但這么多風(fēng)投重金押注的這么多企業(yè)我看大部分是不太靠譜。

今年GDP增速在7%徘徊的情況下，失業(yè)率為5.06%，IMF估計超過6.3%，想通過創(chuàng)業(yè)降低失業(yè)率的初衷是好的，6月份的數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)業(yè)人員占全部就業(yè)人員比重比1月份上升了0.11個百分點(diǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)這種贏家通吃的游戲，能夠養(yǎng)活的創(chuàng)業(yè)者畢竟有限。創(chuàng)業(yè)是少數(shù)人的人，大部分人并不適合創(chuàng)業(yè)，暫時的創(chuàng)業(yè)可以緩解失業(yè)率，但終究這批人還是要回到人才市場的。

當(dāng)然，沒有資本的催化，熱潮無法持續(xù)。資本又來自何方？

超先聲曾經(jīng)多次接到某些傳統(tǒng)企業(yè)的邀約，某些挖煤企業(yè)，希望能夠通過并購或者投資的手段，將一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)注入后打包上市。

可想而知這種蒼蠅亂撞式收購能夠拿到什么樣的資產(chǎn)。退一步講，稍微像樣的互聯(lián)網(wǎng)公司誰會愿意被這樣的公司并購？

各行各業(yè)不景氣的情況下，唯一的互聯(lián)網(wǎng)亮點(diǎn)吸引了國內(nèi)蠢蠢欲動的資金，炒房客、煤礦主搖身一變成LP，新成立的風(fēng)投層出不窮，投資經(jīng)理成了極為稀缺的資源，甚至略懂互聯(lián)網(wǎng)的人也趕鴨子上架迅速催熟。

有沒有樂觀一點(diǎn)的看法呢？

有。起碼資金涌入，會讓整個移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施飛速發(fā)展，智能手機(jī)的品類和價格優(yōu)勢冠絕全球，4G的發(fā)展快人一步，泡沫過后的廢墟上能很快長出真正的參天大樹。

2001年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，華爾街的投資者針對米克爾發(fā)起了兩項(xiàng)聯(lián)合訴訟，控告她有意向投資者傳遞錯誤購股建議；《財富》雜志批評，米克爾被沖昏了頭忘了自己僅僅是一名分析師。

2013年，米克爾再次發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)報告，雖然互聯(lián)網(wǎng)早已廢墟重建，但除了圈內(nèi)人，再無當(dāng)年萬人空巷之風(fēng)采。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是一襲華麗的袍，上面爬滿了瘙子。