高中未畢業(yè) 公司成立30天估值已過億

微指數(shù)是什么?

微指數(shù)目前只有PC端，可對500多萬個活躍的微信公眾賬號進(jìn)行監(jiān)控，分析每個賬號的行業(yè)分類，閱讀數(shù)、點(diǎn)贊數(shù)、消息推送頻率、粉絲數(shù)、廣告價(jià)值、綜合影響力排名等，挖掘微信生態(tài)圈里“關(guān)鍵詞”和文章傳播效果，并實(shí)時跟蹤數(shù)據(jù)的動態(tài)變化，以及直接與自媒體人進(jìn)行軟廣投放交易，其價(jià)值可以滿足三方的痛點(diǎn)。

首先，對于甲方廣告主，他們通常很難判斷微信公眾賬號的價(jià)值，包括對方是否是僵尸粉、廣告投放是否有效果等，對于乙方公關(guān)公司的報(bào)價(jià)，他們也很難知道其中的水分。

而微指數(shù)可以查看每個公眾賬號的“單篇廣告估值”，來判斷供應(yīng)商提供的價(jià)格是否合理，以及分析競品的數(shù)據(jù)及其影響力等。此外，微指數(shù)還能直接和目前已入駐的上萬優(yōu)質(zhì)自媒體人直接進(jìn)行投放交易，相比公關(guān)公司的高額報(bào)價(jià)，可以為企業(yè)節(jié)省大量費(fèi)用。

對于乙方公關(guān)公司而言，他們可以在微指數(shù)上“采購”微信公眾賬號，既能彌補(bǔ)自身資源不足，也省去了溝通的人力成本。

微信自媒體則可以在微指數(shù)上認(rèn)領(lǐng)賬號，設(shè)置廣告報(bào)價(jià)，便于吸引更多廣告客戶，還可以與其他在平臺上申請粉絲互推的公眾賬號進(jìn)行相互推送，實(shí)現(xiàn)快速漲粉。

目前，百度指數(shù)利用的是PC端的大數(shù)據(jù)，而微指數(shù)利用的是移動端的大數(shù)據(jù)。微指數(shù)想定位為“微信指數(shù)”，以此來連接微信自媒體人，進(jìn)行社會化營銷以及大數(shù)據(jù)報(bào)告分析。

微指數(shù)的誕生

在微博時代的營銷大神里，施襄是一個不得不提的人物。

施襄1993年出生。2011年，他還只是一個高中生，輟學(xué)后輾轉(zhuǎn)上海、北京，幾經(jīng)歷練。后來，他創(chuàng)立了名為Ridiculous的公關(guān)團(tuán)隊(duì)，在微博時代干得風(fēng)生水起，基本服務(wù)過所有一線品牌。

他第一次創(chuàng)業(yè)開局不錯，輕松入帳千萬，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。連續(xù)幾個月，他過著每天游山玩水，或者躺在家里睡大覺都能掙錢的生活。慢慢地，他開始覺得無趣。

隨著微博逐漸衰弱，他警覺自己也需要有所改變。他想過當(dāng)明星經(jīng)紀(jì)人，或做一個超級自媒體，幾經(jīng)斟酌后放棄。

一次偶然的機(jī)會，他遇到了360某高管，那人對他說，你那么年輕，又做什么事情都那么容易，那你還有夢想嗎?一句話戳中施襄心窩，把他拽到了360。

在360期間，施襄負(fù)責(zé)搜索、導(dǎo)航、影視、手機(jī)瀏覽器四大產(chǎn)品的社會化營銷。他連續(xù)引爆了多次事件級討論，無論大小傳播，幾乎0失手。

過年期間，在一次小飯桌上，施襄遇到了有數(shù)十億級項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人辛亮，他問施襄，假如把微信的所有數(shù)據(jù)計(jì)算出來，會發(fā)生什么事?

施襄興奮地告訴他，這是一件非常牛的事，因?yàn)槲⑿艛?shù)據(jù)的價(jià)值太大了。兩個星期后，辛亮拿來了產(chǎn)品模型，施襄毅然決定辭職。

今年4月份，施襄成立了公司，并拿到了數(shù)千萬元天使投資，組建了來自于BAT、Google、360等公司的技術(shù)核心團(tuán)隊(duì)。

未來的空間

“估值上漲的速度超過了我的想象，”施襄說，公司成長極為迅速，目前注冊用戶已有一萬多人，入駐賬號一萬多個。

而微指數(shù)的主要盈利模式是：平臺上廣告交易的提成和查看核心數(shù)據(jù)的會員費(fèi)。成立后的兩個月里，微指數(shù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了收支持平，預(yù)計(jì)下半年將盈利。

未來，微指數(shù)計(jì)劃更深度挖掘數(shù)據(jù)，為一些大企業(yè)用戶提供“微信輿論監(jiān)控”報(bào)告，對企業(yè)一段時間的輿論傳播效果、競品傳播、正負(fù)輿論等核心數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。

“廣告主能根據(jù)數(shù)據(jù)隨時調(diào)整傳播策略，”施襄介紹，企業(yè)用戶還是他們的核心客戶。

施襄認(rèn)為，如果這個模式走通、走透，他們可以橫向復(fù)制出所有的社交產(chǎn)品數(shù)據(jù)平臺，甚至于可以做消費(fèi)指數(shù)、購物指數(shù)、醫(yī)療指數(shù)等等，每一個指數(shù)都可以是一條生態(tài)鏈，其價(jià)值可以千億計(jì)。