王思聰：5億不僅沒被騙 還投出了5家IPO

王思聰?shù)母赣H王健林曾開玩笑說：給兒子5億上當20次，干不好就回萬達上班。網(wǎng)友們紛紛開涮王思聰，思聰哥也風趣回應：5億已被騙完，下次請早。 直至去年，王健林才首度回應說：王思聰?shù)耐顿Y“有點小進展”。

這點小進展還不是：噢，我知道啊!王思聰說了他要進軍電競領域燒了一些錢，整合了幾家電競俱樂部，未來要組織世界級的競技大賽。

龍生龍，鳳生鳳，老鼠的兒子會打洞。王健林從來都是：別人玩一個公司，我玩一個產(chǎn)業(yè)。而王思聰更是通過整合iG，CCM，等一線電競俱樂部，電子游戲制作，賽事及周邊產(chǎn)業(yè)，打通了上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

電競，這個傳統(tǒng)觀念上來說“不務正業(yè)，小孩打游戲，虛度人生”的行業(yè)，在中國很長一段時間內(nèi)不被看好，因為它并不具備成熟的盈利模式。其實早在2003年，電競就被國家體育總局列為我國正式開展的第99項體育運動。在歐美許多大學，打游戲可以兌換體育學分，甚至有電競國家隊。而在中國，電競產(chǎn)業(yè)十分混沌，拖欠工資，獎金無法兌現(xiàn)，俱樂部倒閉時有發(fā)生。“混亂的產(chǎn)業(yè)鏈不是錢可以解決的。”這話不是別人說的，是年少輕狂，口無遮攔的王思聰自己說的。在他發(fā)表的文章里，他這么理解：關注了電競圈很久，我看見的是一個模式不成熟，賽事不規(guī)范、俱樂部不穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)鏈不完善狀態(tài)的電競圈。我開始深刻的了解電競圈的混沌不是錢就能解決的，它缺乏的是一個系統(tǒng)化的管理、一個透明的制度、一個專業(yè)的團隊。

在歐美上流圈流行這樣一句話，買賣是賺不到大錢的，只有制定行業(yè)標準才能賺大錢。而王思聰涉足的iG正在嘗試設計標準，將行業(yè)規(guī)范化。除了訓練規(guī)范，收入及退役后前途有保障外，iG還會動用強大的營銷包裝團隊，負責選手的代言，出賽，線下曝光，商演。而在廣告價值過億的賽場上，iG也將利用自身多年的商業(yè)活動經(jīng)驗，為各大廠商提供最佳的營銷方案。

這還只是王思聰身為“個體戶”投資時代的事了，王思聰后來成立自己的投資公司-北京普思投資有限公司，這么低調(diào)的名字我是真不敢相信是他取的。普思，希臘語中的意思是：先見之明。突然覺得王思聰肚子里墨水好多的樣子啊!!

如果你覺得投資只是一個有錢就能砸出個坑事的話，其實下文就可以不看了。絕大多數(shù)投資者，在燒了20個項目的錢后，有一個可以成的，一年就算夠吃喝了。比如約書亞，投出一個Instagram就算在市場站住腳了，投出上市公司的，做夢都可以笑了。

我們來看看王思聰?shù)?億到了今年，被騙成什么樣了吧：

還有一家名為Dining Concept中高端連鎖餐飲品牌已于2015年4月份向港交所申報上市。

除此之外，普思投資還投了樂視體育，Dexter(電影特效公司，參與制作了《智取威虎山》《狄仁杰之神都龍王》等)，Plantir(全球領先的數(shù)據(jù)分析公司，包括財務數(shù)據(jù)，DNA樣本，世界地圖等)，環(huán)球數(shù)碼(已被華誼兄弟收購)，漢拿山(說起來我就餓了)，網(wǎng)魚信息(全國擁有200家營業(yè)門店的連鎖網(wǎng)吧)，棕櫚園林(園林綠化企業(yè))等等。

作為普思投資的100%控股人，王思聰?shù)?億不僅沒有被騙得連渣都不剩，估計5億在他眼里已經(jīng)和渣沒啥區(qū)別。最近，普思投資涉足醫(yī)療，投了瑞爾齒科。用普思官方的話來說就是：醫(yī)療是個朝陽產(chǎn)業(yè)，什么時候進入都不晚。至此，普思投資的投資布局已然定型：互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)，醫(yī)療，新能源，本地生活，硬件，教育，金融，農(nóng)業(yè)，電子商務甚至是殯葬業(yè)!

王思聰為什么要這么“沒素質(zhì)”?

大家可以注意一下，在福壽園和天鴿控股的招股計劃書中顯示，普思投資是基石/錨定投資者。什么是基石投資者，就是你在社會上非常知名，而且是有錢又知名，或者是你的企業(yè)非常知名，在一家公司上市前承諾購買這家公司股份，并且在上市后鎖定3-6個月就是基石投資者，知名或者壕到不行的基石投資者是市場的強心針。而王思聰則是強心針中的強心針。

如果有錢是出生自帶的，那他的名氣則是他一條一條噴出來的，不得不說在所有富二代還在為“如何擺脫父輩光環(huán)”而蒙圈的時候，王思聰就把個人品牌打響了，把資源轉化為影響力是多少互聯(lián)網(wǎng)公司，公關公司，經(jīng)紀公司日日夜夜都在琢磨的事。微博熱門長年被娛樂圈統(tǒng)戰(zhàn)，王思聰蹭熱門也是蹭的不亦樂乎。從王思聰這個“中國第一富二代”出現(xiàn)在大眾開始，他就開始與“富二代”三個字做切割。他非常聰明，深諳大眾既仇富又愛抱土豪大腿的微妙心理。王思聰不是沒規(guī)矩沒教養(yǎng)沒愛心，從早期王思聰?shù)奈⒉┲芯涂筛Q一斑。他樹立的敵人有一些共同特點，就是“太過腐朽，太假，不真”，這是一種“解凍過程”，把“裝腔作勢”樹立成共同敵人，和一幫高活躍人群(80，90后網(wǎng)友)綁在一起。

你會發(fā)現(xiàn)他噴人是有原則的，笑娼不笑貧。點評熱點事件，攻擊外圍女拜金女，這些都是群眾愛看的，借此和廣大群眾站在一起;一邊通過打游戲，買200塊的桌子和大家拉近距離。在沒有發(fā)微博的日子里，王思聰在一條“你的姓氏出過什么名人”的微博里評論：王俊凱，搭著大熱的TFBOY再次輕松登上熱門，汪峰再次哭暈在廁所里。在但凡一個富二代上微博發(fā)日常就被噴的連媽都不認識的時候，他以一個中國第一富二代的身份得到了廣大“屌絲”青年的追捧，你說他的學位不是自己拿下的，我還真有點不信。截止今天，王思聰微博粉絲1400萬粉絲，他家的狗(上海第一名媛王可可)107萬粉絲。這是什么概念?閱讀量一般是粉絲數(shù)的5-10倍，也就是他的一條微博發(fā)出來，有7000多萬人次以上在閱讀。按照營銷賬號來說，他的一條微博值幾十萬。按照廣告影響力來說，等于一整個湖南衛(wèi)視。

王思聰成功地把他的名氣和資源變現(xiàn)了，但不是通過接流量廣告的方式。普思投資主張戰(zhàn)略協(xié)同效應(又稱增效作用)，即1+1大于2，相互幫助，特定資源和業(yè)務行為共享。這是什么概念呢，普思投資參與瑞爾齒科C輪融資時曾說過：普思作為中國最大的商業(yè)地產(chǎn)大連萬達集團的Family Office，普思對于連鎖業(yè)態(tài)有自己的理解，也有戰(zhàn)略上的優(yōu)勢。也就是你要開連鎖，有不會的來問我。你要營銷，我們的老大對此也很有經(jīng)驗，我們老大你知道是誰的吧。

還有，比如普思投資參與樂逗游戲(NASDAQ：DSKY)的案例。王思聰?shù)拿麣庠谕顿Y過程中占據(jù)了很重要的位置。已經(jīng)進入上市前夕的樂逗游戲不缺錢，也不缺強大的投資方。有強大的靠山聯(lián)想與騰訊，又被多家錢多到不行的基金搶著要，樂逗游戲對普思投資剛開始是拒絕的。是王思聰從國外出差后返回香港，連酒店都沒回趕至深圳，見到了樂逗游戲CEO陳湘宇。是啊，你想，如果是Angelababy要投我(事實上Baby也正式涉足投資領域)，沖著名氣不給錢我也是愿意的呀呀呀。王思聰和陳湘宇談了整整一天，談了什么我們不得而知，但總歸不會是類似于紅毯上的那些事兒。因為陳湘宇做出了一個另人意外的事情。

我們都知道公司要上市了，每一位持股人都很快要登上福布斯迎娶白富美走上人生巔峰了呀!那每一股都很很很很值錢呀!所以樂逗游戲CEO陳湘宇向聯(lián)想系和騰訊系投資人提出要增發(fā)，稀釋現(xiàn)有股權迎接王思聰入場的時候，肯定是被妥妥地拒絕了。然后這位CEO就很義氣地從自己手里拿出1.3%的股份以590萬美金的價格給了普思投資，這真的相當于白送錢，樂逗游戲上市后首月股價上漲50%?？偨Y起原因，一是因為談了整整一天的兩位說他們之間產(chǎn)生了許多共鳴，二來是因為從協(xié)同角度來說，王思聰?shù)拿麣饧八f達股東的身份(分管文化)可以帶來強大的曝光率及更多可能。

我們覺得別人每天不務正業(yè)，其實人家只是不在我們面前努力而已。