投資人許良杰：投資之道“事為先，人為重”

2015年7月8日，美國(guó)硅谷，一張以車庫(kù)辦公室為背景的合影出現(xiàn)在筆者的朋友圈。

對(duì)于熟諳科技圈各路大佬的媒體人而言，這不是一張普通合影。它暗示著被譽(yù)為第三代車庫(kù)神話、火遍全球的“會(huì)飛的相機(jī)”——Lily Robotics公司確定了A輪融資的投資方。

“證據(jù)”就是照片最右側(cè)一位身著深藍(lán)色T恤、牛仔褲，氣質(zhì)沉靜的華人男子。“是JACK(許良杰)”。很快有同行評(píng)論道。

照片上的他一如十幾年前我們初見(jiàn)時(shí)年輕，彼時(shí)我是初出茅廬的小記者，他是網(wǎng)易CEO丁磊“三顧茅廬”從硅谷請(qǐng)回的CTO，與時(shí)任雅虎執(zhí)行副總裁陸奇并稱為“硅谷華人雙杰”。

幾天后，我在合影拍攝地點(diǎn)——Lily Robotics的車庫(kù)辦公室見(jiàn)到Antoine (Lily Robotics的創(chuàng)始人之一)。他正把玩著一架造型超萌的無(wú)人照相機(jī)，輕輕將無(wú)人機(jī)拋向空中，機(jī)身在短暫的歪斜后迅速找到平衡并調(diào)節(jié)為運(yùn)動(dòng)拍照模式。

這架無(wú)人機(jī)的創(chuàng)意來(lái)自于一場(chǎng)畢業(yè)旅行。在返程后翻看全家合影時(shí)，Antoine驚訝地發(fā)現(xiàn)竟然沒(méi)有一張照片拍到他的母親。

“人們需要一臺(tái)智能拍照的相機(jī)。”于是6個(gè)月后，“第一代”Lily Camera誕生了。

“白日夢(mèng)很輕松，想法很廉價(jià)！我們就像一群狂想家。” Antoine像個(gè)頑皮大男孩一般聳了聳肩，有些羞澀地說(shuō)道：“但很幸運(yùn)，我們找到了對(duì)的投資人。”他望向身后依然沉浸在熱烈討論中的Jack。

“Antoine就像年輕時(shí)的拉里•佩奇、丁磊……”Jack告訴筆者。

誰(shuí)投了今夏最火的“Lily Camera”？

Lily Robotics的參觀結(jié)束后，筆者跟隨Jack一同返回他位于沙丘路 (Sand Hill Road) 的辦公室。

一路上，他的兩部手機(jī)交替響起，好幾個(gè)微信好友群不停閃爍。“今天要見(jiàn)6個(gè)初創(chuàng)公司，4個(gè)在斯坦福和Palo Alto、2個(gè)在舊金山市，”他笑言自己現(xiàn)在 24小時(shí)待命，工作強(qiáng)度直超微博、網(wǎng)易上市時(shí)期。

但他看起來(lái)卻比以往任何時(shí)期都更加健談、富有活力。“對(duì)我來(lái)說(shuō)，這并不僅僅是一項(xiàng)事業(yè)，更是生活本身。因?yàn)槲以诤湍贻p創(chuàng)業(yè)者交流的過(guò)程之中感受到了快樂(lè)。”

簡(jiǎn)短交談后，車子停在了沙丘路一處綠樹(shù)掩映的兩層辦公樓前。這里毗鄰斯坦福大學(xué)和風(fēng)景如畫(huà)的280公路，是全美單位租金最高的地段，被硅谷風(fēng)投圈奉為“風(fēng)水圣地”。

辦公樓入口處的門牌號(hào)旁赫然印著“Seven Seas Partners”(七海資本)的字樣。“七海”一語(yǔ)最早出現(xiàn)在蘇美爾人對(duì)其女神伊南娜的頌詩(shī)中。公元9世紀(jì)，阿拉伯人將去往中國(guó)的航路中要穿過(guò)的七片水域稱為“七海”。

但Jack似乎更傾向于以東方視角進(jìn)行解讀。“海對(duì)應(yīng)中國(guó)文化中的水。‘上善若水’、‘海納百川、有容乃大’，這種虛懷若谷的胸襟恰好與風(fēng)險(xiǎn)投資的精神不謀而合。”

與Jack共同創(chuàng)辦七海資本的創(chuàng)始合伙人是原騰訊聯(lián)席CTO熊明華(Jeff)。

他們是多年的同行好友，在很多方面，Jack與Jeff都很相似：軌跡近乎重疊的職業(yè)升遷履歷——名校出身，被彼時(shí)最具實(shí)力的外資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相中，憑借扎實(shí)技術(shù)功底、過(guò)人的管理天分迅速躋身精英階層，又在2000年初中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮召喚下毅然回國(guó)“二次創(chuàng)業(yè)”，出任中國(guó)領(lǐng)軍互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)CTO；相似的復(fù)合型成長(zhǎng)背景，早年遠(yuǎn)渡重洋、赴美求學(xué)，在幾乎重合的時(shí)間段里頻繁穿行游走于硅谷、中關(guān)村兩地，在不經(jīng)意間成為中美互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展20年的罕見(jiàn)見(jiàn)證人。

這使得他們的合作一拍即合。

兩人加起來(lái)有長(zhǎng)達(dá)45年的管理經(jīng)驗(yàn)。“我們都經(jīng)歷過(guò)事業(yè)上的起伏，既在高速發(fā)展的行業(yè)標(biāo)桿型企業(yè)歷練過(guò)，也經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)的孤獨(dú)與艱辛，遇到過(guò)技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力資源等方方面面的問(wèn)題。”這使得他們對(duì)創(chuàng)業(yè)者的心理把控更為精準(zhǔn)。

“與老牌風(fēng)投以及那些優(yōu)秀的投資人相比，我們還是投資圈的新手，但我們希望做到在資金與人脈之外，通過(guò)自身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)幫助我們的投資企業(yè)。”Jack說(shuō)。

“在正式合作之前，Jack就常和我們泡在一起開(kāi)會(huì)，探討團(tuán)隊(duì)大大小小的問(wèn)題，一談就是幾個(gè)小時(shí)。”Antoine告訴筆者，“你知道，好的投資人就像是一個(gè)‘兼職合伙人’，不但能提供初創(chuàng)公司亟需的資本，也能給予我和團(tuán)隊(duì)在商業(yè)和運(yùn)營(yíng)方面的指導(dǎo)。”

很顯然，Lily Robotics不是唯一被打動(dòng)的公司。

就在這筆投資敲定的當(dāng)月20日，美國(guó)invi公司宣布了一項(xiàng)金額為200萬(wàn)美元的新一輪投資，領(lǐng)投方正是七海資本； invi是首款可在手機(jī)上實(shí)現(xiàn)多任務(wù)處理以及分享的實(shí)時(shí)通信應(yīng)用；

從2015年3月正式成立至今，七海資本已在硅谷和上海設(shè)立辦公室，對(duì)近10家企業(yè)進(jìn)行了投資。投資項(xiàng)目涉及機(jī)器人、移動(dòng)領(lǐng)域、共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、智能互聯(lián)等領(lǐng)域，投資額在50萬(wàn)至500萬(wàn)美金之間不等。

“投人”還是“投事”？

外界并不知道，Jack并非風(fēng)投行業(yè)的“新兵”。

在過(guò)去八年間，他曾默默地扶持了十余家中美互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在這份背投名單上，有出口易、自在客、GraphSQL ……他還曾是今年被阿里巴巴重金收購(gòu)的上海易傳媒公司的天使投資人和第一任董事。

轉(zhuǎn)型投資圈，于他而言，其實(shí)是順理成章的決定。

“一方面是友人的鼓勵(lì)與榜樣作用，我的朋友楊致遠(yuǎn)從雅虎離職后創(chuàng)建了一家風(fēng)投公司，我們時(shí)常在一起交流心得；一方面是大趨勢(shì)使然，在今年年初舉行的國(guó)際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會(huì)(CES)、全球科技設(shè)計(jì)大會(huì)(TED)上，我們看到諸多令人興奮的創(chuàng)意。”Jack告訴筆者。

隨著采訪的深入，我們的話題開(kāi)始轉(zhuǎn)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的理解及投資理念上來(lái)。

“風(fēng)險(xiǎn)投資從來(lái)沒(méi)有放之西海皆準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化原則。”Jack呷了一口紫砂杯中的鐵觀音對(duì)筆者說(shuō)道：“傳統(tǒng)投資重視固定資產(chǎn)、償債能力、現(xiàn)金流量。但風(fēng)投判斷一個(gè)項(xiàng)目是否有投資價(jià)值，主要是看它有沒(méi)有獨(dú)特、創(chuàng)新的產(chǎn)品或商業(yè)模式，是否具備持續(xù)的高成長(zhǎng)性。”

他一針見(jiàn)血的言論令筆者略感驚詫：“商業(yè)模式”本就沒(méi)有一定之規(guī)，每個(gè)人對(duì)商業(yè)模式的理解都千差萬(wàn)別。

這使得風(fēng)險(xiǎn)投資更像是一門藝術(shù)，而非嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)。正因如此，風(fēng)投圈長(zhǎng)久以來(lái)形成了“投事”與“投人”兩個(gè)派別。

“投事派”認(rèn)為，“事”的性質(zhì)、高下，決定著公司的發(fā)展方向，而“人”，尤其是創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的差異、優(yōu)劣，決定著公司的發(fā)展高度。在很多時(shí)候，“事”的性質(zhì)、高下，已經(jīng)基本說(shuō)明了“人”的差異、優(yōu)劣。

“投人派”則認(rèn)為，投資就是“投人”，先有“人”后有“事”，事在人為。正如VC圈里流行的一句話：寧可投“一流的團(tuán)隊(duì)、二流的商業(yè)計(jì)劃書(shū)”，不投“二流的團(tuán)隊(duì)、一流的商業(yè)計(jì)劃書(shū)”。因?yàn)榘?ldquo;二流的商業(yè)計(jì)劃書(shū)”改變?yōu)?ldquo;一流的商業(yè)計(jì)劃書(shū)”比較容易，而把“二流的團(tuán)隊(duì)”改造為“一流的團(tuán)隊(duì)”非常難。

是先選“賽道”，再選“選手”，還是先選“選手”，再選“賽道”。如何在兩者之間尋求一種平衡？ Jack的回答頗為幾分耐人尋味：“事為先，人為重”。

“人為重”，看人到底看什么？首先看創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是否具有追求成功的強(qiáng)烈欲望，企業(yè)領(lǐng)軍者是否真想做大事，還是小富即安；第二，創(chuàng)始人的誠(chéng)信值，如何對(duì)待員工、客戶、股東以及合作伙伴，這都是能夠讓一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)層面的東西。

“團(tuán)隊(duì)的核心是CEO。”Jack最重視的是CEO三方面的能力，包括長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略眼光、整合資源的能力、是否知人善用。“我本人最欣賞的企業(yè)家品質(zhì)是：執(zhí)著、自省和分享。”

而所謂”事為先”就是得先看看這個(gè)行業(yè)到底好不好，能否體現(xiàn)出根本性的變革趨勢(shì)，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的變化。

“今天，越來(lái)越多的證據(jù)顯示出：中國(guó)和美國(guó)在創(chuàng)新方面已經(jīng)進(jìn)入了雙向交流的時(shí)代。七海資本的愿景就是連接中美兩地的技術(shù)、市場(chǎng)、制造以及商業(yè)模式，藉此推動(dòng)行業(yè)的下一波的發(fā)展。”Jack告訴筆者。

很顯然，在經(jīng)歷了蛻變的短暫痛楚后，他已從互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人物迅速切換到了人生的2.0階段——“投資人”許良杰。