雷軍在2010年創(chuàng)辦小米之前就已經(jīng)成為知名的天使投資人,其中耳熟能詳?shù)耐顿Y項目包括UC、凡客和YY。雷軍在2011年成立順為基金之后便很少以個人的名義進行天使投資了,更多的是以順為基金進行A輪和B輪的投資,進一步說,順為基金就是雷軍個人投資策略的拓展和延伸。
順為發(fā)展至今,作為一家基金從成立成立僅4年的基金,投資的回報率已經(jīng)超過了絕大多數(shù)VC,代表性的投資項目包括小米、愛奇藝、丁香園、一起作業(yè)、阿姨幫、無憂英語和YOU+等。從上述投資項目中可以看出,順為投資的項目成功率高、準(zhǔn)確性強,代表了一種投資趨勢。在四年的時間里,順為基金不斷地變化投資重點方向,在獵云網(wǎng)下面的盤點中可以看出順為基金這四年的投資趨勢變化,以及接下來將盤踞在哪些“風(fēng)口”。
順為基金是雷軍的“機構(gòu)化”
如果說順為因雷軍而生,那么與小米更脫不開干系。雷軍在2011年先后創(chuàng)立了順為基金和小米,投資策略也是“順為和小米”兩條線并舉:
1. 成立順為資本,將雷軍“機構(gòu)化”,搶占各個風(fēng)口上有可能成長為入口級的公司作為投資對象,并為項目提供資本、策略等方面的支持。
2. 背靠著雷軍和小米,擁有龐大的戰(zhàn)略資源,輔助小米構(gòu)建生態(tài)鏈。順為基金以小米手機為核心,投資細(xì)分領(lǐng)域里對小米有戰(zhàn)略價值的公司,作為對小米生態(tài)的補充,其中投資的項目主要包括硬件、軟件、內(nèi)容等。
簡單來說,順為和小米有很強的互補性。小米是心臟,順為就是血液,負(fù)責(zé)小米生態(tài)的運作和循環(huán)。從2014年初開始,順為的投資對象開始向跟小米生態(tài)鏈相關(guān)的公司傾斜。目前順為與小米已合作超過30個項目,以智能硬件為主。這些項目全部是小米生態(tài)鏈體系中的公司,比如紫米(小米移動電源)、華米(小米手環(huán))、智米(空氣凈化器)及加一聯(lián)創(chuàng)(小米耳機)等。
而關(guān)于智能硬件,按照順為的投資觀,產(chǎn)品要適合小米的核心用戶群體,并能和其他小米產(chǎn)品互動,形成結(jié)構(gòu)性互補;同時也會注意順應(yīng)小米的商業(yè)模式,符合小米的整套價值觀。
從雷軍的個人微博上顯示,最近順為第三期美元基金(十億美元)已募集完成,順為基金經(jīng)過四輪融資已經(jīng)達到累計17.5億美金+10億人民幣的驚人規(guī)模,出資人來自于國際頂級投資機構(gòu),包括國際知名主權(quán)基金、家族基金、基金中的基金及大學(xué)基金會等。接下來的核心方向是移動互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件和農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)等。
順為基金投資項目盤點
下面,獵云網(wǎng)以時間為節(jié)點,將順為基金從成立后至今所投資的項目做一個盤點:
從下圖盤點中可以看到,在2014年之前,順為基金共投資了20多個項目,其中將投資的側(cè)重點放在有“教育”和“電子商務(wù)”兩類。投資教育類項目4個、電子商務(wù)類項目4個。投資主要集中在A輪和B輪兩個階段。
從下面的盤點中可以了解到,順為基金在2014年一年內(nèi)共投資了約38個項目。從2014年初開始,順為的投資對象開始向跟小米生態(tài)鏈相關(guān)的公司傾斜,加大了對硬件方面的投資,同時也更加的關(guān)注教育、本地生活類項目。此外,順為基金在2014年開始接觸互聯(lián)網(wǎng)金融、房產(chǎn)服務(wù)、社交、移動互聯(lián)網(wǎng)等類型的項目。
其中,硬件類5個、教育類5個、房產(chǎn)服務(wù)4個、本地生活5個、文化娛樂3個、社交網(wǎng)絡(luò)4個、電子商務(wù)2個、移動互聯(lián)網(wǎng)4個。投資階段還是集中在A輪和B輪。
從下圖可以了解到,順為基金從2015年年初至今共投資了約24個項目,其中減弱了對本地生活服務(wù)、文化娛樂、社交、電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等方面項目的投資,將投資的力度主要放在了教育、金融等方面。
其中,硬件類3個、教育類6個、金融類4個、房產(chǎn)服務(wù)類3個、汽車交通類2個、電子商務(wù)類2個。
綜合獵云網(wǎng)以上的盤點可以看出,順為基金此前投資過的硬件類15個、教育類10個、房產(chǎn)服務(wù)7個、金融類5個、汽車交通5個、本地生活7個、文化娛樂6個、社交網(wǎng)絡(luò)4個、電子商務(wù)8個、企業(yè)服務(wù)4個、移動互聯(lián)網(wǎng)4個。
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