導(dǎo)語:這是一個關(guān)于職場學(xué)習(xí)軟件Koru如何搞定1250萬種子、A+輪融資的幕后故事。
Kristen Hamilton是西雅圖一家初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人,她知道公司要想發(fā)展、騰飛,融資是必不可少的。2013年,她和聯(lián)合創(chuàng)始人Josh Jarrett花了半年時間開發(fā)出一款沉浸式的商業(yè)APP應(yīng)用——Koru,幫助初涉職場的畢業(yè)生學(xué)習(xí)職場中必要的工作技能,為叩開自己未來職業(yè)生涯的大門做好準(zhǔn)備。
那年秋天,Hamilton和Jarrett召集了一批美國惠特曼學(xué)院的畢業(yè)生,請他們?nèi)ッ绹畲蟮膽敉庥闷妨闶凵蘎EI公司的辦公室參與為期一周的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。Hamilton的目的是要為REI公司高管做演示,向他們介紹如何讓這家企業(yè)的戶外用品和服裝能夠吸引到年輕的消費(fèi)者。
那一周的實(shí)驗(yàn)最終獲得了極大的成功。除了順利完成演示,Hamilton和Jarrett也讓參加項(xiàng)目的職場新人學(xué)到了很多職場工作經(jīng)驗(yàn),幫助他們找到了信心,成績有目共睹。
Hamilton目前擔(dān)任Koru公司首席執(zhí)行官,她解釋道:“那個項(xiàng)目的目標(biāo)是希望能解決大多數(shù)高校畢業(yè)生找工作難的問題——數(shù)據(jù)顯示,53%的大學(xué)生畢業(yè)后不是失業(yè)就是沒能找到全職工作。同時,我們也要為用人機(jī)構(gòu)解決問題,因?yàn)槭聦?shí)證明,那些機(jī)構(gòu)想方設(shè)法要了解,在經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的求職者之中,哪些才是適合本公司的人才。”
為了開發(fā)Koru這款嵌入式企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)用,兩位創(chuàng)始人在2013年末完成了450萬美元的種子輪融資,今年又募集了800萬美元的A輪融資。Hamilton對企業(yè)融資并不陌生。1997年,她曾與他人聯(lián)手成立了小型網(wǎng)絡(luò)零售公司Onvia,該公司募得投資合計2億多美元。Koru的融資活動經(jīng)過了精心策劃,從融資的時機(jī)、面向目標(biāo)投資者的宣傳策略到計劃融資總額,方方面面,莫不如此。
Hamilton認(rèn)為:“融資確實(shí)是一門藝術(shù),但也是一門學(xué)問。你必須要考慮好很多問題,比如要融資幾輪、希望得到多少融資,以及要怎樣去證明公司可以迎來下一個發(fā)展的里程碑。”
尋找種子輪融資
2013年9月,這兩位創(chuàng)業(yè)者便主動接觸了一小部分有潛力的種子輪投資人。事實(shí)上,他們二人此前就已經(jīng)認(rèn)定,Koru完全有能力在市場大獲成功,特別是Koru所在的行業(yè)領(lǐng)域,其市場價值高達(dá)數(shù)十億美元??墒?,僅憑自信并不能為融資鎖定勝局。當(dāng)時兩人沒有任何可以衡量自己業(yè)務(wù)的指標(biāo),也沒有任何能證明預(yù)期合理的營業(yè)收入數(shù)據(jù),因此,他們必須努力給出有說服力的融資證據(jù)。
為此,兩人將融資路演時的演示稿重點(diǎn)放在了統(tǒng)計數(shù)據(jù)上。他們援引研究結(jié)果稱,美國人每年負(fù)擔(dān)的大學(xué)學(xué)費(fèi)合計超過1500億美元,但最終,70%的大學(xué)畢業(yè)生雖然擁有學(xué)位卻無法找到工作。在美國,用人機(jī)構(gòu)每年聘用初級人才的投入高達(dá)600億美元,但很多企業(yè)卻抱怨稱其聘用的新人有20%?30%都不適合招聘崗位,53%的用人公司表示根本無法找到符合要求的員工。而Koru的目標(biāo)就是打造有必要經(jīng)驗(yàn)且適合企業(yè)聘用的年輕職業(yè)人士,填平勞動力市場供需雙方之間的鴻溝。
在演示稿中,Hamilton與Jarrett強(qiáng)調(diào),他們已開始與美國最大的戶外用品零售商REI、母嬰電商網(wǎng)站Zulily、寵物保險公司Trupanion等公司建立合作關(guān)系,也在和許多一流的人文藝術(shù)院校、公立及私立大學(xué)進(jìn)行合作。兩位創(chuàng)始者還附上了他們各自的簡歷:作為曾經(jīng)創(chuàng)立Onvia公司的人,Hamilton經(jīng)歷了該公司2000年的首次公開募股(IPO),后來又擔(dān)任過全球性非營利教育機(jī)構(gòu)World Learning的首席運(yùn)營官,也曾在微軟公司出任教育機(jī)構(gòu)策略與市場推廣的全球主管;Koru的首席學(xué)習(xí)官Jarrett則擁有哈佛大學(xué)工商管理碩士學(xué)位,曾為微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨及夫人的慈善基金——比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會效力七年,負(fù)責(zé)高級教育項(xiàng)目。
最終成績:為了證明他們的商業(yè)理念,兩人將最低融資目標(biāo)定為100萬美元。他們預(yù)計能在18個月內(nèi)募得這筆資金??烧l料到,許多投資人都對他們興趣濃厚,結(jié)果,Koru在短短兩個月左右就募集了450萬美元。用Hamilton的話說,投資方對Koru公司的“估值非常高”。她指出,這還只是一輪融資結(jié)束后的估值,不是可轉(zhuǎn)債或者基于公司發(fā)債后的估值結(jié)果。領(lǐng)投Koru公司首輪融資的,是總部位于美國馬薩諸塞州沃爾瑟姆市的風(fēng)投公司Battery Ventures和西雅圖風(fēng)投公司Maveron。
Maveron只投資消費(fèi)類初創(chuàng)企業(yè)。該公司普通合伙人Clayton Lewis說:“如果一家公司沒有機(jī)會創(chuàng)立標(biāo)志性的消費(fèi)品牌并變得家喻戶曉,我們是不會有興趣(投資)的。”Lewis現(xiàn)在擔(dān)任Koru公司的董事。
其他參與本輪種子融資的投資方包括First Round Capital、Andreessen Horowitz、Queens Bridge Venture Partners(其創(chuàng)始人──說唱歌手Nas主動向Koru提出了投資請求),另有10位天使投資人。事實(shí)上,給Koru投資的大部分投資人并不是Hamilton和Jarrett以前認(rèn)識的人,也不是他們通過人脈得到引薦的投資人士。
首輪種子融資到位以后,兩人肩負(fù)起了新的任務(wù),那就是要實(shí)現(xiàn)爭取種子投資時向投資人展示的公司重大遠(yuǎn)景目標(biāo)。這意味著他們要在今年年初將實(shí)踐性的培訓(xùn)項(xiàng)目延長到三周,聘請導(dǎo)師,并在西雅圖、波士頓和舊金山都推出這類項(xiàng)目。同時這也意味著他們要吸引大學(xué)畢業(yè)生付費(fèi)參與這一起步價高達(dá)2749美元的求職培訓(xùn)項(xiàng)目。不僅如此,為了成功開展項(xiàng)目,他們要保證有足夠的用人機(jī)構(gòu)和高等教育機(jī)構(gòu)成為項(xiàng)目的合作方。合作的用人機(jī)構(gòu)如果聘用參與Koru項(xiàng)目的畢業(yè)生,也要支付一定的安置費(fèi),不過具體金額并未公開。
Hamilton與Jarrett完成了以上所有任務(wù)。Koru的實(shí)驗(yàn)培訓(xùn)項(xiàng)目需求旺盛,合作方也很感興趣,爭相參與,目前已有20所高校和超過40家用人機(jī)構(gòu)與Koru展開了合作。
Koru提前完成了種子輪的融資目標(biāo),時間比Hamilton和Jarrett預(yù)計的提早了幾個月,而兩人并沒有冒險耗盡運(yùn)營資金,而是繼續(xù)采取行動,啟動了新一輪融資。
A輪融資
接下來艱難的融資正式開始。Hamilton說,A輪融資“門檻(比種子輪融資)高得多,必須亮出成績”。
在融資路演的演示中,介紹Koru的短暫經(jīng)歷需要提供實(shí)打?qū)嵉臄?shù)據(jù),同時,還要能夠拿出大學(xué)畢業(yè)生與合作公司感到滿意的證明。此外,簡練的12幀演示文件還需要多打磨潤色。Hamilton指出:“花錢請一位專業(yè)的演示文件設(shè)計師是非常有必要的。”
Koru獲取融資的賣點(diǎn)有如下幾點(diǎn):這家初創(chuàng)公司成功培訓(xùn)了幾百名精心挑選出來的大學(xué)畢業(yè)生,其中85%的畢業(yè)生培訓(xùn)結(jié)束后便在Koru的合作企業(yè)獲得了“有意義的”工作。Koru聲稱其凈推薦值高達(dá)70%?90%,即絕大部分大學(xué)畢業(yè)生都會將其培訓(xùn)項(xiàng)目推薦給朋友。而凈推薦值高有助于Koru降低獲取客戶的成本。另外,Koru還提到它的營業(yè)收入增長強(qiáng)勁,呈爆炸式增長。不過,Hamilton拒絕公開具體收入數(shù)據(jù)。
Koru的其他亮點(diǎn)包括:與Koru簽約合作的公司不僅有職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn、消費(fèi)點(diǎn)評網(wǎng)站Yelp和房產(chǎn)信息網(wǎng)站Zillow等高速成長的企業(yè),還有很多高等院校和頂尖學(xué)府,比如喬治城大學(xué)、布朗大學(xué)和瓦薩爾學(xué)院等;而在Koru全新的管理團(tuán)隊(duì)里,很多人均是亞馬遜、雅虎這類老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的高層管理者,其顧問團(tuán)隊(duì)也有一些響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋?,其中包括一名在LinkedIn公司負(fù)責(zé)人事招聘的副總裁和一名哈佛大學(xué)駐校專家兼暢銷書作家。
最終成績:此次融資期間,Koru與十多家專注于教育和科技領(lǐng)域的一線風(fēng)投公司進(jìn)行了商洽。不僅如此,Hamilton和Jarrett也和參與種子輪融資的投資人進(jìn)行了合作,接觸了上述風(fēng)投推薦的人脈,得到了融資所需的必要引薦。
“你不能把融資變成強(qiáng)行推銷。”Hamilton稱,“我們想成為投資人真正想要的投資對象。”
領(lǐng)投A輪融資的Maveron投入了300多萬美元,而此前這家VC也曾投資過另外兩家教育類科技初創(chuàng)公司——Capella Education和Course Hero。此外,來自紐約的City Light Capital風(fēng)投公司投資了200萬美元,是本輪第二大投資方,該風(fēng)投公司參與融資的教育類科技初創(chuàng)企業(yè)2U已經(jīng)在去年成功上市了。在Koru公司高達(dá)800萬美元的A輪融資中,其他參與投資方包括Battery Ventures、First Round Capital,以及Trilogy Equity Partners。實(shí)際上,本輪大部分投資人與Koru公司的兩位創(chuàng)始人的相識時間至少都有五到十年了。Maveron合伙人Lewis表示這就是他們的投資之道,他最初結(jié)識Hamilton是在1999年,當(dāng)時Hamilton請他加盟Onvia并擔(dān)任公司的高級管理層。
“我們格外注重公司的支柱型人物。”Lewis說,“那些核心投資支持的企業(yè)家和我們都非常熟悉,平均來說,彼此相識的時間至少超過一年半。對我們而言,融資最重要的,還是人脈關(guān)系。”
未來行動
Hamilton預(yù)計,相比于過去十年,今年Koru公司的盈利和客戶數(shù)量還會激增,增幅至少能達(dá)到五到十倍。她表示,對初創(chuàng)公司來說,保持不斷擴(kuò)大規(guī)模的確是一種考驗(yàn)。在考慮讓Koru挺進(jìn)其他城市的市場之前,她希望先看到公司在最初起步的三個城市能做到規(guī)?;?。
與此同時,Koru公司將利用融資開拓市場、開發(fā)技術(shù)。為此,Koru已經(jīng)開始招兵買馬了。他們增加了工程和產(chǎn)品開發(fā)的人手,目前該公司的全職員工數(shù)量已經(jīng)增至20人。
對于未來進(jìn)行的B輪融資,Hamilton非常期待。她解釋說,下一步進(jìn)行B輪融資,為了保證公司手頭有維持一兩年運(yùn)營的資金,“融資可以多種形式展開,它不僅是一件一直要做下去的工作,也是一個永無止境的過程。這就是為什么說融資是創(chuàng)業(yè)者需要具備的最重要技能之一”。
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