文化圣手黎瑞剛：從華人文化到微鯨

黎瑞剛終于歸來。

這一次，黎瑞剛的亮相方式截然不同。8月13日，微鯨電視發(fā)布會現(xiàn)場，他以“黑T恤+牛仔褲”的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布會標配穿著出現(xiàn)在會場，即刻引起了在場的一陣歡呼。

對于外界關(guān)心的從上海文廣離職一事，黎瑞剛在一開始就就進行了回復(fù)。2014年初回歸SMG的黎瑞剛，在過去一年中極少公開露面，也很少接受媒體采訪。這次為了微鯨電視，黎瑞剛決定“高調(diào)一把”。

“微鯨是我要長期運營的，而不是簡單地追求短期的利益或者說財務(wù)回報。”黎瑞剛的雄心可見一斑。對于市面上已經(jīng)存在的互聯(lián)網(wǎng)電視而言，微鯨電視背后的團隊和投資者陣容堪稱豪華。以微鯨科技CEO李懷宇為首，黎瑞剛幾乎把當初百視通的核心團隊悉數(shù)招至麾下。此外，黎瑞剛還有阿里巴巴的系統(tǒng)和銷售渠道、騰訊的戰(zhàn)略投資以及中央人民廣播電臺的牌照等。

“不考慮硬件，只從內(nèi)容來講，走傳統(tǒng)電視市場的廣電會更有優(yōu)勢，畢竟話語權(quán)還在廣電總局這里，所以微鯨從團隊背景上來說有一定的優(yōu)勢。但是挑戰(zhàn)依然存在。”易觀國際分析師龐億明向時代周報記者表示。

大佬重回“江湖”

“以前我參加發(fā)布會，都是西裝領(lǐng)帶，一臉的正經(jīng)和誠懇，梳著锃亮的中分頭。”黎瑞剛?cè)绱苏{(diào)侃自己。

“我們團隊的成員特地小心翼翼地問我說，黎叔，發(fā)布會你穿什么?”自稱想明白了的黎瑞剛最終以這樣的形象出現(xiàn)，他稱之為“真實的我，重新出發(fā)的我，準備爆發(fā)的我”。

從穿著上，黎瑞剛就與過去體制內(nèi)的自己作了區(qū)分。“我現(xiàn)在確實已經(jīng)不在SMG擔任任何職務(wù)，我就是華人文化董事長，全部精力都在華人文化。”黎瑞剛在發(fā)布會當天上午接受媒體采訪時表示。事實上，早在五年前，黎瑞剛就已經(jīng)有了退出體制內(nèi)的嘗試。

2009年4月，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金通過發(fā)改委備案審批，基金規(guī)模50億元人民幣，成為第一個在國家發(fā)改委獲得備案通過的文化產(chǎn)業(yè)私募股權(quán)基金。黎瑞剛第一次離開SMG，做的就是華人文化。

成立后的華人文化，仍然相當?shù)驼{(diào)神秘，甚至連官方網(wǎng)站都沒有。2010年，華人文化開始布局，主要方向集中在影視娛樂和電商等領(lǐng)域。在華人文化的項目中，《中國好聲音》、《中國達人秀》家喻戶曉。

對于華人文化，黎瑞剛耗費了大量精力，也盡自己所能地調(diào)動了所有可以調(diào)動的資源。華人文化由國家開發(fā)銀行旗下國開金融和上海東方惠金文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司為主要發(fā)起方，兩家所投資金各占華人文化的三分之一，還有三分之一的資金，則由黎瑞剛本人親自募集。

成立五年來，華人文化先后投資了包括星空傳媒、東方夢工廠、TVB中國、IMAX中國、財新傳媒、東方購物、聯(lián)眾游戲、寺庫、格瓦拉、引力影視、盛力世家等10余個項目。但從項目退出的情況來看，華人文化并不樂觀。

不過，在投資文化娛樂領(lǐng)域，黎瑞剛毫無疑問是絕對成功的。

2010年8月，華人文化投資控股原屬新聞集團全資擁有的星空衛(wèi)視普通話頻道、星空國際頻道、Channel[V]音樂頻道以及星空華語電影片庫業(yè)務(wù)。

作為華人文化投資的第一個項目，黎瑞剛在一年內(nèi)將原本在新聞集團手中一直虧損的星空衛(wèi)視扭虧為盈。此后，華人文化出資成立了星空華文傳媒公司，下轄燦星制作。燦星制作引進和制作的《中國達人秀》、《舞林大會》、《中國好聲音》都曾掀起收視熱潮。

在已經(jīng)投資的項目中，華人文化的退出情況并不理想，但卻為微鯨科技奠定了基礎(chǔ)。

8月13日微鯨電視的發(fā)布會上，除了阿里、騰訊和央廣，在諸多微鯨電視的合作對象中，星空衛(wèi)視、燦星制作、TVB中國、IMAX中國、財新等華人文化投資的項目都位列其中。

微鯨的籌碼

“最近互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域關(guān)于內(nèi)容方面一直都在撕，有人問我微鯨要不要也來撕一下。”微鯨科技CEO李懷宇暗示，微鯨電視不缺內(nèi)容，也完全沒有和競爭對手撕的必要。

微鯨電視從投資者和合作方來看，已經(jīng)跟競爭對手拉開了距離。

央廣、阿里和騰訊，這是微鯨電視最重磅的合作方。黎瑞剛擁有10余年的廣電系統(tǒng)工作經(jīng)歷，此次有央廣加持也并不意外。不過，令人不解的是，目前互聯(lián)網(wǎng)電視7大牌照商中，SMG也是其中之一。雖然離開了SMG，但黎瑞剛本人仍然和SMG有著不可割裂的聯(lián)系，為何沒有選擇SMG作為牌照商。

“牌照的問題，說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單也簡單。”黎瑞剛在接受媒體采訪時表示，華人文化在一年前籌備互聯(lián)網(wǎng)電視，與央廣一拍即合。“合作方有意愿，它愿意擔負牌照的責(zé)任，在相關(guān)方面能完成政策管理的要求，就可以做了。所以我們也沒有找第二家牌照方再去談。”黎瑞剛表示。

事實上，今年6月，SMG整合完畢后，東方明珠作為SMG唯一的上市平臺在上交所重新掛牌。掛牌當日，黎瑞剛還以SMG董事長的身份出席。就在東方明珠重新掛牌后的第二天，東方明珠宣布了與兆馳股份的戰(zhàn)略合作計劃。

手握現(xiàn)成的互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，擁有東方衛(wèi)視、五岸傳播、風(fēng)行網(wǎng)等多個內(nèi)容提供平臺的東方明珠，在入股硬件生產(chǎn)商兆馳股份后，宣布將推出自己的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。毫無疑問，對于深諳廣電系統(tǒng)玩法、又擁有強大資源的東方明珠來說，做互聯(lián)網(wǎng)電視是水到渠成的事。

“互聯(lián)網(wǎng)電視是趨勢性問題，未來中國有若干家互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)很正常，這個市場足夠大。”在談及與東方明珠互聯(lián)網(wǎng)電視的競爭問題時，黎瑞剛?cè)缡钦f。但此次黎瑞剛選取牌照方避開了SMG，這其中是否僅僅因為提前跟央廣達成一致，尚不得而知。

解決了牌照問題，黎瑞剛拉入阿里作為系統(tǒng)提供方和銷售平臺。而阿里入股一財，是黎瑞剛離開SMG之前最后一個動作，當初也正是他一手促成了阿里和一財?shù)暮献?。此次微鯨電視采用了阿里的Yun OS系統(tǒng)，也把天貓作為微鯨電視的獨家銷售平臺。

除了阿里巴巴，黎瑞剛還拉了BAT另外一家騰訊入伙。雖然發(fā)布會現(xiàn)場并未公布相關(guān)細節(jié)，但當天騰訊戰(zhàn)略投資部高層出席了發(fā)布會，騰訊是否投資微鯨，令人遐想萬分。

值得一提的是，上個月，黎瑞剛與騰訊及香港“殼王”陳國強曾在同一時間大手筆買入體育用品制造商美克國際，其中黎瑞剛以占發(fā)行股本64.3%的股權(quán)成為美克國際的大股東，騰訊則持有25.3%的股份。

微鯨科技公布的高管團隊中，CEO李懷宇是黎瑞剛的多年搭檔，于2005年出任百視通創(chuàng)始總經(jīng)理。隨后跟隨黎瑞剛運營華人文化，為華人文化首席投資官。李懷宇1996年開始從事有線寬帶網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，在IPTV領(lǐng)域是名副其實的開創(chuàng)者。《新周刊》原執(zhí)行主編封新城為華人文化首席內(nèi)容官，此外軟件、硬件、產(chǎn)品設(shè)計等，黎瑞剛拉攏一批從谷歌、創(chuàng)維、聯(lián)想、諾基亞等企業(yè)走出來的專業(yè)人才。

“這個團隊的組成來切入市場會比較有利一些，但是他們也沒有互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的一些運營經(jīng)驗，畢竟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)的企業(yè)還是有一定區(qū)別。”易觀國際分析師龐億明告訴時代周報記者。

娛樂帝國的野心

雖然聲稱當前的自己是“真實的我”，但在體制內(nèi)浸淫多年，黎瑞剛對于開放式的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍然還在適應(yīng)之中。雖然穿上了標準的互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)布會標配服裝，但當天站在發(fā)布會的舞臺上，經(jīng)歷過無數(shù)大大小小發(fā)布會的黎瑞剛，仍然顯得有些緊張。

發(fā)布會當天，適逢天津濱海新區(qū)的爆炸事件，媒體人出身的黎瑞剛第一時間對發(fā)布會作了調(diào)整。“微鯨團隊所有同事在微鯨電視發(fā)布后一個月的工資收入全部捐給天津爆炸事件受災(zāi)的民眾。”黎瑞剛也在現(xiàn)場宣布，發(fā)布會后的娛樂環(huán)節(jié)被取消。

發(fā)布會上，黎瑞剛把介紹產(chǎn)品的任務(wù)都交給了CEO李懷宇，在他本人發(fā)言的半個多小時里，他講得更多的是情懷，一個媒體人的情懷。

從電視制作到生產(chǎn)電視，看似跨了行業(yè)，但黎瑞剛做的仍然是自己最擅長的事。

“廣電的政策并不是為了要限制這個行業(yè)的發(fā)展，我理解的它是對平臺上的內(nèi)容做管控?？傮w來說，對于技術(shù)和新應(yīng)用等，監(jiān)管部門還是很支持的。”黎瑞剛解釋說：“我們看中這個，是看產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，市場有對于內(nèi)容有需求，這才是大勢，它不受政策的約束。”

“他在自制內(nèi)容方面有優(yōu)勢，之前做《中國好聲音》，跟其他以購買版權(quán)為主發(fā)展起來的互聯(lián)網(wǎng)電視比更有優(yōu)勢一些，因為他本身是電視媒體轉(zhuǎn)型做節(jié)目。”南京易訊通CEO于斌告訴時代周報記者，換言之，廣電對內(nèi)容的限制或許成就了微鯨電視切入互聯(lián)網(wǎng)電視市場的最佳時機。

根據(jù)黎瑞剛的設(shè)想，未來華人文化會是一個投資和產(chǎn)業(yè)運營并重的平臺。“盡管國內(nèi)大部分基金都是看財務(wù)回報，但我們不是單純賺財務(wù)回報，我們更關(guān)注像微鯨這樣投資量比較大，但更具有平臺和生態(tài)系統(tǒng)價值的項目。”黎瑞剛表示，而類似項目的啟動，華人文化就呈現(xiàn)出既有投資又有產(chǎn)業(yè)平臺這種“兩翼并重”的布局。

時代周報記者查閱工商注冊資料顯示，目前黎瑞剛以華人文化的名義注冊了多家公司，且基本上都是以投資為主。最近一家注冊的公司是上海華人文化投資管理有限公司，注冊日期為7月31日，注冊資金10萬元，由黎瑞剛本人出資。經(jīng)營范圍則以投資管理、事業(yè)投資、電子商務(wù)等為主。

“說帝國，人家會覺得你的野心很大，其實你能看到我們在很多方面的布局：內(nèi)容方面有音樂、時尚、影視、財經(jīng)、體育，未來還有更多內(nèi)容項目會推出來;互聯(lián)網(wǎng)方面會有很重要的平臺性布局;在線下，我們有主題樂園、現(xiàn)場娛樂等。”黎瑞剛在接受采訪時表示，雖然并沒有直接回應(yīng)未來是否想把華人文化打造成娛樂帝國，但也沒有否認。

根據(jù)華人文化目前的布局，從內(nèi)容制作到互聯(lián)網(wǎng)平臺，從影視娛樂到O2O，華人文化已經(jīng)逐步滲透到文化娛樂產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。

脫離了體制的黎瑞剛，把華人文化打造成文化娛樂帝國，也并不是沒有這種可能。