APP微頭條獲千萬級人民幣A輪融資

8月21日，定義為“最有趣的內(nèi)容分享平臺”的手機(jī)應(yīng)用微頭條宣布已于近期完成了A輪千萬人民幣級別融資，投資方為鼎暉創(chuàng)投。此前，微頭條的天使輪投資為著名投資人麥剛，7月份微頭條作為京東股權(quán)眾籌首批創(chuàng)業(yè)公司完成了400萬的眾籌融資。

微頭條的內(nèi)容以趣味性為主，這從其中“萌寵”、“生活”、“奇趣”、“爆笑”四大頻道分類就可看出。內(nèi)容來源上面，微頭條是自家原創(chuàng)和抓取內(nèi)容各占一半的產(chǎn)出節(jié)奏。據(jù)微頭條CEO陳鋼透露，目前微頭條APP的下載量已經(jīng)超過了一百萬，其內(nèi)容在全平臺的訪問量一天有兩百萬左右，擁有一百萬的獨(dú)立訪客，以90后為主。

微頭條團(tuán)隊2014年10月在深圳創(chuàng)建，創(chuàng)始人陳鋼是產(chǎn)品技術(shù)出身，在美國工作多年對媒體傳播內(nèi)容感興趣，加上自己本身對數(shù)據(jù)的敏感，回國之后先做的創(chuàng)業(yè)項目是微博內(nèi)容的數(shù)據(jù)挖掘。隨著微博的活躍度、關(guān)注度降低，陳鋼將創(chuàng)業(yè)方向轉(zhuǎn)為做趣味內(nèi)容分享平臺。

目前微頭條23人的團(tuán)隊里，技術(shù)人員占去一半，而編輯則多為剛畢業(yè)的90后大學(xué)生。這種不合常規(guī)的內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊配比放到傳統(tǒng)媒體里是一群缺乏經(jīng)驗的小輩，很難做出用戶喜歡讀的內(nèi)容來，但微頭條的內(nèi)容生產(chǎn)靠的不是編輯團(tuán)隊，而是其背后的技術(shù)因素。

陳鋼介紹微頭條的內(nèi)容獲取：“你在微信朋友圈里看到的這些有趣的文章都是有源頭的，不是說他們原創(chuàng)出來的，而是全球的內(nèi)容工廠輸出的就是那些。我們后臺的技術(shù)可以比如看了臺灣網(wǎng)站的一篇文章覺得特別好，就有一鍵提取功能到我們的平臺上。所有全球內(nèi)容工廠的來源都是同源的，這些來源全都是可以控制的。我通過機(jī)器就可以控制這些來源，把它翻譯一下、加工一下，機(jī)器也可以干這件事情。”

除了通過機(jī)器快速抓取內(nèi)容來源，微頭條另外技術(shù)應(yīng)用的落點(diǎn)在編輯加工過程和內(nèi)容傳播過程中。微頭條的后臺專門為編輯加工文章做了優(yōu)化，在查找文章素材時輸入關(guān)鍵詞即可快速獲得關(guān)于該關(guān)鍵詞有趣好玩的圖片、動圖等，提高了編輯成稿的效率。在傳播過程中，一篇文章的標(biāo)題在吸引點(diǎn)擊上占很高的比重，微頭條會對發(fā)出的稿子進(jìn)行監(jiān)測，根據(jù)反應(yīng)出的情況進(jìn)行適時的調(diào)整以提高二次傳播范圍。

以下為i黑馬記者對微頭條創(chuàng)始人、CEO陳鋼的專訪對話內(nèi)容：

i黑馬：這次融完資之后打算主要往哪方面花錢?

陳鋼：我們很大一部分花在用戶獲取身上，就是市場，快速地把量做起來，另一方面還是團(tuán)隊擴(kuò)張吧。說白了千萬級的融資說多也不多，還得節(jié)省一點(diǎn)花，還要找我們的市場。

有的人可能會說我半年就把它花完了，再融一輪，有人說我先把我的商業(yè)模式弄清楚再按照這個方向走，我個人比較贊同后面的這種做法。因為現(xiàn)在泡沫也挺明顯的，很多公司可能不應(yīng)該拿這么多錢，但是他拿到了，他就可以去肆意規(guī)劃他的做法，包括一些O2O的公司，現(xiàn)在燒錢太厲害了，到無以復(fù)加的地步，不燒錢也沒辦法，增長用戶。

所以我覺得很不正常，讓我們也反思創(chuàng)業(yè)創(chuàng)到最后最理想的就是你不用拿任何風(fēng)投的錢，自己可以活下去，但是很難。

i黑馬：在你們現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的過程中，你們更需要錢還是資源?

陳鋼：我們現(xiàn)在其實(shí)是很偏向于資源的?，F(xiàn)在拿錢太容易了，中國有錢的土豪大把，等著投互聯(lián)網(wǎng)項目的也一堆，現(xiàn)在就是哪個資源能幫到你，能夠加快你的進(jìn)程，這樣進(jìn)程會快很多。

i黑馬：微頭條的盈利模式是什么樣的?有規(guī)劃過嗎?

陳鋼：商業(yè)模式說白了就是內(nèi)容衍生廣告，我們現(xiàn)在已經(jīng)開始做了。我們平臺的調(diào)性是以有趣為主，商業(yè)化的這個東西也必須是跟平臺一樣。如果你的內(nèi)容做得夠有趣、生動，用戶也會傳播你的廣告，免費(fèi)的。

原生廣告跟展示廣告其實(shí)有一點(diǎn)不好，就是沒有辦法標(biāo)準(zhǔn)化。這個根據(jù)商家的需求不同，是要量身訂作的。原生廣告定義很多，可能很多很硬的東西也可以定義成原生廣告，只是說它處在的位置跟上下有一些連接。比如說我在一個體育的信息流里，高爾夫信息流可能是高爾夫的文章，突然一個很硬的賣高爾夫的球具廣告，這個定義也是原生廣告，只是很硬的。我們做的是最軟最軟的原生廣告，在內(nèi)容里沒有出現(xiàn)任何商業(yè)化，純靠內(nèi)容本身的有趣，這也是我們平臺的調(diào)性，有趣的趣文。這樣才能激發(fā)用戶分享和傳播，讓每個用戶都變成是你的廣告?zhèn)鞑デ馈?/p>

當(dāng)然我們發(fā)現(xiàn)這種以目前而言對中國的甲方可能還是需要一個理解的過程，我們在不斷地嘗試。

i黑馬：你在參加京東股權(quán)眾籌時見到杜子建，因為你們整個團(tuán)隊的成員都是首次創(chuàng)業(yè)者，所以杜子建有對你們分享什么建議或者做一些提醒嗎?

陳鋼：他說第一生死線他覺得是五百萬(用戶量)，我們現(xiàn)在還差一點(diǎn)。第二個所有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都有生命周期，你們要想好自己的周期是多少年，根據(jù)產(chǎn)品周期規(guī)劃自己的戰(zhàn)略，現(xiàn)在要想好這個事情，第三就是要有一個獨(dú)特的個性，必須做一個專門垂直領(lǐng)域的第一，不能做幾個泛泛的一個。

他對我們團(tuán)隊的建議是，他覺得我們是第一次創(chuàng)業(yè)，很多坑我們要跳過去，第一次創(chuàng)業(yè)有財務(wù)、團(tuán)隊管理上的風(fēng)險我們沒有經(jīng)歷過。因為他自己創(chuàng)業(yè)過，他自己說是十次，有四個活下來了。