楊勇：從倒逼銀行到顛覆VC 已融資3千萬(wàn)美金

年入百萬(wàn)，他為何放棄教育轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)貸?

融資3000萬(wàn)美元，投資方到底看中了什么?

網(wǎng)貸行業(yè)魚(yú)龍混雜，寶點(diǎn)網(wǎng)如何風(fēng)控?

風(fēng)聲正起，他又為何轉(zhuǎn)戰(zhàn)眾籌新媒體?

本期《創(chuàng)事記》專訪寶點(diǎn)網(wǎng)董事長(zhǎng)、眾籌家CEO楊勇，揭開(kāi)一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型之路。

創(chuàng)始人楊勇

80后青年企業(yè)家，寶點(diǎn)網(wǎng)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)、眾籌家CEO，四川大學(xué)管理學(xué)學(xué)士，中國(guó)人民大學(xué)EMBA學(xué)位。

2012年8月，楊勇率領(lǐng)的網(wǎng)貸平臺(tái)上線(寶點(diǎn)網(wǎng)前身)。

2015年1月，與《理財(cái)周刊》聯(lián)合成立眾籌家門(mén)戶網(wǎng)站。

2015年5月，寶點(diǎn)網(wǎng)與分眾傳媒達(dá)成億元戰(zhàn)略合作。

2015年6月，寶點(diǎn)網(wǎng)拿到菲律賓長(zhǎng)江實(shí)業(yè)3000萬(wàn)美元A輪融資。

寶點(diǎn)網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)：截至今年5月平臺(tái)注冊(cè)用戶超50萬(wàn)，募資金額破8億。

如何理解P2P，作為外行如何風(fēng)控?

別人說(shuō)，你P2P做什么，你就把我當(dāng)做是做高利貸，高利貸上網(wǎng)了，可能也是因?yàn)?，我們看不懂，我們是外行，所以我們做的非常?jǐn)慎，有抵押物我才借錢(qián)給你，否則我不借給你，后來(lái)才知道這叫風(fēng)控。

我們現(xiàn)在只有10個(gè)億的交易額。所以我們活的還比較滋潤(rùn)。

為何從四川到了上海，又為何涉足眾籌?

13年年底，我們所在的城市成都，是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融土壤非常不好的城市，這個(gè)城市拓展非常難，民間借貸非常強(qiáng)，這個(gè)城市的互聯(lián)網(wǎng)化不好，民間借貸整個(gè)13年的時(shí)候，投融資環(huán)境非常差，我們決定走出去，到上海之后，我們感覺(jué)到眾籌會(huì)起來(lái)，所以在14年年中的時(shí)候就開(kāi)始調(diào)研，開(kāi)始做眾籌。

互聯(lián)網(wǎng)金融和眾籌對(duì)市場(chǎng)的作用是什么?

P2P是傳統(tǒng)間接融資和銀行互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程，眾籌是VC和PE互聯(lián)網(wǎng)化，互聯(lián)網(wǎng)+他們那個(gè)行業(yè)的，讓他們那個(gè)行業(yè)做出改變和調(diào)整的。

做P2P，用戶群體是很大的，像年輕一點(diǎn)的大學(xué)生，只要有點(diǎn)閑錢(qián)，也可以放進(jìn)去，一個(gè)月兩個(gè)月，回本了收益就來(lái)了，但是股權(quán)眾籌沒(méi)辦法這么做，股權(quán)眾籌風(fēng)險(xiǎn)非常高，對(duì)風(fēng)控的要求更高，這是一個(gè)切入到一個(gè)企業(yè)的每個(gè)切入面，你都要了解。

創(chuàng)業(yè)很難的，創(chuàng)業(yè)的成功率很低的，創(chuàng)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)你都要了解，如果你某個(gè)方面不清楚失利了，那么你這個(gè)企業(yè)就死掉了，死掉了，你融的錢(qián)就打水漂了。

這個(gè)不像是P2P還有債券，債券還能變現(xiàn)，本金還能收回來(lái)一部分，股權(quán)眾籌卻不一樣，而且這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)還不明顯，風(fēng)險(xiǎn)后置是一個(gè)問(wèn)題，未來(lái)三年或五年才能看到風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)后置，這個(gè)會(huì)逐漸積累的。

以新媒體切入眾籌，未來(lái)如何盈利?

其實(shí)我們想的是，我們有沒(méi)有這方面的基因，后來(lái)發(fā)現(xiàn)我們沒(méi)有這方面的基因，我們沒(méi)有做過(guò)投資，沒(méi)有去看過(guò)項(xiàng)目，我們也沒(méi)有辦法找到很好的項(xiàng)目，后來(lái)跟《理財(cái)周刊》的陳總?cè)チ牡臅r(shí)候，一拍即合，就說(shuō)我們能做點(diǎn)什么關(guān)于眾籌的，后來(lái)我們做了調(diào)研，做關(guān)于眾籌領(lǐng)域一個(gè)新媒體的角色，“眾籌家”應(yīng)運(yùn)而生。

主要是圍繞眾籌建立一個(gè)大的生態(tài)系統(tǒng)，我們把自己定位于后端服務(wù)的行業(yè)，我們做不了最核心的一部分，我們想著大家都去掘金，我們?cè)诟浇u(mài)水。

賣(mài)水是做什么呢?他們?cè)诼飞闲枰恍┳稍?，需要一些宣傳推廣，我們做一些咨詢類的業(yè)務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中有的不懂互聯(lián)網(wǎng)，我們可以幫他做一些互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)，同時(shí)做一些整體打包的工作。在這個(gè)基礎(chǔ)之上，看有沒(méi)有機(jī)會(huì)，利用基金的介入，去服務(wù)一些眾籌平臺(tái)，我們定義為服務(wù)眾籌平臺(tái)的平臺(tái)，在這個(gè)基礎(chǔ)之上一個(gè)媒體切入的門(mén)戶，這就是眾籌家。