俞敏洪：中國著名投資公司的掌門都是我朋友

8月25日，俞敏洪在新東方總部舉辦媒體溝通會，內(nèi)容與新東方?jīng)]有任何關(guān)系，而是為他9月份正式上線的創(chuàng)業(yè)服務(wù)器項目站臺。從之前洪泰基金成立，到后續(xù)的洪泰創(chuàng)業(yè)空間和創(chuàng)業(yè)服務(wù)器，身兼數(shù)職的俞敏洪屢次出現(xiàn)在人們的視野中，不過多是以創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的身份。

“這是我現(xiàn)在的核心使命之一。”俞敏洪說。

從給錢到給服務(wù)

在本月初SOHO中國董事長潘石屹舉辦的潘談會上，俞敏洪首次對外披露慧致天誠運作的創(chuàng)業(yè)服務(wù)器項目，并與SOHO 創(chuàng)業(yè)孵化器3Q空間達成戰(zhàn)略合作。在此之前，創(chuàng)業(yè)服務(wù)器已與洪泰創(chuàng)新空間等洪泰系創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)展開了多項合作。從去年年底成立洪泰基金開始，俞敏洪圍繞著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開始布局，從資金到現(xiàn)實中的辦公空間，再延伸至當下的軟件服務(wù)。

資金和資源是俞敏洪做投資和創(chuàng)業(yè)服務(wù)常拿來說道的內(nèi)容。

事實的確如此。洪泰天使投資基金第一期的規(guī)模達到了4億元，二期資金將達到5億元，而相比通常天使基金幾千萬的規(guī)模，洪泰基金剛出生就是個小巨人。

給錢或許是最沒有技術(shù)含量的事，俞敏洪也不打算給了錢就完事。年輕的創(chuàng)業(yè)者們還有著更多的需要，譬如專家咨詢、媒體曝光、資源對接，恰恰這些對于這位在大佬圈內(nèi)浸淫十幾年的人而言尤為便利，“中國做A輪、B輪、PE的著名投資公司的掌門人，全部都是我朋友。”有著這些粗壯大腿的俞敏洪，仿佛在一遍遍向優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者發(fā)出召喚：雖然他投資的是天使輪，不過已經(jīng)為創(chuàng)業(yè)者鋪好了AB輪，甚至上市之路。

盡管有著資深的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和絕佳的人脈資源，開始做天使投資的俞敏洪，依然無法倚靠一己之力滿足創(chuàng)業(yè)服務(wù)的需要。截至目前，洪泰基金投資的公司超過了百家，俞敏洪的郵箱現(xiàn)在每天能收到20-30個項目，通常情況下，有10個以上的項目會被直接扔掉，“因為你一看就是不靠譜的”。但靠譜的項目并非意味著每個方面都很完備，它仍然需要可持續(xù)的服務(wù)。

俞敏洪把創(chuàng)業(yè)者需要的服務(wù)裝進了一個叫“創(chuàng)業(yè)服務(wù)器”的項目里，這個項目由俞敏洪個人創(chuàng)辦的慧致天誠公司全盤負責，定位為一個獨立的第三方創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)，將獨立于任何一個投資機構(gòu)之外，實行對外開放。

這個服務(wù)器并不等同于時下流行的創(chuàng)業(yè)孵化器，它沒有硬件，只做軟件。創(chuàng)業(yè)服務(wù)器總經(jīng)理許穎此前曾介紹，相比于創(chuàng)業(yè)孵化器和加速器，創(chuàng)業(yè)服務(wù)器主要解決的是事務(wù)性問題和業(yè)務(wù)性問題。前者包括工商、法律、稅務(wù)等，讓創(chuàng)業(yè)者把更多精力集中于創(chuàng)業(yè)本身;后者包括戰(zhàn)略、企劃、傳播、公關(guān)、營銷等方面提供幫助和服務(wù)。許穎透露，營銷將成為創(chuàng)業(yè)服務(wù)器的重點，“幫助創(chuàng)業(yè)者不僅活下去，而且是如何更好的活下去。”

創(chuàng)業(yè)服務(wù)器的App將于9月1日正式上線，根據(jù)其現(xiàn)場展示的效果，大體上包含服務(wù)端和創(chuàng)業(yè)端。服務(wù)端上整合了市場上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)者和服務(wù)機構(gòu)，這個服務(wù)分成兩個板塊，一是在線咨詢，二是定制化服務(wù)。“每個創(chuàng)業(yè)者遇到的問題不一樣，我們希望能夠打造線上線下的一體化運營。”線上涉及猜你需要、資本對接、資源對接、品牌行銷四個板塊，圍繞創(chuàng)業(yè)可能遇到的不同問題進行了對接，當然，這些服務(wù)都需要付費，這也是俞敏洪做創(chuàng)業(yè)服務(wù)器的商業(yè)模式。線下則包括活動、沙龍、路演等一系列基礎(chǔ)性服務(wù)。

初入投資圈的俞敏洪就打造出了一個創(chuàng)投閉環(huán)：洪泰基金解決錢，洪泰創(chuàng)業(yè)空間解決現(xiàn)實的辦公空間，真正的軟性需求通過創(chuàng)業(yè)服務(wù)器對接，資金與軟件、硬件相結(jié)合，實際上形成了俞敏洪做投資和服務(wù)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

“俞老師”的三次變動

為了跟年輕創(chuàng)業(yè)者打成一片，做天使投資的俞敏洪更喜歡別人叫他“洪哥”，略帶江湖氣息。

新東方卻給了他一個終身的標簽——老師。盡管“俞老師”的身份未變，教授的內(nèi)容卻曾發(fā)生過三次變動：第一次做老師是純粹講英語的老師，把全中國很多考英語的學(xué)生講出了很多滿分;第二次是講人生勵志的老師，給大學(xué)生中學(xué)生講如何克服生命中生活中遇到的挫折與困難;第三次是人到中年的俞敏洪開始做起了創(chuàng)業(yè)者的老師。

最后一層含義的演變最早從四五年前開始，包括投資創(chuàng)新工場。不過總覺得不過癮的俞敏洪最終于去年11月份步入正軌，與盛希泰成立洪泰天使投資基金。有錢有情懷的“俞老師”開啟了創(chuàng)業(yè)生涯的“第二春”。

“移動互聯(lián)網(wǎng)時代就是把所有的連接打通，不僅是B2B、C2C的連接，還有各種連接在里面。”俞敏洪認為，這個打通的過程中國大概還有五年時間。五年時間意味著還會出現(xiàn)比較大的商業(yè)模式和比較優(yōu)質(zhì)的公司，這個機會判斷成了俞敏洪選擇做投資的一個重要原因。

事實上，一方面創(chuàng)業(yè)大潮下蘊藏商機，另一方面風險也緊隨，尤其是初創(chuàng)型企業(yè)死亡消失的概率遠高于成熟項目。俞敏洪甚至預(yù)言，中國90%的創(chuàng)業(yè)公司都會死掉。

“其實我的錢放在PE是更安全的，放在PE的錢都是投到B輪或者C輪”，這個階段的投資盡管也不乏失敗案例，但相比于初創(chuàng)企業(yè)的高死亡率，安全系數(shù)高了很多。這類公司往往體量較大，發(fā)展穩(wěn)定，上市退出的可能性也高。不過他更看中那10%的成功可能性，因為只有在這個點上才能找到真正的有著創(chuàng)業(yè)激情的項目，有著可能突破性、顛覆性的創(chuàng)業(yè)模式。它也完全符合俞敏洪反復(fù)強調(diào)的理念：終身為年輕人服務(wù)，終身與年輕人為伍。

“我把后半輩子交給了如何為中國的可持續(xù)發(fā)展和中國的創(chuàng)新做點貢獻，這是我的定位。”對于俞敏洪，要想在新東方的輝煌基礎(chǔ)上再度超越，可能性微乎其微。他本人曾多次向人們透露，自己的腦子和思路完全跟不上年輕人的節(jié)奏，而做一個服務(wù)于年輕人創(chuàng)業(yè)的投資人成了不二之選。

“為年輕人服務(wù)的感覺是很了不起的，讓中國的年輕人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功是我人生的第二大任務(wù)。”俞敏洪補充道，“第一大任務(wù)是新東方。”