從頂級風投公司跳槽另一家 是一種怎樣的體驗

獵云網(wǎng)9月1日報道 （編譯：堆堆）

這周早些時候，我們和Accel Partners的風險投資者Brian O’Malley坐在一起，討論他最近投資的一些公司。

O’Malley在2013年從Battery Partners跳槽到Accel。我們同時也向O’Malley提問：在兩個極具影響力的風投公司之間轉換，這是怎樣一種感受以及兩者之間最大的區(qū)別在哪里。

以下還有更多我們之間的交談內容。由于文章長度問題，我們的對話內容進行了一些編輯。

TC：“當一個董事會核心成員辭職，開始自己投資或者被招募到另一家新的公司，創(chuàng)始人就會覺得自己“被拋棄了”。當你決定換公司的時候，你原先的投資組合公司是作何反應的？”

BO：“看待這種轉變最簡單的方式就是你的收入原先是來源于你的董事席位，而現(xiàn)在你的收入是直接由公司發(fā)給你。因此最終，你的去留問題將由公司決定。我當時是由Sameer招募進來的（他在2008年從Sequoia Partners跳槽到Accel），他也有過這樣類似的經歷。

因此我認為大家對此都有個大致的態(tài)度： ‘看，你與企業(yè)家之間的關系是你可以帶走的，而你的名聲則是你擁有的全部，因此要讓你支持的團隊大膽表現(xiàn)。’

我們是這樣考慮的：‘如果初創(chuàng)企業(yè)需要花費一年的時間來理解這件事，這是可以接受的。但是最終，如果他們選擇讓Battery來與你合作，突然終止了這些聯(lián)系這就有些不公平了。’”

TC：“那Battery是如何考慮的呢？”

BO：“事情已經發(fā)生，那么為了簡單起見，Battery就必須確保有人盡快接任我的工作。而董事會席位的轉變比我預期要早，我也剛剛暗地里結束了和初創(chuàng)公司之間的進一步聯(lián)系。

這種感覺很奇怪，因為你從A輪融資的董事會成員變成了董事會議開始之前和創(chuàng)始人一起審查融資情況的人。許多創(chuàng)始人對此都感到很為難，但他們在這件事上也沒有任何發(fā)言權，因此比較好的辦法就是稍微重疊一下這兩者的角色。

Battery的同事也是會留心這些事。他們中許多人都不具備成為董事會成員的能力，但是他們愿意幫忙來接管剩下的事情。”

TC：“作為Accel的投資者，你還需要與HotelTonight、Duetto以及Sprig這些公司保持聯(lián)系，是嗎？”

BO：“HotelTonight是最容易處理的。Accel和Battery都參與了它的種子輪融資，并且合作領投A輪融資，所以兩家公司都擁有一個董事席位，Accel的席位原先是Theresia，她已經離開公司開始獨立投資。因此，我可以很自然的轉換到Accel的董事席位。

Sprig和Duetto的情況就更復雜一些。Sprig的A輪融資開始的時候恰逢我轉去Accel工作。最終Greylock負責領投A輪融資，但是Accel和Battery都參與到了這次融資中來維持彼此之間的投資關系。而Duetto，我們可以說是搶占了B輪融資，而在我跳槽到Accel大約4到5個月后，我就負責領投該公司的B輪融資。”（鑒于O’Malley作為關鍵人員，Battery選擇參與Duetto的種子輪融資并且負責領投A輪融資。）

TC：“換公司這件事，有什么是比你預期更困難的事情以及有什么又是比預期要簡單呢？”

BO：“我不確定有沒有什么事情是更簡單的。很顯然，你要了解這家公司以及企業(yè)家的名聲，還要了解為數(shù)不多的合伙人，因為有些時候合伙人 ‘默默無聞’，你也許都不會發(fā)現(xiàn)他們的存在。

你還想要了解這家公司企業(yè)家與合伙人之間的關系。他們是在有困難時能隨叫隨到的伙伴呢，還是只是為了湊數(shù)才合作呢？

顯然，你還需要和一起工作的同事之間有默契。

另外一件我調查的事情就是這家公司是如何做出決策的，因為我想要確保如果我有一個新的投資項目，那么針對該項目的投資，我可以從團隊中獲得建議，而不是公司里的人會對此進行投票，或者說擁有最終決定權的人是一些公司里元老級別的人。”

TC：“Battery的工作是怎樣進行的呢？”

BO：“我在Battery進行的許多投資都是極為成功的，但也是飽受爭議的。在Battery，你可以從更大的團體中獲得建議，但是最終是由你來決定要不要投資。我想要確保在Accel我可以擁有類似的的決策能力，這樣我才能敢于去冒險并且做出正確的決策。”

TC：“有什么是你沒有調查而追悔莫及的嗎？”

BO：“有些我沒有做調查，但我會建議其他人去做，去嘗試理解事情為什么這么處理。當你在思考一個企業(yè)的特征時，你需要進行大量的模式識別與記憶。因此我從Battery傳承過來的就是我會繼續(xù)堅持我現(xiàn)在正在做的事情，因為目前看來這一切進展順利?，F(xiàn)實是不同的公司有不同的人際關系與不同的目標，你需要理解什么類型的投資可以去引發(fā)工作人員的共鳴。”

TC：“你可以說的更具體一些嗎？”

BO：“自然，Accel是追求風險型的投資者。它試圖尋找到一些有潛力成為‘黑馬’的公司。Battery則是規(guī)避風險型的投資者。它考慮更多的是資金的時間價值。（你一直在考慮的是）你需要花費百分之多少的資金，而你又需要從投資的“黑馬”公司中拿回多少。

你需要花費時間來理清楚：同之前你獲得成功的方式相比，如何用新公司定義成功的方式來定位自己的成功。”

TC：“兩家公司都有學徒模式嗎？你是從Battery作為投資經理開始起步的。”

BO：“是的。當你觀察一下Accel會議桌旁邊的合伙人，你會發(fā)現(xiàn)許多人都是作為投資總監(jiān)開始起步的。Accel也許招募一些年長者。因此，你不一定是在25歲被招募，而更有可能是在20歲末或30歲初的時候，憑借更多經驗被招募進公司。但是兩家公司都認同這樣一個觀點：最好的合伙人會隨著公司級別的增長而成長。事實上，公司里只有Sameer和我是從其他公司招募過來的。而在Battery，他們也只有兩個員工是從其他公司招募來的。在兩家公司中，大多數(shù)的風投都是通過自己的努力才步步高升的。”

TC：“有哪些投資會吸引Accel卻不會吸引Battery，反之亦然？”

BO：“在Accel我們會關注兩件事。一個是純粹的財務回報，而另一個就是我們希望成為企業(yè)家的主要投資來源。我們希望能成為他們在午夜11點有困難時隨叫隨到的伙伴。這些事情是我們每天工作都在考慮的，然后你就可以發(fā)現(xiàn)： ‘嘿，這是個不錯的賺錢機會。’但這并不是我們的核心業(yè)務，這是我加入Accel之后學到的諸多教訓之一。在Battery，你需要關注的是是投資本身以及風險調整回報的情況，你會說：‘嘿，這是個不錯的收益率。’然后進行最終的篩選問題：我們要不要投資這個項目？

我們通過以上這些事情來考慮是否要進行投資。但我們也想要成為頂尖的公司，不僅僅是在今天，而是要在今后的10年、20年甚至30年。要想成為頂尖的公司，你需要成為具有改革性企業(yè)的領投者。我們并不是在夸大其辭。

做到這一點很難，因為當你觀察這些公司的時候，你是在觀察這些投資Snapchat或者是Twitter的人。很多時候，賺錢很容易。這是因為公司的運營已經步入正軌了。但是，我并不是從事金融行業(yè)的人。”