創(chuàng)投寒冬論背后 冬天來了春天還會遠嗎？

秋意漸濃。今天的思達派(Startup-Partner.com)專欄上，和創(chuàng)業(yè)者們談一談關于“冬天的故事”。

最近，越來越多的人感覺到冬天來了。這種感覺，更多的是投資人自己感觸的傳導;而這種傳導，也是因為之前的創(chuàng)業(yè)者被“慣壞了”，現(xiàn)在對他們預警，其實是一種愛護。

言歸正傳，資本上的冬天讓沒有準備的人恐懼，但是對于真正有抱負的創(chuàng)業(yè)者而言，這才是最好的機會。原因如下：

1、對于已經拿到錢的團隊，恭喜你!

你在整個行業(yè)估值達到高點時拿到了足夠多的錢，你將有非常大的機會超越你的競爭者，下面你的任務將是精打細算，花好每一分錢，不排除未來將有機會將競爭對手收購。

能在盛世拿到錢并且節(jié)約著花，本身就是戰(zhàn)略家的眼光，這樣的創(chuàng)業(yè)者也會受到投資人的欣賞從而獲得跟多的機會。

群雄逐鹿時，深挖洞廣積糧緩稱王，永遠是最好的戰(zhàn)略。

2、對于沒有拿到錢的創(chuàng)業(yè)者，恭喜你!

這是真正證明你的時候，在熊市或平穩(wěn)期，融資的確會比泡沫期困難一些，公司估值也會受損。但這個時期，也更容易找到優(yōu)秀人才，而且不為高薪加盟公司的人，往往更具備創(chuàng)業(yè)精神。畢竟對創(chuàng)業(yè)公司，團隊起的作用通常比資本大。無論是在牛市還是熊市，真正好的團隊、好的項目、好的創(chuàng)業(yè)者是從來不怕寒冬的，寒冬中的金子散發(fā)出的光芒更加耀眼。

“光腳的不怕穿鞋的”，一無所有時，才會更看重戰(zhàn)略和產品的含金量，而這是未來逐鹿中原時的核心資本。

在我看來，能夠用錢解決的問題都不是問題。只要你們能活下去，未來就有機會。

3、對于真正做事的創(chuàng)業(yè)者，恭喜你!

寒冬會幫助你淘汰掉一批為拿投資而創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，你不必再被每天飛來的天量融資消息和各種靠情懷吸引眼球的產品所打擾，你可以沉下心來踏踏實實打磨產品，磨礪團隊。

4、為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，恭喜你!

這是你進行重新選擇的時候了，那種拿著一張PPT就能融到錢的日子一去不復返了，未來是踏踏實實做一個企業(yè)，還是繼續(xù)靠PR來繼續(xù)表演，人生創(chuàng)業(yè)的黃金期其實很短，相信你有自己的答案。

5、行業(yè)的“冬天”其實是創(chuàng)業(yè)者的“春天”。

“危機”對于沒有準備的人來說是突如其來的危險，對于相信自己能力和實力的人則是更好的機會——風平浪靜的淺灘看不出是龍是蟲，放到大風大浪里才能辨別出真的英雄。說“基金的投資策略接下來要收緊了”的VC是很難搶到好項目的，因為真正有眼光有經驗的投資人明白接下來將會是“價值洼地”，好項目更容易拿到合理的估值投資，正是加緊投資布局迎接后市收益的好機會。

6、最后，再跟各位分享幾個寒冬中逆風成長的案例。

周鴻祎的奇虎360，成立于A股跌跌不休的2005年——在05年之前，大盤連續(xù)4年下跌，從2245點跌倒998點。

2006年3月，鼎暉投資500萬美元，等到5年后奇虎360在美國紐交所的IPO總計獲得40倍超額認購。這筆被評為 “2011年中國最具影響力IPO案例”的IPO，為鼎暉創(chuàng)投已賺回2億美元，回報達40倍。

唯品會成立于美國次貸危機最為嚴重的2008年。然而，惡劣的經濟環(huán)境對唯品會似乎并沒有任何影響，在2010年到2011年間，紅杉和DCM兩次聯(lián)手注資唯品會，兩次投資額累計達到6000萬美元。那么，按照唯品會巔峰時股價達到185.9美元來算，如果紅杉和DCM沒有出股權的話，那么紅杉和DCM的回報可以達到45.76倍。

2005年A股寒冬時的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)有多難，但姚勁波連58同城的項目BP都還沒做完，就被賽富投資500萬美元。截至58同城上市時，賽富方面持有58同城22.6%的股權。按照發(fā)行價17美元/股計算，賽富對于58同城的回報率高達47.86倍。