聯(lián)想如何做天使投資

在眾多的天使基金中，聯(lián)想樂基金是很低調的一只。聯(lián)想樂基金有很獨特的風格，其不像真格基金一樣獨立運營，而是寄托于聯(lián)想集團，運作基金的人大部分也是聯(lián)想研究院出身。

樂基金被視為是聯(lián)想云重要的資本運作和投資平臺，是以投資手段為聯(lián)想布局互聯(lián)網生態(tài)系統(tǒng)。過去5年時間，聯(lián)想樂基金已投資樂逗游戲、Face++、商派、ZAKER等30多家公司。

目前聯(lián)想樂基金管理資金規(guī)模包含6億人民幣基金和1億美元基金，其董事長為聯(lián)想高級副總裁兼聯(lián)想云總裁賀志強，賀志強日前接受騰訊科技采訪時講述了聯(lián)想樂基金的運營。

賀志強表示，聯(lián)想樂基金主要就是做天使輪投資，所投資的范疇跟互聯(lián)網和云服務有關，但聯(lián)想樂基金不是撒網式投資，而是每年確定3到5個投資方向，投資10家左右的初創(chuàng)公司。

聯(lián)想樂基金有個規(guī)定——不投P2P企業(yè)。賀志強說，聯(lián)想樂基金對平臺有偏好，如P2P熱火朝天的時候，內部研究認為P2P不是很好的投資對象，反而是給P2P送水的公司有前景。

而聯(lián)想樂基金不直接投P2P原因是，一方面是P2P企業(yè)太貴，另一方面是P2P風險性太高。

為何天使輪參與投資樂逗

聯(lián)想集團的主業(yè)主要是PC、手機等領域，為何會在2010年的時候想到設立聯(lián)想樂基金?賀志強對騰訊科技表示，這源于當初做樂Phone的時候，深深的意識到移動互聯(lián)網缺乏應用。

這在當時有個小插曲，當時新浪微博剛剛開始興起，賀志強去找曹國偉，希望微博能給樂Phone做一個客戶端。曹國偉也很重視，專門跑到聯(lián)想集團找聯(lián)想集團CEO楊元慶談合作。

曹國偉說，微博開發(fā)樂Phone客戶端可以，但樂Phone開賣時要全部預裝微博的客戶端。對于聯(lián)想集團來說，當時只是想著把開發(fā)互聯(lián)網應用的風氣炒熱，也歡迎這樣的合作。

聯(lián)想集團在做樂Phone時，深感要做生態(tài)很難，因為很多互聯(lián)網應用都沒有Android客戶端。這個時候，賀志強就找到聯(lián)想控股創(chuàng)始人柳傳志、聯(lián)想集團CEO楊元慶商量成立基金。

“這個基金的目標是要和聯(lián)想之星一樣，投資早期的移動互聯(lián)網應用，也就這個時候，聯(lián)想找到了樂逗，樂逗那時候想做跟游戲相關的事，我們就說還是做移動互聯(lián)網相關的游戲。”

賀志強說，樂逗能在3年內從6個人發(fā)展到1000人，絕對是因為移動互聯(lián)網的起來。當然，樂逗也很聰明，從國外引進最好游戲，源碼到手之后再做客制化，讓游戲更符合中國國情。

聯(lián)想樂基金投資Face++也跟聯(lián)想集團的業(yè)務有關。賀志強透露，聯(lián)想集團當時判斷，身份認證在互聯(lián)網上會成重要的方向，于是，在國內投資了Face++，在國外投了NokNok Labs。

NokNok Labs創(chuàng)建目前全球生物特征認證的行業(yè)標準，谷歌(微博)、微軟、Windows10等都預裝Nok Nok Labs的協(xié)議，PayPal、eBay等也支持它的生物認證標準。

聯(lián)想看到中國生物特征識別領域前景，與Nok Nok Labs建合資公司，共同推動中國生物認證產業(yè)標準和生態(tài)體系建設，已為支付寶錢包、京東錢包提供FIDO指紋支付技術解決方案。

機器人會是21世紀最有潛力的產業(yè)之一

相比創(chuàng)新工場、真格基金這一類投早期的投資機構，聯(lián)想樂基金并不算獨立，也沒有類似李開復(微博)、徐小平這樣有知名度和號召力的投資人領銜，但聯(lián)想樂基金可以有聯(lián)想集團的優(yōu)勢。

賀志強對騰訊科技表示，當初聯(lián)想集團做樂Phone，是因為2006年在聯(lián)想的技術架構中認定個人計算會從PC到手機，聯(lián)想2008年開始做智能手機Beacon，2009年開始做樂Phone。

聯(lián)想樂基金的投資經理全部是做業(yè)務出身，不是純粹的基金人士。這樣的好處是，能更好的理解Face++、NokNok Labs這樣的項目，否則不懂技術的人沒法投進去。

其原因是，早期項目往往沒有財務報表、用戶等數據可供參考，就需要對產品/技術做出直接判斷。業(yè)務出身更能理解產品和技術，能判斷出是否有價值，是否值得投資。

此外，背靠著聯(lián)想集團的平臺，聯(lián)想樂基金有任何問題，都可以找到相應的人解決。聯(lián)想在全世界有一萬名研發(fā)團隊。如NokNok Labs項目就是聯(lián)想的美國安全專家做的技術評估。

“比如Face++，則是一個做圖像處理的一個專家去做早期技術評估。”賀志強說，若樂基金變成非常獨立的基金去融資，就有可能會失去這樣非常獨一無二的優(yōu)勢。

賀志強表示，聯(lián)想樂基金2015-2016年主要集中在四個領域進行投資，即互聯(lián)網金融、移動電商與O2O、IOT+大數據+機器人、企業(yè)云等領域的早期投資，投出新賽道。

在移動電商領域，賀志強認為，移動電商一定會出來非常顛覆模式;這種模式不是簡單將電子商務從PC挪到手機上，而是必須充分利用移動特征，一定要把移動特質充分發(fā)揮出來，完成電子商務過程。這些創(chuàng)新模式要靠創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造。而移動電商領域將會有非常大機會

賀志強還非?？春脵C器人的發(fā)展，稱如果說手機、PC解決的只是信息計算和交流問題，未來機器人會從替代人的腦力活動，轉變成替代人的體力，這是21世紀最有潛力的產業(yè)之一。

這一切都因為有“云”，云智能再加前端的機器人，就有無限可能。如開會時機器智能能解決兩個問題，能把會議紀要寫出來;在大家討論問題時，有疑問的時候，比如昨天IBM股價多少，當現場沒有人能回答出來的時候，它能回答問題，機器智能的價值就發(fā)揮出來。

籌劃孵化內部項目 引入VC投資

在順應“互聯(lián)網+”和“全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”大勢下，聯(lián)想云除了利用樂基金負責對外早期投資外，還推出了自身的內部孵化計劃。

賀志強說，將用互聯(lián)網和創(chuàng)業(yè)公司的模式來孵化重點產品;合適的項目會引入風險投資，并采用完善的激勵體系激勵核心團隊，提升團隊效率和積極性，提升產品質量和市場競爭力。

當前聯(lián)想云孵化的新公司主要來自聯(lián)想云內部優(yōu)秀產品，比如茄子快傳，引入VC，同時向員工授予期權，管理體系從聯(lián)想剝離出去，完全以獨立的創(chuàng)業(yè)公司來運作。

聯(lián)想也鼓勵內部員工創(chuàng)業(yè)，其“小強創(chuàng)業(yè)”創(chuàng)新孵化器計劃也已啟動，對聯(lián)想員工優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項目予以支持，聯(lián)想云也參與其中，用聯(lián)想樂基金作為資本手段，扶持聯(lián)想內部創(chuàng)業(yè)。

賀志強說，這個計劃之所以命名為小強，是因為周圍年輕人告訴聯(lián)想的管理層，小強的身上有幾種寶貴的氣質 - 永遠不滿足于現狀，努力變革，堅韌頑強，快速出擊，表現了一種超強的專屬于這個互聯(lián)網時代的執(zhí)行力。而這些都是一個成功的創(chuàng)業(yè)者所需要具備的氣質。