現(xiàn)在遍地都是合伙人,我每天要見十幾個大大小小的團(tuán)隊(duì),經(jīng)常都是來一群的合伙人,一介紹就是:“這是我的合伙人。”但是有多少創(chuàng)始人真的懂什么叫合伙人?
合格的職業(yè)經(jīng)理人,應(yīng)該具有創(chuàng)業(yè)態(tài)度和企業(yè)家精神
我常常要澄清一個觀點(diǎn),大家經(jīng)常把我們這些高管創(chuàng)業(yè),喜歡把它描述成創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人的分水嶺,就好像昨天你是職業(yè)經(jīng)理人,今天你成了創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在是一個時尚,出門一說我是創(chuàng)業(yè)者就感覺自己無上的榮光,一說我還是職業(yè)經(jīng)理人就感覺垂頭喪氣。其實(shí)完全沒有必要,也是一個錯誤的認(rèn)知。
確實(shí),在EMBA、MBA的課程里面,我們經(jīng)常談到創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度和企業(yè)家精神,很少有一本書專門寫到職業(yè)經(jīng)理人精神,沒有這樣一本書。是不是大家把職業(yè)經(jīng)理人錯誤地戴在或者冠以在普通的經(jīng)理人的頭上?我認(rèn)為,真正合格的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具有創(chuàng)業(yè)態(tài)度和企業(yè)家精神,這才是合格的職業(yè)經(jīng)理人。
合伙人在今天,為什么如此重要
合伙人確實(shí)不同于普通的或者我們傳統(tǒng)意義的職業(yè)經(jīng)理人。
“職業(yè)經(jīng)理人”的概念風(fēng)行于大工業(yè)時代,所以,“職業(yè)經(jīng)理人”是工業(yè)時代的產(chǎn)物。我們今天這個時代雖然在向互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型,但是工業(yè)時代逐漸的轉(zhuǎn)變還有很長一段時間,所以,我們大多數(shù)人,還是要做一個好的職業(yè)經(jīng)理人,不要期望每一個人都做一個創(chuàng)業(yè)者,這不見得是一件對社會很有意義的事情。
但是一旦進(jìn)入創(chuàng)業(yè),在今天的移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè),這個時代跟傳統(tǒng)工業(yè)化時代和傳統(tǒng)行業(yè)的區(qū)別,在于傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)的做法靠的是經(jīng)驗(yàn),但是移動互聯(lián)時代下,企業(yè)的發(fā)展是靠學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)速度非???,幾乎沒有時間容你去積累經(jīng)驗(yàn),你要不斷的發(fā)展和進(jìn)步。
所以,這樣一個時代下,沒有一個人是萬能的,沒有一個人什么都懂。正是因?yàn)閷ふ一虿煌暮匣锶?,大家在一起互相成就、互相彌補(bǔ),互相幫助對方成長,有這樣一群人共同幫助一個機(jī)構(gòu)不斷向新平臺邁進(jìn),以及跟它的競爭對手去競爭。
正是因?yàn)橐苿踊ヂ?lián)時代下的這種特性,才使得合伙人在今天變得如此的重要。
“合伙人”的概念其實(shí)是個西方概念,它在西方社會產(chǎn)生,最早產(chǎn)生于服務(wù)性的行業(yè),包括律師、會計(jì)師、金融領(lǐng)域,很少看到有工業(yè)、重工業(yè)資產(chǎn)的行業(yè),上來就有合伙人,那不太容易,當(dāng)那些服務(wù)行業(yè),他們需要更快的隨著社會生產(chǎn)的外部環(huán)境的變化而變化自己的經(jīng)營模式,所以合伙人變得非常的多,包括律師事務(wù)所。
為什么今天在中國,合伙人變得如此重要?是因?yàn)榇罅啃律髽I(yè)在不斷滋生,每天北京新產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)企業(yè),就有五六百家之多,在這樣的狀態(tài)里面大家不斷的迭代更新,不斷從競爭中成長起來,學(xué)習(xí)周期變得非常短,要快速的成長。
恰恰是應(yīng)該基因不同、知識不同,經(jīng)驗(yàn)可能不同的一伙人,才配當(dāng)合伙人,合伙人和職業(yè)經(jīng)理人確實(shí)有很大不同。這是一群互相彌補(bǔ)、互相補(bǔ)充,成為一個核心團(tuán)伙才能帶領(lǐng)這個團(tuán)隊(duì)往前走很重要的一個領(lǐng)導(dǎo)群體,這跟原來的董事長帶領(lǐng)一群職業(yè)經(jīng)理人往前走,還是有很大的不同。
合伙人:背靠背的信任
在一個企業(yè)里面,有不同層面的合伙人,也有不同階段下的企業(yè)合伙人,對于初創(chuàng)企業(yè),以及像京東這樣規(guī)模的企業(yè),對于發(fā)現(xiàn)合伙人和高潛力人才的定義是不同的。
雷軍經(jīng)常講:他創(chuàng)業(yè)之初70%的時間都在找人,他找的是他那個層面的合伙人。合伙人要互補(bǔ),要不一樣,甚至要成為自己的鏡子,甚至能跟你自己最熟悉的東西互相挑戰(zhàn)。
我們找合伙人最怕的是,我們找我們最熟悉的那些人,跟我們觀點(diǎn)最一致的人,最后找的是同質(zhì)化的人,這個不是合伙人最需要的,也違背合伙人的最根本的原則,我們要找不同的人,基因不一樣的人,但是為了同一個理念,同一個遠(yuǎn)大理想,同一個愿景去奮斗,這是合伙人最根本而且是背靠背的信任。這是很重要的。
找這樣的合伙人,做起來很難,比在九萬個員工里面發(fā)現(xiàn)高潛力人才更難,怎么激勵他們?給他們機(jī)會?給他們平臺?這是技術(shù)性的工作。而尋找到創(chuàng)始企業(yè)合伙人,那個是緣分性的工作,甚至不是靠努力可以得到的。
創(chuàng)始人的圈子非常重要,決定了他能否找到合適的合伙人
對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,怎么找到合適的合伙人?現(xiàn)在創(chuàng)始人交往的圈子非常重要,這個社會是一個交圈文化的時代。所以這個創(chuàng)始人社交層面交往的人,眼界夠不夠?qū)?他看人的視角夠不夠?qū)?有沒有接觸到足夠?qū)挼娜巳?這個非常重要,決定了這家企業(yè)能不能找到豐富多彩的合伙人。
我看了很多創(chuàng)業(yè)企業(yè),有的非常成功,有的就非常局限,我也問他們,你們是怎么找的這些人?他們有的是同學(xué)、親戚、老鄉(xiāng)。有的根本就不認(rèn)識,但是他們很快地聚集在一起,我想這就是能力和緣分,不是努力可以得到的。
創(chuàng)業(yè)的眼睛里,放著金光者
合伙人,之所以叫合伙,不是誰雇傭誰,特點(diǎn)就是大家合在一起入伙。
既然合了伙就是要共創(chuàng)、共享、共擔(dān),這個非常重要。尤其在創(chuàng)業(yè)層面,創(chuàng)業(yè)是馬拉松,不是每個人都可以堅(jiān)持到最后,這一伙人也會有人掉隊(duì),也有人半路就走了,這個非常正常。怎么面對高管離職,怎么換高管?這就好比革命者拋頭顱撒熱血,看不到明天就可以成功,但是他相信未來。
所以遠(yuǎn)大的理想和夢想,確實(shí)是團(tuán)結(jié)合伙人非常重要的東西,這真不是虛的東西,是很實(shí)在的東西。我經(jīng)常到3W咖啡館,你確實(shí)可以看到創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度和創(chuàng)業(yè)者眼睛里的光芒,和大企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人真的不一樣。他眼睛里是有金光的。
這種金光是什么東西?無論中國還是國外,我看到那么多的創(chuàng)業(yè)者,他們都有共同的特征:有夢想,為夢想而創(chuàng)造的那種熱情,這是創(chuàng)業(yè)者必須有的特質(zhì)。
為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),才是真正的創(chuàng)業(yè)
所以,我經(jīng)常說,創(chuàng)業(yè)到底是什么目的很重要,創(chuàng)業(yè)到底是為了融資?為了上市?為了發(fā)財(cái)?為了財(cái)務(wù)自由?為了好玩?為了出名?為了熱鬧?為了趕時髦?其實(shí)都不對。
創(chuàng)業(yè)就是為了創(chuàng)業(yè),為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè),才是真正的創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)這個事兒我就喜歡,創(chuàng)業(yè)失敗了我還要創(chuàng)業(yè),你問你的合伙人,他是不是這樣想?讓他們捫心自問。如果不是這樣,他就不是一個合伙人。
今天談合伙人的一個背景,是在談在創(chuàng)業(yè)時代下的合伙人,但是,為什么成熟的美國社會,今天也在走合伙人制呢?就是因?yàn)檫@種制度,能夠讓基業(yè)長青,可以讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)。
現(xiàn)在是不是有必要培養(yǎng)一個基業(yè)常青的企業(yè)?這個值得探討,但是有必要培養(yǎng)一家保鮮的企業(yè),這非常重要。保鮮靠什么?靠的就是創(chuàng)業(yè)的態(tài)度和激情。
合伙人對職位沒興趣
下一個層面就是激勵高潛力人才,如果沒有上面一層,談不到下面一層。上面沒有創(chuàng)業(yè)的熱情,你怎么激勵下面的?激勵下面的人,把他真的變成合伙人,事業(yè)合伙人,包括期權(quán)?這個都是手段的問題,給他打造平臺,讓他有發(fā)展的空間和上升渠道。
這個渠道不是上升到時候什么職位,合伙人制度最有意思的就是你對職位沒興趣,你如果對職位有興趣,這個公司就不是合伙人的公司,明天我當(dāng)個副總裁,高級副總裁,執(zhí)行副總裁,等等,這些在合伙人公司里,提都不提。
合伙人是這么認(rèn)為的,在上面這一層合伙人搭建的平臺上,給我一個平臺。所以,好的創(chuàng)業(yè)企業(yè),有本事的,就是把蛋糕做大,不是讓大家分蛋糕。你要把蛋糕做的越來越大,讓他們每個人都有自己的蛋糕,成立一個越來越大的蛋糕。不是這個蛋糕怎么分配,明天你上來擠我一下,我上來擠你一下,這就是傳統(tǒng)企業(yè)的問題。
我們現(xiàn)在也在搭建一個眾創(chuàng)空間,以及一個聯(lián)合辦公的平臺,實(shí)質(zhì)上是鼓勵我們高潛力的中層管理者,給每個中層管理人員制造很多發(fā)展機(jī)會,把蛋糕做大了,最后自己平臺就大了,這就是第一層、第二層合伙人,以及下面的年輕人怎么變成合伙人?我覺得這就是企業(yè)的活水。
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