熊曉鴿：我眼中的五個未來千億市場

(圖為IDG創(chuàng)始合伙人熊曉鴿)

9月9日，IDG創(chuàng)始合伙人熊曉鴿分享了當前對于VC/PE投資行業(yè)的看法。以下為其精彩觀點分享：

我昨天去杭州參加阿里巴巴的新網(wǎng)商大會。為什么叫新網(wǎng)商大會?其實網(wǎng)商大會已經(jīng)辦了很多年了，我這是第二次去。加上新網(wǎng)商我認為非常有意義。阿里巴巴是專門幫助中小企業(yè)做生意的，馬云的一句名言，讓世界上沒有難做的生意。覺得非常好的，發(fā)展的非?？?，在今天這個時候加上了一個“新”字，我覺得給大家增加了很多的聯(lián)想。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代是最好的投資時代，為什么這么說呢?這些數(shù)字大家也都知道，我們中國有那么多移動端用戶，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶是美國總?cè)丝诘膬杀抖嘁陨希覀兒芏喙旧鲜?，他們的背后大多都有VC/PE在支持。這些上市公司所帶來的財富效應有催化了創(chuàng)業(yè)與投資，這是一個積極向上的行業(yè)。

我覺得大眾創(chuàng)業(yè)是好事情，萬眾創(chuàng)新也是好事情，可是在移動互聯(lián)網(wǎng)競爭這么激烈的領(lǐng)域里面，想要取得成功，想要一個公司取得長足的進步和發(fā)展，我覺得是挑戰(zhàn)蠻大的事情，甚至超過上一代像BAT這一代的創(chuàng)業(yè)者。

在這種情況下，清科推出的很多服務是蠻好的，這些投資者大家都參與移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展，也是很好的。但是作為一個投資者來講永遠腦子很清楚，你到底投的是一個什么樣的公司，什么樣的技術(shù)，什么樣的產(chǎn)業(yè)，同時什么樣的人在幫你管理。這種東西是到任何一個時代都是不變的。

下一個千億市場在哪里?我可以和大家分享一下我的心得：

第一，什么東西都可以變，但是有一點不會變。做任何生意一定是有買有賣，有客戶，有提供商。既然是這樣的話，永遠不變的一點，一個成功的企業(yè)永遠要幫助你的客戶成功，如果你能夠幫助你的客戶成功，那么你自己就能成功。這就是我說的第一個機會。我覺得未來的發(fā)展，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)，最重要一點是要做出品牌。所以說每一類的公司一定要把你自己做成一個品牌的，你有品牌的服務，跟品牌相關(guān)的，當然你要做店商的話更應該品牌為主了。為什么品牌很重要呢?因為到我們這個時候很多剛性需求已經(jīng)解決了，而移動互聯(lián)網(wǎng)給你個人帶來很多情感上的東西，比如我想要一個品牌穿著更體面，更合適，更有文化，更有教養(yǎng)等等這些事情。吃飯也是一樣的，吃飽已經(jīng)不是問題了，吃什么東西，吃的又有健康，比如紅葡萄酒怎么個品酒法等等這些東西，變得更細。也就是說精細化的垂直服務將會更有機會。

第二，過去我們強調(diào)的都是2C，都是終端到個人，這個做的特別多。但是未來像2B領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)的運用，還有中間相關(guān)的應用，企業(yè)的軟件等等，我認為具有很大的投資潛力和機會。我們談到的現(xiàn)在成功的公司基本上都是2C的，給終端用戶在做的事情，這遠遠是不夠的，在2B上未來會有更多潛在機會留待我們探索。

第三，一些旅游、娛樂業(yè)相關(guān)的服務業(yè)結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)會有很多機會。比如說烏鎮(zhèn)這樣傳統(tǒng)旅游業(yè)的，它的品牌服務借助移動互聯(lián)網(wǎng)可以延伸到酒店、旅游、吃住行等各個方面，它的品牌不僅僅局限于傳統(tǒng)旅游業(yè)。傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)，可以產(chǎn)生很多機會來，這也是對它這個行業(yè)本身起到非常大的作用。

第四，互聯(lián)網(wǎng)金融。我一直覺得互聯(lián)網(wǎng)金融會是一個很牛的行業(yè)。好的消息是不久前我們國家推出了互聯(lián)網(wǎng)金融指導意見，很多細節(jié)還要細化下來。但是我認為這里面可能不是一個千億市場的產(chǎn)業(yè)，一定會出現(xiàn)萬億級的公司。金融服務業(yè)一定是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代有很多機會的事情。當然，一些細節(jié)要在國家的指導下，政策出臺以后慢慢找到這樣的機會來做。當然這里面的門檻相對來說會比較高，這樣也好，使得有一些高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)者來干這樣的活，不是說什么都能干的，有一些門檻高的事情需要特定的技能和技巧，還有資源，來做這件事情。我覺得這也是非常激動人心的一個方面。

第五，內(nèi)容制造業(yè)。現(xiàn)在傳統(tǒng)的媒體日子比較難過，包括電視臺日子也難過，因為傳統(tǒng)的媒體主要靠廣告來掙錢。我認為，媒體拋開他的商業(yè)模式，他主要是給人們提供內(nèi)容的，而這個內(nèi)容在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，人們的選擇性越來越強，我愿意看什么東西，什么東西對我工作最有用，取得信息、使用信息、利用信息很重要的一點是提高我的工作效益，幫助我自己成功。

這種內(nèi)容提供商未來他的提供方式會發(fā)生改變，但是內(nèi)容一定要賺錢，過去的媒體大部分是靠廣告賺錢，當然除了網(wǎng)商以外，都是靠流量，而靠流量靠廣告掙錢帶來一個問題，凡是真正的消息，尤其是一些科學家們做的消息，人家不太能看得懂的消息，流量不一定高，因為沒幾個人懂，沒幾個人有興趣。你要想流量很高的話最好搞假消息，聳人聽聞的消息，但這樣的話完全誤導了讀者。我覺得未來這個市場會更加規(guī)范，人們追求的想要的一定是對他有用的消息，而這種內(nèi)容一定要找到很好的一個付錢模式來提供，我就不是賠錢賺吆喝做這件事情。所以我認為過去的一些老牌的傳統(tǒng)的內(nèi)容提供商他們也都會找出一種模式來，什么模式呢?可能會把他們內(nèi)容的提供和他的平臺，傳遞的手段，進行一個很好的整合。