富二代的投資哲學 光環(huán)成包袱 關注四大領域

“平凡二字是我父親起的，不是我自己改的、也不是我的筆名。”很長一段時間，平凡都會有一段如此開場白。

“你學醫(yī)的嗎?”盡管有幽默友好的開場白作為鋪墊，平凡還是被一句話“無情”地噎回去，在投資醫(yī)療領域企業(yè)時，被對方視作沒必要再深入交談的“圈外人”。這位身型高大、目光有神的東北人有些訕訕，但還是更加真誠且有技巧地接話。

2010年，平凡在上海成立朗盛投資有限公司，主要專注于醫(yī)療、大數(shù)據(jù)、環(huán)保、能源技術四個領域的投資。彼時，風起云涌的創(chuàng)業(yè)潮還在海底醞釀，關于創(chuàng)業(yè)與投資的討論，尚未充斥整個城市咖啡館的上空;相對而言，缺錢或是不那么缺錢的創(chuàng)業(yè)者，夢想力壓著膨脹的欲望。平凡及其它投資人與LP(有限合伙人)的燃料，無意中助推著此后的創(chuàng)業(yè)潮。

在此之前，盡管無法與“國民老公”等家族二代的公眾知名度相比，平凡的每次出場幾乎都自帶“家族光環(huán)”——家族企業(yè)為國家一級地產(chǎn)開發(fā)商遼寧大德集團;其父平安俊是靠房產(chǎn)行業(yè)起家的“92派”中國富豪，同時也是譜曲《童心是小鳥》等歌曲的著名作曲家。朗盛的首期基金也來自所謂的3F(即：family 、friends、fools;家庭、朋友、“傻瓜”)，除了父親和家族，還有諸多同屬家族二代的明星LP，隨便拋出一個名字都“來勢兇猛”。

如此光環(huán)，在醫(yī)療等創(chuàng)投領域卻難以為繼，甚至很多時候帶來負面效應：素來崇尚創(chuàng)業(yè)維艱的創(chuàng)投圈，忽然駛入一輛低調(diào)豪車;“圈外人”的借口絕對算得上委婉，更有不乏自戴“有色眼鏡”者：“不就是個富二代有點錢嗎?”

好在平凡早有心理預期，自詡“在家族二代的投資中，走了一條比較艱苦的路”。首先，在跟隨投資和獨立投資之間，選擇了獨立投資的道路，而非跟隨家族企業(yè)基金或家族人脈介紹進行投資;其次，朗盛劃定的投資領域是新產(chǎn)業(yè)，完全脫離了家族的傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)，“在投資方面父親基本幫不上忙，甚至根本不知道我投了些什么。”他娓娓道出，心路歷程比較辛酸一點，“像我接觸的都是博士生導師啊，才不會在乎你父親是什么人，跟他有什么關系。他主要看重你的專業(yè)，你以什么態(tài)度來做事情。”

作為70后的家族二代，平凡在年少時見證過父親創(chuàng)業(yè)的最艱難時期。拋開商人身份，平安俊是著名的國家一級作曲。1992年，平安俊響應國家號召在體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)6年已小有成就，但由于此后政策變化，不得不重新面臨選擇。

1998年的一個夜晚，在平凡一家人的晚餐時間，父親突然拋出沉重的話題：重回體制內(nèi)，還是放棄一切、重新白手起家?彼時，平凡幾乎脫口而出：“爸，我也不小了，我能養(yǎng)活自己;如果(你)失敗了，我也能做決定。”這一番話給予父親極大鼓勵，平安俊果然白手起家、二次創(chuàng)業(yè)，并選擇人生地不熟的威海作為起點。

在平凡的記憶中，彼時，父親歷經(jīng)艱辛拿到威海的第一個項目，但房子差一點賣不出去，連回家的船票都買不起，就這樣一步步走過來。他由此感概，“創(chuàng)業(yè)精神一直在我們家里”。相似的一幕也在重演，平凡也選擇遠離家鄉(xiāng)的上海，作為創(chuàng)業(yè)起點。他的辦公室雖然“坐標”繁華的江蘇路區(qū)域，但并非視野開闊的摩天高層，而是裝修簡約的普通中層間;即使教育和投資業(yè)務擴大，他也沒有搬遷樓層，只是平移了位置。

幾乎所有投資機構都希望發(fā)掘獨角獸項目，朗盛的LOGO也是一匹頭頂獨角的天馬、欲展翅飛馳。這是平凡自己設計的LOGO，獨角獸+天馬也暗合他與另一位合伙人的生肖馬。即使早有心理預期，這條“艱苦的路”還是需要一步一個腳印走出來。平凡的策略是“小步快跑”，瞄準未來產(chǎn)業(yè)，尋找一些大基金的“漏網(wǎng)之魚”。所謂小步，代表其資金量不大——朗盛的第一募資是從6600萬起步。

彼時，作為資金實際掌舵者的平凡面臨著選擇：到底要投什么樣的項目;最后決定聚焦于有知識壁壘、技術儲備的項目;他形容知識投資的壁壘，“(就是)我知道你不知道的，咱倆就差這一層窗戶紙;但是，我在門里，你在門外。”

由此，朗盛圈定了大數(shù)據(jù)、醫(yī)療/醫(yī)療器械等4個領域;與游戲、TMT等相比，上述在當時的中國還稍顯冷門，朗盛在當時很少遇到其它機構與之競爭。

鑒于平凡運籌學的學業(yè)背景，朗盛最早的投資始于大數(shù)據(jù)領域，包括智能化電網(wǎng)、行業(yè)大數(shù)據(jù)等。盡管大數(shù)據(jù)現(xiàn)在是一個“時髦行業(yè)”，但在當時卻相當冷門，當平凡準備投資第一個大數(shù)據(jù)項目時，其中一位LP向他轉發(fā)了一條當時廣為流傳的訊息：the big data likes teenage sex，everybody talk about it ,but nobody ever try it…(大數(shù)據(jù)就像性感的少女，每個人都在談論她，但沒有人嘗試過)。

平凡看后百感交集，但還是頂住壓力投了。在其看來，大數(shù)據(jù)本質(zhì)上是如何運用數(shù)據(jù)，讓原來的行業(yè)產(chǎn)生新的增長點，“我的核心思想是行業(yè)整合”。成立于2008年的水木源華公司，專注于配電自動化領域，集配電自動化軟硬件產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)等于一體。平凡相中了其整合電網(wǎng)的能力、果斷進入，此后，該項目被遠東電纜并購，也成為朗盛首個退出獲利的投資項目。

朗盛的投資中有個醫(yī)藥類項目，其在臨床試驗二期時已經(jīng)創(chuàng)業(yè)14年，當時遭遇資金瓶頸，許多大的投資團隊考慮到醫(yī)藥投資周期漫長、不愿出手，平凡和團隊判斷后決定投資進入;當該項目宣布進入臨川三期試驗時，許多基金慕名而來，出現(xiàn)20家基金爭搶一家企業(yè)的局面。由于早期已經(jīng)建立彼此信賴的合作關系，朗盛“意料之外、情理之中”的殺出重圍，在當期繼續(xù)追投。

目前，朗盛投資的資金規(guī)模為6億。平凡管理著共有包括一支天使基金在內(nèi)的5只人民幣基金;此外，規(guī)模為1億美元的一只美元基金也在啟動中。在其看來，4年翻10倍的速度，達到最初預期“基本飛起來了”。在這4年間，朗盛和團隊雖然僅出手了10多個項目，但這其中不乏“獨角獸”項目，已有4個項目通過并購等方式退出，均獲得豐厚回報。

在創(chuàng)業(yè)浪潮及泡沫的漲落中，初期鮮少競爭對手的領域，逐漸由冷到熱，平凡也遭遇了短暫投資生涯中最艱難的一役。2013年，朗盛希望爭奪NaviCam遙控膠囊內(nèi)鏡機器人項目。這種長27毫米，直徑11.8毫米、體重不足5克的“小膠囊”，集成各種各樣的傳感器，在獨創(chuàng)的磁場精確控制技術的主動控制下，服下后15分鐘左右便可將整個胃一覽無余，徹底改變傳統(tǒng)的胃鏡檢查形式。

如此明星項目，自然被許多機構和投資人緊緊盯住。從2013年10月起，平凡就主動和NaviCam團隊泡在一起，幫助他們定位，共同尋找更廣闊的國際化平臺。不論寒暑，持續(xù)9個月，NaviCam團隊從創(chuàng)始人、董事長到董事會，最終都被平凡打動：雖然不缺錢，但朗盛是一個值得信任的伙伴;而由于平凡出現(xiàn)的頻率太高，連前臺員工的也稱之為“編外員工”。

2014年7月，NaviCam團隊終于接受了朗盛的投資，這是其唯一的外部投資者。“我就像是他們團隊中的一份子，直到今天。”平凡略上揚語調(diào)：我接觸過的這些項目，不管最后投與不投，他們都承認我很專業(yè)。

在平凡的投資哲學里，第一看技術;其次是商業(yè)模式，是否符合當前的社會發(fā)展狀況;第三是管理。三者缺一不可，尤以管理為重;后兩者并非一朝一夕可見。為何不是投資創(chuàng)始人或團隊?

“我認為投資是要有體系的，光有人不行。”平凡引用了斯坦福大學商學院的校訓：改變行為，改變組織，改變世界;“團隊是人的因素，而管理是體系;管理則意味著組織體系的改變，包括體系如何科學設置、和諧運作等。”比如：一個球隊充斥明星卻沒法整合，戰(zhàn)斗力反而不如沒有明星陣容、每個人都得到同樣機會的團隊。

在平凡看來，在投資的每個行業(yè)里，都要形成自己的價值觀和體系，不能人云亦云，不同的行業(yè)有不同的體系。以醫(yī)療行業(yè)的老齡化問題為例，許多人認為老齡化住宅是一個剛性需求，但他則堅持醫(yī)藥、醫(yī)療機械、醫(yī)療服務等是未來的市場發(fā)展方向。

尋找剛性需求只是第一步，更為關鍵的是，平凡會發(fā)掘在滿足剛性需求過程中，哪些環(huán)節(jié)是弱項。這些“弱項”將是其投資的重點。不論2B還是2C，最重要的是有在一個行業(yè)里有沒有起到改變作用，即：提升產(chǎn)業(yè)效率，這個改變可以是通過大數(shù)據(jù)改變流程，也可能是新發(fā)明徹底顛覆原有傳統(tǒng)模式。

平凡希望投的是“Must have(剛需)”，他認為如果只是好玩有趣，那是nice to have，能夠改變行業(yè)的才是must have。在他看來，做投資更多的是一種責任感，而不是僅僅為了賺錢而活，投資項目也是能夠對社會產(chǎn)生積極貢獻的。

比如產(chǎn)業(yè)效率，如果不這么做，該產(chǎn)業(yè)將來可能衰落。國際貨代行業(yè)的傳統(tǒng)管理效率低、費用高，嚴重制約其在互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展。而朗盛投資的大掌柜國際物流云平臺，用互聯(lián)網(wǎng)的方式提供訂艙交易信息的數(shù)據(jù)交換，業(yè)務數(shù)據(jù)情報挖掘與分析等，極大提升了傳統(tǒng)國際貨代行業(yè)的運行效率。

由于所投行業(yè)的特性，平凡接觸的創(chuàng)業(yè)者“主力軍”為60后、70初，并以博士生導師、技術骨干等高知群體為主;他笑稱“比較老派一點”，但這個“老派”得打上引號。“其實，基本都是青年領軍人物，只不過在這些行業(yè)里面，他需要花很長時間沉淀。”

“在一個行業(yè)里沒有十幾年經(jīng)驗，對產(chǎn)業(yè)的理解不深，甚至談不出來產(chǎn)業(yè)效率該如何提高。你跟我談產(chǎn)業(yè)效率，是不是有點開玩笑?”

盡管如此，作為天使投資人，平凡個人低調(diào)投資了號稱北美版“大眾點評”的吃貨APP，以及加拿大的一個無線移動項目;但這些與朗盛投資無關，平凡更愿意用私人資本為即將的美元基金“探路”，他個人也非常關注全球新文化。

接受采訪的前一天，平凡剛剛從美國回來，他特意去體驗“外骨骼”(Exoskeleton)項目，這是一種人體骨骼、關節(jié)等保護裝置，能夠安全省力地維持長時間的半蹲等人體姿勢。手機里平凡錄制了自己試穿時的視頻，他一邊播放，一邊饒有興致地講解;興起之處，就在辦公室現(xiàn)場半蹲示范。

家族二代做投資的熱情逐年高漲，平凡分析稱，由于父輩多是實業(yè)家，極少專業(yè)的財務、投資等出身，家族二代本身就需要管理資產(chǎn)：有的做專業(yè)投資基金，有的幫助家族企業(yè)整合并購資產(chǎn)，有的投資朋友的上市公司……每個人都有不同機緣。成立投資基金在內(nèi)的家族二代創(chuàng)業(yè)群體，平凡稱接力中國協(xié)會里至少有十幾位。他認為脫離家族創(chuàng)業(yè)的家族二代一直都有，但不會成為主流;不少創(chuàng)業(yè)的家族二代是想證明自己有價值，但成熟到一定年齡會重新思考，回歸到家族企業(yè)。

在他看來，家族二代創(chuàng)業(yè)確實有人出于任性，但成功與否要看人的性格，“肯定會比別人有更多機會，但錢既能成就他、也能害了他，給他多錢不見得是好事;反而是放下身上的光環(huán)，挽起袖子做事更容易成功。”

“最后還是要靠專業(yè)去贏得別人，而不是靠身份”。關于身份問題，平凡也曾經(jīng)歷過大部分家族二代共有的迷惘。小時候，音樂家父親希望他成為音樂家，但因為叛逆性太強，平凡最終沒能走上鋼琴家朗朗的道路，他笑稱“(不練琴)我媽打我，我不屈服”。

1996年，18歲的平凡考取有百年歷史的英國著名中學協(xié)和中學，此后又跳級免試進入英國曼徹斯特商學院。當時，父親希望平凡學成歸來可以接班，但平凡卻說，“很奇怪(當時)我從沒考慮過接班”

“世界那么大，我也想去看一看。”平凡笑稱，當年從英國回來，覺得父親身體那么好，自己也想出去闖一闖;最初創(chuàng)業(yè)是也是想證明自己。

2003年，平凡從英國留學歸來，啟動了第一個創(chuàng)業(yè)項目，方向為房地產(chǎn)策劃，后來出現(xiàn)問題、及時“停擺”;他總結此次創(chuàng)業(yè)失敗的教訓稱，“雖然方向沒錯，但是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。”

隨后，平凡在父親的支持下成立房產(chǎn)投資基金，這也是他初涉投資圈。但在2008年，房產(chǎn)基金行業(yè)遭受寒冬，平凡的房產(chǎn)基金也深受波及;差不多同一時期，平凡也經(jīng)歷了一個韌帶痊愈手術，躺在病床上的時光總是不住地思考：房地產(chǎn)基金不行了，那么未來究竟是個怎樣的時代?

“只是自己的思考，(說出來)你們不要貽笑大方。”平凡笑著拋出初期的三點思考：首先，住房供需矛盾被滿足后，再蓋房子，要靠什么內(nèi)容來填?這是內(nèi)容與載體的問題;其次，移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是效率提升，如何做效率的提升?最后，亙古不變的，商業(yè)的核心是信息不對稱，他要進行“知識投資。”

想通之后，房產(chǎn)企業(yè)的家族二代平凡，終于在那一刻終于決定跳出房產(chǎn)行業(yè)，成立專業(yè)基金投資喜歡的領域。

當投資事業(yè)迅速擴大，卻與家族企業(yè)業(yè)務“風馬牛不相及”，作為大德集團的副董事長，平凡坦言，對家族企業(yè)老是“一腳門里，一腳門外”，從他來到上海的第一天創(chuàng)業(yè)起，就更加關注于自己的產(chǎn)業(yè);雖然作為股東也關心家族事業(yè)，但真正運營的機會很少。

在平凡的圈子里，由于父輩年齡的緣故，70后、80初家族二代的接班壓力已經(jīng)相當迫切，基本上都在往一線沖;而85后的家族二代，父親還比較年輕的，或許還有5年略微輕松的日子。

雖然平凡與父親已經(jīng)達成交接共識，但關于如何接班，也是平凡和父親之間一直在思考的問題。“首先，父親認可我在上海所做的事情，也在積極幫助我。公司(指家族企業(yè))的事情也是幫我擔待一點，給我一定的時間做強做大。”平凡坦言，現(xiàn)在走出了一條的路，基金的收益率還不錯;靠自己的努力已經(jīng)做到一定高度時，再回家去接原來的那個攤子，確實有點難。

“我不認為是成熟的，因此，現(xiàn)在沒法回答怎么接。”平凡透露，一定不是“單一方案”，甚至不排除自己接任董事長+聘請職業(yè)經(jīng)理人等各種可能。他放言：如果再給我五年的時間，我做得足夠好，超越了我父親，也許我就是主公司;如果(個人事業(yè)與家族企業(yè))平起平坐最尷尬。

其實，這對東北父子都很獨立有主見，一路的相處難免有意見不合的情況，“如果實在不能磨合，我們也會爭吵，有時吵一架就算了，這對于東北人直爽的性格來講也很正常”;平凡很感概：“一直以來，我父親都給我空間讓我闖蕩，沒有強加的枷鎖，現(xiàn)在看來真的是對我很寬容。”而在他的影響下，父親以前愛思考從前的事情，現(xiàn)在覺得思考未來的事情也很重要。

接班人接得住嗎?拋出社會關注的話題，平凡認為，企業(yè)要成長的，必須注入新東西，所謂“流水不腐，戶樞不蠹”。一個新的企業(yè)領導人，最關鍵的是能否為家族企業(yè)帶來所需的新東西，特別是企業(yè)外的新東西。如果下一代不比你強，不能超越你，家族很可能會衰敗。

接班人能否成功接班，與個性、性格有關，至關重要的是必須要有自己的團隊。根據(jù)平凡的觀察，接班接得好的，一般從小就開始，經(jīng)歷波折、最后成熟，真正地有一套自己的班子打出來，傀儡皇帝肯定不行。

“我不喜歡模式，而是喜歡趨勢。”在平凡看來，“百年老店傳承”這一觀點，更適用于作坊式的家族企業(yè);對于現(xiàn)代化的企業(yè)集團而言，百年老店是拼搏出來的，在拼搏的過程中不斷的尋找新的平衡點，然后滿足當前;當企業(yè)不斷發(fā)展，這個名字還在，但內(nèi)容在換。

作為清華歷史上入學年齡最大的學生，父親平安俊目前還是清華讀心理學在讀博士。有沒有想過超越父親?平凡略作思索：可量化的部分，希望超越父親的企業(yè)規(guī)模，將來做得比他大;不可量化的，則是希望對社會的影響比他更大，“企業(yè)規(guī)模超過父親就行了。做到一定規(guī)模后，我就不會去攻了;而是守護，做一些對社會有意義的事情，這是我要追求的。”

“虎父無犬子”，音樂家之子的平凡也是中國音樂家協(xié)會會員、中國音樂文學學會會員。最初，他是一位喜歡寫詩的文藝少年，還出版過現(xiàn)代詩的詩集;而在高中時，終于從寫詩晉級到寫歌詞，《畫四季》等還獲得全國獎項;而他的歌詞寫作曾受教于《讓我們蕩起雙槳》的詞作者喬羽。這些喜好最終沒有成為事業(yè)，于平凡而言，愛好就是愛好，喜歡就行;在家族企業(yè)、大德集團成立20周年時，他還與父親合作詞曲，寫了《大德行天下》的新歌祝興。

不僅如此，為了讓青年少更加快樂地學習音樂，平凡和朋友共同發(fā)起上海國際青年少管弦樂團創(chuàng)始理事。在投資之外，平凡還創(chuàng)立了一個留學教育項目，目前由他的太太打理;辦公室的墻上掛滿了學生的畫作、學位畢業(yè)照，這也算是他在投資之余的小有成就。

45度高溫的沙特阿拉伯，穿著貼身西裝的平凡走在大街上，差點被曬成干;換成當?shù)氐呐圩雍蠼K于舒爽透氣。平凡談及這段經(jīng)歷，自夸“我感興趣每個地方的文化背景，兼容是我最大的特點。”雖然從中學時期就出國讀書，是不折不扣的海歸，但平凡對中西方文化都很喜歡，他的辦公室的強上既有東坡先生像中國畫、中國書法，也有意識流的油畫、插話，可謂中西合璧;但令人驚訝的是，這些畫作并不氣派名貴，有的是友人書畫作品相贈，有的甚至印刷品。

“說實話現(xiàn)在我們(接力中國)大部分人還是很低調(diào)，就是高調(diào)遭人恨吧。”平凡露出一絲苦笑：不會有很多人知道是自己獨自奮斗的，都會說：“哎呀，他們肯定機會多啊!”他隨即補充道：我們的優(yōu)勢只是多了點機會時間空間去成就夢想。