陳九霖：成立特色投資公司 買下一個能源帝國

未來我會做出一個有特色的投資控股公司，我會在能源領(lǐng)域做出一片藍(lán)海，做出一個有爆發(fā)性的事業(yè)來。當(dāng)年一個(雜志)封面人物，就提到陳九霖買了一個石油帝國。那么今天，如果再有這么一個封面雜志，可以改成陳九霖買了個能源帝國。

石油行業(yè)的海外高級“打工仔”

那是追溯到1997年，我?guī)е?1.9萬美元，到新加坡去創(chuàng)業(yè)，幫助(中國航油新加坡)公司還清債務(wù)之后，實際上就相當(dāng)于現(xiàn)在的150萬人民幣起家，后來逐步打造成新加坡的一個石油、能源企業(yè)，成為新加坡第四大上市公司。營業(yè)收入來看，至今仍然是海外最大的中資企業(yè)。(后來)又經(jīng)歷過2004年的一次重大的虧損事件，那么因此我也承擔(dān)了最主要的責(zé)任。

選擇擔(dān)當(dāng)，留下遺憾

到2004年12月5日，我接到新加坡當(dāng)局通過航油集團(tuán)發(fā)給我的一個函，請我返回新加坡協(xié)助調(diào)查，事實上我是可以不去的，因為我已經(jīng)離開那里了，而且也意識到當(dāng)時返回新加坡是兇多吉少。

我離開中國返回新加坡的時候，我媽媽是第六次中風(fēng)。那么我返回新加坡之前，我回到老家，與她告別，我跪在我媽媽面前，我說媽媽，我忠孝不能兩全。到新加坡之后，天人兩隔。我媽媽在我被新加坡控制期間，就離開人世。

決策失誤，是輕信了下屬，還是輕信了組織?

沒有在最佳時期把關(guān)斬倉，這是事后反思，當(dāng)年犯下的一個很重大的一個失誤。第二個方面，就是在后期的危機(jī)處理方面，當(dāng)時我的上級機(jī)構(gòu)承諾，對公司進(jìn)行拯救，認(rèn)為拯救是一個最佳的辦法，母子公司在這方面也達(dá)成了一致。但是到后期，也就是在拯救了50天之后，上級放棄了原定的方案，將賬面的虧損變成了事實，形成了后來的實際的虧損。

擾亂新加坡金融秩序?莫須有!

后來發(fā)生的事件證明，我當(dāng)時的判斷出現(xiàn)了重大的失誤。事后證明新加坡，它的這種判決實際上有巨大的政治傾向。我覺得在這個事件過程中間，我有商業(yè)判斷上的失誤，我只能應(yīng)該從商業(yè)的角度，來承擔(dān)我應(yīng)該承受的。那么至于說牢獄之災(zāi)，至于說新加坡當(dāng)局強(qiáng)加給我的所謂的惡意擾亂新加坡金融秩序的這種說法，那是莫須有的罪名，那是商業(yè)事件政治化。

新加坡的監(jiān)牢是以懲罰為主，它的一些做法是不人道的。我也看到很多囚犯，因為受到不公正的待遇，自殺的有，打抱不平的也有，自我沉淪的也有很多。沒有自由，又不能運動，連個說話的人都沒有，這種苦難沒有蹲過監(jiān)牢的人，是可想而知的。

領(lǐng)導(dǎo)一句話讓我釋然

回國之后，有比較高層的領(lǐng)導(dǎo)接見我，接見我的第一句話就講，九霖你受委屈了。我覺得，我所受的一些苦難，這句話已經(jīng)給我做了解脫。

返回央企，一個是我自己有了一個央企的情結(jié)。第二個，對再回歸央企，你說是鍍金也好，你說是漂白也好，你說是一種證明也好，我覺得對未來的發(fā)展都是必須的。

我覺得國企改革的核心，應(yīng)該是去行政化。實實在在要把企業(yè)當(dāng)作企業(yè)來辦。要發(fā)揮市場在資源分配中的決定性作用。

努力擺脫過去的負(fù)面影響

我的特長，就在投資和能源這兩個領(lǐng)域。在中央企業(yè)，坦率的講到了60歲，無論身體多么健康，無論你多么有價值，你也總得退休，與其那個時候退休一無所事，倒不如我早一點出來在社會上打拼。

搞任何企業(yè)，困難總是伴隨著整個過程的，約瑟投資也是一樣。譬如說有的投資人，他們認(rèn)為既然新加坡當(dāng)局作出了判決，可能會有他的道理，所以在這個方面，他顯得有一些猶豫，甚至有那么個別的投資人，在把資金投給我之后，還來問很多的情況。對當(dāng)年的那個中國航油事件糾結(jié)不已，盡管我心里已經(jīng)放下了，但是他們還沒有放下。

我的夢想：買下一個能源帝國

中國是世界上最大的石油進(jìn)口國，也是世界第二大石油消耗國。建立好石油期貨市場，甚至能夠打造中國價格的時候，那么我們的話語權(quán)就會有所提高，話語權(quán)提高意味著我們成本的降低，意味著我們石油安全或者是能源的安全程度的提高。

實際上混合所有制改革，目前還是步履維艱。如果說(石油領(lǐng)域)有(準(zhǔn)入)機(jī)會，我覺得我不會放棄這個機(jī)會，只要說有朝一日，政策上能夠放得開，能夠?qū)崒嵲谠诘?，允許各類有競爭力的這樣的所有制參與到國有企業(yè)的改革方面來，我覺得我應(yīng)該是有我的優(yōu)勢。

未來我會做出一個有特色的投資控股公司，我會在能源領(lǐng)域做出一片藍(lán)海，做出一個有爆發(fā)性的事業(yè)來。當(dāng)年一個(雜志)封面人物，就提到陳九霖買了一個石油帝國。那么今天，如果再有這么一個封面雜志，可以改成陳九霖買了個能源帝國。

對話創(chuàng)業(yè)者一：云路課堂聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行總裁 劉勇

劉勇：應(yīng)該是找什么樣的A輪的投資者?會對我們更有價值一點?

陳九霖：我覺得要找投資，要找到切合自己的，也要找到符合對方需求的，從這兩個方面去考慮。所謂適合自己的，也不是說有錢就一定是好的投資人。因為有的人他急功近利，今天結(jié)婚，明天就想生孩子。

劉勇：針對互聯(lián)網(wǎng)教育，像高科技或者是跟文化，包括跟我們有關(guān)的這個產(chǎn)業(yè)鏈里面，您覺得哪幾個，可能會是我們下一步要找的投資對象?

陳九霖：你現(xiàn)在的收入，各個方面，你的規(guī)模還是有限的。所以這個方面，我覺得還是要找適合于你自己的，就是你找到一個比較適中的，又有一些規(guī)模的，而且比較粗放的這樣的投資人。然后到下一階段，等你做好的時候，做的比較大的規(guī)模的時候，然后再找一些更大規(guī)模的，更有實力的投資人。

劉勇:那么在這個教育的大市場里面，您怎么來看待?

陳九霖：我覺得教育，中國有很大的市場，但是這個方面的參與者也是很多，創(chuàng)業(yè)者非常多，競爭也是很激烈。那么在這個方面，我覺得應(yīng)該怎么能夠做得成績出來，可能你要在細(xì)分領(lǐng)域，圍繞細(xì)分領(lǐng)域要做出名堂來，比較容易一點。

劉勇：一個初創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，就可能還沒有做天使之前，對于像這個股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計，還有他們的進(jìn)入與退出機(jī)制，這塊有什么好的建議?

陳九霖：在創(chuàng)業(yè)初期的時候，作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來講，你要保持有一定的話語權(quán)，我上次到加拿大看一個項目，他那個公司做的不大，結(jié)果我看一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊才百分之十幾的股份，我覺得那個企業(yè)肯定搞不起來。我馬上就不看它第二眼了。因為我覺得你這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，你很快把股份稀釋出去了，而且你事業(yè)又做得不大，至少說明你這個能力上面還是有限制，或者是說明未來你的動力不足。

對話創(chuàng)業(yè)者二 北京云舒寫教育科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人 曹郁

曹郁：我的問題是這樣，就是因為我覺得我們繼續(xù)向前發(fā)展，還會遇到很多優(yōu)秀的投資人、股東，進(jìn)入我們的公司，然后我想了解，我們除了在公司章程、投資協(xié)議之外，我們還應(yīng)該做到哪些，可以讓投資人更認(rèn)可我們的團(tuán)隊?

陳九霖：我覺得很重要的是，投資人他要投的還是你的未來。一定要突出創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，尤其是領(lǐng)軍人物的亮點，你的核心優(yōu)勢。第二個，就是你這個領(lǐng)域，你要分析你的前景，然后你在這個領(lǐng)域中是什么樣的一個地位。然后第三個，就是你的商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略。

曹郁：作為一個在體制內(nèi)工作時間比較長的年輕人，同時我們又有創(chuàng)業(yè)的想法，又有自己的夢想，我們應(yīng)該在哪些方面注意實現(xiàn)自我的突破?

陳九霖：這個是要發(fā)自你內(nèi)心的東西，你是想當(dāng)官還是想創(chuàng)業(yè)。我個人的判斷，中國學(xué)而優(yōu)則仕的傳統(tǒng)都有，因為別人說到你想當(dāng)官，你馬上產(chǎn)生共鳴，實際上發(fā)自你內(nèi)心的，你還是有當(dāng)官的需求。但是你要考慮到未來，我覺得在中國，你要當(dāng)官，跟風(fēng)，也還是有前途的。我覺得既然你走上了創(chuàng)業(yè)的道路，那你還是先集中力量，先創(chuàng)出一片天地來。