網(wǎng)映文化掛牌新三板 為什么被網(wǎng)易和騰訊同時包養(yǎng)？

挖貝網(wǎng)訊 12月20日消息，國內(nèi)最早專業(yè)從事電子競技賽事運(yùn)營業(yè)務(wù)的公司之一，網(wǎng)映文化近日在新三板掛牌公開轉(zhuǎn)讓。據(jù)其披露的公開轉(zhuǎn)讓說明書顯示，該公司近三年來主要收入來源于網(wǎng)易和騰訊兩家。而從股權(quán)結(jié)構(gòu)圖上來看，兩家公司均未占股。這難道就是所謂的“共享小三”？

每年被包養(yǎng)42%以上

公開轉(zhuǎn)讓說明書中前五名客戶的銷售情況顯示，網(wǎng)映文化的客戶相對集中，2015年1-5月、2014年、2013年主營業(yè)務(wù)前五大客戶銷售收入合計占公司主營業(yè)務(wù)收入比例分別為100%、92.84%、93.13%。而其中，對收入貢獻(xiàn)最大的就是網(wǎng)易和騰訊，每年都在該公司營收的42%以上。如果不是2014年WCG停辦，那么每年都將會在50%以上。

網(wǎng)映文化近三年前五名客戶的銷售情況（挖貝網(wǎng)配圖）

前五大客戶集中度較高主要是由于電子競技游戲廠商數(shù)量較少，以及公司目前的業(yè)務(wù)規(guī)模較小。

但整個國內(nèi)游戲產(chǎn)業(yè)來看，目前國內(nèi)游戲幾乎被網(wǎng)易和騰訊壟斷。網(wǎng)易壟斷了暴雪的所有游戲，而騰訊幾乎壟斷了所有移動端小游戲，更甚的是騰訊還買了LOL。也因此業(yè)內(nèi)盛傳兩家公司的定位：網(wǎng)易要做最好的游戲代理商，而騰訊想做最好的甲方。

緣起頂級電競賽事WCG

網(wǎng)易和騰訊在較多的業(yè)務(wù)上存在競爭關(guān)系，在電競上也如此，兩家上市公司緣何同時包養(yǎng)一區(qū)區(qū)剛上“小三”的公司呢？

據(jù)了解，網(wǎng)映文化是國內(nèi)最早專業(yè)從事電子競技賽事運(yùn)營業(yè)務(wù)的公司之一，同時也是目前國內(nèi)領(lǐng)先的擁有大型綜合電競賽事運(yùn)營經(jīng)驗的運(yùn)營商之一。曾作為全球頂級電競賽事WCG的2006年、2007年中國區(qū)獨(dú)家直播方及2008-2013年的中國區(qū)主辦方（中國區(qū)亦為多次 WCG 世界總決賽舉辦地）。

網(wǎng)映文化2015年1-5月、2014年度、2013年度營業(yè)收入分別為622.40萬元、1482.45萬元、1609.96萬元；凈利潤分別為-211.77萬元、165.97萬元、223.16萬元。

2014年起WCG賽事因主辦方的原因停辦，收入規(guī)模受到一定影響。但網(wǎng)映文化擁有豐富的大型賽事主辦直播及推廣經(jīng)驗，通過整合多方資源逐步建立自有賽事體系擴(kuò)大公司賽事自營業(yè)務(wù)。

自2014年以來，網(wǎng)映文化先后成功舉辦了SL爐石聯(lián)賽、SL風(fēng)暴聯(lián)賽、SL星際爭霸II戰(zhàn)隊聯(lián)賽等賽事。依托游戲的賽事管理運(yùn)營能力及市場品牌知名度的優(yōu)勢，公司在2014年、2015年的賽事代理業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，先后成功承辦了全國電子競技公開賽（國家體育總局主辦）、黃金風(fēng)暴聯(lián)賽 （網(wǎng)易主辦）等知名電競賽事。

2015年以來， 網(wǎng)映文化加大了電競娛樂內(nèi)容制作方面的投入，致力于為用戶提供多元化的娛樂內(nèi)容，包含但不限于真人秀、演唱、表演、網(wǎng)絡(luò)劇、微電影等多種呈現(xiàn)方式，目前已獨(dú)立或與他方合作推出多款娛樂類視頻欄目。

自主制作視頻包括《我是演神》、《愛與戰(zhàn) 2》、《火線青春》、《風(fēng)暴大事件》；代理制作視頻包括《星際爭霸世界錦標(biāo)賽》、《MGA全球電競大賽》、《FIFA Oline3-玩轉(zhuǎn)綠茵場》等。

網(wǎng)映文化的營收構(gòu)成（挖貝網(wǎng)配圖）

目前營業(yè)收入由賽事運(yùn)營業(yè)務(wù)收入和視頻銷售業(yè)務(wù)收入構(gòu)成，主要收入來源還是賽事運(yùn)營，兩者加起來占營業(yè)收入的100%。

挖貝新三板研究院分析師認(rèn)為，電子競技行業(yè)先后經(jīng)歷了初創(chuàng)期和成長期，目前正處在全新發(fā)展期，在此過程中行業(yè)的競爭將繼續(xù)加劇，市場競爭格局將逐步從分散走向集中，同時具備高度媒體價值和宣傳價值的產(chǎn)業(yè)鏈也將隨之生成。