100家快速成長的美國公司
美國公司
在今年最受關(guān)注的100家小型公司中
有為數(shù)眾多的企業(yè)已有上百年歷史
賓 夕法尼亞州的Wilmerding看上去并不像是能夠蘊(yùn)育快速成長的公司的地方。
這個位于匹茲堡以東13英里的歷史名城是發(fā)明家喬治·威斯汀豪斯在19世紀(jì)80年代創(chuàng)建的公司城鎮(zhèn)，威斯汀豪斯決定把自己的第一家公司W(wǎng)estinghouseAirBrake的總部設(shè)在這里。如今，Wilmerding仍然是這家公司的總部所在地，不過公司的名稱已經(jīng)改為Wabtec。不僅如此，這家快速發(fā)展的機(jī)車及火車零部件生產(chǎn)商還闖入了《商業(yè)周刊》一年一度的100家快速成長的小型美國公司排行榜。
你可能預(yù)計(jì)在這樣的排名中會涌現(xiàn)出大批雄心勃勃的技術(shù)公司以及時尚的消費(fèi)品生產(chǎn)商，事實(shí)上此次排名中這樣的公司的確不在少數(shù)。本屆排行榜冠軍Heelys公司生產(chǎn)輪滑鞋，全美國的孩子穿著它們到處滑行。SmithMicroSoftware公司（第29名）由首席執(zhí)行官威廉·史密斯在1982年創(chuàng)建，創(chuàng)業(yè)伊始史密斯曾四處推銷裝在汽車行李箱里的個人金融軟件。最近，SmithMicro公司開始向大型無線運(yùn)營商提供能夠幫助消費(fèi)者把音樂和數(shù)據(jù)下載到自己手機(jī)上的編碼。不過，在今年的排行榜上占據(jù)壟斷地位的仍然是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的公司，其中包括鈑金公司、國防承包商以及其他一些發(fā)展歷史達(dá)上百年之久的企業(yè)。
史密斯-威森公司（Smith&Wesson，第77名）成立于1852年，目前它依然還在最初的工廠里從事制造工作。如今在首席執(zhí)行官邁克爾·戈登的領(lǐng)導(dǎo)下，公司用輕型聚合物生產(chǎn)符合人體工程學(xué)的手槍槍柄。成立于1890年的鋼鐵分銷商A.M.Castle公司（第51名）看上去朝氣蓬勃，與它的實(shí)際年齡完全不符。去年，公司實(shí)現(xiàn)銷售額10億美元，此外還完成了有史以來最大的一筆收購交易，并且開始向更高端的專業(yè)化產(chǎn)品市場發(fā)起沖擊。
千萬不要輕視排行榜上最古老的公司=成立于1744年的索斯比拍賣行（第54名）。由于銷售額飆升，公司最近大賺了一筆。5月16日，索斯比在紐約舉辦的半年一次的現(xiàn)代藝術(shù)品拍賣會上，破紀(jì)錄地拍出了價值3.44億美元的藝術(shù)品。其中最大的贏家是大衛(wèi)·洛克菲勒，他以7280萬美元的價格售出了馬克·羅思科在1950年創(chuàng)作的一幅作品。（1960年，洛克菲勒以8500美元的價格買下了這幅畫。）今年上榜的公司中，有近1/3的企業(yè)創(chuàng)建于上世紀(jì)60年代甚至更早，有7家公司在1900年以前創(chuàng)建，而在近10年間成立的公司也有7家。
遴選
自從喬治·威斯汀豪斯想出了氣動機(jī)車制動器的點(diǎn)子之后，世界發(fā)生了許多變化。從Wabtec公司身上人們似乎可以看到美國商業(yè)的發(fā)展史。1968年，大型聯(lián)合企業(yè)=美國標(biāo)準(zhǔn)公司（AmericanStandardCos.）收購了Wabtec，12年后Wabtec在一樁管理層收購交易中被收歸私有，1995年Wabtec公開上市。從那以后，Wabtec公司（第97名）通過收購其他鐵路設(shè)備生產(chǎn)商而不斷發(fā)展壯大，它把注意力集中在國際市場上。公司每年用于研發(fā)的再投資接近3000萬美元，清潔的柴油機(jī)車就是這種研發(fā)活動的成果之一，它能幫助市政交通管理當(dāng)局達(dá)到聯(lián)邦政府規(guī)定的空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
從Wabtec公司首席執(zhí)行官艾伯特·諾伊保爾辦公室的窗戶望出去，可以看到一座漂亮的石頭城堡，它曾經(jīng)是威斯汀豪斯的公司總部，現(xiàn)在則是紀(jì)念喬治·威斯汀豪斯的博物館。制造活動縱向合并的時代已經(jīng)結(jié)束，曾經(jīng)用來澆鑄鋼制零部件的鑄造廠現(xiàn)在變成了停車場。以前每名工人負(fù)責(zé)安裝一個螺栓的組裝線已經(jīng)改造為由一名工人直接根據(jù)顧客的訂單來組裝整個壓縮機(jī)或制動器的組裝線。員工的權(quán)力大大增加。管理層每年都要在一線工人中召開幾次集思廣益的會議，旨在堅(jiān)持執(zhí)行日本公司所奉行的持續(xù)改善理念（Kaizen）。“我們撇開所有職務(wù)頭銜，卷起衣袖大干一場，”諾伊保爾說，“如果你能傾聽操作員的意見，他們就會給你提出解決方案。”
為了挑選出快速成長的公司，《商業(yè)周刊》從標(biāo)準(zhǔn)普爾計(jì)算統(tǒng)計(jì)中心的1萬家上市公司數(shù)據(jù)庫中挑選出年?duì)I業(yè)額在5000萬美元至15億美元的公司。我們按照3年內(nèi)的銷售額、利潤額增長率以及資本回報(bào)率進(jìn)行排名。入選公司的市值至少應(yīng)該達(dá)到2300萬美元，而公司當(dāng)前的股價不得低于每股5美元。如果哪家公司的利潤額或股價不達(dá)標(biāo)，或者出現(xiàn)了讓人們對其前景產(chǎn)生疑慮的消息，該公司就有可能被淘汰出局。
就最優(yōu)秀的小型公司來看，上榜公司的利潤增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了標(biāo)準(zhǔn)普爾工業(yè)指數(shù)公司。上榜公司的年均利潤額增長率達(dá)90.1%，而標(biāo)普工業(yè)指數(shù)公司僅為21.9%。上榜公司的平均銷售額增長率達(dá)34.5%，是標(biāo)普工業(yè)指數(shù)公司的3倍以上。從衡量管理層的資產(chǎn)投資狀況的指標(biāo)=資本回報(bào)率來看，上榜公司為19.8%，而標(biāo)普工業(yè)指數(shù)公司為11.3%。
全球日用品價格的大幅上升令許多上榜公司財(cái)源滾滾。其中既有像GulfportEnergy（第44名）這樣的石油和天然氣生產(chǎn)商，也有PennVirginiaResourcePartners（第52名）等煤礦主。波音、勞斯萊斯等企業(yè)客戶為購買鈦金屬不斷增加定單，這讓TitaniumMetals公司（第5名）受益匪淺。
詳情
今年的排行榜印證了一句諺語：通過向礦主推銷鎬頭和鐵鍬牟利并不比自己開礦差。GreyWolf公司（第31名）是一家提供陸地鉆探設(shè)備的企業(yè)。MetretekTechnologies（第75名）是一家提供天然氣管道流量測量設(shè)備的公司。Tidewater公司（第75名）的業(yè)務(wù)則是向在墨西哥灣開展業(yè)務(wù)的石油公司出租供給船。
這份排名從某種程度上反映了美國國內(nèi)的發(fā)展趨勢。一方面，美國的國防開支大幅飆升，從Ceradyne（第17名）、EmergentBiosolutions（第27名）等公司身上可以明顯看出這一點(diǎn)，Ceradyne生產(chǎn)防彈衣中使用的陶瓷板，而EmergentBiosolutions的產(chǎn)品中包括了炭疽熱疫苗。另一方面，當(dāng)前美國的孩子們希望自己的裝扮能夠跟上最新潮流，沖浪運(yùn)動裝備零售商Zumiez（第21名）和TweenBrands公司（第87名）的上佳表現(xiàn)就是因?yàn)楹芎玫仨槕?yīng)了這一潮流。嬰兒潮時期出生的一代人則有他們自己的需求，這也使得床墊生產(chǎn)商SelectComfort（第39名）和Tempur-PedicInternational公司（第46名）得以上榜。
所有這些公司都懂得與時俱進(jìn)。組建Huron顧問集團(tuán)（HuronConsultingGroup）的咨詢顧問在他們的前東家安達(dá)信會計(jì)師事務(wù)所垮臺后發(fā)現(xiàn)自己丟掉了工作。如今，他們幫助其他公司處理如何遵守法律和規(guī)章制度的問題，其中包括因公司丑聞而制定的各種要求。成立于1924年的Genesco曾經(jīng)是美國最大的制鞋公司之一。當(dāng)?shù)统杀镜倪M(jìn)口產(chǎn)品如潮水般涌入美國市場后，這家公司搖身一變成為零售商。如今，公司旗下的Journeys和UndergroundStation專賣店專為年輕人提供各種外形時尚的鞋。“這是在消費(fèi)者的推動下產(chǎn)生的轉(zhuǎn)變，”公司首席執(zhí)行官哈爾·彭寧頓說，“與其說它是革命，不如稱之為進(jìn)化。”
入選快速成長排行榜的公司并沒有什么神奇的經(jīng)營戰(zhàn)略。1991年，當(dāng)史蒂夫·桑吉成為微芯科技公司（MicrochipTechnology）首席執(zhí)行官時，這家位于亞利桑那州Chandler市的公司一個季度的虧損額達(dá)230萬美元。桑吉淘汰了不能盈利的產(chǎn)品，重新開展技術(shù)投資，并且允許員工對制造流程發(fā)表意見。如今，微芯公司是全世界可編程芯片的主要供應(yīng)商之一，這種芯片可以控制鬧鐘、iPod播放器等各種產(chǎn)品的功能。去年，桑吉與別人合著了《驅(qū)動卓越》（DrivingExcellence）一書，該書以經(jīng)驗(yàn)以及他所謂的“聚合體系”（AggregateSystem）管理技巧為主要內(nèi)容。“公司的各個方面不能濃縮為一件事，”他說，“產(chǎn)品、企業(yè)文化、制造、股票期權(quán)等所有環(huán)節(jié)都應(yīng)協(xié)調(diào)發(fā)展，只有這樣各個層面才能得以改善。”
作者：克里斯托弗·帕爾默里
（ChristopherPalmeri）
譯者：楊鳴娟
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