青春期的民營企業(yè)如何跨越成長的資金鴻溝

　　對于青春期的民營企業(yè)來說，如果不能順利及時地注入金錢燃料，那么這個高速行駛的列車將很快熄火 真正為中小企業(yè)跨越成長的資金鴻溝提供便捷之道，才能讓更多的今天的成長企業(yè)蛻變?yōu)槊魅盏木尴笃髽I(yè)，屹立世界舞臺。

　　美國著名物理學家和數(shù)學家戴維·伯奇曾首開對新興成長型公司進行數(shù)據(jù)分析的先河，他選取美國的新興成長公司，透過數(shù)據(jù)讓人們第一次認識到這些曾經(jīng)不起眼的群體卻是經(jīng)濟體中的最具活力的因子，而他們的價值也遠遠超出了人們的判斷。

　　以美國中小企業(yè)為例。選取的標準是在四年發(fā)展期內(nèi)，平均利潤增長率至少達到20％的公司，依此標準，美國大約有35萬家。他們對經(jīng)濟體的重要作用主要集中在兩方面：一個是提供就業(yè)機會，另一個是它們的創(chuàng)新作用。

　　正如伯奇研究所顯示的，為美國提供大量就業(yè)機會的，不是大型公司和個體作坊式公司（也許它還不能稱之為嚴格意義上的公司），而是新興成長公司。在1989～1993年的美國經(jīng)濟復蘇時期，創(chuàng)造了440萬個工作機會；在1994～1998年間，新興成長公司提供了95％的新增工作機會，在1100萬個新增工作機會中，有1070萬個是由他們提供的。

　　在提供大量就業(yè)機會之外，他們對創(chuàng)新的貢獻率達到了2/3。諾貝爾獎獲得者、經(jīng)濟學家埃德蒙·s·菲爾普斯曾撰文指出：“雖然很多創(chuàng)新來自于大型公司……但也有很多創(chuàng)新來自于初創(chuàng)公司，尤其是那種最具有創(chuàng)新性的方案更是如此。”《經(jīng)濟學家》雜志也有文章指出，市場的突破性發(fā)展往往并不是源于大型企業(yè)的研發(fā)部門，而是源于“與創(chuàng)新一母同胞的新興成長公司”。而知名經(jīng)濟學家威廉·鮑莫爾通過觀察發(fā)現(xiàn)，事實上，只有那些背離傳統(tǒng)發(fā)展思路的企業(yè)家才會擁有突破性的思想，同時，也只有這些企業(yè)家才會冒著極大的經(jīng)濟風險去實踐他們的創(chuàng)業(yè)理念。

　　中國的成長力量

　　與美國相比，中國的中小型成長企業(yè)數(shù)量明顯要多于美國，雖然實力沒有那么強大。原因在于，轉(zhuǎn)型期的中國經(jīng)濟處于多層次不平衡的整體發(fā)展態(tài)勢之中，沖出枷鎖、奔向富裕的財富沖動令無數(shù)的中國人加入到了創(chuàng)業(yè)的行列，他們的稱呼經(jīng)歷了小販、倒爺、暴發(fā)戶、個體戶、實業(yè)家、企業(yè)家等頗有中國特色的歷史衍變，也正是激發(fā)出的創(chuàng)業(yè)夢想，從溫州到深圳、從珠三角到江浙的長三角、渤海灣，遍布沿海延至內(nèi)陸的中小型企業(yè)如今已經(jīng)成為市場經(jīng)濟的生力軍。據(jù)統(tǒng)計，目前中國中小企業(yè)已經(jīng)超過了1000萬家，占全部注冊企業(yè)數(shù)的99％。而浙江民營企業(yè)創(chuàng)造的GDP占據(jù)了浙江總量的70％以上。浙江民營企業(yè)中，銷售收入在500萬以上、屬于規(guī)模以上的中小企業(yè)，去年上半年是4.59萬家，今年上半年增至5.14萬家；500萬以下的、屬下規(guī)模以下的小企業(yè)，全省今年六月底共78.25萬家。但是由于中國商業(yè)文化積淀的薄弱，所以至今我們依然缺乏巨象級的企業(yè)，也恰是因為如此，中國的中小型成長企業(yè)已經(jīng)越來越引人關注。

　　據(jù)致力于關注中國成長型企業(yè)的中國成長百強（非上市）排名，從2002年至2007年，在上榜的500多家企業(yè)中，有58家已經(jīng)借助資本市場度過了企業(yè)的“無人之境”（成長型企業(yè)發(fā)展到成熟企業(yè)過程中最為艱難與危險的時期），逐漸躋身各自行業(yè)的第一集團。這些成長企業(yè)在解決就業(yè)、商業(yè)模式創(chuàng)新、地方創(chuàng)稅方面都發(fā)揮了重要作用。（參見表一、表二）。然而，中國民營企業(yè)的“醫(yī)療水平與自我保健能力”還是比較低，平均壽命往往只有6、7年，有些中小型企業(yè)的壽命甚至只有3年左右，很多成長型企業(yè)都沒有度過“無人之境”，有的成為了“先驅(qū)”，有的成為了巨象的“餌食”。雖然這些成長型企業(yè)發(fā)展速度驚人（參見表三），但整個群體的新陳代謝速度也很驚人。在這些成長型企業(yè)的“殺手”中，絕大部分企業(yè)將資金的匱乏列為了“一號殺手”。[page]

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　　資金鴻溝

　　2008年8月16日，數(shù)千人來到浙江蘭溪市殯儀館，送別浙江一新制藥股份有限公司董事長鄭亞津。8月13日，鄭亞津被公司員工發(fā)現(xiàn)在辦公室自縊身亡。一個月前，溫州泵閥廠老板朱吉光也選擇了自殺方法離開。二者自殺的背后推手毫無二致，就是“錢”，所不同的是朱吉光是因不堪承受“非法擔保”帶來的還款壓力自殺，而鄭亞津是公司過度擴張，盤子鋪得太大，導致企業(yè)運作生存困難等，才選擇走上這條不歸路。

　　幾乎每個企業(yè)在其發(fā)展過程中，都會經(jīng)歷資金不足的窘境，絕大部分死掉的企業(yè)，在回過頭來解剖自己的時候，都將“資金不足”歸結(jié)為主要原因。然而，資金不足并不是真正的原因，而是一種致命的“癥狀”。真正的原因是公司無法合理管理資金與無法籌集到資金，對投資者來說這也意味著投資這家公司的風險太大。那么造成資金短缺的原因究竟有哪些呢？

　　一、對資金運動規(guī)律的認識和運用不足

　　企業(yè)各種資金形態(tài)具有空間上的并存性和時間上的繼起性，相繼地通過各自的循環(huán)，而每一種形態(tài)又都必須依次通過循環(huán)的各階段，資金任何一部分循環(huán)的某一個階段發(fā)生停頓，都會使整個資金循環(huán)發(fā)生障礙。資金短缺，其原因之一就是沒有按此規(guī)律把資金合理地配置于經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動中。要保證資金周轉(zhuǎn)順利進行，就要求資金收支在數(shù)量上和時間上協(xié)調(diào)平衡。資金收支平衡，歸根到底取決于購產(chǎn)銷活動的平衡。資金支出不與相應的收入匹配，造成資金使用不合理。

　　二、缺乏應有的資金管理意識

　　主要體觀在以下幾個方面：無資金時間價值觀念，不注重對現(xiàn)金流量的分析；流動資金占用過多，固定資產(chǎn)利用率低，材料采購多多益善，產(chǎn)品不適銷對路，資金周轉(zhuǎn)緩慢；分析投資項目，對不同時間的收支同等看待。

　　在經(jīng)營活動、籌資活動、投資活動中的現(xiàn)金流量是企業(yè)實際可運作的現(xiàn)金流量，它是企業(yè)籌資、用資的關鍵，但很多成長型企業(yè)很少對現(xiàn)金流入、流出進行預測，項目決策缺乏必要的財務分析與科學數(shù)據(jù)支撐，因而造成大量的胡子工程和投產(chǎn)后因無流動資金而停產(chǎn)的項目，或流動資金不足，不能維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，使企業(yè)陷入困境。

　　缺乏資金控制制度，不能及時傳遞資金控制過程中反饋的信息，造成生產(chǎn)和流通脫節(jié)，措施滯后。

　　三、資金籌集不力影響資金短缺

　　沒有合理預測資金需要量及資金的投放時間。資金需要量預測不準，又不能及時籌集，導致資金緊張。其主因是在預測時，方法不科學，沒有把全年資金需量納入預測范圍；不注意預測產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模和銷售趨勢；不注意預測不同時點的資金需要量；投資活動中，項目論證不充分，擴大投資規(guī)模，增大了資金需要量；不注意債務償還期限，到償還期時才發(fā)現(xiàn)沒此預算支出；資金投放時間預測不準，易造成資金短缺。

　　另外，企業(yè)籌資渠道單一，籌資方式不靈活。企業(yè)在籌資渠道上仍以銀行信貸為主，籌資方式普遍采用銀行借款或商業(yè)信用，不能滿足企業(yè)籌集到足額資金之需?；I集資金中缺乏對資金成本及籌資風險的認識，沒能正確負債經(jīng)營。企業(yè)對各種籌資方式對資金成本和財務風險影響考慮不充分，沒有選擇最佳籌資方式、組合。負債經(jīng)營，面臨籌資風險。若稅息前利潤率低于借入資金利息率，這時還需動用自有資金的一部分利潤支付利息，從而使自有資金利潤降低，此時若虧損嚴重，就會出現(xiàn)無法還本付息，企業(yè)信譽降低，再度籌集資金難度加大。同時沒有做到一個合理的長、短期債務結(jié)構(gòu)，分散償還時間，緩解資金短缺壓力。

　　四、資金投放不當影響資金短缺

　　資金運用結(jié)構(gòu)不合理，盲目投資，盲目擴張。大部分企業(yè)資金分配比例失衡，把過多的資金用于長期項目，致使流動資金補償不足。另外，流動資金內(nèi)部各項目之間的分配也不合理，致使資金使用效率低下。資金占用結(jié)構(gòu)不合理，使資金積壓與資金短缺并存，再加之盲目投資、擴張，增加了經(jīng)營風險。資金投放過程中，沒有建立為控制財務風險，避免資金分散浪費，資金收支高度統(tǒng)一管理，統(tǒng)一結(jié)算的制度。

　　五、資金耗費管理失當影響資金短缺

　　首先是缺乏科學的成本費用定額，使企業(yè)編制的資金支出預算對成本費用的考核和生產(chǎn)經(jīng)營中的一切重大決策沒有依據(jù)，導致資金預算支出高估冒算，資金占用過多。加之生產(chǎn)經(jīng)營和市場營銷中存在重大決策失誤，造成巨大浪費。

　　其次是管理者沒有充分意識到成本費用指標在降低資金消耗方面的作用，不注意進行成本費用的控制。最后是企業(yè)不采用新技術(shù)，不改進工藝流程，不搞好勞動組織，材料浪費，能耗高。

　　六、資金收入環(huán)節(jié)影響資金短缺

　　沒有根據(jù)市場動態(tài)制訂并實施正確的營銷策略去占領市場，沒有根據(jù)自身經(jīng)營情況制定合適的銷售政策和收回貨款的信用政策。在收銷售貨款的日常管理工作中，沒有注意調(diào)查客戶信用狀況，建立客戶信用臺帳，沒有對客戶及時進行帳齡分析。在資金收入環(huán)節(jié)，沒有確保商品既要有一定市場占有率，又要及時收回貨款。處理積壓商品不及時，增加了資金占用。

　　七、資金分配環(huán)節(jié)影響資金短缺

　　沒有合理確定分配規(guī)模和分配方式，以使企業(yè)利益最大。企業(yè)積累資金少，影響企業(yè)發(fā)展。分配現(xiàn)金股利過多，影響債權(quán)人的利益。投資者預期報酬沒有實現(xiàn)，企業(yè)聲譽下降，進一步影響企業(yè)以后資金的籌集。

　　誤讀現(xiàn)金流

　　為什么快速成長的公司會出現(xiàn)資金短缺？其中一個很大的問題就是企業(yè)家混淆了公司的財務問題，成長公司的領導者通常會低估了處于高速成長軌道上的企業(yè)資金需要量。企業(yè)家無法確保公司獲得所需要的資金，結(jié)果，正當他們滿懷激情地要解決“成長的煩惱”時，卻發(fā)現(xiàn)“燃料”已經(jīng)用盡。

　　大多數(shù)企業(yè)家沒有意識到，公司成長本身就會刺激對資金的需求。“階段性固定成本”意味著一家成長中的公司在盈利之前，必須投入大量資金。也就是說，一家公司在發(fā)展過程中所支出的成本，并非全部與公司收入流相對應，有些成本是在公司發(fā)展的“階段性”轉(zhuǎn)變過程中發(fā)生的（比如店鋪從10家擴張到了100家）。一家公司在獲得收入以前，必須先投資建設公司的基本架構(gòu)，還要建設足夠的渠道以應對未來的需求。企業(yè)家必須要知道公司發(fā)展到多大的規(guī)模才能收回投資，否則，他們承擔了投資風險卻無法獲取預期的利潤，公司就會在規(guī)模擴大的表象中，日漸衰退。

　　然而，公司成長過程中的財務狀況要遠比這復雜得多。即使一家公司一直處于盈利狀態(tài)，它的成長也需要資金的不斷注入，其中的根本原因是，公司的成長“吃掉了現(xiàn)金流”。

　　其實不難發(fā)現(xiàn)，很多快速發(fā)展的公司有源源不斷的收入，可是它們“手邊”卻沒有多少現(xiàn)金（這倒不是他們將剩余資金進行了充分利用，顯然他們還沒有達到這個水平）。更糟糕的是，他們的現(xiàn)金流出要遠遠超過現(xiàn)金流入。正如一位研究新興成長公司的專家所評論的：“這好像是一種違反直覺的現(xiàn)象，成功——這個我們用于所有初創(chuàng)公司的贊美詞，往往會導致公司在早期階段對現(xiàn)金的迫切需求——但很多公司卻解決不了這個問題，這是一個真實的情況。”

　　比如說，一家葡萄酒進口公司，它每年要從法國的葡萄園進口100萬元葡萄酒。公司要預付現(xiàn)金，然后進行產(chǎn)品分類、存貨，再把這些產(chǎn)品運輸給位于中國的一家零售商?？蛻粢话銜?0天內(nèi)付款，在這期間，葡萄酒進口商的總收益反映在財務上是“在途貨物”，賬面體現(xiàn)為100萬元的負現(xiàn)金流。從這個例子中，我們也不難發(fā)現(xiàn)這樣一個問題：公司訂購產(chǎn)品的速度越快，利潤就會越高，現(xiàn)金流量卻會越少。從經(jīng)濟學的角度說，就是資金流動率越高，周轉(zhuǎn)速度越快，企業(yè)所需的流動資金就會越少。而這對處于“困窘狀態(tài)”的成長企業(yè)來說，顯得尤為重要。

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　　很多企業(yè)家往往都極為重視現(xiàn)金流問題，甚至將其稱之為企業(yè)運轉(zhuǎn)的“血液”，然而，不少人卻誤讀了現(xiàn)金流，把很多以存貨、應收賬款，或者基礎設施等非現(xiàn)金形式體現(xiàn)出來的資產(chǎn)也歸于現(xiàn)金流，并以此作為資金支出計劃的依據(jù)，導致很多時候做出了糟糕的判斷。

　　作為成長企業(yè)發(fā)展中的一個關鍵問題，很多企業(yè)領導層經(jīng)常無法正確預計公司的現(xiàn)金需求。如果把一個企業(yè)比作一輛車的話，作為駕駛員的企業(yè)家不會讀車上的燃油量表，結(jié)果經(jīng)常會把油箱里的油用的“精光”，試想這種情況是不是令人感到絕望呢？

　　跨越鴻溝

　　很多經(jīng)濟學家和政策制定者已經(jīng)開始意識到，中國的中小型民營企業(yè)正面臨融資困境。不僅是在中國，即便是美國亦是如此。但是，對于青春期的民營企業(yè)來說，如果不能順利及時地注入燃料，那么這個高速行駛的列車將很快就會熄火。（見表四）

　　成長企業(yè)究竟該如何跨越資金的鴻溝，完成企業(yè)的成人禮呢？不少業(yè)內(nèi)人士認為，大致有三個方面：

　　一是企業(yè)內(nèi)部的挖潛革新，科學調(diào)配管理有限的資金。企業(yè)家在經(jīng)營公司過程中，面對資金短缺的情況，他們必須拿出野外生存的技巧與智慧，學會用少量的資金做“大事”，讓少量的資金獲得豐厚的“回報”。短期內(nèi)減少資金需求會增加公司成功的概率，而對資金的高效利用能夠使公司在經(jīng)濟上持續(xù)受益——即使在資本市場或者投資商向他們敞開“大門”以后。

　　同時，企業(yè)應增強對資金運動規(guī)律的認識，并運用規(guī)律，合理配置資金，保證資金周轉(zhuǎn)暢通無阻。樹立資金時間價值觀念，增強現(xiàn)金流量意識。進行項目投資時必須考慮資金的時間價值，在確保項目質(zhì)量的前提下，盡快投產(chǎn)，收回資金。加速資金周轉(zhuǎn)，促進資金節(jié)約。優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)，周密研究資金投資方向，降低資金消耗。

　　二是信貸。提起信貸很多人的第一反應就是銀行貸款，這是信貸的主要來源。但是，中國目前的金融管理制度以及對民營企業(yè)資質(zhì)的高門檻等限制，導致民營企業(yè)從金融機構(gòu)貸款極為困難，而對于中小型成長企業(yè)來說幾乎是不可能。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，占中國注冊企業(yè)99％的中小企業(yè)，從商業(yè)銀行獲得的貸款僅占全部商業(yè)銀行貸款不到1/4。這從某種程度上說，國家金融機構(gòu)天然喪失了對成長型企業(yè)的融資功能。

　　也正是這種先天的缺陷，催動了中國民間信貸的活躍，特別是在民營資本發(fā)達的浙、閩一帶，中小企業(yè)依靠典當行和地下錢莊等非正規(guī)途徑解決資金困境的情況很常見。雖然法律上看，是肯定非法的，但從某種程度上說，正是這些民間借貸的存在，才助力大批處于“資金荒”的成長企業(yè)跨越鴻溝，度過了困境。據(jù)國內(nèi)惟一的民間借貸監(jiān)測點——中國人民銀行溫州中心支行統(tǒng)計，僅2008年1月份，溫州發(fā)生可監(jiān)測的民間借貸額就達到10273萬元，月利率高達到11.7％。當然了，既然是“地下錢莊”就意味著存在高風險，既是對放貸者的風險也是對貸款者的風險，資金成本高，不少企業(yè)家倒在了鴻溝里。

　　不過，最近中央會議釋放出的信息顯示，決策層正在認真研究民間資本的問題，不排除未來一段時間將以某種形式使其合法化，如果能夠成形的話，無疑是民營企業(yè)的福音。而2007年溫州出現(xiàn)的中國民間PE第一人，也讓我們看到了民間資本正在從游擊隊向正規(guī)軍轉(zhuǎn)變。

　　三是借力資本市場。資本市場曾經(jīng)成就了一批又一批企業(yè)長大的夢想，即便是現(xiàn)在的股市讓不少人傷透了心，但對于企業(yè)來說，依然是香餑餑。不過，很多企業(yè)都將上市當成了企業(yè)發(fā)展成功的標志，成為了圈錢的工具，于是我們看到了很多企業(yè)在上市前很優(yōu)秀，但是上市后反而開始衰退，因為它突然間失去了成長的動力。其實，借助資本市場實現(xiàn)企業(yè)上市，只是公司成長壯大的一個途徑，它所給予的除了募集到的大量資金，就是公眾對公司未來發(fā)展的信任投票。因此，當企業(yè)拿到了跨越鴻溝的資金后，更要如履薄冰，從內(nèi)部規(guī)范提升，到資金的專注使用，來不得馬虎，否則將會被公眾用腳投票出局。

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　　企業(yè)家必須彌補公司的資金缺口，積極主動地向資本市場融資。遺憾的是，很多企業(yè)家都認為，投資人和風險投資、私募基金公司最感興趣的是他們公司未來的盈利前景。事實上，一些層次較高的風投和私募基金投資者往往是從一種完全不同的視角來做投資決定的。他們當然也在乎投資公司的利潤增長，但更感興趣的是，一家公司的風險承受能力有多大。因為大多數(shù)傳統(tǒng)的投資者并不分享公司的利潤，他們真正想知道的是，他們怎樣才能把自己的錢“拿回來”，為此他們甚至都要通過協(xié)議保護自己在購買的公司股權(quán)中享有在公司破產(chǎn)時的清算優(yōu)先權(quán)。

　　一家公司可能有非常大的增長潛力，那么，公司就需要最大化他的資金籌集機會，這需要降低公司真正的、可察覺的風險。它一旦與市場契合，管理問題迎刃而解，并且采用了一種升級的、可盈利的商業(yè)模式，它的真正的、可察覺的風險就會降低，獲取發(fā)展資金的機會也會大增。

　　難道除了這三種方式，就沒有其他的籌資方式讓企業(yè)跨越鴻溝嗎？有一種最具創(chuàng)造潛能的方式，不過，它可能不會給企業(yè)提供所需的大筆資金，但是一定會在企業(yè)最困難最危急的時刻，給予雪中送炭。這就是關鍵性的客戶和賣主，也就是傳統(tǒng)意義上所說的企業(yè)的上下游合作伙伴。他們所起到的作用往往不僅僅是簡單的買與賣產(chǎn)品。許多企業(yè)的問題解決方案都是在客戶和賣主的幫助下提出的。不少中間企業(yè)都努力建立穩(wěn)定而密切的上下游關系，通過這種關系，可以從上游原料伙伴那里先期欠款用貨，在下游經(jīng)銷商中實行預付金制度，巧妙地運用了兩頭的資金，幫助彌補公司資金缺口。但有一點至關重要，不要把與客戶和賣主的關系建立在一種臨時、緊急的基礎之上，而是要把他們看做長久的“資金提供方”。要確保他們參與其中，并且讓他們知道交易的風險，使彼此成為一個信任感強且粘性十足的利益共同體。

　　超越資金

　　在公司高速成長的軌道上，除非你非常有把握能吸引到風險投資，否則就要把主要精力放在提高公司收入上，而非押寶風投。盡可能地把公司資產(chǎn)負債表中債務欄里的數(shù)字“抹去”。不要把主要精力放在尋求股權(quán)投資者上。最重要的是，必須在需要資金之前搞清楚公司的資金需求狀況。作為公司的領導者，必須進行戰(zhàn)略性的思考，并處理好溝通問題以保證公司資金的運轉(zhuǎn)有條不紊，控制好公司的“油門”和“燃料表”之間的關系，一言以蔽之，要清楚公司的“最高限速”。

　　對于成長型企業(yè)來說，如果自己解決不好資金短缺問題，那么留給他的選擇項恐怕并不多，要么破產(chǎn)，要么被大公司收購（當然這還是屬于比較好的歸宿，不過對于創(chuàng)業(yè)家來說不一定是好消息）。但對于成熟的市場經(jīng)濟體而言，成長型企業(yè)是它活力的源泉，因此，跨越資金缺乏的鴻溝，從政策制定者的角度看，就必須做出超越資金的努力。

　　現(xiàn)實的狀況不得不讓我們感到擔憂，成長公司沒有一個平等的競爭舞臺。因為政策制定者至今還沒有完全意識到成長公司對經(jīng)濟發(fā)展的重要意義。而且，我們的經(jīng)濟學課程不僅完全沒有提到成長公司，還忽略了成長公司與小公司的區(qū)別，而經(jīng)濟學的教學內(nèi)容往往會影響到國家的政策制定過程。沒有對創(chuàng)業(yè)精神的理解，我們的經(jīng)濟政策就不可能向成長公司傾斜。結(jié)果，我們的誤導性政策不僅損害了成長公司，也阻礙了經(jīng)濟潛力的充分發(fā)揮。

　　然而，企業(yè)家并不需要政府的“施舍”，政府不要妨礙他們的發(fā)展，讓市場去選擇有利于經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng)新，因為“在挑選創(chuàng)業(yè)優(yōu)勝者”的過程中，政府官員總是比市場做得更糟糕。企業(yè)需要的是公平的政策平臺，政府撤銷對大型公司的激勵政策，修訂威脅成長公司發(fā)展的會計和稅收政策、金融政策，減少創(chuàng)新的政策障礙。

　　如此種種，政府決策機構(gòu)方能真正為中小企業(yè)跨越成長的資金鴻溝提供便捷之道，才能讓更多的今天的成長企業(yè)蛻變?yōu)槊魅盏木尴笃髽I(yè)，屹立世界舞臺。