張亞勤領(lǐng)導(dǎo)力之“韌” 從科學(xué)家到商業(yè)領(lǐng)袖

　　從神童，到科學(xué)家，再到商業(yè)領(lǐng)袖，42歲的張亞勤正經(jīng)歷著人生的轉(zhuǎn)變。在中國這個(gè)市場上，微軟近幾年來發(fā)展良好，但同樣機(jī)遇與危機(jī)并存。

　　如何管理好這家全球最大的軟件廠商的中國分公司，張亞勤認(rèn)為，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一定要有“韌”的精神：對公司的發(fā)展有長遠(yuǎn)的眼光，根據(jù)變化作出應(yīng)對，同時(shí)在逆境中保持信心，在輝煌時(shí)不要浮躁。

　　從科學(xué)家到商業(yè)領(lǐng)袖

    張亞勤1966年出生于山西太原一個(gè)教師家庭。幼年時(shí)期，他就顯現(xiàn)出了非凡的記憶天賦。

　　與普通孩子對文字死記硬背不同，他對圖像有天生的敏感，讀小學(xué)時(shí)，老師讓他看5分鐘報(bào)紙，然后他就能背出報(bào)紙上的內(nèi)容。張亞勤告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》：“我從小看什么東西就能記住，可以達(dá)到過目不忘的程度。”

　　正是由于天資聰穎，張亞勤多次跳級，12歲考入中科大少年班，23歲就在美國拿到博士學(xué)位，31歲成為美國電氣電子工程協(xié)會近百年來最年輕的院士；擁有60項(xiàng)美國專利，擔(dān)任全球20所大學(xué)的客座或名譽(yù)教授，在美國張亞勤已成為一位非常著名的科學(xué)家。

　　但是，在學(xué)術(shù)研究造詣如日中天之際，張亞勤接到了另一位華人技術(shù)天才李開復(fù)的電話，時(shí)任微軟全球副總裁的李開復(fù)邀請張亞勤一同回國創(chuàng)辦微軟中國研究院。

　　“雖然做了很久的研究，但我實(shí)際上還是個(gè)感性的人。在美國13年間，我一直是《人民日報(bào)》海外版的忠實(shí)讀者，內(nèi)心深處一直有回國做點(diǎn)事情的想法。”張亞勤說。于是，他接受了李開復(fù)的邀請。

　　1998年底，微軟中國研究院正式成立，李開復(fù)任院長，張亞勤任副院長兼首席科學(xué)家。一年后，李開復(fù)被調(diào)回微軟總部，張亞勤開始獨(dú)立執(zhí)掌微軟中國研究院，并將其發(fā)展成為之后蜚聲國際學(xué)術(shù)界的微軟亞洲研究院。1998年剛成立時(shí)，微軟中國研究院僅有幾個(gè)人，而10年后的今天，微軟中國研發(fā)集團(tuán)已擁有3000名員工，成為跨國公司在華規(guī)模最大的綜合性研發(fā)機(jī)構(gòu)，也是微軟公司除美國基地之外唯一集基礎(chǔ)研究、技術(shù)孵化、產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)合作于一體的全職能研發(fā)基地。

　　去年，微軟全球資深副總裁、大中華區(qū)總裁陳永正離職后，張亞勤除了繼續(xù)擔(dān)任微軟中國研究院院長之外，同時(shí)又身兼了微軟全球資深副總裁、微軟(中國)有限公司董事長的職務(wù)。

　　張亞勤表示，自己雖然從1994年就開始管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但那時(shí)候更多是帶一幫人做事，很難說就是管理。張亞勤說，當(dāng)現(xiàn)在公司達(dá)到幾乎上萬人規(guī)模時(shí)，需要的是管理機(jī)制，這和技術(shù)有很大區(qū)別。“我能影響的人只有50個(gè)。”張亞勤說，作為一個(gè)管理者，需要有極強(qiáng)的簡化問題的能力，并且對任何事都要保持一種自信的心態(tài)，只有這樣才能帶給員工信心和安全感。

　　“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要善于處理復(fù)雜的事務(wù)，把它變得簡單，然后再讓下邊看，而不能讓下邊直接看到復(fù)雜的東西。”張亞勤說。

　　作為一位技術(shù)出身的管理者，研發(fā)還是張亞勤的興趣所在，而他認(rèn)為可能是因?yàn)樽约杭夹g(shù)出身或性格的原因，因此更相信感覺。“選什么樣的人做什么樣的事，并不一定非要看數(shù)據(jù)，感覺才是最重要的。”張亞勤認(rèn)為，自己作判斷一般是跟著感覺走，根據(jù)前5分鐘的感覺作決定。[page]

　　“韌”的領(lǐng)導(dǎo)力

    對微軟這樣的跨國軟件公司來講什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力最重要？張亞勤認(rèn)為是“韌”。“作為企業(yè)決策者，一定要有一種‘韌’勁，對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要有長遠(yuǎn)的眼光，根據(jù)變化作出應(yīng)對，同時(shí)在逆境中保持信心，在輝煌時(shí)不要浮躁。”張亞勤說，對于研發(fā)、市場及合作要有耐心，同時(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)者本身，心態(tài)也要“韌”。

　　無論是在美國還是在中國，張亞勤看到了很多因?yàn)闆]有“韌”勁而消失的公司：像曾經(jīng)紅極一時(shí)王安公司、DEC公司等。

　　微軟中國研發(fā)集團(tuán)更是規(guī)模龐大，由微軟亞洲研究院、微軟亞洲工程院以及分布于北京、上海、深圳的多個(gè)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)組成，并特別設(shè)立了微軟中國研發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略合作部。其中，戰(zhàn)略合作部專注于與國內(nèi)優(yōu)秀的IT企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在軟件外包、技術(shù)轉(zhuǎn)讓及產(chǎn)品研發(fā)等各方面加強(qiáng)合作。

　　據(jù)張亞勤介紹，目前，微軟中國研發(fā)集團(tuán)人數(shù)已有3000多人，占到全球研發(fā)總數(shù)的10%，也是除美國本土之外微軟最大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，已超越印度。而且，微軟中國已經(jīng)從最基礎(chǔ)的研究，到技術(shù)孵化和產(chǎn)品開發(fā)，到市場銷售，再到售后技術(shù)支持與本土產(chǎn)業(yè)合作，已形成全套鏈條。

　　去年以來，受到全球經(jīng)濟(jì)衰退的影響，微軟作為一家智力密集型公司，面臨著勞動力價(jià)格上升、美元貶值等各方面的壓力。張亞勤認(rèn)為，這時(shí)候制定政策的時(shí)候，一定要考慮到中國產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，切不可急于求成，要有長遠(yuǎn)的眼光。

　　“作為一家軟件企業(yè)，打造軟實(shí)力最為重要，我們在中國有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局，就是要看中國研發(fā)集團(tuán)打造成全球最大的研發(fā)基地。”張亞勤說，這需要領(lǐng)導(dǎo)者有極強(qiáng)的耐心，要有勇氣等待5年，甚至10年的時(shí)間幫助它慢慢走向成熟。“同樣的，對于中國正版的普及，也要有‘韌’的精神，不要急于求成。”張亞勤說，微軟要堅(jiān)持“韌”的精神，把更多的新產(chǎn)品、更多創(chuàng)新帶到中國，與中國的產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。