顧海鷗：新掌門接棒同仁堂

　　同仁堂原董事長(zhǎng)張生瑜因病猝然辭世，近日，同仁堂原總工程師顧海鷗終于以接班人的身份浮出水面。擺在新任董事長(zhǎng)顧海鷗面前最重要的仍是同仁堂如何改制的老問題。前任董事長(zhǎng)張生瑜用畢生精力打下的革新楔子，有待顧海鷗繼續(xù)深入。而顧海鷗又將在張生瑜的改革基礎(chǔ)上，賦予古老的同仁堂何種特色？

　　續(xù)用“少壯派”

　　相比前任張生瑜，主管新藥研究開發(fā)的顧海鷗也是同仁堂干部隊(duì)伍中資歷頗深的少壯派。而根據(jù)公司公告中所披露的信息來看，顧海鷗也延續(xù)了前任張生瑜年輕有為的特點(diǎn)。自1991年醫(yī)學(xué)碩士畢業(yè)后，顧海鷗便進(jìn)入隸屬于同仁堂的北京市中藥科學(xué)研究所工作，從普通干部一直做到該所所長(zhǎng)、同仁堂集團(tuán)公司技術(shù)中心副主任、同仁堂股份有限公司副總經(jīng)理兼藥廠副廠長(zhǎng)，并于2003年升任公司董事、總工程師。

　　在具有濃厚老國(guó)企色彩的同仁堂，年僅39歲的同仁堂前董事長(zhǎng)張生瑜是其首次起用的“少壯派”。此舉曾被分析人士認(rèn)為是“百年老字號(hào)同仁堂邁向年輕化時(shí)代”的標(biāo)志。因此，當(dāng)張生瑜今年7月底因突發(fā)心臟病去世后，“同仁堂將繼續(xù)選用年輕人才革新求變，還是再度啟用老一輩高管保守應(yīng)對(duì)”？撲朔迷離的新掌門人選，一度被視為古老同仁堂未來走向的風(fēng)向標(biāo)。

　　“顧海鷗這次從同仁堂總工程師升任公司董事長(zhǎng)職務(wù)，符合干部年輕化的趨勢(shì)。”海通證券行業(yè)分析師周睿對(duì)此表示，從其職業(yè)發(fā)展來看，顧海鷗有較深厚的研發(fā)背景。“希望在他的帶領(lǐng)下，公司未來能夠從新品種上有所突破，畢竟同仁堂同質(zhì)化的產(chǎn)品太多，產(chǎn)品創(chuàng)新性不夠。”

　　相比擅長(zhǎng)資本運(yùn)作、力主改革的張生瑜，招商證券分析師李陽認(rèn)為，顧海鷗應(yīng)屬精于專業(yè)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，其上任后的受關(guān)注點(diǎn)為同仁堂傳統(tǒng)營(yíng)銷的改革是否能夠繼續(xù)順利推行。

　　“變法”懸念

    擺在顧海鷗這位同仁堂新任掌門人面前的，將是一條由于前任猝死而未能完成的革新之路。

　　雖然品牌享譽(yù)上百年，擁有豐富的產(chǎn)品群，但同仁堂近些年的銷售業(yè)績(jī)卻始終不盡如人意。除了近年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入一直徘徊在20多億元，每年大概10％的增長(zhǎng)速度，與其他中藥企業(yè)30％的增長(zhǎng)率相比，也顯得很尷尬。招商證券分析師張明芳以及諸位業(yè)內(nèi)人士紛紛認(rèn)為，同仁堂發(fā)展瓶頸表現(xiàn)在缺乏獨(dú)家品種，以及營(yíng)銷渠道和終端控制薄弱，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以表現(xiàn)品牌優(yōu)勢(shì)。

　　同仁堂顯然也意識(shí)到了其存在的問題。2007年4月，張生瑜接任董事長(zhǎng)之位后，便開始大力進(jìn)行革新，把創(chuàng)建新的銷售渠道作為公司一項(xiàng)主要任務(wù)來抓，并從管理體制到營(yíng)銷體系，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)、銷售和營(yíng)銷模式等進(jìn)行了諸多建設(shè)性改革。一年間，他給同仁堂帶來了不小的變化。2007年，同仁堂股份業(yè)績(jī)出現(xiàn)了恢復(fù)性增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)34%。然而，就在人們對(duì)處于革新期的同仁堂充滿期待時(shí)，張生瑜卻突然辭世。

　　“歷史眾多遺留問題以及舊的國(guó)企體制存在的弊端，使得張生瑜的革新舉步維艱。”一位知情人士透露：“對(duì)于同仁堂這樣的普藥行業(yè)的革新，是需要時(shí)間的，沒有幾年的持續(xù)推進(jìn)，恐怕難見成效。”

　　那么，改革是否會(huì)因張生瑜的突然辭世而受到影響？對(duì)于這一最受關(guān)注的動(dòng)向，同仁堂董秘辦負(fù)責(zé)人表示：“公司的具體策略和計(jì)劃不是張董一個(gè)人提出的，都是董事會(huì)共同決議提出的。公司運(yùn)作都很規(guī)范，張董不在了，也不會(huì)突然改變。”中信證券分析師賀菊穎則認(rèn)為，同仁堂高管團(tuán)隊(duì)在公司推進(jìn)營(yíng)銷變革問題上分歧不明顯，預(yù)計(jì)同仁堂仍將繼續(xù)推進(jìn)營(yíng)銷變革。

　　因此，擺在新任董事長(zhǎng)顧海鷗面前最重要也最燙手的恐怕仍是同仁堂如何改制的老問題。張生瑜用畢生精力打下的革新楔子，有待顧海鷗繼續(xù)深入。而顧海鷗又將在張生瑜的改革基礎(chǔ)上，賦予古老的同仁堂何種特色？這還有待進(jìn)一步觀察。