生產(chǎn)效率提高是個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成

2008-09-15 13:57:09      AndersThelin

  制造業(yè)面臨的成本問題不是僅僅出現(xiàn)在中國(guó),全球范圍內(nèi)的企業(yè)都越來(lái)越注重生產(chǎn)力的提高。

  我們美國(guó)公司曾專門派了一個(gè)同事去學(xué)習(xí)、探討制造成本的組成要素及影響制造成本的因素。得出的結(jié)論是,產(chǎn)品價(jià)格是重要的,不過價(jià)格不是客戶唯一考慮的地方,也不是解決成本壓力的最好方法,最終成本的降低即成本優(yōu)勢(shì)才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性。

  一般情況下,機(jī)械加工一個(gè)產(chǎn)品的總成本,包括半成品、人工、工廠、能源方面的支出等,而這些成本要素都可以通過管理得到改善。原材料或者半成品的成本可以和供應(yīng)商一起努力,要求供應(yīng)商盡量提供合適的半成品;在操作的過程中也要盡量使用機(jī)械而不是人工。

  如果你擁有一個(gè)車間,即便每天工作24小時(shí),每周工作7天,每年工作52周,那么,每年最多也不過可以工作8736個(gè)小時(shí)。但通常情況下,去掉周末、假期、大型活動(dòng)的慶祝,只有60%的時(shí)間可以被利用。人工等其他的成本構(gòu)成要素也一樣,都有大量的生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。將所有利用率相乘得到總利用率,大約只有25%,剩余75%都被浪費(fèi)掉了,這就是企業(yè)可以提高的地方。

  當(dāng)然提高生產(chǎn)效率是一個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)成,但也得從細(xì)小的事情開始做起。注重生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),盡可能提高每一個(gè)環(huán)節(jié)的效率,產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力由此可現(xiàn)。

  另外,提高生產(chǎn)效率也一定是一個(gè)上下游攜手合作的過程,和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的解決方案供應(yīng)商一起發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以改善的空間并一起研發(fā),是個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的主意。如果供應(yīng)商同時(shí)又是合作伙伴或咨詢公司,這不失為一種省錢的方法,但仍然有一些公司對(duì)此想法不大熱衷。有些公司擔(dān)心,如果他們過于依賴外部人員,就會(huì)失去內(nèi)部能力和技術(shù),但事實(shí)上,不依賴外部人員,企業(yè)就會(huì)閉塞,反而更容易失去內(nèi)部能力和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:瑞典山特維克集團(tuán)公司執(zhí)行副總裁AndersThelin

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