網(wǎng)媒人才回流平媒初現(xiàn)端倪 復(fù)合型人才不可或缺

　　和以往的招聘不同，《汽車族》最近的一次招聘有兩個(gè)特點(diǎn)：一是多了一個(gè)新職位——汽車族網(wǎng)站編輯；二是在“試車編輯”的應(yīng)聘條件中除了要求名校汽車專業(yè)教育背景、駕駛、英語(yǔ)等條件外，還加了一條，有新媒體工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

　　這樣的情況，不僅出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)，美國(guó)幾位頗具影響力的期刊出版人幾乎發(fā)出了相同的聲音——只考慮增加廣告經(jīng)營(yíng)及新媒體的人員，不增加任何傳統(tǒng)業(yè)務(wù)從業(yè)人員。

　　相信這些美國(guó)期刊出版人的話定能引起目前國(guó)內(nèi)許多平面媒體經(jīng)營(yíng)人的共鳴。然而這遠(yuǎn)不是全部。事實(shí)上，一場(chǎng)平媒針對(duì)網(wǎng)媒的大型“抽血”活動(dòng)才剛剛開始。而僅僅在幾年前，傳統(tǒng)媒體還因?yàn)轶w制、業(yè)績(jī)等原因?qū)е麓罅咳瞬畔蚓W(wǎng)媒流失。

　　網(wǎng)媒人才“平聚”　促平媒痛苦嬗變

　　幾年前，互聯(lián)網(wǎng)招聘目標(biāo)直指?jìng)鹘y(tǒng)媒體，有傳統(tǒng)媒體經(jīng)驗(yàn)是必需的一條。目前絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)人員都是由平面媒體聚合而成，這樣的例子不勝枚舉。

　　從2005年開始，業(yè)界不斷傳來(lái)媒體之間的“轉(zhuǎn)會(huì)”消息。如《新京報(bào)》前總編楊斌加盟和訊網(wǎng)，擔(dān)任總編；而《南風(fēng)窗》前總編陳菊紅成為騰訊網(wǎng)總編；《計(jì)算機(jī)世界》前副總裁、總編王超，加入廣源傳媒擔(dān)任總裁……這些“從紙上到網(wǎng)上”的媒體人“變現(xiàn)”價(jià)碼，也令人咋舌。2006年5月，《環(huán)球企業(yè)家》雜志前總編李甬以年薪200萬(wàn)元的身價(jià)加盟網(wǎng)易擔(dān)任副總裁、總編輯。2006年10月，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》前社長(zhǎng)何力加盟陽(yáng)光傳媒的價(jià)碼是年薪100萬(wàn)元人民幣外加一次性補(bǔ)貼80萬(wàn)美元。2007年初，中國(guó)金融網(wǎng)以50萬(wàn)元年薪聘請(qǐng)《財(cái)經(jīng)》雜志前首席金融編輯、《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》前任總編鈕文新出任中國(guó)金融網(wǎng)副總裁兼總編。“除了50萬(wàn)元的年薪，鈕文新還將獲得中國(guó)金融網(wǎng)相當(dāng)價(jià)值的股權(quán)。”

　　相當(dāng)多跳槽到網(wǎng)媒的平媒人才都是平面媒體傳統(tǒng)體制內(nèi)的佼佼者。產(chǎn)生此現(xiàn)象的原因，權(quán)威人士認(rèn)為主要有這樣幾點(diǎn)：一是體制內(nèi)的人員由于所處機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)管理水平不高，缺乏寬松的成長(zhǎng)環(huán)境與激勵(lì)機(jī)制，因此積極性不夠，這中間有報(bào)酬的原因，也有事業(yè)發(fā)展受阻的因素。相對(duì)來(lái)說(shuō)，新媒體的機(jī)制更為靈活，環(huán)境更為寬松，報(bào)酬也優(yōu)厚得多。二是一些真正優(yōu)秀的人才往往個(gè)性也較為突出，可能與傳統(tǒng)體制內(nèi)的媒體文化格格不入，長(zhǎng)期壓抑自身的才華，久之則導(dǎo)致心情郁悶，于是想方設(shè)法通過(guò)環(huán)境的改變來(lái)調(diào)整心情。

　　前幾日去看望幾位網(wǎng)媒的老朋友，觸動(dòng)很大?？傮w印象是“芝麻開花節(jié)節(jié)高”，每到一處都上升一二層“樓”。為什么上一二層“樓”呢？因?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)展了、隊(duì)伍壯大了。特別是汽車頻道，首先被請(qǐng)上一層“樓”，道理再簡(jiǎn)單不過(guò)，汽車板塊擴(kuò)張最快，長(zhǎng)勢(shì)最好，收成最豐，故受到重點(diǎn)保護(hù)。

　　網(wǎng)媒的快速發(fā)展聚集了大批平媒人才，我們把向傳統(tǒng)媒體大量要人才的過(guò)程稱之為網(wǎng)媒人才的“平聚”過(guò)程。這個(gè)過(guò)程也正是平媒痛苦嬗變的過(guò)程。 [page]

　　平媒“觸網(wǎng)”“觸電”　“網(wǎng)聚”復(fù)合型人才

　　如今，情況正在悄悄地發(fā)生著改變。新一輪網(wǎng)媒人才向平媒的回流已初見端倪，盡管這種回流是相對(duì)低端的。平媒正張開雙臂迎接網(wǎng)媒人才的回歸，而這種回歸也有著同樣深厚的背景。當(dāng)前，中國(guó)傳媒業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力，處于非常關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，新一輪媒體大戰(zhàn)蓄勢(shì)待發(fā)。

　　幾年前，在網(wǎng)媒咄咄逼人的進(jìn)攻下，平面媒體一直處于守勢(shì)。由于收入結(jié)構(gòu)單一是傳統(tǒng)平面媒體的普遍現(xiàn)象，其中蘊(yùn)藏巨大的經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型和開拓新利潤(rùn)來(lái)源已成為必然。必須減少對(duì)廣告的依賴不是不再重視廣告的地位，而是需要廣開源，探尋新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　在平媒經(jīng)營(yíng)人員的觀念逐步更新之后，痛苦的調(diào)整顯然已經(jīng)接近尾聲，平媒不會(huì)就此善罷甘休。平面媒體中一些觸覺敏銳者紛紛開始尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。這時(shí)，平媒的“觸網(wǎng)”、“觸電”的消息不斷傳來(lái)。《故事會(huì)》的故事中國(guó)網(wǎng)和故事會(huì)的手機(jī)閱讀，已為雜志聚集了大量年輕讀者?！镀囎濉冯s志在2003年率先在同類媒體中推出汽車族網(wǎng)站后，緊接著如電子雜志、手機(jī)雜志、博客等種種新媒體形式，以及圖書業(yè)務(wù)、賽道體驗(yàn)、各種品牌活動(dòng)、3G無(wú)線增值等新業(yè)務(wù)也陸續(xù)開發(fā)出來(lái)。

　　而要確保平面媒體的這些新形式、新業(yè)務(wù)進(jìn)展順利，人才無(wú)疑是關(guān)鍵。這巨大的人才缺口，要從哪里輸血呢？此時(shí)，網(wǎng)媒開始為平媒的新興業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力、智力支持，而這一平媒人才的“網(wǎng)聚”過(guò)程仍將持續(xù)下去。

　　從“平聚”到“網(wǎng)聚”，再?gòu)?ldquo;網(wǎng)聚”到“平聚”的傳媒人才流動(dòng)趨勢(shì)，使我們更加清晰地看到傳媒在轉(zhuǎn)型和融合中的概貌和趨向。網(wǎng)媒的快速發(fā)展聚集了大批的平媒人才，平媒人才成為網(wǎng)媒的強(qiáng)大助推器。反之，網(wǎng)媒的速成，也加快了平媒新媒體業(yè)務(wù)的拓展。平媒新業(yè)務(wù)的拓展也需要網(wǎng)媒的經(jīng)驗(yàn)和手段，包括理念、機(jī)制、技術(shù)等等。

　　有不少媒體明確提出“我們招收的職位實(shí)際只有一個(gè)，就是能夠‘采、編、播’的全面人才，這樣的人才既是編輯記者，也是主持人，甚至懂得營(yíng)銷和策劃。”同樣，這樣的需求在很多知名的傳媒中得到了成功的實(shí)踐。由此可見，無(wú)論是“平聚”還是“網(wǎng)聚”，最終聚合的是復(fù)合型傳媒人才。通過(guò)傳媒人才的融合，我們也看到了傳媒形態(tài)融合的必然。