老板 ？ 創(chuàng)業(yè) ？ 合伙人

　　老板是一顆耀眼的“藍(lán)鉆”，就看你能不能把它摘下；老板又是一個燙手的山芋，就看你能不能耐得住它的痛苦。

　　對于中國人，絕大多數(shù)人也許都做過當(dāng)老板的夢，都有自己當(dāng)老板的沖動。也許你早已厭倦了替別人打工的生活，也許你一直覺得自己的才華得不到完全的施展，于是你開始考慮，是不是自己也可以選擇創(chuàng)業(yè)，給自己當(dāng)老板。

　　本文發(fā)表于博銳|boraid|0有人說老板是資本的所有者，或是資本的代言人。還有人說老板是拍板的人，老板是叫板的人，老板是板著臉的人。有些老板對本行業(yè)非常精通，面對問題，敢于做出決定，所以是拍板的人；有些老板要樹立威信，總是板著臉，所以也是板臉的人。

　　很多老板為自己擁有這些這些特征而感到自豪。但這不是一個高境界的老板所具有的特征，一個出色的老板，應(yīng)該做到“三不”，即在某種特定的環(huán)境下，要做到“看不見”，“聽不到”，“做不到”。

　　可老板就是那么好當(dāng)?shù)膯幔坷习暹@個詞別人叫起來很大氣，你聽起來很愜意；可老板背后的酸、甜、苦、辣又有多少是能大白于天下的？老板與打工者之間的差距有多少是沒有當(dāng)過老板人所沒有體會過的。我深知這不僅僅是一個表象的區(qū)別，更是一個本質(zhì)差異。老板有大有小，老板有窮有富，老板有君子也有小人，老板有的風(fēng)平浪靜，也有電閃雷鳴。

　　當(dāng)我們由一個創(chuàng)業(yè)者變成老板時(shí)，這一路走得并不平坦。創(chuàng)業(yè)，一個令人振奮的詞語。但在決定創(chuàng)業(yè)之前，選擇一個適合自己又前景看好的方向，可能你的事業(yè)已經(jīng)成功一半了。但是到底你是不是一個創(chuàng)業(yè)者，是否具備創(chuàng)業(yè)者所必須的素質(zhì)與要求，這需要斟酌一下，看看自己能夠達(dá)到下面的幾項(xiàng)：1、必須具有探索新鮮事物的素質(zhì)；2、必須要有造反的精神；3、必須膽大；4、必須同時(shí)具有寧死不屈和善于妥協(xié)的精神；5、必須精力旺盛。

　　這是一個創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，想自己創(chuàng)業(yè)做老板的人越來越多，其中也包括眾多上班族。所碰到的問題：時(shí)間緊、資金有限、經(jīng)驗(yàn)缺乏、患得患失，是幾乎所有想自主創(chuàng)業(yè)的上班族都會遇到的問題。而創(chuàng)業(yè)之初對于創(chuàng)業(yè)者而言，只能叫作做生意，或許還沒有底氣稱作商人。

　　大凡創(chuàng)業(yè)成功者都是靠自己的一套行之有效的方法、技巧、能力和素質(zhì)而取得成功的。廣泛的社會關(guān)系：創(chuàng)業(yè)者因?yàn)樽约簺]有資金實(shí)力，他們很難請到或請得起高水平的人才，也沒有太多的錢用于廣告或市場推廣。

　　所以，創(chuàng)業(yè)之初的生意來源很大部分是靠社會關(guān)系，有了廣泛的社會關(guān)系，產(chǎn)品或服務(wù)就有了一個好的銷售渠道。它可以讓你快速而有效地完成最初的貨幣回籠和資金積累，從而為下一步做強(qiáng)做大打好基礎(chǔ)。即便是沒有什么社會關(guān)系創(chuàng)業(yè)的人，在創(chuàng)業(yè)時(shí)，第一件要做的事就是去建立廣泛的社會關(guān)系。有了廣泛的社會關(guān)系，就會有更多的人愿意幫助你。

　　創(chuàng)業(yè)者一般都要事必躬親、親力親為，所以你在創(chuàng)業(yè)之前就要作好充分的心理準(zhǔn)備。人們說市場是搶來的而不是等來的，對白手起家的創(chuàng)業(yè)者來說，就更是如此。創(chuàng)業(yè)者在選擇產(chǎn)品或項(xiàng)目時(shí)，一般要考慮以下三點(diǎn)：一是該產(chǎn)品或項(xiàng)目要順應(yīng)社會發(fā)展的潮流；二是該產(chǎn)品或項(xiàng)目要與眾不同；三是在推廣該產(chǎn)品或項(xiàng)目時(shí)，不需要或只需要很少的市場啟動資金。這就要求創(chuàng)業(yè)者要有一定的預(yù)見能力，能夠把握好市場未來的發(fā)展和趨勢，從而找到并占領(lǐng)某一市場縫隙。否則，你根本無法與其他企業(yè)或產(chǎn)品在競爭中抗衡。多做一些工作，多奉獻(xiàn)一些愛心，去感動你的客戶，這才是最有力的競爭。

　　對于創(chuàng)業(yè)者而言，消費(fèi)者首先相信你這個人，從而也相信你的事業(yè)和產(chǎn)品。吃苦耐勞精神：創(chuàng)業(yè)者要面對殘酷的市場競爭。與財(cái)大氣粗的競爭對手相比，找不出什么競爭優(yōu)勢，只能靠自己的吃苦耐勞精神，付出比競爭對手更多的努力和辛勞。

　　老板也好，創(chuàng)業(yè)也罷，在很多時(shí)候需要與人合作，除了供貨商、分銷商、顧客，我們還要和房東、政府等以及社會上三教九流的人合作，這些都是外部合作人，除了這些，更關(guān)鍵的還有內(nèi)部合作人，這就是我們的員工和生意合伙人，找到合適的合伙人則是一切的起步，也是一個生意成敗的根本，是所有生意合作人中最最關(guān)鍵的一步。

　　合伙創(chuàng)業(yè)就好比結(jié)婚做夫妻，成與不成，就看婚后三年。選錯合作伙伴如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個合伙人幫你設(shè)計(jì)了這個企業(yè)的構(gòu)思，或者他有你需要的技巧，那么請他加入進(jìn)來，不要用合伙關(guān)系來聘人，或者你需要他為你鳴鼓吹號。對投資合伙人的選擇，要搞清投資來源最好是自有資金，避免因經(jīng)營不善，掉入“連環(huán)債”的怪圈。老板或創(chuàng)業(yè)者對合伙搭檔的選擇和看法：

　　1、有德有才，人品過關(guān)；

　　剛開始創(chuàng)業(yè)，沒那么多經(jīng)驗(yàn)或精力去正規(guī)及約束，更多的是激情和自發(fā)。如果是成天防著對方：那最好就別玩。第二，互補(bǔ)性很強(qiáng)的人；

　　人有所長，必有所短。選擇的時(shí)候要看清其長，以后也要學(xué)會包容對方的短。不是選互補(bǔ)性的人，往往是臭味相投的。這里說的是性格，不是價(jià)值觀。所謂取長補(bǔ)短，是取別人的長補(bǔ)自己的短，此為團(tuán)隊(duì)的真正價(jià)值長城不是一人筑成。想做出點(diǎn)成績，就得有做事情的開放心態(tài)。

　　2、能夠溝通，志同道合；

　　企業(yè)是個利益共同體，不是家，是件嚴(yán)肅的事情。雙方都有責(zé)任主動的去溝通，中國人的個性是相對含蓄謙虛，常常有話說三分，所以溝通的空間相對大。凡事不要見面無聲，面后有聲。這往往是雙方的因素，但肯定有一方是主導(dǎo)。誤會的產(chǎn)生往往是：誤認(rèn)為別人應(yīng)該會理解或明白我。解決誤會的最佳辦法是主動溝通及多溝通。觀點(diǎn)和想法就如盲人摸象，各人有各人的點(diǎn)，吵架也是必然的，是好事。團(tuán)隊(duì)更有價(jià)值，也是因?yàn)榇嬖诓煌狞c(diǎn)。

　　3、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)取長補(bǔ)短

　　能共同承擔(dān)責(zé)任的人創(chuàng)業(yè)是一個不斷犯錯，不斷學(xué)習(xí)改過的過程。不僅是自己犯錯，還有團(tuán)隊(duì)里頭的任何人。要有準(zhǔn)備及有責(zé)任為自己及團(tuán)隊(duì)成員的過錯買單。誰讓我們想創(chuàng)業(yè)呢。在賠錢和賺錢的時(shí)候，都是我們的時(shí)候。中止合作并不是可怕的事情，話說清就行，最怕的是占著毛坑，又不想負(fù)責(zé)任的。合伙創(chuàng)業(yè)是取長補(bǔ)短，資源共享，共同努力和互相依靠。

　　選擇好合伙人以后，就需要與合作者或合伙人能夠很好的相處，這樣才能夠合作的長久，俗語說“和氣生財(cái)”是放之四海而皆準(zhǔn)的一句話，否則將業(yè)是創(chuàng)不成，老板也做不成的。

　　作為合伙人，在平時(shí)的交往與合作中要坦誠，互相尊重對方，擺正自己的位置，既然是合伙人，也就是出資人，請?jiān)谛闹袝r(shí)時(shí)提醒自己，雙方都是為了共同的利益才在一起的，無論出資多少，都不會拿著自己的錢出來玩；不能把企業(yè)當(dāng)家庭來管，必要的財(cái)務(wù)、人事、工資、分紅、業(yè)務(wù)分工制度必須建立，而且?guī)ь^執(zhí)行，這樣的老板才能樹立威信，經(jīng)營才會有起色，管理也能出效益。

　　大事不胡涂，小事不計(jì)較，合伙人在一起，團(tuán)隊(duì)就象家一樣，家是因?yàn)楸舜诵枰旁谝黄鸬?，能力各不相同，因此要發(fā)揮自己的長處，利用自己的方便為自己的公司謀取利益；像相信自己那樣相信對方，如果不相信，何必在一起傷神。還有一句話就是“疑人不用，用人不疑”，同樣這句話還用在你選擇的合作客戶和員工上面。

　　最重要的依然是誠信，做人以誠為本，如果失去了誠信，那么做人都是失敗的，那么合作必然也是失敗的。