大狗小狗與大企業(yè)小企業(yè)

　　首先聲明，我認(rèn)為狗是世界上最可愛(ài)的動(dòng)物，用狗比喻企業(yè)，沒(méi)有絲毫的貶義，只是為了形象地說(shuō)明問(wèn)題。動(dòng)物靠便溺劃分勢(shì)力范圍。一只小狗用很費(fèi)勁的姿勢(shì)，努力把尿呲得高一些。

　　為什么？動(dòng)物學(xué)家說(shuō)，它是想告訴其他的狗們，它是一只大狗。企業(yè)家憑企業(yè)規(guī)模屆定自身價(jià)值。哪個(gè)企業(yè)不想把自己做大？最近做了一個(gè)關(guān)于中小企業(yè)的調(diào)研，不少中小企業(yè)也有這只小狗這樣的自卑，也紛紛有把企業(yè)做大的渴望。殘酷的現(xiàn)實(shí)是，狗的品種與狗的邊界成正比；企業(yè)家的管理能力與企業(yè)的規(guī)模成正相關(guān)。無(wú)數(shù)中小企業(yè)在努力做大的過(guò)程中做死了；冷靜的數(shù)據(jù)是，世界上的事物往往是大的少，小的多。

　　比如：日本中小企業(yè)占全部民營(yíng)企業(yè)的99.3％；美國(guó)的中小企業(yè)占96.2％；我國(guó)的中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99.91％.辨證地思考，大有大的不利。在《紅樓夢(mèng)》中，王熙鳳講：大有大的難處。確實(shí)如此，有一種恐龍，得靠水的浮力才能站立；大象如果臥倒休息，自重就能導(dǎo)致窒息；泰坦尼克發(fā)現(xiàn)了冰山，還直著脖子撞上去；不少經(jīng)濟(jì)巨人，一個(gè)閃失就轟然倒下。辨證地思考，小有小的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒馬赫認(rèn)為，企業(yè)規(guī)模小的是美好的；美學(xué)家博克認(rèn)為，小的是美的；蔣子龍說(shuō)：現(xiàn)在小的吃香，林憶蓮的小眼、小嘴成為人們的至愛(ài)；學(xué)者楊東平說(shuō)：摩天大廈是重要的，公共廁所也是重要的；營(yíng)養(yǎng)學(xué)家說(shuō)：吃小魚(yú)小蝦是最有營(yíng)養(yǎng)的。

　　隔行不隔理兒。比方說(shuō)，在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域，有一條鐵律：設(shè)計(jì)圖紙不可以同比例擴(kuò)大。如果把10米長(zhǎng)5米寬的房屋設(shè)計(jì)圖紙同比例擴(kuò)大100倍，有什么樣的橫梁可以承受這樣的跨度？如果建一個(gè)小房子，門(mén)窗的縫隙就可以解決通風(fēng)問(wèn)題，但建一座大廈，沒(méi)有通風(fēng)管道足以導(dǎo)致窒息。有些企業(yè)家，管理幾十人時(shí)，得心應(yīng)手，事業(yè)紅紅火火；領(lǐng)導(dǎo)幾百人時(shí)，勉強(qiáng)應(yīng)付，手忙腳亂；人員再多了，則力不從心，一塌糊涂，企業(yè)日落西山。道理同上。世上萬(wàn)物，是差異化生存的。有些狗，小狗是可以長(zhǎng)成大狗的，比方說(shuō)，藏獒、黑貝、拉布拉多、大丹、大白熊；有些狗，吃什么也是長(zhǎng)不成大狗的，比方說(shuō)，吉娃娃、臘腸、博美，等等。

　　不久前的一個(gè)論壇上，專(zhuān)家說(shuō)：中小企業(yè)老板們要“戒貪、戒虛、戒昏”，只要根據(jù)自己的實(shí)力做實(shí)，市場(chǎng)是認(rèn)可的，比如：相對(duì)于主板市場(chǎng)60倍市盈率風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)板塊超過(guò)80倍的市盈率更容易被市場(chǎng)心理所接受，基金持有中小板企業(yè)股票比例遠(yuǎn)高于主板市場(chǎng)。在做大的過(guò)程中死掉的公司案例并不在少數(shù)。中小企業(yè)的企業(yè)家要有自知之明，做一整條鐵路，還是專(zhuān)做鐵軌上的螺絲釘，哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大？哪個(gè)更困難？

　　企業(yè)家在勇敢選擇的時(shí)候，不要忘了那些失敗的案例。其實(shí)，在國(guó)外很多傳承了百年的優(yōu)秀公司，也并非是因?yàn)橐?guī)模大而成功。他們多是在一些容易被人忽視的細(xì)分領(lǐng)域，比如煙斗、雪茄、手工香包里活得逍遙自在，而他們的客戶(hù)則是他們最忠誠(chéng)的“粉絲”。這難道不是另一種偉大嗎？也許百年后，那些現(xiàn)在的大企業(yè)有很多都已成為記憶，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)那些做紐扣、做打火機(jī)的小公司卻成了“百年老店”。

　　中小企業(yè)盡管可能會(huì)有高成長(zhǎng)性，但其發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)外部不確定的因素太多，而且很多條件制約著一些地域性企業(yè)很難跨地區(qū)進(jìn)行規(guī)?；膹?fù)制。一些領(lǐng)域里技術(shù)替代的速度很快，這就意味著此類(lèi)中小企業(yè)的前景并不一定會(huì)看好。對(duì)于大部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果把“小而專(zhuān)”的好處發(fā)揮出來(lái)，才是應(yīng)該考慮的發(fā)展路徑。

　　所以，現(xiàn)在一些中小企業(yè)面臨的主要問(wèn)題不是怎樣長(zhǎng)大，而是怎樣活得好一些，活得長(zhǎng)一些，貢獻(xiàn)大一些。俄國(guó)文豪契訶夫說(shuō)：“大狗叫，小狗也叫。”只要是狗，就有叫的權(quán)利；只有活著，才有能力叫；只要叫得有特色，就是好狗。