成功企業(yè)背后都有一個(gè)好CFO

　　2007年最后一個(gè)工作日下班以后，我在回家的路上，照例在車(chē)?yán)锱踔謾C(jī)，看新聞。看到百度CFO王湛生突然去世的消息，非常地震驚。第一時(shí)間給Robin（李彥宏）發(fā)去短信，請(qǐng)他轉(zhuǎn)達(dá)我對(duì)湛生家人的慰問(wèn)，也代表自己和公司，祝愿Robin和百度挺過(guò)這個(gè)困難的時(shí)候，在新年一切順利。

　　回來(lái)就在網(wǎng)絡(luò)上看見(jiàn)了Robin簡(jiǎn)短卻充滿(mǎn)內(nèi)涵的李彥宏致百度員工信。解讀這很短的郵件，可以讓我們理解，每一個(gè)成功的企業(yè)后面都有一個(gè)好CFO，一個(gè)好的CFO應(yīng)該是什么樣。

　　Shawn對(duì)百度發(fā)展所做出的巨大貢獻(xiàn)有目共睹。2004年9月加入百度后，Shawn首先部署完成了公司的NASDAQ上市工作。

　　首先，好的CFO是個(gè)好的財(cái)務(wù)官。融資，上市，這些當(dāng)然是他的專(zhuān)業(yè)，他的本職工作。根本不用多說(shuō)，今天的一切都說(shuō)明，他把這個(gè)工作幾乎做到了極致。

　　上市之后，他進(jìn)一步幫助公司完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)及信息披露流程，使我們順利通過(guò)相關(guān)薩班斯法案標(biāo)準(zhǔn)要求的審核。

　　然后，熟悉資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則，甚至最快地適應(yīng)這個(gè)游戲規(guī)則的變化，使公司可以成本最小地成為國(guó)際資本社會(huì)的好公民，是CFO專(zhuān)業(yè)功力的更深要求。

　　在他的帶領(lǐng)下，百度今年不僅成為全美股票交易量最大的四個(gè)公司之一，也成為首家進(jìn)入NASDAQ百?gòu)?qiáng)成分股的中國(guó)公司。

　　Robin可能不方便說(shuō)數(shù)字，我?guī)退f(shuō)。上市的時(shí)候，百度的價(jià)值不過(guò)2億多美金?，F(xiàn)在，是130多億美金。2年，65倍！實(shí)在地說(shuō)，這個(gè)軍功章有一半歸功于“百度人民很行”，有一半歸功于CFO.讓公司的價(jià)值被大中小投資人接受，CFO兼法定的“投資者關(guān)系”首席管理人，湛生，功不可沒(méi)。更重要的是，他讓世界不止接受了百度，也更多地接受了中國(guó)。

　　不僅在財(cái)務(wù)方面，Shawn帶領(lǐng)公司法務(wù)部和人力資源部，也取得了卓有成效的貢獻(xiàn)。

　　一個(gè)上市公司，也許CFO是最“接近”法庭的人。所以，CFO也許應(yīng)該是公司最了解法律、最了解法律事務(wù)會(huì)給公司帶來(lái)什么的人。所以，好的CFO經(jīng)常是公司法務(wù)部門(mén)的首腦：

　　在Shawn的領(lǐng)導(dǎo)下，公司法務(wù)部已成為業(yè)界當(dāng)之無(wú)愧的第一，一個(gè)又一個(gè)重要官司的勝訴，為公司業(yè)務(wù)順利向前發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

　　當(dāng)然，CFO也是最重視公司成本和資源的人。在百度這樣的網(wǎng)絡(luò)公司，人力是最大的成本和最重要的資源。所以，一個(gè)好的CFO還應(yīng)該做到：

　　主管人力資源工作之后，公司在培訓(xùn)、員工關(guān)懷方面也獲得了顯著地提升，感受到Shawn為我們所付出的努力。

　　當(dāng)然，好的CFO還有一些特別需要的品格。比如，他需要和董事長(zhǎng)、CEO密切無(wú)間，宛如手足。毫無(wú)疑問(wèn)，從Robin的簡(jiǎn)短郵件中，我們已經(jīng)可以從字里行間看到這一點(diǎn)。其次，他還要成為大家認(rèn)可的一員，融合進(jìn)公司的文化和運(yùn)營(yíng)，象創(chuàng)始人一樣知道公司每一個(gè)呼吸、每一個(gè)表情的意義，甚至成為躲在公司幕后的領(lǐng)袖之一。1999年，Robin剛來(lái)北京不久，我們就在一個(gè)飯局上認(rèn)識(shí)了。那時(shí)，Robin甚至沒(méi)想好他要搞的公司叫什么。而湛生在5年之后，2004年，天下無(wú)人不百度一下的時(shí)候，才來(lái)到百度。那么短的時(shí)間，他做到了。

　　由于歷史的淵源，我在百度那里有很多好朋友。其中有一位特別有趣，他是普通的百度人。在百度股票一度跌宕之后又突破40元的時(shí)候，他問(wèn)我：榕哥，可以賣(mài)了嗎？我回答：我在買(mǎi)。不久，他又問(wèn)我，現(xiàn)在50了，可以賣(mài)了嗎？我還是回答，我在買(mǎi)。前不久，2007年的某一天，他說(shuō)榕哥，80多了，我想買(mǎi)房子了，我可以賣(mài)了嗎？我說(shuō)，哦，買(mǎi)房子啊，那另外說(shuō)了，雖然我還是想建議：買(mǎi)入。不過(guò)如果我是你，我就寧可按揭買(mǎi)房，只賣(mài)夠付首期的部分。我說(shuō)，百度沒(méi)有理由不在2007年突破300的。（2007年的最后一天，百度收盤(pán)389.800美圓。）

　　這一切都因?yàn)椋喊俣热嗣窈苄?。作為百度人民的CFO，湛生很行，不是一般的行。

　　CFO，當(dāng)如王湛生。

　?。ㄒ陨喜粯?gòu)成投資建議）