韓祖平G大調(diào)協(xié)奏曲

　　當資本與音樂相遇，投資里必定蘊含著一種藝術(shù)。

　　在古典唱片業(yè)不甚景氣的今天，有什么新片能夠熱賣到斷貨，而且還是有100多張唱片的特大套集?然而這套由170張唱片組成的《莫扎特作品全集》僅在法國一個月就銷售出1萬套，全球逾30萬套的銷量更是讓古典唱片業(yè)內(nèi)人士嘆為奇跡。在眾多的演奏者當中，有一位鋼琴家格外引人注目，因為在作品集的第二卷中，除了早期的幾首協(xié)奏曲之外，大部分的鋼琴協(xié)奏曲都是由他一人演奏，他就是美籍華裔鋼琴家韓祖平(Derek Han)。

　　韓祖平不僅在音樂領(lǐng)域有著深厚的造詣，同時也是一位長袖善舞的投資人，作為藍橡資本中國(以下簡稱為藍橡中國)的董事會主席，他憑借著對于金融市場的敏銳嗅覺，將英國藍橡集團的業(yè)務(wù)中心由英美市場轉(zhuǎn)移到了中國市場，進而避免了藍橡集團遭遇金融危機的巨大沖擊。

　　從音樂到金融

　　生于美國第三代華裔家庭的韓祖平從小就顯示出過人的藝術(shù)天賦，18歲就已經(jīng)從著名的紐約茱莉亞音樂學院畢業(yè)，成為當時最年輕的畢業(yè)生之一。隨著在鋼琴演奏道路上的造詣越來越高，他被譽為美國同時代最優(yōu)秀的鋼琴家，成為了世界頂級的鋼琴家。“事實上我除了對音樂感興趣之外，對于金融也非常關(guān)注。”韓祖平在接受本刊記者采訪時表示。

　　如其所言，韓祖平在金融領(lǐng)域中也非常活躍，作為全球最大的個人外匯交易者之一，他在追求藝術(shù)夢想的同時也一直在從事著個人外匯交易，并曾經(jīng)協(xié)助其意大利妻子的家族出售旗下公司。長期涉入金融領(lǐng)域的韓祖平積累了愈來愈多的經(jīng)驗，于是在2000年他成功在瑞士蘇黎世創(chuàng)辦了一家私人銀行，并且獲得瑞士金融監(jiān)管當局的任命，出任該私人銀行的董事長。“瑞士的銀行界一向是非常保守和封閉的，幾乎沒有非瑞士籍的人士能夠被認可。”韓祖平表示，“當時他們也是對我的商業(yè)經(jīng)歷、投資經(jīng)歷等各方面進行了考察之后才予以批準的。”兩年后這家銀行與另外一家更大規(guī)模的銀行進行了并購，而韓祖平在其間起到了很好的推動作用，也使得他正式進入投資領(lǐng)域。

　　韓祖平最開始接觸到英國藍橡集團，只不過是從最平常的投資開始。隨著對藍橡集團的專業(yè)團隊以及其中國戰(zhàn)略的認同，他開始逐漸增加了對藍橡集團的投資和參與，并逐漸成為了藍橡中國最大的股東及董事長。“藍橡集團總部位于倫敦金融城，是倫敦交易所的會員之一。”韓祖平說。作為歐洲知名的投資機構(gòu)，藍橡集團擁有一支頗有盛譽的研究隊伍，由知名的經(jīng)濟學家邁克爾·泰勒(Michael Taylor)領(lǐng)軍，從事一般投行所進行的行業(yè)和公司研究，同時也關(guān)注宏觀經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟的研究。[page]

　　從英國到中國

　　在金融危機的沖擊下，國外的知名投資機構(gòu)紛紛受到重創(chuàng)，黑石集團、雷曼兄弟等都出現(xiàn)了經(jīng)營上的大問題，相形之下藍橡集團非但沒有受到影響，反而更加穩(wěn)健，這其中的奧秘就在于韓祖平。“在美國每一個家庭都擁有一套大房子，兩輛車，而且還能夠經(jīng)常去度假，事實上一個每年只有三萬美元收入的家庭要過這樣的生活是非常不現(xiàn)實的，美國人的這種生活都是紙老虎，不可能持久。”韓祖平表示。于是在美國次貸危機剛剛初現(xiàn)端倪的時候，藍橡集團已經(jīng)判斷出美國市場將要出現(xiàn)大問題，也就是在那個時候，藍橡集團決定剝離對美國的銀行業(yè)務(wù)，將投資適當分布于其他國家。在韓祖平的積極推動和參與下，藍橡集團于兩年前開始將業(yè)務(wù)中心逐步轉(zhuǎn)移到中國市場，最終成功逃頂美國，并于2008年12月初在中國建立了第一支基金。

　　盡管中國經(jīng)濟由于過于封閉保守而受到金融危機較小的影響，但是全球形勢如此嚴峻，中國真的是一個投資的避風港嗎?韓祖平認為，“目前中國市場穩(wěn)定，經(jīng)濟成長迅速，再加上政府對金融市場的有效控制，因此我們對中國的未來很有信心。”韓祖平在茱莉亞音樂學院學習的時候，時常會參加一些音樂會，他發(fā)現(xiàn)很多同學都是選擇參加他們感興趣的音樂會，而放棄那些演奏者技藝不佳或者自己不喜歡的風格的演奏會。一開始他也這么做，但是后來他從另外一個角度來看待這個問題時，他認為這些演奏會才有意義。“我可以從中找到對方彈得不好或者不受大家歡迎的原因，進而吸取教訓來避免我在學習中所犯的錯誤。”他說，“這種視角同樣適用于中國的經(jīng)濟。”盡管中國的經(jīng)濟相對封閉，但是開放是遲早的，只不過晚一些開放可以看到現(xiàn)在其他國家所犯的錯誤，那么，在未來中國也可以有選擇地避免一些風險和危機。“正是因為我們可以在別人身上學到很多經(jīng)驗，因此，藍橡中國堅信未來是美好的。”韓祖平說，“同樣，我們也會用這種從他人身上發(fā)現(xiàn)錯誤的原則來規(guī)避掉工作中的錯誤。”

　　從投行到投資

　　藍橡集團作為國際知名的資本管理公司，隨著將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移到中國市場后，其業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了變化。據(jù)韓祖平介紹，藍橡中國是由藍橡集團持股50%，在中國主要與西安當?shù)氐暮献鞣焦餐l(fā)展。目前，藍橡中國在中國的業(yè)務(wù)主要有兩個部分：第一部分是直接投資，主要是通過與西安的合作方共同成立一個合資基金，用于投資中國的項目;第二部分是獨立研究，主要是利用自身強大的研究團隊針對中國的經(jīng)濟狀況為機構(gòu)投資者提供研究服務(wù)。“藍橡中國的研究報告在最近Thomson Extel的調(diào)查中排名第二，已經(jīng)被世界上絕大多數(shù)機構(gòu)投資者所訂閱。”韓祖平表示。

　　藍橡中國進入中國的首筆投資放在了西安。2008年12月初，藍橡中國與西安航天基地管委會、西安巨川國際投資公司共同發(fā)起了長安藍橡資本創(chuàng)業(yè)投資有限公司，是中國西部地區(qū)第一家中外合資的創(chuàng)業(yè)投資型企業(yè)。據(jù)韓祖平介紹，長安藍橡投資總額為3億美元，注冊資本為1億美元，其中，藍橡中國出資2.5億美元，航天基地、西安巨川出資5000萬美元。“這支基金的期限為7年，主要投資的領(lǐng)域為綠色環(huán)保能源類及相關(guān)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)和食品等，目前已經(jīng)獲得商務(wù)部的批準。”相比較于大多數(shù)進入中國的投資機構(gòu)，選擇西安作為主要投資基地實不多見，但這也正是藍橡中國在華投資的戰(zhàn)略性選擇。“西安有很好的基礎(chǔ)設(shè)施，有很多的高等院校，而中國的沿海地區(qū)發(fā)展速度正在放緩，因此，我們堅信西安是一個很有投資價值和發(fā)展?jié)摿Φ某鞘小?rdquo;韓祖平說。

　　盡管藍橡中國進入中國的時間不長，但是通過與西安當?shù)睾献鞣降暮献鳎軌颢@得西安政府強有力的支持，加之藍橡中國本土團隊的投資經(jīng)歷，藍橡中國有著獨特的優(yōu)勢。“獨立的研究能力是我們的優(yōu)勢，而藍橡集團的國際視野和經(jīng)驗更讓我們能夠開闊地看問題，因此，我們有信心面對市場的競爭與挑戰(zhàn)。”韓祖平說。