汽車大佬胡友林：硬漢的隕落

胡友林

　　“我本人對(duì)胡伯伯不算太了解，但作為鹽城人，我為鹽城而感到傷痛與悲哀。我們應(yīng)該祝他一路走好。”

　　2009年8月28日上午9時(shí)22分，原江蘇悅達(dá)集團(tuán)董事局主席胡友林因肝癌醫(yī)治無(wú)效在上海病逝，享年59歲。消息傳出后，網(wǎng)上清一色的是對(duì)他的真切悼念之詞，幾乎沒有負(fù)面評(píng)價(jià)，而發(fā)出感慨的基本都是鹽城本地的年輕人。

　　胡友林生于1950年，對(duì)于這個(gè)時(shí)代的企業(yè)家來(lái)說，每個(gè)人都要承擔(dān)遠(yuǎn)大于經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的責(zé)任，這是時(shí)代賦予他們的使命，別無(wú)選擇。

　　胡友林出身貧寒，沒讀過多少書，祖祖輩輩種田為生的胡家永遠(yuǎn)都不會(huì)預(yù)料到，胡友林的去世會(huì)給家鄉(xiāng)帶來(lái)如此大的震撼，這種震撼遠(yuǎn)比對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)的影響要大得多。

　　白手起家必須“拼命”

　　“胡友林非常拼命。在做駐晉辦事處主任時(shí)，他喝了很多劣質(zhì)酒，這是他肝出問題的重要原因。”　曾為胡友林下屬的一位人士告訴CBN記者。

　　1984年胡友林確診得了肝硬化，他卻選擇瞞著同事，正常工作。從2003年開始，連續(xù)做了6次化療手術(shù)。有一次手術(shù)期間，因?yàn)闁|風(fēng)悅達(dá)起亞第二工廠項(xiàng)目還沒有通過備案，他晚上9點(diǎn)從醫(yī)院偷偷跑出來(lái)，與政府官員逐一拜訪汽車專家和老干部，折騰到11點(diǎn)鐘。對(duì)于一個(gè)白手起家的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說，他必須一直“拼命”。

　　1950年，胡友林出生于蘇北東臺(tái)許河村。蘇北是我國(guó)著名革命根據(jù)地，也是著名的貧困之鄉(xiāng)，在很多蘇南干部的眼中，蘇北是比北京和廣東更為遙遠(yuǎn)和陌生的地區(qū)。

　　1968年，胡友林參軍進(jìn)入北京某高炮八團(tuán)，成為一名士兵和油機(jī)員，1971年退伍返鄉(xiāng)。退伍后的一天，胡友林在村里大隊(duì)部閑聊，一位在鹽城市物資局工作的工作人員向他訴苦，市里急需5萬(wàn)噸煤炭。鹽城土地貧瘠，煤與油全靠計(jì)劃調(diào)撥。許多工廠因?yàn)槿泵洪_不了機(jī)器，城鎮(zhèn)居民的生活用煤都發(fā)生困難，“真的是救急救命”。該工作人員給了胡友林一個(gè)誘惑，“你只要搞到5萬(wàn)噸煤炭，我馬上招你到鹽城做臨時(shí)工。”

　　胡友林的好強(qiáng)性格在此時(shí)暴露無(wú)遺。他二話不說回到家中，將家中一頭老母豬賣了55元6毛錢，約上4個(gè)幼時(shí)一起割柴打草的伙伴，直奔山西。這五人便是悅達(dá)集團(tuán)最初的創(chuàng)業(yè)人馬，一段時(shí)間叫5人調(diào)煤小組，后來(lái)又稱鹽城駐晉能源辦事處。

　　每次外出，胡友林從不舍得住旅館，都是在車站蹲一夜。胡友林說，扒煤車最安全，但就是鉆山洞時(shí)非常難受，“那撲面而來(lái)的風(fēng)吹起煤粒，砸在臉上像針扎一樣。”

　　可是，當(dāng)時(shí)全國(guó)都鬧煤荒，別說5萬(wàn)噸煤，就是1斤煤也沒有門路。為了打理各方面關(guān)節(jié)，胡友林從一個(gè)酒桌轉(zhuǎn)到下一個(gè)酒桌，一斤斤劣質(zhì)白酒灌下肚。沒過幾年，胡友林便落下肝炎，為致其殞命的肝癌埋下隱患。

　　就這樣，一個(gè)窮小子拼了自己的命，透支著自己的體力，掘到了第一桶金。從運(yùn)煤、挖煤開始，悅達(dá)集團(tuán)逐漸成長(zhǎng)壯大。1986年，胡友林買下了一家大型煤礦，并擁有200節(jié)自備車皮。胡友林的煤炭業(yè)務(wù)量也由最初的幾百噸增加到幾百萬(wàn)噸。半年后，他又買了一艘大噸位的遠(yuǎn)洋貨輪。

　　在山西和蘇北之間，胡友林硬是打通了一條“烏金通道”。10年之后，在悅達(dá)集團(tuán)掛牌時(shí)胡友林說：“吃盡千辛萬(wàn)苦，走遍千山萬(wàn)水，說盡千言萬(wàn)語(yǔ)，才有了這千萬(wàn)元資產(chǎn)。”

　　與韓國(guó)起亞汽車合資成立東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車公司，把胡友林的事業(yè)推上巔峰。[page]

　　性格強(qiáng)硬如鐵

　　“胡友林的性格總結(jié)起來(lái)就是像狼一樣堅(jiān)韌，像狐貍一樣狡猾，像鐵一樣強(qiáng)硬。”悅達(dá)集團(tuán)一家子公司副總經(jīng)理對(duì)CBN記者說。與起亞汽車合資歷程中的“借東風(fēng)”與“趕東風(fēng)”，徹底展示其強(qiáng)硬的一面。

　　1991年，鹽城市將汽車總廠劃撥給悅達(dá)集團(tuán)。胡友林由此誕生了造車夢(mèng)，但該汽車總廠既無(wú)技術(shù)與資金，也無(wú)國(guó)家汽車生產(chǎn)資格。此后10年，胡友林雖然多方走動(dòng)，但悅達(dá)汽車仍然走投無(wú)路。

　　2000年春節(jié)，胡友林為和起亞合資，帶著兩只土特產(chǎn)板鴨去拜訪一位主管部門領(lǐng)導(dǎo)，被其一頓呵斥，兩只板鴨也從窗口扔至樓下。胡友林說，“那感覺就像一耳光扇在臉上。”

　　在多方尋求無(wú)果后，胡友林毅然引進(jìn)強(qiáng)大的東風(fēng)汽車集團(tuán)，以25%的股比獲得合資建廠的機(jī)會(huì)。

　　千里馬的成功讓東風(fēng)悅達(dá)起亞迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，胡友林“千里馬之父”之名也被廣為傳播。但令外界始料不及的是，胡友林在完成悅達(dá)造車的使命后，悍然準(zhǔn)備將“昔日恩人”東風(fēng)汽車踢出局。2005年6月，胡友林提出以2億元資金換取東風(fēng)汽車25%的股權(quán)，或者將東風(fēng)的股份轉(zhuǎn)換成5~10年有效、參與分紅不參與管理優(yōu)先股的方案。胡聲稱東風(fēng)和悅達(dá)兩方勢(shì)均力敵的股權(quán)導(dǎo)致一些分歧，會(huì)影響與韓方的合作。他的那句“繼續(xù)這樣下去，韓方有撤資的可能”也廣為傳播。

　　這樣的舉動(dòng)在當(dāng)時(shí)備受爭(zhēng)議，“如果不是東風(fēng)，悅達(dá)根本就別想造車！”東風(fēng)集團(tuán)一位人士曾這樣說。

　　盡管沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“趕東風(fēng)”事件以失敗收?qǐng)?，但胡友林的?qiáng)硬卻深入人心。時(shí)至今日，東風(fēng)悅達(dá)起亞一位管理層仍表示，“不知道胡的繼任者會(huì)不會(huì)溫和一點(diǎn)”。

　　胡友林憑借一次次的擴(kuò)張與資本出擊完成了悅達(dá)帝國(guó)的建造，成就了從55元到200億元的商業(yè)傳奇。目前，悅達(dá)集團(tuán)涉及汽車、紡織、拖拉機(jī)、專用車等10多個(gè)領(lǐng)域，年銷售額達(dá)500億元、總資產(chǎn)200多億元，擁有2家上市公司、30多家分子公司、3萬(wàn)多名員工，已然成為一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)。

　　2008年，鹽城市以1498.87億元的GDP進(jìn)入全國(guó)50強(qiáng)城市，這個(gè)成績(jī)部分受益于胡友林所帶動(dòng)的汽車這個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。

　　雖然胡友林擁有億萬(wàn)身家，但他并沒有給子女創(chuàng)造太多條件。胡友林之子胡兵現(xiàn)為悅達(dá)北京辦事處的一名司機(jī)。胡友林女兒結(jié)婚時(shí)，他只是送了一本關(guān)于自己創(chuàng)業(yè)的書作為禮物。

　　“你要記住你爸爸的過去，不去奮斗而得到東西，這個(gè)是萬(wàn)萬(wàn)行不通的。”胡友林說。