三個關鍵詞探秘寧高寧內(nèi)心世界

　　2009年7月，中糧聯(lián)手厚樸基金入股蒙牛，幕后推手寧高寧又一次出現(xiàn)在媒體的聚光燈前。

　　此時，距離寧高寧入主中糧時的宣言——“用五年時間使中糧成為中國糧油食品業(yè)真正最強大的企業(yè)”正好五年。毋庸置疑，中糧在寧高寧資本魔杖的撥弄下，收購新疆屯河，接手五谷道場，推廣“福臨門”，入主蒙牛……一番眼花繚亂的變陣，中糧已經(jīng)在事實上成為中國糧油食品業(yè)的第一品牌。

　　曾經(jīng)在華潤顧盼自雄的寧高寧，用中糧再一次證明了自己。誰人不識寧高寧！

　　然而，聚光燈下的寧高寧，我們能看到的，是他的驕人業(yè)績，是他的縝密運作和落落大滿的管理文章。很少有人注意到寧高寧曾經(jīng)的文學學士身份，他的內(nèi)心世界，他的感情生活，外界更是一無所知。誰人真識寧高寧？

　　關鍵詞一：職業(yè)

　　中糧以61億港元的代價收購蒙牛20.03%的股權(quán)，是今年中國食品行業(yè)最大的一起收購案。讓人意想不到的是，收購期間，居然有傳言稱寧高寧被“停職學習”。

　　更讓人意想不到的是，中糧集團的反應是向公安機關報案！看起來，寧高寧的職業(yè)化精神已經(jīng)深深地滲入了中糧集團。

　　職業(yè)化，是寧高寧將自己激蕩的內(nèi)心與嚴謹?shù)墓ぷ鞅憩F(xiàn)截然分開的基本依據(jù)。

　　從軍使他第一次受到職業(yè)的鍛造：在軍隊里，沒有個人性格，只有組織意志；

　　在美國匹茲堡大學的工商管理學習，他接受了西方管理體系里，工作與生活完全分開的理念；

　　而香港華潤的工作經(jīng)歷，使寧高寧的個人理想在高度市場化與國際化的環(huán)境里進行了無縫對接。也正是這段經(jīng)歷，使他完全形成了職業(yè)經(jīng)理人的人生規(guī)劃，從而奠定了其職業(yè)化的性格定位。

　　也正是香港華潤，把寧高寧推向了新國企職業(yè)經(jīng)理人的全新歷程。

　　“中國公司的未來，一定是從職業(yè)經(jīng)理人開始的”。

　　寧高寧把職業(yè)經(jīng)理人的定位劃分為三個層面：一是經(jīng)理人的職業(yè)來自信任和委托，看管別人的錢財，不要把經(jīng)理人與所有人搞混了；二是經(jīng)理人還得是藝術(shù)家，藝要精，要把別人的錢財看好，作為經(jīng)理人，要讓信你的人財富不斷增加，不然就不是一個好的職業(yè)經(jīng)理人；三是經(jīng)理人也是一種商品，今天好銷，明天可能沒市場，關鍵看你本身的質(zhì)量，這種市場的壓力會越來越大，壓力中會有不同味道，經(jīng)理人各種味道都要學會耐心品嘗。

　　用職業(yè)的眼光看待事情，用職業(yè)的手段處理事情，是寧高寧在中糧這個大央企里游刃有余最有力的武器。

　　關鍵詞二：數(shù)字

　　在收購蒙牛后，媒體質(zhì)疑收購的價格過高。而寧高寧則披露了一個細節(jié)：

　　在收購之前，蒙牛自己有現(xiàn)金數(shù)十億元，61億港元的收購價格，是經(jīng)過了精確的計算得出的。而雙方談判時，曾經(jīng)因為幾千塊錢的分歧，差點談崩。

　　這就是寧高寧，入主中糧以后，用4年時間，打造了8條漫長的產(chǎn)業(yè)鏈，形成了10萬員工的龐大產(chǎn)業(yè)群，“我們制造出了這個魔鬼，就有能力管理這個魔鬼”。 [page]

　　嚴密的思維，言出必行的行事風格，精于數(shù)字，超強的計劃性，構(gòu)成了寧高寧性格的第二個關鍵詞。

　　他說，3000億元市值以上才可以談多元化；只有600億元市值做不了多元化，無論整體上市，還是學GE模式都要算賬，看合不合算。

　　入主中糧時，寧高寧給自己定下的目標：用五年時間使中糧成為中國糧油食品業(yè)真正最強大的企業(yè)。為此，他提出了一個全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)想，建設小麥、玉米、油脂油料、稻米、大麥、糖和番茄、飼料、肉食等八條產(chǎn)業(yè)鏈，包含從田間到餐桌的每一個環(huán)節(jié)。

　　然而，國企成也體制，敗也體制。寧高寧深知僅憑中糧之力來打通產(chǎn)業(yè)鏈是不現(xiàn)實的，而蒙牛屬于體制外野蠻生長的產(chǎn)物，盡管受到三聚氰胺事件影響傷了元氣，但是其成型的企業(yè)架構(gòu)和完善的乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，仍然是中糧快速搶占市場份額的利器。

　　蒙牛是在極度市場競爭環(huán)境下成長的產(chǎn)物，其市場、品牌、人員、系統(tǒng)無不為行業(yè)一流。中糧作為一家長期從事農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的大型國企，從來不缺資源，而恰恰缺少蒙牛那樣的將資源轉(zhuǎn)化為高額利潤的能力。

　　寧高寧果斷出手。

　　關鍵詞三：組織性格

　　在所有的公開場合，外人能看到的寧高寧，都是一臉肅然不茍言笑，平添權(quán)威。然而，這其實是個內(nèi)心涌動著人文激情的人。

　　1979年，寧高寧考大學時想當作家，第一志愿報的是中文系。后來在山東大學當教授的舅舅勸說他轉(zhuǎn)學了經(jīng)濟。從商后，寧高寧讀書寫字的嗜好沒變，20年來寫了40多萬字的經(jīng)濟管理散文。他的管理小品文，被視為中國企業(yè)家“不可不讀”的管理經(jīng)典。

　　人文情懷與企業(yè)家的果敢，在寧高寧身上形成了鮮明的二元性格。

　　柳傳志曾經(jīng)問寧高寧，高爾夫球打幾桿？寧高寧回答，打過一次后就再也沒打過，因為高爾夫太慢，要等、要運氣、有很多的規(guī)矩，這并不適合他的性格。

　　然而，寧高寧其實是一個特別守規(guī)矩的人。

　　2008年5月，中央電視臺《贏在中國》欄目第二季總決賽，寧高寧和柳傳志兩個總評委對個性十足的冠軍李書文提出了嚴厲的批評和告誡：屢屢踩踏“紅線”的行為，對你的未來將是非常危險的阻礙！

　　重規(guī)矩又煩規(guī)矩，重規(guī)則又寬容大度，喜歡文學偏又熱衷精密的金融運作，細膩敏感卻又力求第一，寧高寧其實是把自己的個人性格完全隱藏，而把組織性格充分袒露。

　　從華潤轉(zhuǎn)戰(zhàn)中糧，寧高寧做的第一件事是將內(nèi)刊改名為《企業(yè)忠良》，向員工灌輸“職業(yè)經(jīng)理人忠心與良心”的理念。寧高寧曾在內(nèi)刊上發(fā)表過一篇名為《分層次》的文章，文中提到了他對中糧管理者的期望：“不僅要做好企業(yè)在業(yè)務上的戰(zhàn)略和執(zhí)行，更要把不斷創(chuàng)新和進步的精神根植于企業(yè)組織之中；不僅推動少數(shù)人的成長，還要推動整個組織的成長；不僅推動企業(yè)競爭力，還要推動企業(yè)文化的創(chuàng)新。”

　　推動整個組織的成長，其實是所有企業(yè)領頭人的責任，但對今天的國企而言，企業(yè)家個人魅力與企業(yè)組織的關系，并不是那么清晰，甚至因為企業(yè)家不合時宜的個人性格宣泄，給企業(yè)帶來了災難性的后果。如王石與萬科。

　　從這個角度看，寧高寧的一臉木然始終不談個人，其實是大智慧指導下的絕佳處世之道。

　　寧高寧已經(jīng)成為一個符號，只是這個符號的構(gòu)造相對復雜。