聯(lián)想董事局主席 柳傳志 (騰訊科技配圖)
在被一些人稱為“殺豬榜”的《胡潤(rùn)百富榜》上,在過(guò)去10年間,共有1330名企業(yè)家上榜,發(fā)生變故的有48名,其中所謂的“問(wèn)題富豪”有19名,占上榜總數(shù)的1.4%。
2002年末,聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志曾感慨地表示:“曾經(jīng)跟我同臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)的著名企業(yè)家們,現(xiàn)在大部分都已銷聲匿跡了。”作為企業(yè)界的“常青樹”,柳是中國(guó)第一代企業(yè)家群體中碩果僅存的幾位標(biāo)志性人物之一。在并不漫長(zhǎng)的中國(guó)當(dāng)代企業(yè)史上,不少曾經(jīng)雄心勃勃地誓言要成為中國(guó)的微軟、中國(guó)的IBM、中國(guó)的GE、中國(guó)的松下、中國(guó)的索尼、中國(guó)的麥當(dāng)勞、中國(guó)的可口可樂(lè)、中國(guó)的八佰伴的企業(yè)家都紛紛倒下了,而一些尚活躍于舞臺(tái)的明星企業(yè)家亦遭遇“偶像的黃昏”。有人因此戲稱中國(guó)的企業(yè)家像螃蟹,一紅就死。鑒于“其興也勃,其亡也忽”、“城頭變幻大王旗”的現(xiàn)實(shí),著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平干脆表示,可以頒獎(jiǎng)給文化娛樂(lè)人物,卻不愿意頒獎(jiǎng)給企業(yè)家,因?yàn)?ldquo;不想輕易給任何企業(yè)家背書”。
作為“剩者為王”的馬拉松而非百米沖刺,商業(yè)更需要“韌的戰(zhàn)斗”。中國(guó)從來(lái)就不乏“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”的明星企業(yè),惟獨(dú)缺乏基業(yè)長(zhǎng)青的百年老店!與比爾蓋茨連續(xù)12年蟬聯(lián)全球首富的紀(jì)錄相比,不斷刷新的中國(guó)首富既是活力的象征,也隱含著脆弱。
成功的企業(yè)家都是相似的,失敗的企業(yè)家各有各的敗因,反之亦然。他們或陷入產(chǎn)權(quán)糾紛的泥淖,或卷入政商關(guān)系的旋渦,或“死”于盲目并購(gòu)的陷阱,或困于家族管理的弊病……除了其自身素質(zhì)的缺陷、社會(huì)氛圍的浮躁外,由于金融及資本市場(chǎng)體系改革滯后而遭遇融資瓶頸是一個(gè)重要的外部原因,資金鏈的斷裂則是其共同特征。身處巨型國(guó)企與跨國(guó)公司夾縫中的民營(yíng)企業(yè)大多身處邊緣的低端行業(yè),過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)又導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)周期極為短暫,一些無(wú)明確戰(zhàn)略的企業(yè)往往選擇跟著“熱點(diǎn)”走的無(wú)邊界擴(kuò)張。然而,正如有識(shí)之士所指出的,企業(yè)家能力和企業(yè)組織形式?jīng)Q定了企業(yè)的內(nèi)部邊界,而制度環(huán)境等則決定了企業(yè)的外部邊界。一些企業(yè)家卻偏偏不愿正視眼下的現(xiàn)實(shí)“約束條件”,懷著“給我一個(gè)支點(diǎn),我就能撬動(dòng)整個(gè)地球”的雄心,試圖“超常規(guī)”“跨越式”“做大做強(qiáng)”,結(jié)果反而折戟沉沙。
心理學(xué)大師榮格認(rèn)為,“每一個(gè)時(shí)代都有其特有的傾向、偏見(jiàn)和心理疾病”,正是這種集體無(wú)意識(shí)決定著人們的世界觀和方法論,沒(méi)有人能逃脫這條無(wú)意識(shí)的河流。段永基曾坦言:“中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)很難在我們這一代人手中建成——我們都是過(guò)渡性人物。”什么樣的市場(chǎng),造就什么樣的企業(yè)家。“轉(zhuǎn)軌+新興”市場(chǎng)的成長(zhǎng)路徑,在很大程度上塑造了中國(guó)企業(yè)家的世界觀和方法論。盛田昭夫曾說(shuō)過(guò),“我們?nèi)毡旧倘吮仨毷莾蓷珓?dòng)物,必須在水中和陸地上生存。”在今天的中國(guó)企業(yè)界,你同樣可以輕易發(fā)現(xiàn)《杰克韋爾奇自傳》與《曾國(guó)藩家書》、《胡雪巖》的同步流行。
“沉舟側(cè)畔千帆過(guò),病樹前頭萬(wàn)木春”,隨著商業(yè)生態(tài)與社會(huì)環(huán)境的改善,那種泥沙俱下、魚龍混雜的局面終將成為過(guò)去,中國(guó)企業(yè)家將有望真正“走出混沌”,創(chuàng)造陽(yáng)光下的財(cái)富,享受“健康豐盛的人生”。
相關(guān)閱讀