在萬眾矚目下,10月23日創(chuàng)業(yè)板正式開市的鑼聲響起。這無疑是為當(dāng)下已經(jīng)風(fēng)起云涌的國內(nèi)PE和VC市場再添一把火,更加激起了各路有錢的企業(yè)和個人進入這一行的信心和熱情。
本來,企業(yè)或個人有兩條道路可以參與PE投資。一條是作為基金的投資人,也就是有限合伙人(LP,Limited Partner),把資金投到專業(yè)機構(gòu)管理的基金,由專業(yè)投資人(GP,General Partner)負(fù)責(zé)投資。另一條道路就是自己設(shè)立基金并管理投資。從專業(yè)社會化分工的角度講,我覺得對于絕大多數(shù)企業(yè)來說,用第一種方式參與PE投資是對企業(yè)、對自己企業(yè)投資人最安全和負(fù)責(zé)任的做法。
但是,不管是因為受到巨大收益誘惑,還是受到他人成功案例的鼓舞,或者由于對金錢絕對控制的習(xí)慣,以及自己過去成功經(jīng)歷帶來的自信等原因,現(xiàn)在的情況是大多數(shù)企業(yè)和企業(yè)家在向第二條道路沖刺,自己做PE。雖然這條道路目前看起來十分熱鬧,但是繁華過后就將出現(xiàn)殘酷的競爭和淘汰,恐怕他們交的學(xué)費會比掙的錢還多。
先說說這巨大收益誘惑。這一陣子,各大傳媒財經(jīng)版面上充斥著各種創(chuàng)業(yè)板造富神話。其實別的不說,投資最基本的原則,投資收益率一定跟投資風(fēng)險成正比。“不能光看著賊吃肉、不看到賊挨打”,被個別案例的投資回報或某個成功故事所誘惑。過五關(guān)、斬六將的成功案例是不少,但沒有被曝光的走麥城案例更多。每個行業(yè)都有專業(yè)的分工。PE這行除了需要有錢這個基本條件之外,還有很多技術(shù)門檻。成功的投資除了得益于專業(yè)投資人高明的眼光和判斷力,重要的是專業(yè)的投資流程和嚴(yán)格的投資紀(jì)律。除了投錢之外,對被投資企業(yè)進行整體的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化,最大限度地提升企業(yè)潛在價值,才是投資成功的關(guān)鍵所在。
別人過往的成功經(jīng)驗確實也是對新加入企業(yè)的鼓勵。IDG在國外是媒體集團,在中國可以算是老牌VC。聯(lián)想控股旗下有VC(聯(lián)想投資)也有PE(弘毅投資),都做的不錯。但是在力圖重現(xiàn)別人成功經(jīng)驗的時候,如果能撥開你看到的表象,深入理解別人成功后面的背景與時機、付出的努力、利益分配模式、公司架構(gòu)和決策機制等等因素,才是避免“畫虎不成反類犬”的關(guān)鍵。
雖然不少企業(yè)和企業(yè)家確實很有錢,買房子、買地、買車一擲千金。由于中國經(jīng)濟環(huán)境中整體信用文化的缺失等原因,他們對金錢和財務(wù)有著絕對控制的習(xí)慣。而國際通行的長期投資、由專業(yè)人士管理的PE商業(yè)模式要求要拿出億元身家給別人管五到十年,投資人只能通過季度報表了解投資和回報。而且在頭幾年的投資期,必須接受短期沒有回報的現(xiàn)實。這種PE商業(yè)模式,在國內(nèi)并沒有被廣泛認(rèn)同。所以中國本土最成功的幾家股權(quán)投資管理機構(gòu),都是從募集境外外資基金開始的,鼎輝和弘毅都是如此。原因就是他們當(dāng)年在國內(nèi)找不到能夠投資他們的成熟投資人,如今情況并沒有多少改善。
另外常見的一個沖突是LP爭著當(dāng)GP,投資人自己管理投資的沖動難抑。過去披荊斬棘開創(chuàng)事業(yè)的企業(yè)家,一般都有著強烈的自信心,進入股權(quán)投資這個行業(yè)時也是如此。殺伐決斷慣了,更相信自己的判斷。所以當(dāng)他們投資到PE基金的時候,一定要進入投資委員會、一定要參與做決策、一定要有一票否決權(quán)。不愿意對專業(yè)投資人給予充分的信任和授權(quán)。這樣一來,專業(yè)而有經(jīng)驗的投資管理人未必愿意合作。投資委員會中如果LP是真正決策者,GP當(dāng)然就成了擺設(shè)。又如何能培養(yǎng)出有百年品牌的專業(yè)投資人,打造中國自己的百仕通(Blackstone)和KKR更是奢談。
投資人(LP)是否成熟是決定這個行業(yè)發(fā)展真正的關(guān)鍵。中國經(jīng)濟過去的高速發(fā)展,造就了不少成功的企業(yè)家和有錢的企業(yè)。但還沒來得及孕育出一批可以真正支撐PE/VC行業(yè)發(fā)展的長期投資人。投資人以機會驅(qū)動型為主,以短期投資為主,缺乏明確、堅定、長久的投資理念。這就是這場全民PE投資熱背后的原因,這個行業(yè)雖然目前看來熱鬧非凡,但離成熟還有很長的距離。
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