李連杰王振耀：轉身之美

　　在缺乏愛與善的當今社會中，李連杰和王振耀就像兩條渴望的魚一樣游到了一起，他們志同道合、攜手一起，努力而艱辛地匯集所有的小善之流，要創(chuàng)一番中國的公益慈善事業(yè)。

　　等有那么一天，小善之流變成了奔涌的大江大湖，他們便可以各自悠然游去，在善的江湖之中互相淡忘、老去。

　　而轉身時劃出的那條極美的弧線，眨眼便消失無痕……

　　文人王振耀，武夫李連杰，都在嘗試著這種從“俠之小者”到“俠之大者”的艱難蛻變之途

　　慈善拍檔“史前史”

　　文/本刊主筆 張小平

　　那一天，他是最熟悉的陌生人！

　　黑色的T恤衫，外面套著黑色的皮夾克，腦袋上還戴著一頂黑色的鴨舌帽。T恤衫和鴨舌帽都有一個酷似笑臉的“1”字。

　　他沒帶名片，只帶來一張笑臉。會場上的每個人都認識這張臉，但大部分人只是平靜而好奇地遠觀，很少有人主動上前去打招呼；而他和會場上的每個人幾乎都不認識，卻對碰到的每個人都很謙遜、和善地微笑著。

　　這一天，是2007年12月8日，北京中國大飯店召開的“第六屆中國企業(yè)領袖年會”現(xiàn)場。對柳傳志、馬云、王石、馬蔚華、李書福等中國企業(yè)界的領袖們來說，這位黑衣人算得上一名“不速之客”，盡管他擁有一個如雷貫耳的名字——李連杰。

　　在這些驕傲自負的企業(yè)家們眼里，即使你是一名蜚聲國際影壇的巨星又有什么了不起？果不其然，會議間隙，有幾位企業(yè)家向會議組織者委婉地表達了他們的不滿：咱們企業(yè)領袖年會，干嘛要讓一個電影明星來吆喝、做秀？

　　連李連杰自己都覺得不該來。會議的前一天，他還在糾結地問助手：我去干嘛？

　　不妨把這一切視為一場電影。暫且把鏡頭搖回到三年后的今天，可以很清楚地看到，這一天，對這位叫李連杰的主角的重大意義——之前一天晚上，他因為出演電影《投名狀》而獲得臺灣金馬獎影帝殊榮，這是李連杰得到的第一個男主角獎項，算是對他從影近30年以來的總結和肯定；而在這一天的企業(yè)領袖年會上，第一次進入這個圈子的李連杰認識了一大批優(yōu)秀的企業(yè)家、學者和官員，其中就有阿里巴巴董事局主席馬云和時任民政部救災救濟司司長、國家減災中心主任的王振耀。

　　這一天，認識的這兩個人，促進了功夫巨星李連杰及其慈善事業(yè)的重大轉型；而這一天，和李連杰的相識，也為學者型官員王振耀在兩年半后毅然棄官從學埋下了伏筆。

　　想起金庸武俠小說《神雕俠侶》中的一個片斷——郭靖對楊過說：“我輩練功學武，所為何事？行俠仗義、濟人困厄固然乃是本份，但這只是‘俠之小者’。江湖上所以尊稱我一聲‘郭大俠’，實因敬我為國為民、奮不顧身的助守襄陽。然我才力有限，不能為民解困，實在愧當‘大俠’兩字。你聰明智慧過我十倍，將來成就定然遠勝于我，這是不消說的。只盼你心頭牢牢記著‘為國為民，俠之大者’這八個字，日后名揚天下，成為受萬民敬仰的真正大俠……”

　　文人王振耀，武夫李連杰，都在嘗試著這種從“俠之小者”到“俠之大者”的艱難蛻變之途。

　　“江湖”與“廟堂”

　　這個世界到底需不需要英雄來拯救？李連杰和王振耀都一直在追問和探索

　　“少林，少林，有多少英雄豪杰都來把你敬仰……”1982年，正在天津南開大學歷史系讀書的學生王振耀，第一次觀看了這部轟動一時的電影《少林寺》。

　　至今快30年過去了，王振耀對當時看這部電影時的激動仍然難以忘懷。后來他又看了好幾遍，片中豪邁的主題曲及光頭和尚覺遠的形象，已經(jīng)成為了那個年代最深的印記。從那時起，那個18歲就名揚天下的“功夫小子”李連杰，便深深地印刻在了28歲的青年學生王振耀的腦海中，也在他胸中激蕩起了一個匡扶天下的俠客之夢。

　　不久，從南開大學畢業(yè)后的王振耀，又進入華中師范大學政治系攻讀研究生，并于1986年獲得法學碩士學位。此時，如同十萬兵甲在胸的王振耀，開始尋求用武之地。研究生畢業(yè)后，他進入中共中央農(nóng)村政策研究室工作，在大改革家杜潤生帶領下，開始在中國的廣大鄉(xiāng)村奔波調(diào)研。

　　而李連杰在《少林寺》之后，又出演了《少林小子》、《南北少林》等影片，獲得巨大票房成績。然而，1986年，他突患重疾，數(shù)月不能進食，靠輸液維持生命，醫(yī)生診斷為胃部移動壓住毛細血管，經(jīng)過長期按摩方逐漸康復。好強爭勝的李連杰在這一年秋天，自導自演了影片《中華英雄》，并再次大獲成功。

　　兩年后，李連杰攜妻將雛，遠赴美國定居。他在美國開設了一家武館，按照岳飛的詞牌《滿江紅》自創(chuàng)出了一套“滿江紅拳”。當時才25歲的李連杰，卻有著和這個年齡不相稱的滄桑與急迫之感。

　　就在李連杰遠赴美國的同年，王振耀調(diào)任民政部基層政權建設司，歷任農(nóng)村處處長及副司長，重點研究落實農(nóng)村基層民主選舉制度，受命具體推進村民自治。在基層政權建設司工作的9年時間內(nèi)，王振耀一路見證了基層民主選舉制度的誕生與發(fā)展，并讓“海選”成為9億農(nóng)民的共識。這也是王振耀從政生涯最值得讓他驕傲的幾個人生亮點之一。

　　“居廟堂之高”的王振耀可謂順風順水，而“處江湖之遠”的李連杰則幾度遭遇了人生的種種挫敗和打擊。

　　1989年，李連杰回到香港發(fā)展。在那幾年，噩夢始終如影隨形。李連杰的經(jīng)紀公司通過各種手段，欲將當時生活拮據(jù)的李連杰簽下“賣身契”，從而套死在嘉禾公司旗下。

　　此后，李連杰又陸續(xù)拍攝了《黃飛鴻》、《東方不敗》等影片，獲得了巨大成功。尤其是《黃飛鴻》帶動了一股港臺武俠的風潮，對武俠電影這個領域產(chǎn)生了深遠的影響。

　　由于當時經(jīng)紀公司的壓制，并惡意拖欠片酬，導致了李連杰的強烈不滿。后來發(fā)展到中途罷演《男兒當自強》的決絕境地，在當時引起了軒然大波。

　　正當李連杰開始走出陰影時，兩任經(jīng)紀人先后意外身亡。經(jīng)歷過了這么人生坎坷，幸運的是，李連杰并沒有被仇恨和暴力所吞沒。他漸漸參悟：“武術的最高境界是愛，武術是用來平息爭斗的。”

　　1999年，當李連杰已經(jīng)成為美國人心目中的英雄時，王振耀也來到了美國，進入了哈佛大學肯尼迪政府學院深造。在此兩年前，王振耀調(diào)入民政部救災救濟司任副司長，這次出國留學，是懷著強烈而明顯的目的而來的——那就是學習國外公共管理領域先進的經(jīng)驗。

　　而在一年的學習期間，王振耀感觸最深的是國外對程序和技術的高度注重。比如在寫作備忘錄課上，幾乎沒有人討論怎么歸納內(nèi)容和提煉文字，大部分時間都發(fā)在了討論一份備忘錄應該寫多少字、幾頁紙最好？以此確定頁碼和排版。更讓王振耀感動驚詫的是：“他們保持廁所衛(wèi)生，規(guī)定要先處理兒童糞便，因為更易傳染細菌。這些程序和技術非常重要。但在中國文化中，道德和素質是大事，程序和技術只是小節(jié)。”

　　回國后不久，王振耀便被任命為民政部救災救濟司司長、國家減災中心主任，開始了十年救災的奔走，并伴隨著中國慈善事業(yè)的發(fā)展和壯大，見證了許多體制和制度的生成變遷，也承受了迅速膨脹的慈善事業(yè)帶來的種種壓力。

　　從1982年之后長達20多年的時間里，李連杰一直在影片中扮演著英雄，而如王振耀一樣有理想有抱負的官員們，則在緩慢而艱難地推動著體制和制度的進步，企圖建立一個和諧安康的社會，極力于消滅產(chǎn)生“英雄”的土壤。

　　那么，這個世界到底需不需要英雄來拯救？李連杰和王振耀都一直在追問和探索，從青年一直到中年。

　　尋找生命的真意

　　“我發(fā)現(xiàn)，物質不能帶來快樂，我開始去尋找生命的意義，它是什么？”從那一刻起，李連杰決定投身公益事業(yè)

　　“我回頭一看，發(fā)現(xiàn)保姆已經(jīng)嗆水了。我奮力把女兒們拽回了酒店，回頭再看大海，一分鐘內(nèi)，海灘上什么都沒了……”2004年12月25日，李連杰偕妻女到馬爾代夫度假，卻想不到遭遇到了突如其來的海嘯?；貞浧鹉且豢?，李連杰恍惚之間覺得自己好像是在拍電影。

　　“一切有為法，如夢幻泡影，如露亦如電，應作如是觀。”那一天，成為了李連杰人生中的一個重大轉折點。他感悟道：“老天爺沒讓我死。如果水再高一尺，我就死了。你擁有的名也好，利也好，別人拿什么形容你都好，了不起也好，根本沒有用。”

　　“我發(fā)現(xiàn)，物質不能帶來快樂，我開始去尋找生命的意義，它是什么？”從那一刻起，李連杰決定投身公益事業(yè)。在向海嘯災民捐了50萬元善款后，他又決定創(chuàng)建“壹基金”，初衷是用來幫助那些在災難中受過心理創(chuàng)傷的青少年。

　　其實，李連杰很早以前就參與了公益慈善事業(yè)。1976年唐山大地震的時候，13歲的李連杰就曾經(jīng)作為國家志愿者前往災區(qū)慰問。多年來，從1993年華南水災到蒙古雪災，從臺灣1989年地震到他親身經(jīng)歷的印尼海嘯，到處留下了李連杰的身影。但這次海嘯，讓他有了更強大的動力和更緊迫的壓力，促進他在接下來的數(shù)年時間內(nèi)開始馬不停蹄地為公益慈善事業(yè)思考、奔波。

　　“如果要做，就要投入全部精力去做，我不希望別人只把我看成一介武夫。”李連杰說。從2005年起，李連杰花了整整兩年時間周游世界各國，研究西方的公益模式和成長歷程，以及印度、臺灣、香港地區(qū)的模式。之后他開始學習中國法律、公益事業(yè)的現(xiàn)實狀況、基金結構等，像所有創(chuàng)業(yè)者一樣慢慢摸索接近目標的可行性辦法。

　　成立“壹基金”之初，李連杰遭遇到了數(shù)不清的冷漠、質疑。很多人責問他：你號召別人捐款，那你自己為什么不捐？你自己捐了多少？我們?yōu)槭裁茨缅X給你來出風頭、作秀？你有能力把錢花好嗎？

　　作為一個享譽國際的巨星，平時不喜歡拋頭露面的李連杰，卻開始為了“壹基金”低三下四地四處募捐，甚至為此不惜“自毀形象”。

　　2006年12月15日晚，是張藝謀的電影《滿城盡帶黃金甲》的首映式，李連杰卻穿著一身舊衣出人意料地出現(xiàn)了。在長達5分鐘左右的“演講”里，他滿臉堆笑、低聲下氣，用顫抖的聲音和幾乎語無倫次的話語，講述他奔忙了兩年的慈善事業(yè)，請求所有人來捐贈。他身后的幾位著名主持人衣著光鮮，卻一臉錯愕，數(shù)次想打斷他的講話能沒達到目的。從始至終，李連杰都沒有穩(wěn)穩(wěn)的站立過，一直在鞠躬，一直在說謝謝。

　　自嘲自己為“全球最大的乞丐”的李連杰，通過自己的真誠和不懈的努力，終于得到了很多人的支持和鼓勵。

　　有一次，李連杰和太太帶著兩個孩子去迪斯尼樂園。回到酒店時，一個服務員交給他一個信封。李連杰以為里面裝的是鑰匙或者酒店資訊。但出乎他意外的是，服務員說，這是我們酒店85位員工每個人出的1塊錢，捐給你的基金。雖然85塊錢不是一個大數(shù)目，但是85顆心就很大了。李連杰平時拍戲時哭不出來的淚水，那一刻差點奔涌而去。這讓他堅定了自己的信念：不管有多困難，都要堅持做下去。

　　2007年4月19日，在北京和平賓館的多功能廳里，正式舉辦了“李連杰壹基金”成立新聞發(fā)布會。而從該年年底的中國企業(yè)領袖年會開始，李連杰又成功“混入”企業(yè)家圈子。以后，他頻繁在各個經(jīng)濟論壇和商業(yè)媒體版面上出現(xiàn)。曾經(jīng)果斷干練的李連杰，變得像唐僧一樣嘮叨，千萬遍地向不同的人反復宣揚“壹基金”的理念，即：每1人+每1個月+每1元=1個大家庭，讓小捐款變成大善款，匯集成大力量，幫助那些需要幫助的人……

　　就在李連杰為“壹基金”四處奔走呼告時，身為公益慈善事業(yè)主管官員的王振耀也一刻沒有閑著。

　　王振耀在美國學習期間，思想觀念受到了巨大的改變，這直接對他的工作產(chǎn)生影響。比如他多年來一直在推動的孤兒最低養(yǎng)育標準。他建議，散居的孤兒每個月600元，在兒童福利院的每個月1000元。文件發(fā)下去后，全國很多行政管理人員都震撼了，“從沒見過這樣的。”密密麻麻11頁附件，列了近300項福利機構兒童養(yǎng)育費用支出參照表。從吃的土豆、蘋果、豬肉，到用的內(nèi)褲、拖鞋、橡皮，不同年齡段的孩子每月在哪方面平均消費多少錢，全寫得清清楚楚。

　　為了做這個參照表，王振耀前后花了半年時間，請各地兒童養(yǎng)育專家、營養(yǎng)學專家、福利院院長等輪番論證，最終才確定下來這樣一個明細的標準。王振耀驕傲地說：“我們查了查，這應該是中央行政部門里第一個對群眾生活列這么詳細的單子。”

　　在民政部任職期間，王振耀一直堅持有個性地做事。他推動建立了國家自然災害救助四級響應體系，削了自己的“權”；常常以官員的身份公開回應各種與慈善公益有關的輿論熱點問題；他還曾為一筆500元的個人捐款辦理個人所得稅免除，“弄得北京市很震動”。

　　最厲害的武器是微笑

　　外表謙遜的李連杰，內(nèi)心深處的自信心似乎越來越膨脹得厲害。李連杰想要為中國和亞洲構建“新慈善商業(yè)模式”，這樣就可以“可持續(xù)推廣”

　　2008年1月，就在中國企業(yè)領袖年會結束后一個月，李連杰受長江商學院院長項兵邀請，飛往三亞參加該院舉辦的年度論壇。

　　論壇結束之后，馬云在自己位于博鰲的別墅里召集了若干人，開了一次在李連杰看來不亞于“遵義會議”的聚會。馬云向李連杰建議，要調(diào)整“壹基金”過于狹隘的定位，將“壹基金”打造成公益領域的平臺，就像淘寶和eBay的模式。

　　一直在困境中掙扎的李連杰，剎那間頓悟過來。

　　“壹基金”重新進行了定位，決定在未來專注于推廣公益文化，包括和企業(yè)CSR的合作，包括和NBA、美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟、世界斯諾克中國公開賽、迪斯尼這樣的有國際影響力的組織的合作。另外一個重要工作就是推動中國公益產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，主要就是壹基金的專家義工團隊，和博鰲亞洲論壇合作的國際公益慈善論壇以及名為“典范工程”的壹基金公益獎。

　　迄今為止，典范工程已經(jīng)經(jīng)過了三年的評選，總共向草根NGO發(fā)放了2300余萬人民幣典范獎金?，F(xiàn)在看來，這個項目正是壹基金的整體藍本，它佐證了壹基金的專業(yè)操作方式和平臺化的商業(yè)模式。中國有30余萬家草根組織、1400多個非公募慈善基金組織，在這個項目中，壹基金更像是一位職業(yè)藍籌股顧問，它做的事情是試圖改變慈善市場的結構，而并非簡單的賑災救世。“壹基金”平臺化的運作模式，大有改變慈善領域現(xiàn)有版圖之勢。

　　同樣是在2007年12月8號的中國企業(yè)領袖年會上，個性官員王振耀遇到了他年輕時就喜歡、崇拜的“大俠”李連杰。在該年會上，王振耀、李連杰和王健林、蔣錫培、資中筠、王兵等人共同參與了“公益、慈善、基金管理”論壇的對話討論。通過這次活動，王振耀和李連杰感覺到彼此的理念和想法比較相近，都意識到了公益慈善事業(yè)教育和研究的重要性，兩人能夠談到一塊去。

　　而2008年突如其來的汶川大地震，讓公益慈善事業(yè)的主管官員王振耀及民間杰出代表人物李連杰更加凸顯出來。

　　災難發(fā)生一周之后，李連杰帶領工作人員幾次前往災區(qū)探訪，為災民帶去了礦泉水、食物和帳篷。而自2008年5月12日地震發(fā)生以來到當年9月30日，短短四個多月，“壹基金”共籌得善款現(xiàn)金總額為人民幣9300多萬元。

　　李連杰來到了四川羌族山區(qū)。地震之后，8000名羌族婦女在大山的最頂端生活，每個月領取國家350元人民幣的災后生活補助，而且這筆費用只能提供3個月之久，此后的生活費用和生活重建，國家也難以顧及。

　　2008年9月，在天津舉行的夏季達沃斯論壇上，世界經(jīng)濟論壇的創(chuàng)始人克勞斯·施瓦布先生在聽完李連杰關于“壹基金”的介紹后表示：“你不只代表一個非營利組織，我認為你也是一位真正的社會企業(yè)家。什么是社會企業(yè)家呢？就是比爾·蓋茨與特蕾莎修女的混合體。他必須以極有效益的方式為社會服務。”2009年1月，他在瑞士把水晶獎頒給了李連杰。

　　2008年11月，李連杰再次登上《時代》雜志?！稌r代》稱他開創(chuàng)了一個“杰世紀”(The Jet Age)，而他表示：“我花了超過20年的時間，才體會最厲害的武器是微笑，最強大的力量是愛，現(xiàn)在我要凝聚這種力量，傳遞給更多需要的人。”

　　“汶川地震確實是我國慈善事業(yè)的一個分水嶺。”時任民政部救災救濟司司長的王振耀親眼見證了民間慈善事業(yè)的突然爆發(fā)。“除了來自四面八方的錢物捐贈之外，有無數(shù)來自各地的人放下一切，來到災區(qū)當志愿者，讓人感動。”在被稱為“中國慈善事業(yè)公益元年”的2008年，中國的慈善年度捐贈額突破了1000億元。

　　大災之后的2008年9月1日，原民政部慈善協(xié)調(diào)處升格為“社會福利和慈善事業(yè)促進司”，王振耀出任司長。

　　在不到兩年的任期內(nèi)，王振耀提出要建立與中等國家發(fā)展水平相適應的社會福利制度的理論，并正在直接推動中國福利制度、特別是養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃與發(fā)展。而在他任內(nèi)，中國已注冊的慈善組織數(shù)量達到了1600多家。當然，李連杰所創(chuàng)建的“壹基金”是其中最杰出的代表之一。

　　外表謙遜的李連杰，內(nèi)心深處的自信心似乎越來越膨脹得厲害。李連杰想要為中國和亞洲構建“新慈善商業(yè)模式”，這樣就可以“可持續(xù)推廣”，在亞洲、在全球推廣，至少要讓“壹基金”影響10%的人類。這絕不是他冠冕堂皇的客套話，而是堅信可以完成的目標。

　　為了這個“新慈善商業(yè)模式”，李連杰需要尋找更多的志同道合者，需要尋找更多杰出的公益人才。于是，時任民政部社會福利和慈善事業(yè)促進司司長的王振耀成為了最佳人選之一。

　　他日深藏身與名

　　李連杰和王振耀就像兩條渴望的魚一樣游到了一起，他們志同道合、攜手一起，努力而艱辛地匯集所有的小善之流，要創(chuàng)一番中國的公益慈善事業(yè)

　　2010年6月21日，在李連杰等人的反復勸說和誠懇邀請之下，王振耀正式宣布辭去民政部社會福利和慈善事業(yè)促進司司長一職，出任北京師范大學“壹基金”公益研究院院長。

　　在出任院長的第一天，王振耀便發(fā)出了一個頗受爭議的呼吁：中國的富翁們要按自己身價的1%來進行年度捐款，比如說你是億萬富豪，那就得每年捐贈100萬的善款。盡管這個呼吁引來了不同的聲音，但王振耀覺得特別痛快：“當司長時，我可不敢說這話，那會有很多人批判，你政府想干什么呀？但我作為院長說，就不存在這個顧慮。”王振耀認為，一個院長發(fā)揮的社會影響力，比當一個司長的時候要大得多。

　　“壹基金”研究院是中國第一家授予EMPA學位的公益教育科研機構，由壹基金創(chuàng)始人李連杰任理事長，馬云、馬蔚華、馬化騰、王石、馮侖等著名企業(yè)家也都出任理事。而在王振耀手中，擁有一支在國內(nèi)學界知名的社會政策研究團隊，首批籌措的2000萬元人民幣運營資金，將主要用于慈善事業(yè)的研究，打造像布魯金斯學會那樣的智庫。

　　在李連杰和王振耀的規(guī)劃中，將建立多家高校共同參與的全球公益教育培訓體系，力爭5年內(nèi)新增100名左右具有公益研究和教學水平的教授或研究人員。

　　當然，“壹基金”公益研究院的創(chuàng)建除了以上作用外，業(yè)內(nèi)人士猜測，還有一個很重要的意義，那就是李連杰正式申請注冊成立“壹基金公募基金會”的前奏，或者是正式進行注冊前的一次“熱身”或者“鋪墊”。

　　“壹基金”目前面臨的最大困境和挑戰(zhàn)是體制上的。因為體制所限，“壹基金”從一開始就是掛靠在中國紅十字總會下的一個公募基金計劃，沒有獨立法人資格。隨著“壹基金”影響力越來越大，這種身份和體制上的掣肘越來越大，連在租用辦公室這樣的小問題上，也因為沒有法人資格而大傷腦筋。曾經(jīng)有企業(yè)想要給“壹基金”捐款，但是因為“壹基金”沒有法人資格、也沒有公章，難以讓別人相信，從而撤消了捐款的承諾。

　　從2005年成立到現(xiàn)在，李連杰就有一個三步走的計劃：首先是個體戶，然后變成集體戶，最后籌備“上市”，進行“IPO”，也就是成為公募慈善基金會。李連杰覺得，僅憑自己來完成第三步會特別吃力，所以他需要借助更多人的力量，請來了在體制內(nèi)沉浸20多年的王振耀，并讓各界知名人士一起來幫他進行“信用背書”，一起推動“壹基金”上升到更高一層樓。

　　南都公益基金會秘書長、“希望工程”創(chuàng)始人徐永光分析，“這件事情一旦辦成，壹基金將是中國歷史上第一家民辦的公募慈善基金會。壹基金如果成為壹基金會，它會是一個沒有什么包袱的基金會，代表了公募基金會的一個發(fā)展方向，為政府的公募基金會向民間轉型提供一個新模式。”

　　在很多人看來，李連杰是一個極度入世的人，對在現(xiàn)有體制之下如何更好地運作很有手段和智慧。李連杰也把自己比喻成善于“闖黃燈的人”，“我覺得黃燈的狀況就是，它既不能說是非法的，也不能說是合法的。黃燈不表明兩邊的任何一邊，是可以選擇前進和等待。我可以等待法律清晰了再走，但是，我是喜歡在黃燈中已經(jīng)走了就不踩剎車的人。”

　　在第一屆京師公益論壇上，有學生問李連杰：你本人想從“壹基金”中得到什么？李連杰回答道：“壹基金就做一個推土機，把沒有路的路推出一條路來，給后人找到經(jīng)驗。而我本人沒有想得到任何東西，所以我不會被打倒。”大家掌聲如雷……

　　“事了拂衣去，深藏身與名。”這是李白筆下俠客的境界。李連杰也有這樣的夢想：“將來壹基金公募的時候，理事們負責壹基金的發(fā)展，我就可以翹著手在旁邊看了。我退居二線，不再拋頭露臉的時候，就是壹基金成功的那天。到那時，也許我還會再去挑戰(zhàn)別的事情。”

　　在《莊子·大宗師》中有這樣一段話：“泉涸，魚相與處于陸，相呴以濕，相濡以沫，不如相忘于江湖。”

　　同樣，在缺乏愛與善的當今社會中，李連杰和王振耀就像兩條渴望的魚一樣游到了一起，他們志同道合、攜手一起，努力而艱辛地匯集所有的小善之流，要創(chuàng)一番中國的公益慈善事業(yè)。等有那么一天，小善之流變成了奔涌的大江大湖，他們便可以各自悠然游去，在愛的江湖之中互相淡忘、老去。而轉身時劃出的那條極美的弧線，眨眼便消失無痕。

　　默然，歡喜。