視頻技術(shù)商3年后融資復(fù)出 B2B模式或成新金礦

　　1月7日消息，在剛剛過去的2010年，無論是酷6、樂視、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站的上市，還是百度奇藝、新浪和搜狐等巨頭加速布局視頻行業(yè)，他們無一例外的是瞄準(zhǔn)個(gè)人用戶，主盈利模式為：向用戶直接收費(fèi)＋廣告收費(fèi)，即所謂的視頻B2C和C2C模式。

　　如今，除了這些模式之外，一些針對(duì)企業(yè)視頻市場(chǎng)，即視頻B2B模式的視頻服務(wù)平臺(tái)商（網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)提供商）也在沉寂3年后開始融資布局。CC視頻公司則是這類視頻模式的代表。

　　2011年1月，北京，CC視頻公司創(chuàng)始人兼CEO張遠(yuǎn)對(duì)騰訊科技表示：“我們主要為企業(yè)提供視頻服務(wù)，是視頻B2B模式，可簡(jiǎn)單比喻為視頻行業(yè)中的‘康盛創(chuàng)想’。”

　　此前，騰訊科技將當(dāng)前國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)歸結(jié)為視頻網(wǎng)站、視頻客戶端、門戶網(wǎng)站、版權(quán)分銷商4大模式。在張遠(yuǎn)看來，視頻平臺(tái)服務(wù)則是第5種模式，在國(guó)內(nèi)近百萬家有視頻需求網(wǎng)站的潛在用戶下，這一細(xì)分模式或?qū)㈤_發(fā)出視頻領(lǐng)域的另一座金礦。

　　掘金企業(yè)視頻市場(chǎng)

　　2005年，優(yōu)酷、土豆、56網(wǎng)都在這一年創(chuàng)辦。外界少有人知道，同在那一年的11月，張遠(yuǎn)創(chuàng)辦的視頻技術(shù)公司CC視頻也已上線，并研發(fā)了國(guó)內(nèi)首款視頻建站軟件CCVlog，只不過這一模式發(fā)展緩慢。

　　2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，因?yàn)槭袌?chǎng)未形成，沒有資金做后盾的公司相繼倒下。原來康盛創(chuàng)想推出的同類產(chǎn)品supeV被2008年成功融資的CC視頻所收購。

　　據(jù)了解，目前這一模式在經(jīng)歷2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)洗禮后，也就一兩家存活?？?在收購PHPCMS之后做了一個(gè)ku6vms來競(jìng)爭(zhēng)，但被盛大收購后逐漸淡出。而老牌BLOG程序商OBLOG開始轉(zhuǎn)做這一模式。

　　CC視頻等視頻技術(shù)提供商主要為有視頻需求的企業(yè)實(shí)現(xiàn)視頻發(fā)布、視頻播放、視頻直播、視頻廣告、視頻統(tǒng)計(jì)等視頻技術(shù)支撐，使用者多為傳媒、教育、電子商務(wù)等行業(yè)網(wǎng)站。

　　“我們并不對(duì)優(yōu)酷和土豆等大型的視頻網(wǎng)站提供技術(shù)服務(wù)。”張遠(yuǎn)說，“優(yōu)酷等自身就可實(shí)現(xiàn)技術(shù)服務(wù)，我們主要針對(duì)有視頻需求的中小企業(yè)。”

　　張遠(yuǎn)舉例：“這就好比新浪、搜狐等擁有自己建站能力，但CC視頻充當(dāng)萬網(wǎng)角色，通過為別的企業(yè)建站獲利；天涯、貓撲等有自己做論壇的技術(shù)，而CC視頻則扮演康盛創(chuàng)想身份，為眾多中小企業(yè)提供論壇服務(wù)。”

　　在張遠(yuǎn)看來，眾多視頻網(wǎng)站的迅速崛起，培育了視頻用戶市場(chǎng)。在未來，視頻將同文字、圖片一樣，成為每個(gè)網(wǎng)站基礎(chǔ)的內(nèi)容元素，這是CC視頻相中的商機(jī)。

　　昂貴的視頻帶寬，讓許多有視頻需求的網(wǎng)站（比如垂直領(lǐng)域媒體的直播和一些教育類網(wǎng)站）望而卻步。張遠(yuǎn)宣稱CC視頻推出基于云計(jì)算的第三方視頻托管服務(wù)平臺(tái)，能為用戶帶寬成本降低近70％，用較少花費(fèi)實(shí)現(xiàn)了同樣的視頻服務(wù)。

　　實(shí)際上，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)模式鏈條中，CC視頻主要為用戶免費(fèi)提供視頻的技術(shù)支持，通過控制視頻播出平臺(tái)上廣告而獲利，雙方各取所需。

　　2010年10月，CC視頻推出收費(fèi)版本：98元／月的個(gè)人站長(zhǎng)版本、398元／月的專業(yè)版本和998元／月的商務(wù)版本。由購買平臺(tái)服務(wù)的企業(yè)掌控廣告。

　　至此，CC視頻的盈利模式分成兩種：其一，CC視頻免費(fèi)為企業(yè)提供視頻技術(shù)和頁面支撐，直接操控視頻上的廣告獲利；其二，通過賣服務(wù)收費(fèi)，由企業(yè)自己獲得自己視頻頁面上的廣告收入。
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　　對(duì)于目前具體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，CC視頻暫未對(duì)外披露。張遠(yuǎn)只表示，公司在2009年年底已實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，免費(fèi)模式下獲得年收入在千萬元級(jí)別，累計(jì)用戶達(dá)10萬。對(duì)于付費(fèi)模式，因?yàn)閯倓偼瞥?，所占用戶份額僅1成左右。

　　“這一收費(fèi)模式剛剛推出，優(yōu)酷等視頻門戶已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)健期，在視頻市場(chǎng)逐漸成熟之后，基于企業(yè)視頻服務(wù)的技術(shù)平臺(tái)將迎來高速發(fā)展期。整個(gè)行業(yè)的爆發(fā)點(diǎn)即將到來。”張遠(yuǎn)如此強(qiáng)調(diào)。

　　國(guó)外利好前景刺激

　　跟國(guó)內(nèi)這種視頻服務(wù)模式“蜻蜓點(diǎn)水式”的剛剛興起相比，國(guó)外這一模式已做得風(fēng)生水起。

　　據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，美國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)服務(wù)商Brightcove已經(jīng)計(jì)劃于今年上半年IPO（首次公開招股）。Brightcove官方對(duì)外表示，公司目前共獲1億美元風(fēng)險(xiǎn)投資，2010年年收入達(dá)5000萬美元，同比增長(zhǎng)50％。

　　Brightcove CEO杰里米·奧萊爾（Jeremy Allaire）預(yù)計(jì)，在未來一年內(nèi)，眾多大型互聯(lián)網(wǎng)上市公司也將通過自主研發(fā)或者并購進(jìn)入這一市場(chǎng)。

　　與此同時(shí)，美國(guó)另一視頻平臺(tái)公司——Ooyala公司也引來外界關(guān)注。

　　去年9月，Ooyala宣布再融資2200萬美元加速全球化擴(kuò)張。該公司為強(qiáng)生、電信傳媒集團(tuán)等500多家全球性的傳媒公司和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司提供服務(wù)，其在去年的營(yíng)收同比增長(zhǎng)超過300％，客戶群增加近一倍。

　　有人預(yù)測(cè)，未來1年，谷歌和微軟或都將斥資5－7億美元并購Ooyala或Brightcove來進(jìn)軍企業(yè)視頻市場(chǎng)。

　　國(guó)外視頻平臺(tái)服務(wù)模式的利好自然刺激國(guó)內(nèi)這一市場(chǎng)。

　　一位分析師告訴騰訊科技，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)模式成熟一般要比國(guó)外慢2－3年，CC視頻這種模式可幫助視頻發(fā)布商獲得價(jià)值，而在國(guó)內(nèi)從離線視頻到網(wǎng)絡(luò)視頻的過渡消費(fèi)趨勢(shì)下，身處視頻價(jià)值鏈中的其他公司也將獲益，多方共贏能推動(dòng)這一模式迅速壯大。

　　不過，也有人對(duì)這一模式并不看好。一位視頻行業(yè)人士說：“從理論上來看，確實(shí)存在著大量的企業(yè)視頻用戶，之前CC視頻以免費(fèi)模式讓市場(chǎng)份額迅速擴(kuò)大，一旦收費(fèi)用戶將減少，想謀求大規(guī)模盈利面臨一定困境。”

　　“CC視頻做視頻應(yīng)用的模式具備一定前景，但市場(chǎng)培育尚需時(shí)日。”易觀國(guó)際分析師唐亦之對(duì)騰訊科技表示，“最終呈現(xiàn)視頻的網(wǎng)站按政策來說需要有相應(yīng)牌照支持，使用視頻技術(shù)提供的企業(yè)網(wǎng)站也面臨著一定的政策風(fēng)險(xiǎn)。”

　　這些都會(huì)對(duì)CC視頻等網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)提供商帶來一定的影響。此外，隨著視頻市場(chǎng)逐漸被激活，未來不排除新的狼群涌入這一領(lǐng)域，掀起新的競(jìng)爭(zhēng)。

　　早在2008年，CC視頻獲得IDG的近300萬美元投資，張遠(yuǎn)說：“在經(jīng)過金融風(fēng)暴洗禮后的三年后公司新一輪融資即將啟動(dòng)，新的擴(kuò)張?jiān)霰?jì)劃已在悄然實(shí)施中。”

　　繼酷6、優(yōu)酷相繼上市后，土豆、PPS、迅雷的上市步伐日益臨近，傳統(tǒng)門戶和一些二線視頻企業(yè)也在悄然行動(dòng)。在資本拿捏命脈的國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)，一場(chǎng)新的格局正悄然形成。