宇舶表贊助世界杯帶動銷售顯著增長

2011-01-10 17:43:06      謝園

  文/本刊記者 謝園

  剛剛30歲的頂級腕表品牌宇舶,不需要遵循古老品牌的傳統(tǒng)。

  “我們50%的市場營銷預(yù)算都用于全球的新媒體上?!弊?克勞德·比弗(Jean-Claude Biver)向《成功營銷》記者透露。

  很難想像,如此豪舉竟出自全球知名奢侈品集團(tuán)LVMH旗下的瑞士頂級腕表品牌——宇舶(Hublot)。

  之所以能夠勇敢地投入新媒體,或許跟宇舶足夠年輕有關(guān)。在幾個高端腕表品牌中,宇舶表是年紀(jì)最小的一個:1848年歐米茄在瑞士問世,一個輪回后豪雅表創(chuàng)立,真力時(Zenith)要比豪雅還小5歲,而宇舶表在一個多世紀(jì)后的1980年才誕生。它才30歲,不需要遵循古老品牌的傳統(tǒng)。

  宇舶在瑞士設(shè)立了主管社交網(wǎng)絡(luò)的營銷職位,在中國市場也計劃尋找相關(guān)的人才。

  專注新媒體

  對于一個想要迅速打開市場的年輕品牌來說,準(zhǔn)確的定位非常重要。2004年,比弗走馬上任成為宇舶表的CEO。作為一個拯救了寶珀和歐米茄兩大名表的營銷老手,比弗清楚地知道,宇舶必須繞開那些擁有百年歷史的老牌奢侈名表,開辟新市場,他瞄準(zhǔn)了25~45歲的年輕企業(yè)家。

  相比過去的奢侈腕表消費(fèi)者,他們更年輕,更喜歡具有未來感的設(shè)計。同時,他們也是習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)的一群人,以美國和中國市場為例,美國的互聯(lián)網(wǎng)用戶平均年齡是40歲,中國20~40歲的網(wǎng)民所占比例更是超過50%。

  宇舶很早就開始部署新媒體。2006年6月,比弗建立了HublotTV,這是有史以來奢侈品品牌創(chuàng)建的第一個網(wǎng)上電視頻道。電視臺的工作人員制作有關(guān)品牌的各類新聞,并在全球傳播。

  隨后,社交網(wǎng)站的普及則改變了品牌與消費(fèi)者的溝通方式。比弗將眼光投向這個新平臺,在瑞士專門設(shè)立了主管社交網(wǎng)絡(luò)的營銷職位。目前,宇舶表在Facebook上擁有了21萬粉絲,并保持快速增長。比弗表示,宇舶表在中國市場也計劃尋找相關(guān)的人才。

  “新媒體是我們未來市場營銷的一個主要策略,非常重要。”比弗強(qiáng)調(diào)說。

  不僅僅是宇舶表認(rèn)識到了新媒體的重要性,最近互聯(lián)網(wǎng)上刮起了“奢侈風(fēng)”——高端品牌決定通過互聯(lián)網(wǎng)直接向中國消費(fèi)者銷售服裝和包。EmporioArmani率先做出了嘗試,通過自己的網(wǎng)站啟動了網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù);古琦(Gucci)、巴寶莉(Burberry Group PLC)和意大利制鞋商Tod’sSpA也表示,有計劃進(jìn)軍中國網(wǎng)購。

  “豪賭”體育

  瑞士的高級手表品牌們一向?qū)澲w育賽事情有獨(dú)鐘:勞力士與溫網(wǎng)的合作長達(dá)42年,其代言人從古典音樂家到網(wǎng)球高手;歐米茄在數(shù)百年的奧運(yùn)歷史中22次擔(dān)任奧運(yùn)會官方指定計時,舉辦的觀瀾湖高爾夫比賽在業(yè)界也頗有名氣;積家為馬球運(yùn)動制造了Reverso系列腕表。

  不過,卻從來沒有奢侈腕表品牌贊助過足球。

  宇舶再一次打破了傳統(tǒng)。早在2005年,宇舶開始與曼聯(lián)和歐洲杯合作。2006年德國世界杯,宇舶表第一次作為瑞士隊的合作伙伴,提供限量版手表。2008年,宇舶表出現(xiàn)在歐洲杯比賽現(xiàn)場。同年8月,它成為曼聯(lián)的官方計時器,并在老特拉福德球場建了一座10米高的時間塔。2010年,除了成為世界杯的官方合作伙伴,宇舶表還為墨西哥國家隊設(shè)計制作出征世界杯的手表。兩年后,它還將再次亮相歐洲杯。

  回想起與FIFA的合作,比弗坦言是自己做過的“最瘋狂的事情”。在這次與國際足聯(lián)的合作中,宇舶表拿下了2010年和2014年兩屆世界杯的合同,除了作為官方計時器出現(xiàn)在賽場上,還與國際足聯(lián)合作推出“經(jīng)典融合金色2010世界杯限量版腕表”,限量生產(chǎn)100枚?!爱?dāng)時對于宇舶表來說,簽署這樣一個合同,意味著支出大于收入?!?/p>

  結(jié)果證明,幸運(yùn)之神會眷顧有智慧的勇者。從銷售數(shù)據(jù)來看,宇舶表在2010年6月份的手表銷售顯著增長,并且,6月成為歷史上營業(yè)額最高的單月;另一方面,其官方網(wǎng)站在6月份新增了150萬新訪問用戶。

  借助世界杯,宇舶表不僅很好地觸及目標(biāo)市場,更重要的是,與16~24歲潛在的消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)品牌溝通,那些熱愛足球的青少年將來也可能是奢侈腕表的消費(fèi)者?!巴ㄟ^一個體育賽事,向買得起宇舶表的、未來買得起但現(xiàn)在買不起的人,宣傳品牌?!?/p>

  現(xiàn)在宇舶表每年要參與大約60項賽事,涉獵范圍包括游艇、高爾夫、馬球、足球、籃球、滑雪、田徑等,2010年還成為F1賽車的獨(dú)家官方手表。在宇舶表,比弗看準(zhǔn)了體育營銷。

  樂觀不懼?jǐn)?/strong>

  據(jù)咨詢公司貝恩公司(Bain&Co。)表示,從中國消費(fèi)者在全球的購買量來看,中國是全球第二大奢侈品消費(fèi)市場,并將在未來幾年取代日本成為第一;2010年奢侈品在中國的銷售額上漲了20%,達(dá)到92億歐元(121億美元)。而鐘表和珠寶領(lǐng)域的增長尤為明顯。瑞士發(fā)布的最新數(shù)據(jù)表明,有三分之一的瑞士手表都銷往了中國。

  相比于其他奢侈腕表品牌,宇舶表進(jìn)駐中國相對較晚。近日,宇舶表北京專賣店開業(yè),這是繼上海恒隆廣場專賣店和大連洲際酒店專賣店之后的第三家,也是最大的專賣店。

  比弗坦言,目前宇舶表在中國市場的銷售所占比例很小,只占其全球銷售的0.89%,而競爭者在這一新興奢侈品市場的銷售所占比例已經(jīng)高達(dá)20%~30%。然而,他并不認(rèn)為這是壞事,“這意味著我們有更大的增長空間,希望在4年左右的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)中國市場銷量占20%~30%的目標(biāo)。”

  36年的從業(yè)經(jīng)驗,比弗經(jīng)歷了愛彼、寶珀、歐米茄,現(xiàn)在他將所有的知識、經(jīng)驗和熱情都投入到宇舶?!叭绻沂〉脑挘票順I(yè)95%的人都會感到高興。所以,即使我失敗了,還可以讓95%的人開心?!?/p>

  采訪中,比弗戴了兩塊宇舶表,讓人不禁聯(lián)想到,世界杯賽場邊,馬拉多納左右手各戴一只宇舶腕表,吸引了眾人的眼球。面對同樣的疑問,馬拉多納的回應(yīng)充滿了球王的霸氣,比弗的回答則是坦誠和認(rèn)真,“有一只是樣表,帶給中國的同事的,擱在別的地方我不放心?!睂τ畈?,比弗像對待孩子一樣呵護(hù)關(guān)愛。

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