新型投資人KPCB周煒：做VC需慢工出細(xì)活兒

　　隨著2010年6月北京啟明星辰信息技術(shù)股份有限公司（以下簡稱為啟明星辰）登陸深交所中小板，KPCB China（凱鵬華盈）迎來了其在國內(nèi)的首個退出項(xiàng)目。KPCB合伙人周煒是啟明星辰項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。“作為董事去參加敲鐘儀式，感覺挺自豪的。”周煒回憶道。

　　“很高興啟明星辰成功上市。”周煒坦言，“做VC的，投資項(xiàng)目五六年后才上市很正常。也許有一些項(xiàng)目會夭折在半路中，但幫助多數(shù)好項(xiàng)目存活下來并發(fā)展壯大，這就是VC的魅力所在。”

　　周煒很享受做VC的過程，“發(fā)現(xiàn)偉大的企業(yè)并助力他們成長，這是一個很令人振奮與激動的過程。”從2007年加入KPCB后，到2010年初成為合伙人，再到如今企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)上市，周煒在KPCB的成績可圈可點(diǎn)，也許正與他這種樂在其中的精神分不開。

　　“新型”投資人

　　在圈子里沒有什么個人朋友；沒有時間去有什么個人愛好；周六上午休息，下午安排與新項(xiàng)目開會，周日與被投資公司溝通；時間分配在企業(yè)管理和投資上是四六開，在生活工作上則是一九開……周煒笑稱自己正是這樣的“新型”投資人，時間完全奉獻(xiàn)給了工作，“生活很單調(diào)，周末很繁忙，老婆很生氣。”周煒調(diào)侃了一句。

　　這位“新型”投資人的成長過程雖波瀾不驚，卻也深刻反映出周煒的性格特征：專注。自從大學(xué)畢業(yè)后僅找了兩份工作，而兩份工作之間的間隔是去沃頓商學(xué)院讀了個MBA，由此可看出。

　　不過，大學(xué)就讀于電子科技大學(xué)物理電子技術(shù)專業(yè)的周煒，就業(yè)的方式卻有些與眾不同。

　　“我最后一年基本沒上課，從1994年開始就都是在當(dāng)時還是創(chuàng)業(yè)階段的實(shí)達(dá)電腦全職實(shí)習(xí)做工程師，一個月380元工資。當(dāng)時雖然還未畢業(yè)，但公司給配了個大哥大，感覺特牛氣。后來畢業(yè)論文設(shè)計(jì)也是在公司做的。”周煒回憶道，“那時大學(xué)畢業(yè)國家分配工作，畢業(yè)時同學(xué)們都去了國企，只有我加入了這家初創(chuàng)民營企業(yè)，很多人都不理解。但是我非常喜歡實(shí)達(dá)當(dāng)時強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)氛圍，十六個大學(xué)畢業(yè)不久的年輕人共同創(chuàng)立了這家民營高科技企業(yè)，同事平均年齡只有27歲，非常像現(xiàn)在大家說的硅谷創(chuàng)業(yè)企業(yè)的氛圍。同事們從早到晚一起加班、宵夜，打地鋪?zhàn)≡谵k公室里。非常有激情。”

　　“做了幾個月的工程師后，我轉(zhuǎn)去做市場工作，對人的能力更是種挑戰(zhàn)。”周煒說道，“那時做市場，只要你想干，確實(shí)業(yè)績很好，就是老得陪人喝酒，也很折磨人。”

　　就這樣，豁出去干的周煒業(yè)績相當(dāng)好，第二年就轉(zhuǎn)入管理崗位，所領(lǐng)導(dǎo)的部門始終業(yè)績出色，一路伴隨著實(shí)達(dá)公司成長并且最終上市。周煒在公司十年獲得十次升職，在實(shí)達(dá)集團(tuán)600734股吧）及其子公司實(shí)達(dá)電腦設(shè)備公司多個高級管理和運(yùn)營崗位工作，職位包括公司大區(qū)總經(jīng)理，市場總監(jiān)、公司副總裁等職務(wù)，在中國五個不同的地域工作過。

　　“作為當(dāng)時公司最年輕的高管，我還先后負(fù)責(zé)過公司的產(chǎn)品線運(yùn)營和戰(zhàn)略投資并購。”周煒表示，這些戰(zhàn)績都為周煒進(jìn)入投資圈打下了伏筆。

　　2003年，周煒代表實(shí)達(dá)投資參股上海瀚博，并且隨后進(jìn)入瀚博成為公司的CEO及董事長。領(lǐng)導(dǎo)瀚博重組并且獲得國家級項(xiàng)目的牌照后，實(shí)達(dá)上市公司戰(zhàn)略方向有了很大的改變，周煒認(rèn)為這是去沃頓商學(xué)院充實(shí)一下自己的合適時機(jī)。

　　“十年工作，我伴隨著公司從創(chuàng)業(yè)階段成長，上市，經(jīng)歷后來企業(yè)發(fā)展面對的問題和起伏，學(xué)到了很多。盡管在企業(yè)管理中接觸到許多關(guān)于管理、財(cái)務(wù)方面的工作，但自己本身不是這些專業(yè)出身，所以希望能去充實(shí)一下自己。而且一直在本土企業(yè)工作，我也希望更加國際化，做個”土鱉“和”海龜“的混合體。”周煒笑著說，“其實(shí)我也一直都有讀商學(xué)院的想法，2001年就考試申請并且獲得沃頓商學(xué)院錄取，但是因?yàn)榧彝ピ蛲七t了入學(xué)。”

　　也曾想創(chuàng)業(yè)

　　有了十年以上的企業(yè)高管運(yùn)營和戰(zhàn)略投資經(jīng)驗(yàn)，并且擔(dān)任過所投資企業(yè)CEO的周煒，特別想開始自己做點(diǎn)什么事情。在沃頓商學(xué)院時，周煒的專業(yè)方向就是自主設(shè)計(jì)的風(fēng)險投資和創(chuàng)業(yè)方向，做了幾筆天使投資，并且通過校友網(wǎng)絡(luò)發(fā)現(xiàn)了一個中國還沒有的模式，令他心情特別激動。

　　“美國的醫(yī)療服務(wù)非常先進(jìn)，相比而言中國的醫(yī)療服務(wù)比較落后，但是隨著中國消費(fèi)升級的加速，我認(rèn)為中國未來醫(yī)療服務(wù)業(yè)的前景不可限量，所以到美國后就在這個領(lǐng)域?qū)ふ疫m合中國的商業(yè)模式。我當(dāng)時特別看好美國的特別家庭醫(yī)療護(hù)理產(chǎn)業(yè)，而幾年前在中國還沒有這種模式。”周煒表示，“在美國第一年我就成功說服美國前三名的一家家庭醫(yī)療護(hù)理企業(yè)的老板決定進(jìn)入中國，他在我還在沃頓的時候就任命我為中國區(qū)主管，領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊(duì)在中國幫他拿牌照，負(fù)責(zé)中國事務(wù)。”

　　不過，經(jīng)過一年半的努力，最終因?yàn)橄嚓P(guān)政府關(guān)于外資在醫(yī)療行業(yè)的法規(guī)的問題，在已經(jīng)拿到相關(guān)牌照后雙方還是決定暫緩。但是這個項(xiàng)目對周煒后來持續(xù)關(guān)注中國醫(yī)療服務(wù)業(yè)并且投資瑞爾齒科打下了基礎(chǔ)。

　　而因?yàn)橹岸嗄甑钠髽I(yè)企業(yè)運(yùn)營和戰(zhàn)略投資經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險投資行業(yè)也一直是周煒的關(guān)注。KPCB美國的成功歷史和中國團(tuán)隊(duì)曾成功投資阿里巴巴、百度、分眾傳媒等，以及關(guān)注中國創(chuàng)新科技與創(chuàng)新商業(yè)模式的投資方式，與之前周煒從事的企業(yè)運(yùn)營和戰(zhàn)略并購有很大不同，令周煒興奮。“這種幫助創(chuàng)業(yè)者成長的方式，一定充滿著挑戰(zhàn)與激情。”周煒想，于是就此進(jìn)了VC的圈子。

　　雖然沒有實(shí)現(xiàn)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)夢想，周煒卻以另一種方式開始了幫助創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的工作，而之前的企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)也使他十分理解慢工出細(xì)活兒的道理。“風(fēng)險投資這個行業(yè)的典型特點(diǎn)就是不能急，我們投資的許多企業(yè)都是處于萌芽階段，其實(shí)是和創(chuàng)業(yè)者一起成長。而企業(yè)戰(zhàn)略并購更像是獵人打獵。”周煒表示，“形象點(diǎn)說，我們VC干得是養(yǎng)企業(yè)的事，從小雞養(yǎng)成大雞，從小牛養(yǎng)成大牛，這些都是急不得的事情。”
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　　在國外團(tuán)購網(wǎng)發(fā)展的如火如荼的當(dāng)下，中國團(tuán)購網(wǎng)的發(fā)展也是相當(dāng)?shù)挠新曈猩瑤装偌覉F(tuán)購網(wǎng)轟然而出，有許多獲得機(jī)構(gòu)投資。KPCB是最早關(guān)注這個領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)之一，2010年5月，滿座網(wǎng)獲得KPCB1000萬美元的首輪融資。

　　“做團(tuán)購網(wǎng)，一定要弄清楚創(chuàng)新的目標(biāo)是什么，為誰而創(chuàng)新。這種創(chuàng)新一是針對團(tuán)購網(wǎng)的商家客戶，二是針對消費(fèi)者群體。”周煒分析道，“商家之所以選擇某個團(tuán)購網(wǎng)進(jìn)行促銷，看中的不是團(tuán)購網(wǎng)為其帶來的單純一兩次的消費(fèi)體驗(yàn)，而是團(tuán)購網(wǎng)為其精準(zhǔn)地帶來潛在持續(xù)消費(fèi)群體的能力。團(tuán)購網(wǎng)要想持續(xù)盈利，要找到滿足商家需求的方式，從這個點(diǎn)上不斷創(chuàng)新。”

　　“看似簡單的團(tuán)購模式其實(shí)并非想象中的簡單，拓展到相關(guān)城市，這些城市就要有團(tuán)隊(duì)配合，如何管理負(fù)責(zé)上百個城市團(tuán)購的團(tuán)隊(duì)，不是一件簡單的事情，對管理的要求很高。”周煒說道，他對馮曉海帶領(lǐng)的滿座網(wǎng)團(tuán)隊(duì)很有信心，“現(xiàn)在滿座網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)發(fā)展到數(shù)百人，其全國分站也拓展到多達(dá)近百個一二線城市，未來發(fā)展前景相當(dāng)不錯。”

　　協(xié)同效應(yīng)

　　而可持續(xù)發(fā)展則是另外一個周煒關(guān)注和深挖的領(lǐng)域，周煒認(rèn)為這個領(lǐng)域和每個人日常相關(guān)最緊密，比如垃圾和水處理等。國韻生物這家努力解決塑料白色污染問題的公司就是在這個指導(dǎo)方向下找到的項(xiàng)目，而對于西北甘肅長大的周煒來說，從小成長的環(huán)境令他對水處理技術(shù)相當(dāng)?shù)陌V迷和專注。

　　“我是在西北甘肅長大的，那里水就是油，我們用水非常省。記得我小時候，12歲家鄉(xiāng)才修建了第一個游泳池，大部分人都不會游泳，因?yàn)樗倭恕?rdquo;周煒說，“對我來說，我很能體會水是多寶貴。”如今能有機(jī)會接觸、考察、投資水務(wù)處理公司，令周煒相當(dāng)?shù)母锌?。近期，除了北京mobius water，周煒還以新募集成立的人民幣基金投資了另一家提供完整解決水處理方案的公司。

　　KPCB在水務(wù)處理領(lǐng)域已經(jīng)在進(jìn)行悄然布局，于2009年10月投資了美國一家水處理的公司Applied Process Technology（APT）。APT從事水修復(fù)技術(shù)，如從井水中去除農(nóng)用（即化肥用）硝酸鹽，還可去除一些有害重金屬等。

　　關(guān)于KPCB用人民幣基金投資的這個項(xiàng)目，周煒表示細(xì)節(jié)暫時不便透露，但也介紹了這個公司的行業(yè)特點(diǎn)，即提供完整解決水處理方案，如為中小單體建筑、度假村、小城鎮(zhèn)等提供水處理運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)小環(huán)境相對獨(dú)立的水循環(huán)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)水的完整循環(huán)體系和零排放。

　　“這三家公司在許多領(lǐng)域都可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)效應(yīng)，這種協(xié)同作用也正是我們KPCB最為一個全球平臺作為投資方的增值服務(wù)。”周煒表示，“比如我們用人民幣基金投資的這個項(xiàng)目，其中會用到mobius water一些膜處理方法，也會運(yùn)到將水中污染重金屬排出的技術(shù)。”在KPCB投資了這三家公司后，周煒安排三家公司的負(fù)責(zé)人也相互見面，都有深入合作的意愿。“現(xiàn)在，中國這兩家公司的CEO都在和APT以及KPCB討論國際化戰(zhàn)略。”周煒笑著說道。“我們不會在同一個領(lǐng)域投資相互競爭的兩家公司，但是我們還會持續(xù)在水產(chǎn)業(yè)鏈上下游尋找有協(xié)同效應(yīng)的優(yōu)秀公司繼續(xù)投資。”