面板業(yè)死局突圍

　　面板業(yè)死局突圍

　　中國(guó)面板產(chǎn)業(yè)可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)仍是跟在外資后面亦步亦趨，整個(gè)產(chǎn)業(yè)難免仍陷入價(jià)格戰(zhàn)的命運(yùn)，當(dāng)新一代顯示技術(shù)興起并快速發(fā)展時(shí)，中國(guó)面板產(chǎn)業(yè)很難跟上步伐，將再次陷入戰(zhàn)略落后困局

　　文/羅清啟

　　近來(lái)全球面板業(yè)風(fēng)云突變：夏普在美對(duì)友達(dá)光電等企業(yè)提起訴訟，歐盟對(duì)中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)面板企業(yè)開(kāi)出巨額罰單，全球面板業(yè)呈現(xiàn)出激烈角力的戰(zhàn)略格局。對(duì)尚處在起步階段的中國(guó)面板業(yè)來(lái)講，當(dāng)前轟轟烈烈建設(shè)生產(chǎn)線并不能解決今后的產(chǎn)業(yè)問(wèn)題，如何打造可持續(xù)發(fā)展的、具備世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)才是當(dāng)前面臨的關(guān)鍵命題，否則又將陷入“建設(shè)—落后—再建設(shè)—再落后”的戰(zhàn)略困局。要達(dá)到這一目標(biāo)唯有通過(guò)戰(zhàn)略創(chuàng)新解決政策、資金、技術(shù)等核心環(huán)節(jié)難題，以超常的發(fā)展速度達(dá)到超越日韓企業(yè)的水平。

　　能力之殤

　　彩電是我國(guó)當(dāng)前國(guó)際化與市場(chǎng)化程度最高的產(chǎn)業(yè)之一，但在由CR過(guò)渡到平板電視后，中國(guó)彩電業(yè)陷入了“缺芯少屏”的困境，成為產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵資源——面板的凈進(jìn)口區(qū)。海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，僅2009年我國(guó)就進(jìn)口了1.8億片液晶面板，總價(jià)值高達(dá)350億美元。面板資源缺失已成為中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵障礙，我國(guó)彩電企業(yè)已有演變成外資企業(yè)關(guān)鍵部件分銷(xiāo)商的趨勢(shì)，這也危及到國(guó)家產(chǎn)業(yè)安全。

　　在此環(huán)境下，國(guó)內(nèi)企業(yè)選擇的突圍路徑是集中產(chǎn)業(yè)資本上馬面板生產(chǎn)線，企圖以此突破日韓企業(yè)在面板資源上的產(chǎn)業(yè)“封鎖”。京東方合肥6代線已投產(chǎn)、8.5代生產(chǎn)線正在緊張建設(shè)中，中電熊貓的南京6代線于去年宣布投產(chǎn)，TCL—華星光電8.5代線也已提前封頂，長(zhǎng)虹等離子面板生產(chǎn)線已建成投產(chǎn)。同時(shí)，LG、三星的高世代面板生產(chǎn)線也于去年獲得國(guó)家相關(guān)部門(mén)的正式批準(zhǔn)，一場(chǎng)前所未有的面板投資熱潮正席卷而來(lái)。

　　但不得不清醒地看到，當(dāng)前我國(guó)面板企業(yè)的發(fā)展陷入了一個(gè)發(fā)展邏輯誤區(qū)：集中上馬面板生產(chǎn)線的動(dòng)作只是在靜態(tài)地追趕，而忽略了全球產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的步伐。首先，在當(dāng)代顯示技術(shù)的比拼上處于下風(fēng)，在缺乏完善產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)的情況下，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)超越困難重重。當(dāng)前日韓企業(yè)已經(jīng)基本完成了在第一代平板顯示領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，控制著大量的面板基礎(chǔ)專(zhuān)利，這成為其他地區(qū)面板企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵障礙。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在液晶面板領(lǐng)域，韓國(guó)三星擁有1206項(xiàng)專(zhuān)利、日本日立擁有1140項(xiàng)專(zhuān)利、日本夏普擁有2402項(xiàng)專(zhuān)利。對(duì)中國(guó)面板企業(yè)來(lái)講，在引進(jìn)外資企業(yè)的面板生產(chǎn)線的同時(shí)，缺乏有效地承接、消化、吸收這些技術(shù)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。其次，外資企業(yè)已在構(gòu)筑新的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)體系，中國(guó)建設(shè)的面板生產(chǎn)線面臨著“投產(chǎn)即落后”的尷尬。當(dāng)前中國(guó)內(nèi)地建設(shè)的面板生產(chǎn)線的最高世代是8.5代，投產(chǎn)時(shí)間最快也要今年下半年，而日韓的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀卻是10代線已經(jīng)大量投產(chǎn)，11代線正在籌備中，中國(guó)企業(yè)顯然已經(jīng)落后。更為重要的是，日韓企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始在下一代顯示方式上進(jìn)行布局。日前韓國(guó)三星已開(kāi)始規(guī)劃投資一條5.5代OLED生產(chǎn)線，到2013年，其8代線將投入建設(shè)，同時(shí)LG也將投資目標(biāo)鎖向OLED領(lǐng)域。

　　可見(jiàn)，中國(guó)面板產(chǎn)業(yè)可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)仍是跟在外資后面亦步亦趨，整個(gè)產(chǎn)業(yè)難免仍陷入價(jià)格戰(zhàn)的命運(yùn)，當(dāng)新一代顯示技術(shù)興起并快速發(fā)展時(shí)，中國(guó)面板產(chǎn)業(yè)很難跟上步伐，將再次陷入戰(zhàn)略落后困局。

　　四維破局

　　中國(guó)企業(yè)上馬面板生產(chǎn)線的初衷為了解決產(chǎn)業(yè)困境，但這個(gè)“治標(biāo)不治本”之舉在具體發(fā)展路徑的選擇上卻出現(xiàn)了三大問(wèn)題：一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明晰，陷入單純引進(jìn)的誤區(qū)；二是缺乏包括技術(shù)、人才等在內(nèi)的技術(shù)承接、創(chuàng)新的平臺(tái)；三是產(chǎn)業(yè)主體過(guò)于分散，難以形成強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)合力。

　　在當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)形勢(shì)下，中國(guó)面板企業(yè)必須通過(guò)大戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)“彎道超越”，可行的戰(zhàn)略是：以構(gòu)建世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，倒推整個(gè)產(chǎn)業(yè)流程，通過(guò)產(chǎn)業(yè)政策、資金、技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)配套四個(gè)維度的戰(zhàn)略創(chuàng)新，構(gòu)建今后能夠自主發(fā)展平板顯示技術(shù)的能力，構(gòu)建相對(duì)完整的工業(yè)創(chuàng)新體系。只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)自身創(chuàng)新能力的提升，打造具備全球競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)。

　　產(chǎn)業(yè)政策上，除了當(dāng)前國(guó)家已出臺(tái)的有關(guān)宏觀產(chǎn)業(yè)政策，政府還應(yīng)組成專(zhuān)門(mén)的面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織機(jī)構(gòu)，借鑒日韓面板業(yè)快速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)政府運(yùn)用行政力量引導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過(guò)投融資、財(cái)政、稅收等政策杠桿，整合企業(yè)、高等院校和研究機(jī)構(gòu)等資源，構(gòu)建高效的“官產(chǎn)學(xué)研”體制，克服國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)資源相對(duì)分散的局面。

　　同時(shí)，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)大部分面板生產(chǎn)線尚未正式量產(chǎn)之際，國(guó)家相關(guān)部門(mén)應(yīng)該就如何保護(hù)民族工業(yè)的發(fā)展提前做出戰(zhàn)略規(guī)劃，避免海外企業(yè)在中國(guó)面板企業(yè)甫一投產(chǎn)就發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，損傷產(chǎn)業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　面板產(chǎn)業(yè)是一個(gè)典型的高投資、高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)，單靠企業(yè)力量很難承受持續(xù)高額投資和可能面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)必須解決發(fā)展資金問(wèn)題。以韓國(guó)面板業(yè)為例，僅三星電子在面板領(lǐng)域的投資總額就已經(jīng)超過(guò)1200億元，而在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，韓國(guó)政府采取的是“飽和式”的資金注入，即從打造具備全球競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)倒推需要多少資金，然后就為其提供多少資金。對(duì)中國(guó)面板業(yè)來(lái)講，資金已成為阻礙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大要素，這也是京東方連續(xù)增發(fā)募資金、TCL董事長(zhǎng)李東生質(zhì)押股權(quán)融資的原因。在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)形勢(shì)下，政府應(yīng)該以成立產(chǎn)業(yè)基金或者發(fā)行大規(guī)模項(xiàng)目債的方式為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資金，同時(shí)相關(guān)部門(mén)通過(guò)以債轉(zhuǎn)股的方式或者將其作為貨幣注入點(diǎn)來(lái)消化這些借款，使面板企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“輕裝前進(jìn)”。

　　技術(shù)是當(dāng)前中國(guó)面板業(yè)發(fā)展的最大障礙，解決這一問(wèn)題可從三個(gè)方面展開(kāi)。一是由政府相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)組織國(guó)內(nèi)面板技術(shù)研究領(lǐng)域的技術(shù)人員成立專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，負(fù)責(zé)消化、吸收以及再創(chuàng)新，通過(guò)承接當(dāng)前引進(jìn)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)，孕育創(chuàng)新未來(lái)新型顯示方式的產(chǎn)業(yè)能力，就像國(guó)家為了發(fā)展大飛機(jī)項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)在上海成立基礎(chǔ)技術(shù)研究中心(COR)那樣，通過(guò)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)合力集中攻克重點(diǎn)技術(shù)難題。二是在國(guó)家專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)下，面板生產(chǎn)企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)、上下游企業(yè)定期召開(kāi)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)及技術(shù)發(fā)展研討會(huì)，及時(shí)關(guān)注全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向并通報(bào)企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)等在各自領(lǐng)域的推動(dòng)進(jìn)度。三是整合研發(fā)機(jī)構(gòu)、科研院所與企業(yè)的力量，形成“三線并進(jìn)”局面：研發(fā)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)新技術(shù)的研發(fā)以及全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向的及時(shí)跟蹤，科研院所在研發(fā)面板技術(shù)的同時(shí)還承擔(dān)著為產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)技術(shù)人才的重任，而企業(yè)則主要消化、吸收引進(jìn)的海外面板技術(shù)，并與研發(fā)機(jī)構(gòu)、科研院所就當(dāng)代技術(shù)發(fā)展承接定期展開(kāi)探討。此外，國(guó)家還應(yīng)該采取相關(guān)策略推動(dòng)海外企業(yè)出讓面板技術(shù)，并通過(guò)成立產(chǎn)業(yè)研發(fā)基金等方式吸引海外的優(yōu)秀人才加入到中國(guó)面板產(chǎn)業(yè)建設(shè)中來(lái)。

　　在產(chǎn)業(yè)配套方面，我國(guó)面板業(yè)可采取的策略是“重點(diǎn)扶持，打通全局”，通過(guò)掃描國(guó)內(nèi)在玻璃基板、原始漿料、驅(qū)動(dòng)電路等各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的布局情況，在每個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)扶持一到兩家具備持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)，從而打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　中國(guó)面板企業(yè)必須釀生大智慧、采用大戰(zhàn)略，只有這樣才能真正打破行業(yè)前行之路上的“堅(jiān)冰”。

　　(作者為帕勒咨詢公司資深董事)